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  • 1 # 愛上生活1

    該不該放手一搏這是個難以抉擇的問題,現有的夫妻店難以擴大,收入不能跨度增長,徹底放棄又很可惜,有很多夫妻店都有這樣的困惑。

    最好的辦法就是分出一個人來,徹底的投入到別的事業當中。如果徹底的放棄了,在沒有很好專案的情況下,收入就沒有了保障。

    能分出一個人去做別的,這樣現有的收入,就能很好的保障生活水平不降低。一個人去做另一份事業也沒有了後顧之憂。

    所以不要輕易地放棄原有的事業,畢竟創業都不容易。

  • 2 # 智天資訊科技諮詢

    如果你覺得目前的門店不在適合可以轉手,至於想從新找一個專案,建議不要操之過急。

    隔行如隔山,你夫妻二人完全可以去你們看重的專案門店去上班,熟悉行業的方方面面情況。搞清楚了在考慮自己開店還是不開店。

    這樣既能降低開店風險,上班工資也能當原始資本積累

  • 3 # 學習力教育視點觀察

    創業的風險之大,很多的時候超過我們的想象。如果進入的是一個陌生的領域,更是需要交長期的學費,如果不能堅持下去,創業失敗率是極高的。

    相對來說,在現有的基礎上進行擴張和延展是成本最低,也是風險最低的。

    比如你開的是夫妻店,一般來說肯定在小區周邊。那麼除了你自己店面的生意以外,還可以考慮出去發一些宣傳單或者宣傳卡片到小區裡面,搞一些送貨上門的服務,比如送大米、送水等等。到了一些水果採摘的季節,還可以和一些果園進行聯絡,以極低的極優惠的價格提供給周邊的居民,這樣你可以擴大很大一塊收益。這樣就可以有效的在自己原有的經營基礎上進行延伸,從而獲得更多的利潤。

    再比如你找到一些好的教育資源就可以和他們開展合作,由他們提供師資和場地,而你負責把周邊的小區的客戶幫他們吸引介紹過去,你收取中介費。

    所以,事實上你只要善於改變自己的思維,不要侷限在自己的經營範圍之內,完全可以和各行各業開展廣泛的合作,利用你周邊的資源進行業務的拓展。

    未來的時代,你身邊的周你周邊的資源能夠很好的利用起來,就可以帶來極大的收益,而沒有必要去考慮,非得把自己原來的店關掉去開展一門新的生意,這樣的風險是極大的,所以利用資源整合是成本最低收益最高的一種方式。

    只要有全新的經營思維,完全可以把所有的傳統生意重新做一遍,所以你應該廣泛的把自己的身邊的資源利用到極致,而不是冒著巨大的風險,轉行去做一個陌生的行業。

  • 4 # 那些時光—又酸又暖

    支援放手一搏!

    如果店裡勉強支撐,半死不活,就跟兩口子過日子一樣,每天覺得過著沒勁,想著離婚,但又怕找不到好的下家不敢離婚…

    支援放手一搏,就是讓夫妻倆必須有所突破,想辦法去改變現狀,別日子給過死了…

    轉行怕擔風險,就讓一個人出去跑跑,嘗試找一個新的行業,如果確實可做,再關掉原來的店。如果確實找不到好的專案,也就安心經營店鋪,能擴大擴大,不能擴大做精,反正努力過了,也就踏實了。

  • 5 # 笨笨娟

    還沒有找到合適的專案,怎麼就要放手一博?

    凡事都要規劃好風險和收益,雖然說做生意沒有百分百的勝算,但也要儘可量規避風險,您這專案還沒有確定,就已經摩拳擦掌了,千萬冷靜,當下更要權衡好能想到的利與弊,不能是放手一搏,要謹慎出手!

  • 6 # 喜樂的頌歌

    不建議轉行,現在生意都不是很景氣,能掙點錢就先不要轉了,除非你有穩賺的專案,或者年輕的話可以試一下,人都是不滿足於現狀的有想法是好事,但不能盲目轉行,我就想轉行,結果沒轉成,換個地方幹本行也沒有原來好了,所以三思而行,僅供參考

  • 7 # 寶媽愛生活葉子

    這個問題可能別人都不好給你做決定吧,樂觀的人希望你們闖一闖,穩重的可能覺得這樣如可以過,就這樣吧。最起碼你現在的事你心裡有數。沒有做的都是未知數,要麼勇敢,也要勇敢承擔以後的後果。

  • 8 # 老馬山下

    盲目轉行風險很大!經濟大環境不好,這時候更要沉住氣,細心觀察。最近幾年實體經濟受到網際網路的影響很大,看看滿大街的外賣小哥和快遞車,這個年代,個人創業需充分應用網際網路、自媒體,做好前期的市場調研和風險評估,準備不充分就梭哈,結果如圖……

  • 9 # 春妞愛電影

    開了夫妻店,肯定還是有經驗的,如果店裡生意還過得去的話建議不要盲目轉行,今年生意難做,千萬不要做自己不懂的行業

  • 10 # 數控鐳射裝置圈

    轉行業放手一搏勇氣可嘉,也是很多人不敢做的事情。

    放手一搏意味著多年行業經驗放棄,從新開始。看你們夫妻也應該是上有老下有小的年齡,我的建議是結合自身資源和當地市場,找一個投資不大,稍微有技術含量的行業堅持做下去。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 郎朗鋼琴演奏強在哪裡?有沒有專業人士用專業眼光分析分析,從技術層面分析,謝謝?