Category Team Manager是 分組經理Marketing是做市場的不管是什麼企業，市場部門的職責，在經營活動中，是為了“實現市場目標”而設定。它的職責，也就是實現經營計劃中的經營目標中的市場計劃，你必須先了解企業在經營目標中制定了哪些屬於市場的計劃，例如：銷售量、銷售額、市場佔有率、客戶增長率、市場增長率、客戶滿意度、市場覆蓋率等等，都可以被經營計劃定義為“市場目標”根據這些目標，具體的安排“可預期”、“可控”、“可實現”的計劃，並在安全可靠的條件下完成他，那就是市場部門的職責。企業可能隨著環境或是自身發展，或是資源變動隨時調整市場計劃，市場部必須配合實現計劃的調整，例如產能增加了，市場部就要調整設法增加銷售量，產能因故降低了，市場部也要調整降低供應量（並協調處理因為供應量降低必須解決的問題）總體來說，不管是市場部門、生產部門、或是管理部門、研發部門，都是圍繞著“企業經營計劃”的這個核心來執行。 也就是，當企業有能力生產100個產品，市場部門就要解決這100個的市場問題，只處理了10個，其他生產資源就浪費了，而去做了1000個，那企業其他生產沒辦法跟上，就會造成客戶抱怨甚至違約。那對企業都是不利的。適時地依據企業內部的資源狀態調整計劃，生產、市場、銷售、人力資源等等，平衡發展，企業才能獲得最佳的利益。對於小型企業來說，可能經營者的思想不足，只是知道要有個“市場部”，至於怎麼經營都沒有明確的計劃，更談不上市場計劃，這時候，優秀的市場部門主管，只能主動的更多地瞭解企業的資源狀態，主動地提出計劃之後，再去規劃及執行實現市場部門的目標。