1.擁抱新技術 企業的人力資源部門處在一個他們花費大部分時間要來處理日常的普通工作，但這並沒有給企業帶來多大的推動。透過採用新技術來簡化任務。例如，與其保持重要日期的備案系統，您可以簡單地設定一個彈出的警報技術，並告知您何時需要員工進行評估。 企業應該投資新技術，這可以使他們的人力資源工作人員的工作效率更高，並騰出時間來開展更重要的專案，這一點至關重要。

2.整合線上系統 對於許多企業都面臨一個問題，為了完成自己的工作，往往需要有太多的內部系統。擁有一個薪資系統，另一個系統用於時間管理，另一個系統用於輪班計劃，可能非常複雜。它還創造了更多的管理工作，可能需要大量的員工時間。值得慶幸的是，現在很多企業都在關注將多個操作整合到一個地方的系統。 匯通軟體科技供應商正在為人力資源部門提供便利。除了讓企業輕鬆管理員工輪班之外，該人力資源管理軟體還可以用於處理員工管理，內部溝通甚至生成報告等問題。據報道，這種人力資源管理軟體提高了員工的滿意度，使維護日常問題變得更加容易，同時也使新員工更容易進入企業，因為他們只需要學習一種軟體的流程，而不必學習許多軟體流程。

3.為招聘制定品牌形象 人力資源部門在招聘新員工方面起著重要的作用，隨著業務的發展，人力資源團隊對招聘人員制定一致的品牌形象非常重要。最終，形成一個和諧的工作團隊和最好的氛圍，聘用具有相同職業道德的人是非常重要的。 擁有多個部門的大型企業將獨立進行招聘決策，因此人力資源部門要確保他們都以一致的方式聘用。企業的人力資源部門需要與各部門密切合作。制定一個品牌形象，它詮釋企業的精神和企業的工作方式。 如果留給各別部門撰寫職位描述，人力資源部門將集中在經理對員工應該是什麼樣的意見上，而不是考慮公司的整體精神。

4.在員工績效考核中發揮積極作用 企業應審查和分析員工的績效，這一點至關重要。當然，企業希望員工儘可能提高生產力，並盡其所能發揮他們的作用，但這不是企業可以百分之百決定的事情。正因為如此，進行績效評估是非常有用的。