成龍大哥，被譽為“史上最衰代言人”，一個能摧毀一切的男人：

　　代言小霸王，小霸王倒閉了;代言愛多VCD，愛多老總坐牢了;代言汾湟可樂，汾湟可樂沒了;代言開迪汽車，全國才賣九百多輛;代言霸王洗髮水，被查出霸王致癌了;代言思念水餃，被檢出含病菌而下架了;代言日本三菱汽車，結果發生召回事件;擔任中國禁毒形象大使，兒子吸毒了……成龍大哥，全華人民喊你代言房地產!

　　讓我們看一下，成龍大哥代言的這些企業是如何“死於非命”。

　　小霸王學習機：創始人離家出走

　　1989年之前，小霸王還是一間已經虧損200萬元的小廠。1989年3月，段永平加入小霸王，決定做電子遊戲機業務。1991年，小霸王電子工業公司成立。三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。遊戲機正式小霸王起家的資本。

　　紅白機在80年代後期進入中國，以水貨的形式出現在中國商場，並迅速成為城市孩子爭相購買的遊戲機。然而由於市場需求巨大而水貨供應不足以及盜版的原因，國內市場迅速出現了大量的仿FC的遊戲機，這其中影響力最大的則是小霸王遊戲機。

　　1994年，小霸王推出第二代電腦學習機，同時重金聘請國際武打巨星成龍拍廣告，其“望子成龍小霸王”廣告詞家喻戶曉。

　　1995年8月，由於和小霸王電子工業公司所屬的怡華集團高層“改制”意見不和，段永平提出辭職，帶走了小霸王3個生產和3個開發人員，並在同年創立步步高。

　　由於與小霸王高層有君子協定，步步高一年內不允許與小霸王在同行業競爭，步步高開始做學生電腦和電話機，步步高無繩電話只用兩年的時間，就佔得全國無繩電話市場第一份額。到1998年底，步步高VCD已成功殺入行業前三名，而小霸王則逐漸走上下坡路。

　　到了二十一世紀以後，遊戲機市場有日本索尼、任天堂等巨頭控制，學習機也逐漸被流行的電腦替代。小霸王只能在教育市場上做細分產品，從此淡出人們視野。

　　愛多VCD ：老總淪為階下囚

　　1995年7月20日，只有26歲的胡志標成立了公司，開始生產VCD。他覺得要想把品牌做響，就得靠廣告。那就是先要找一個最有名的人，然後就要找最強勢的媒體。當時他在廣州，瞭解到的大明星就是以功夫片走紅的成龍，而成龍一開價就是450萬，胡志標硬咬牙給了。當時愛多VCD的廣告語也很簡單，就是“愛多VCD，好功夫。”

　　因為當時國內有上百家VCD生產廠家，而看到愛多的崛起，大家都想從中分一杯羹。到1996年的時候，VCD市場開始了一場慘烈的降價大戰。愛多的危機到了1999年3月總爆發。大家都知道愛多出事了，本來經銷商都在為愛多拖欠貨款搞得心神不寧，這下子全都爆發出來了，紛紛奔到中山去要款，這樣一來，愛多的資金鍊斷了。2000年，胡志標在中山市的一家酒店度假，被警察逮捕，被判入獄20年。2006年1月20日，在獄中表現良好的胡志標假釋出獄。

　　汾煌可樂：早熟亦早衰

　　汾煌最驚豔的亮相是世紀之交打“可樂”牌掀起的一場宣傳攻勢。

　　1998年，汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約佔當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。彷彿在一夜之間，汾煌可樂與同年進入市場的非常可樂，成為國內叫板洋可樂最“牛氣”的兩個代表。鼎盛時期，汾煌可樂躋身國內可樂四強，以8%的市場份額跟在可口可樂、百事可樂和非常可樂之後。

　　進入2000年，汾煌雖然在四川繼續追加至少6000萬元的投資新建飲料生產線，但汾煌可樂的宣傳攻勢已經明顯弱化，在全國的銷售下滑。1999年僅電視廣告花掉的1.5個億就足以將汾煌一年的純利潤吃得乾乾淨淨，而市場對其寄予厚望的姜味可樂並沒被大方接納。到了2001年，汾煌可樂在廣東潮州的大本營已經基本沒有什麼生意，處於半停產的狀況。今天，汾煌可樂幾乎不見蹤影。

開迪汽車：銷售慘淡讓人大跌眼鏡

　　當開迪剛剛上市的時候，一汽大眾對其是寄予厚望的。開迪的推廣可以稱得上是不遺餘力、鋪天蓋地。一汽大眾精心挑選天王巨星成龍做代言人。據廣告界人士估計，僅一汽大眾在中央電視臺投放的播放費用就高達數千萬元。如此大手筆投放廣告，即便是在以財大氣粗著稱的汽車廠商裡，也是極為少見的。

　　開迪上市之前，有超過一半的網民表示非常認可開迪並願意購買。所有的一切看起來都很美好。但是，當開迪上市之後,所有的“美好”頃刻間化為了泡影。雖然有成龍主演的廣告大片助陣，開迪的市場銷售卻異常低迷(創業:www.Cyone.com.cn/)，經銷商的信心也隨之急速降到了冰點。

　　到了2005年9月，有關統計資料顯示，開迪在這個月的銷量僅為195輛，累計銷售僅為968輛，而庫存則為1106輛。市場銷售不佳，導致一汽大眾引以為自豪的PQ35生產平臺處於半停工狀態，原來為生產開迪而僱傭的大批臨時工也被辭退。

　　霸王洗髮水：爆含致癌物

　　當日，霸王國際一度放量大跌18%，並於下午2時30分暫停買賣。在中國中草藥洗髮液市場，霸王品牌於2006年、2007年及2008年上半年的市場佔有率分別約為24.3%、43.5%及46.3%，遠遠超過排第二位的品牌。2009年7月3日在香港上市後，霸王的中草藥野心進一步彰顯。

　　霸王集團2009年財報顯示，集團2009年營業額達人民幣17.56億元，同比增長了24.4%，毛利率亦由2008年的63.9%躍升至66.4%，公司股價從3塊多港幣一度升至6塊多港幣。但如今，沒有人知道二惡烷爭議何時方休，也沒有人知道霸王的中草藥霸業是否會因此受阻。

　　為什麼成龍代言的企業經常倒閉?

　　成龍大哥代言過的這多企業非正常死亡，難道這真的是巧合?

　　仔細觀察，我們會發現，請成龍代言的企業都有著一個共性：有錢且任性。

　　成龍代言的廣告費動輒千萬元，對於任何企業而言都是一筆不菲的費用。“秦池式成功”不是每一個企業都能複製，一個企業的成功也不是說靠砸廣告就砸得出來。請成龍代言的背後其實反映了企業主一種賭徒心理，希望透過一次性的廣告投入來博得鉅額回報。

　　成龍代言的廣告各行各業，企業不能根據自身定位來尋找合適的廣告代言人，也反映出企業自身定位的混亂。走捷徑心理對於企業而言極度危險，不靠方法而寄託名人廣告效應，是不可持續的商業模式。

　　尤其對於當下的企業而言，廣告轟炸早已失去效應，品牌推廣進入社會化營銷階段。企業任性，消費者更任性，不以討好、逗樂、打動消費者為目的的廣告都不是好廣告。如果企業依然認為成龍大哥振臂一呼，消費者就一呼百應，那結果就只能和上面的企業一樣，走向沒落。

成也蕭何敗也蕭何。主要企業急功近利，名人名言岀效益的悲哀，企業沒有過硬的核心價值觀，沒有長遠眼光。誰代言都一樣！

戲子（不管是哪個戲子）代言商品原本就不正道，讓戲子忽悠粉絲，做虛誇宣傳得冤枉錢，造成物不所值。 只佩服格力董明珠，自己代言自己的產品。

不是成龍代言就倒閉，而是快倒閉了就來找成龍，他最能把死的說成活的。雖然沒救活企業但也讓人上了不少當，不過：“成龍可沒上當”！

因為這些企業靠的是吹噓 誇大產品宣傳 卻不是用實實在在的產品說話 所以請了成龍代言還是倒閉 真正的好企業都靠好的產品說話 即使不做廣告也是產品越走越好 企業越做越大

請成龍代言的這些企業都是看中了他的知名度，卻沒想過產品與明星的品牌形象與內涵的關聯度，所以拍的廣告也是簡單粗暴，花拳繡腿，並不會讓人感受產品用心之處，讓消費者動心。陳道明代言特侖蘇，在草原上獨自前行時說的話，“已經很好，能不能做的更好”，就是品牌訴求，好品質是自己不斷超越自己，讓人更易信服。所以，品牌代言請明星要慎重，拍廣告更要精心設計，兩者之間形象關聯度越深，越能深入人心。

不光是成龍代言，而是中國的企業為了追求利益，誇大產品效果，故意找些名頭大的演藝明星來哄抬效果。時間長久勢必倒閉！

剛開始霸王洗髮水很好，我用了很多年，自從他代言，霸王質量就差了，用的人自然少了，生產那麼多不倒閉才怪，多芬系列沒有請他代言，一直在穩步走下去，因為多芬產品不搞虛假