這種情況很普遍，做好自己的事情，無須在意老員工的想法，出來打工就是要敬業、奉獻，為自己爭取更多的就業機會。

因為你乾的多，表現好，就證明老員工能力不行，所以自己看著做吧，要想學習，就多幹點，要想為人處事，就多和老員工搞好關係

首先，遇到這種自己多幹活卻遭到老員工抵制的問題是職場中很正常的事情，建議放正心態，不要過多在意。

能給您提供的建議就是走自己的路，等你成功的那一天，也就不會再看到這種情況。

1.木秀於林風必摧之，你要求多幹活是出於多學習和多完成業績的目的。但再老員工的眼中這就是再表現，擔心你搶他們飯碗。

2.我們現在會受到排擠和抵制，只能證明我們不夠優秀，員工不會抵制和嫉妒經理，因為經理和他們的層次不一樣。建議您想要不受抵制，儘快進入領導層。

3.建議您繼續堅持這種要求多幹活的積極性。不要懷疑自己，也不要讓別人所影響，因為你的努力一定會的到領導和公司的認可。

4.儘量和老同事打好關係，畢竟一些事情可能會用到他們幫忙。比如多諮詢一些問題啊。平時老員工有什麼事情多幫助啊。畢竟一個屋簷下嘛。

加油，你一定會成功的。

1、幹多錯多。職場中主動積極的去承擔更多的工作任務，領導都是非常支援的。但是作為職場新人，如果沒有徹底瞭解新工作的工作事項，貿然主動要求承擔更多的工作，不但無法按時完成工作同時還有可能將工作做錯，最後需要老員工加班加點的重做。你說老員工不抵制你還能怎麼做？

2、做事方式欠考慮。作為職場新人，誰都希望透過自身的表現儘快在新部門中立足。但是如果不分場合的主動要求承擔更多的工作，會讓老員工覺得你一個新人不懂尊重別人。即使你真的很優秀，跟別人很不同，也需要先融入這個新團隊，只有真正獲得團隊成員的認可，你才能真正發揮你的價值。請時刻銘記沒有人會認為自己在團隊中是不重要的。所以，作為職場新人，在主動要求更多工作前先確認好團隊中有沒有人是準備接手的。

3、老員工對職場不公的控訴。職場中老員工也是從新人過來的，作為曾經的新人，誰都有幹出一番事業的雄心壯志。所以在剛進入新公司時都是拼命向前奔跑，然而在經歷各種職場潛規則後，漸漸心灰意冷，最後在職場中渾水摸魚。有些老員工抵制新人主動要求多幹活，其實未嘗不是在控訴職場的不公呢？明明最終什麼都不會得到，一開始又何必自作多情？

如果你是剛到一家新的企業的員工，主動要求幹活被拒有以下幾種情況：

一、你非常小白：

老員工覺得教你的時間他自己已經可以完成工作並且時間還有富餘。這時你要求多幹活被拒絕是老員工出於效率考慮，這種你可以多和老員工溝通，把關係搞好後，有助於老員工願意帶教新人。如果實在不行，你就多看多想，人家沒有時間教你，你可以多問一問呀。

二、你非常優秀：

老員工覺得你會做的比他好，搶了他的風頭，所以他不願意你去做。這時如果自己實在沒有權利多幹活，就做好領導安排的手頭事情，用靠譜的態度和工作爭取領導資源。如果領導也認為你過於優秀搶風頭，不給你其他事項。看看是否是自己的原因，如果自己沒有問題，一個公司如果不注重個人發展而是侷限於勾心鬥角，這樣的公司早點離開吧。

總的來說，分情況、分事情考慮，不要被別人拒絕就玻璃心，混職場沒兩把刷子還玻璃心，很容易不開心。儘自己的全力做好工作，其它的多努力。剛到一家公司都會有一個適應期，主動多幹活表示積極是好事情，但是自己也要學會判斷形勢。

不論怎樣，祝你一切順利！

前兩天店裡新來個員工，身體略強壯於其他老員工。

店裡倉庫在二樓，一樓需要補貨時，老員工一般都用貨梯往下運，哪怕一件貨也用，而這名新人卻搬貨從樓梯走下來。

偶然一次聽到兩個老員工議論她真強壯，生生搬貨下樓。雖然沒有當面看到他倆的表情，但從語氣中明顯感覺一股不屑和抵制的情緒在擴散。

後來，這個新員工也不再搬貨了，像其他老員工一樣需要時直接使用貨梯。

雖然這是很小的細節，但新人進入職場遇到的都是這類瑣事積累起來的問題。

為什麼積極表現會遭到老員工的抵制？

首先，我們先排除老員工抵制你這個人，大家萍水相逢共處一個公司，沒有恩怨情仇談不上對人抵制。

除了對人，那就是對事了，也就是老員工抵制“主動要求乾貨多會”這件行為。其實，換位思考下很容易理解，一定是危及了他們的某些方面利益：

1、打破了任務分配的平衡：平時大家兩天完成的工作，你一天搞定了， 擔心老闆以後會加量不加價。

2、揭開了得過且過的面具：平時抱有多一事不如少一事的態度，撞到臉前的事還想閉眼裝看不見呢，何況現在來個新人直接將這些事挑明瞭去做，更加凸顯老員工的消極。

3、潛在競爭對手：職場不是人人腹黑，但避免不了在提升的路上有人會使絆子，你越優秀他越擔心，努力成長的你，會是他們晉升的潛在競爭對手。

面對老員工的抵制或不屑，新人應該怎麼應對？

1、不思進取的老員工，點頭之交即可，必須保持一定距離。

職場中有很多“老油條”，他們會抓住很多制度間隙，既不拒絕任務又儘可能減少精力投入，能少一事絕不多動手一下。

人都是有惰性的，經常與不思進取的人相處，很容易耳濡目染形成不良職業習慣，這些是你想要迅速提升的思想絆腳石，必須一腳踢開。

作為新人進入職場，融入團隊和同事維護好關係確實很重要，但一定要分得清哪些是學習的榜樣，那些是要疏離的物件。

2、做事情還是要有個度，誇張表現會適得其反。

積極表現沒有錯，但要掌握尺度。

比如，老闆中午忙於開會沒吃飯，你幫他捎份快餐或點個外賣是可以的，如果去酒店訂桌大餐那就離譜了。

職場做事的尺度需要常觀察和細研究，做到什麼程度、採用什麼方式，既不突兀又體現出積極性，這是需要由內而外自然呈現，切記不要做作、虛偽。

3、積極做事的本質是追求自我提升和進步，千萬別為了表現而積極。

大學時有個同學個子矮小，長相普通還不善言談，而且學習上和聰明程度都很一般，即使他最突出的體格好也因為協調性差，毫無優勢表現。但是，他每天去操場跑步十圈，不是一兩個月，而是整個大學期間只要沒有特殊情況，每天下午五六點準時出現在操場，僅憑這份堅持和韌性，他就贏得了大家的尊重和喜歡。

追求進步是每個人的權利，用力過猛被人嘲笑也不要過於在意，只要自己始終堅持自我提升和進步，自然會他人另眼相看。

這區別於張揚、愛表現行為，積極做事需要自我驅動力強，長期堅持和積累，最終體現在提升的結果上。

站在老闆角度，他們怎麼看待積極表現多幹活的新人？

1、鯰魚效應。

有些行業員工流動性很大，其中一個原因是老員工的惰性讓老闆不得不揮刀斬亂麻。

比如快消品業務員，工作時間和隨意性比較大，如果一個團隊中出現幾個老業務只抓大客戶成交，每天多半時間離崗消失，很容易就會將團隊中其他抵抗力弱的人帶壞。與其耗費大量時間規範作業和推行制度，倒不如直接開除來的痛快。

新人的積極表現對於老闆來說，善於利用其特點可以起到刺激和警醒作用。也就是常說的鯰魚效應。

2、人才可遇不可求。

華為面對美國的各種制裁，之所以還能如此從容面對，離不開強大的人才儲備，正是這些大量的博士、科研人員的底蘊，在很多年前就開發了各種“備胎”，現在遇到危機馬上得以轉正，解決了問題的同時還順勢將品牌推廣到巔峰。

企業對於人才的需求都很大，遇到可塑之才更會傾力培養，管培生計劃就是最好的例子。所以職場新人的積極表現，老闆一定會喜歡並鼓勵，提供更多鍛鍊和提升的機會，甚至將你列為儲備領導計劃。

最後，對於積極做事但被老員工抵制的問題，梳理了一份觀點思維導圖，供題主參考，希望可以幫到你。