專案策劃階段的主要活動包括：確定專案目標和範圍；定義專案階段、里程碑；估算專案規模、成本、時間、資源；建立專案組織結構；專案工作結構分解；識別專案風險；制定專案綜合計劃。專案計劃是提供執行及控制專案活動的基礎，以完成對專案客戶的承諾。專案策劃一般是在需求明確後製定的，專案策劃是對專案進行全面的策劃它的輸出就是“專案綜合計劃”。在筆者經歷或者監管的很多專案中，發現一個規律，掌握專案計劃的專案經理在專案過程中管理會比較到位，而不掌握專案計劃或者專案計劃不到位的專案中我們的專案往往出現很多事故，專案管理往往是越管越亂。專案計劃是幫助我們專案經理去理清專案的過程和各組織活動之間的關係，只有搞清楚這些，我們的專案才能被管理起來，否則我們不能談專案管理，只能說我們在管著專案，但是還沒有理清楚，結果則是什麼也沒有管到位。特徵中華民族歷史文化源遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業已繼承了許多傳統文化遺產。中國傳統節日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節日。新中國成立後，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動全民植樹的積極性及提高全民的環境意識，特別規定了植樹節。改革開放後，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人中國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、聖誕節、情人節、愚人節等等。中國有56個民族，55個少數民族，各個民族的文化積澱，形成了各個民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。每個節日都有一個特定的時間，因此，我們在進行專案策劃時，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。超前性一項策劃活動的製作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事後評估。專案策劃的目的就是“雙贏”策略，委託策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。專案策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”，同樣，沒有經過深入細緻的調查研究，專案策劃方案也無從說起。要使專案策劃科學、準確，必須深入調查，佔取大量真實全面的資訊資料，必須對這些資訊進行去粗取精，去偽存真，由表及裡，分析其內在的本質。超前性是專案策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作程序，達到策劃的初衷。專案策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想象。專案策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸物件。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。