我們常常有這樣一種錯覺：一個人如果每天工作十幾個小時，一週工作六天，他必定是個勤奮的人，並且完成了很多工作。

其實 TA 可能過成這樣：

1、忙碌又疲憊，每天都說自己身體被掏空；

2、每天都不願起床，皆因昨晚熬夜忙到太晚了；

3、寫 To do list 倒是挺快，但劃得尤其緩慢，因為忙著去應付不在 list 上面的事情；

4、做了很多很多，卻沒有得到很多很多。

除了 TA，不管是我，還是你，我們裡面，有人被這個世界逼著忙；有人為了逃避窮，而讓自己忙起來；也有人為了證明自己的勤奮而忙...最後，不僅物理上窮，還變成了時間上的窮人。

我們都是在過著“真窮，偽忙”的生活。

忙＝勤奮？勤奮＝忙？

你們也試過對很很很勤奮但還是做不好事情的人抱有心疼之情，又情不自禁有一絲生氣吧？他們通常被稱為“低品質勤奮者”，一方面，甚至還沒想找到矛在哪，就出擊，花很多時間在“做些什麼”上，他們給人感覺很忙碌很勤奮，卻未能正中紅心。

這根本是在用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰——表面上你很勤奮，實際上卻刻意迴避了真正困難卻更有價值的部分——而這種“思維懶惰”的行為最終會導致你成為了“低品質勤奮者”。

又窮又忙，難道就是創業者的宿命

顧遠

另一方面，很多“低品質勤奮者” 為了不去思考，什麼都幹得出來。

“這本書很多大號都有推薦，別人都看過，我也要看了才不會落後”；“課程不妨多聽多學習啊”；於是線上線下要錢不要錢的課程從沒落下...

這讓我想起一句說到爛的話，“你必須很努力，才能看起來毫不費力”，從小我們就被教育努力做各種事，努力唸書，努力工作，努力生活。好像如果別人已經啪啪啪地解決問題，你卻還坐著想問題，我們就輸給別人了，也好像只要我們很“努力”，我們不停歇，就一定能如願以償一樣。

白忙都是有原因的

我們每天參與各種不同的事情，遊走在各條 List 中，忙到分不清日月星辰，最後卻發現“好像也沒有做成什麼”，都是因為：

習慣勤奮，不習慣思考

當一件事情來到你身邊時，你會怎麼做？

如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼。一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。

愛因斯坦

從個人修為的層面來說，我們每天處理的工作，其實都不外乎“解決問題”。如果從設計思維的角度來思考，一個被定義好的問題，通常就已經包括了對方（或者自己）的真實需求，以及可能解決問題的路徑。當我們對解決問題所需要觸動的“按鈕”都瞭然於胸，那麼尋找合適的人，選擇合適的時機，做對的事情，都是水到渠成。

一般人的勤奮之所以常常變成“窮於應付”，就是因為他們所花費的努力沒有被用在解決真正的問題上，時間是生命的貨幣，那麼他們就是在“倒錢入海”，如此又怎會不窮？

用無限量的時間換定量的價值

每當我們問ABCD，或者被ABCD問起“你賺多少呢”這個問題，和把白花花的工資袋進自己口袋時，我們計算的時間單位都是“月”。一個月30天跑不掉，至少720小時，沒錯，官方的上下班時間是每天工作八小時，官方的規矩也是八小時以外的就是你們的自由時間，但是你的老闆沒試過微笑著叫你加會兒班再走嗎？應該經常吧。這就是所謂的“賣時間”。

很多現代工作，尤其是廣告、自媒體等等需要 “24小時 on call” 的工作，都是用時間換取固定的價值，工作量和價值並沒有太大的關係，於是你很忙，畢竟這個月你都“被賣”了。

新媒體人這麼忙，歸根結底都在忙著迎合這個世界啊，成天都想著吸引所有人的注意，反正就隨時線上的狀態，除了睡覺其他時間都不能離開手機和網路，工作跟生活的界限幾乎分不開。

@Evenlee , 新媒體人

於是你什麼都得去做，不會？那就去學了再去做。然而這樣的結構存在著一個問題，那就是一個人的精力可以被劃分的數量是有限的。這也是很多創業團隊面臨的困境：似乎“工作”需要我們變成“萬能打雜”，然而真正能做到的人寥寥。

然而，真正高效的工作到底是需要“一個萬能的人做完所有事”，還是需要“對的人做對的事”？

對的人做對的事

當一個團隊的精力、資源和時間都有限的時候，答案似乎應該是前者做完。但如果我們還是從“時間投資”的維度來思考這個問題，我們會發現，“一個萬能的人”很可能是投入產出比最低的選項。因為我們會發現，“萬能的人”並不等於在每個領域都能做到最高效。

打個比方，A是位產品經理，同時他還是知乎達人，寫文章自有一手，於是讓A去寫一篇不是他擅長的話題的文章，釋出之後雖說反響不錯，可是這篇文章是A花了一個月才寫出來的，如果拿寫這篇文章的時間去做他擅長的事，或許產生的價值會更高。

因此，我們需要的是一個萬能的人帶著對的人去打怪，去完成任務。

“對的人做對的事”不是傳統的“一個蘿蔔一個坑”，每一個細分的工作請一個專門的人。而是在工作開始之前，首先由擅長共創的人帶著團隊定義好需要解決的那個問題，然後根據工作的需要，在一段時間內組合不同專長的人，其中的每一個人在這項任務中只領頭一件事情。

還是以產品經理A為例子，如果把關於這個他不擅長話題的文章視作一項產品，那麼他便可以發揮他在產品管理上的技能，定義需求和目標受眾，搭建框架，“成本管理”，然後尋找身邊對這個話題熟悉或擅長寫作的小夥伴來完成文章，釋出和獲取反饋。

我們真正需要的，是萬能的人根據不同的能力、需求投入到相應的工作中。這時，一個“萬能的人”的真正價值就體現在 TA 能連結對的資源和人，讓多少件事情完美高效地解決併產生最大的價值，而不是 TA 一個人做成了多少件事。如果說一個人的能力如同雷達圖一般是個“平面”，那麼讓它變“立體”的方式，不是讓ta同時多點突破，而是製造“時間差”，在變化和相對穩定之間取得平衡。

如果團隊也能在這一點上達成共識，把“工作”變成充分的協作，每個人支援每個人，那麼“忙”就不再是窮於奔命，而會因為在每一項工作中尋找到最優解，讓所有人的效能最大化變得其樂無窮。

忙的人一定能富？這個不一定，做很多事都需要成本，事不如意十之八九，達不到預期，虧本就正常了，付出不一定能成功

生活中總有這麼一類人，每天忙得要死，到頭來卻還是碌碌無為。

不知道你發現沒有，無論是上班還是上課還是創業，每一天你都過的很充實。早早的起床只為趕上最早的那班地鐵和公交；早早的起來對自己說今天又是朝氣滿滿的一天，加油XXX；早早的起來給自己梳理一下今天要完成的工作任務。

很快一天過去了，晚上躺在床上的你開始回想今天這一天自己都幹了些什麼，該完成的沒完成，不該完成的卻都完成了，最後在睡著前警告自己明天還是充滿希望的一天，要用心一些，一天天的可能就這樣消逝的無影無蹤。我覺得可能這就是生活上所謂的惡性迴圈吧！

舉個例個，在課堂上如果你犯錯被老師點名批評，一時可能你會覺得有一些所謂的失措感，可是當事情一過，我估計那個教訓你壓根就沒記在心中，拿著手機和朋友繼續遊戲瘋狂開黑。

之前可能我和你一樣，也是一個生活中的碌碌無為之輩，每天無所事事，不知道該去幹些什麼事，志向一直很遠大，行動卻沒有一絲的表現，等終於有一天經歷了絕望開始，我發現曾經那些走過的路，遇到的人，做過的事，現在回想起來是有多麼的想嘲笑自己。

可是不知道從什麼時候開始，每天早睡早起，按時吃飯，努力把工作做到有效率，我像是變成了一個老年人一樣，循規蹈矩的生活方式，似乎一切都看淡了。只想著把每天的那種忙，忙到點上，做出最有效率的那份結果。

寫給所有20剛出頭的年輕人，我知道你們正逢青春年華，可以大把的肆意去揮霍，但我相信的是，你們和我一樣窮，和我一樣迷茫，不知道未來的你能做些什麼，但請你從此刻開始認真的負責自己的人生，別等最好的年華一過，再回頭懊悔。

比如說：養雞現在市場上很多人說土雞，那麼土雞有什麼標準，你的標準和其他公司的標準又有什麼區別跟國家標準又有什麼比較。如果按照書面表達你就是寫出來我想未必有人認真觀看或者理解，但是你用既簡單又通俗幽默的方法表達那麼肯定就能讓60%的人能理解。我個人認為這就是方法！只要找到方法人再勤快些肯定能擺脫困局！