京東是全渠道最大的家電零售商。天貓與京東的實力相差懸殊。昨天，工信部剛剛釋出了《2017上半年家電網購分析報告》：2017上半年，中國B2C家電網購市場規模達2160億元，純家電產品的線上市場增幅為33.1%。京東，佔據家電網購市場六成份額，繼續穩居全渠道最大家電零售商之位。

只說最實在的，

論價格，我們很有優勢~

平時細心觀察多比價格。

國美大大其實一直在給大家放血呀。

悄悄透露個訊息，

基本每次大促，所有國美自營家電都可比價京東、蘇寧的自營~

買貴了就最起碼可以賠差價，甚至是雙倍差價！

可惜違反廣告法，不讓正面宣傳，活動頁面都做完了，不讓放啊~~~~~

零售行業中，家電的領域黃光裕的國美在21世紀之初在收購五星家電後絕對是一騎絕塵的。黃光裕入獄之後，張近東的蘇寧迅速崛起，線上下體系中成為第一。而後京東的線上透過砸錢的方式將家電的價格直接打到“底線”，隨即而來的就是蘇寧與京東的價格大戰，徹底把家電的價格直接給到了消費者。到目前為止，蘇寧與京東的輸贏還沒有結果，而最新的訊息是黃光裕已經出獄了，可以預見的將來又會是一場“腥風血雨”！

國內的家電零售商，比較出名的有京東、蘇寧、國美、五星等企業。它們之中有的是傳統的線下零售實體店起家，也有的以線上電商銷售為主。但從發展歷程來看，線上與線下相結合的零售模式無疑是主流模式。

縱觀2017年各家公佈的財報，京東和蘇寧無疑目前領先於其它家電零售商，無論是銷售規模、營業收入、還是市場份額和淨利潤，都佔據了國內第一集團的位置。

但是哪個更有優勢呢？我個人更看好京東。

1 運營模式上，京東無疑更具備優勢

蘇寧 2017 年實現營收 1879 億，淨利潤 42億；而京東營收為 3623 億，淨利潤為 50 億。乍看之下蘇寧的利潤率更高。

原因很簡單，“船大難掉頭”註定了蘇寧的轉型期需要一個過程。而反觀京東，可以充分利用大資料在合適的線下進行拓展，成本控制角度非常有優勢。

2 物流優勢是零售流通行業的關鍵

京東從誕生起就被消費者打上“正品低價，物流快”的便籤，同時也被人詬病多年來鉅額虧損燒錢不止。但實際上，京東虧損的錢都用於了自營物流體系的投入。

一場阿里和順豐的互懟，讓零售巨頭們充分認識到自建物流的重要性。

截止 2017 年底，京東已經在全國建立了 486個大型倉庫，倉儲總面積超過 1000 萬平方米。今後利用物流大資料的調控，京東進一步最佳化物流效率，國內任何地點 24 小時送達將變成可能。

對比蘇寧，截止 2017 年底，已建成大型倉儲面積 686 萬平方米(包括收購的天天)，僅為京東物流的 2/3 ，差距較為明顯。

另外，從體驗角度來看，京東一直是整個行業物流服務體驗最好的企業之一，“口碑效應”也是深刻影響使用者消費習慣的重要因素。

3 京東的會員體系社交屬性更強

雖然電商企業的社交粘性無法和其它網際網路公司相比，但是對比行業內傳統零售商卻有優勢。其原因在於大資料和人工智慧技術的應用。

憑藉多年來線上大資料的積累，京東將網際網路公司的先發優勢發揮得淋漓盡致，京東 618 也被打造成了全民網購狂歡節。

而這種互動性好，參與感強的購物體驗是傳統線下零售家電商無法比擬的。

雖然蘇寧易購在上線後一直髮力線上，也取得了高速增長。但整體而言，大資料的採集和新技術的運用上京東在家電零售領域更加具備經驗。

其實市值能夠說明一部分問題：深交所上市的蘇寧在 17 年底一直在 1200 億左右徘徊，而京東在納斯達克上市後其市值一直穩定在 650億美金，從體量看，後者一直是前者的三倍多。

平心而論，京東和蘇寧等都是國內優秀的零售家電商。兩者的演進模式不同，但今後一定是“線上+線下+物流+服務”零售新模式。

哪種演進模式更好，哪家公司最強，或許每個人都有自己的評判標準。作為使用者，我們也許更關心這些巨頭們在發展的過程中帶來更多的優惠和更好的購物體驗。

畢竟，使用者才是最有決定權的。