發生題目中的情況，領導讓你幹一些沒有意義的工作，其實主要目的不是讓員工幹活，是防止員工出現精神層面的出軌。

人是一種高階的動物，有各種情感，這是其他動物無法具有的。思維意識受大腦支配，行動也受大腦支配，思維意識產生的結論會讓大腦支配人的行動。

人一旦閒下來，首先大腦中就會產生與工作無關的想法、計劃，最可拍的是產生負面的情緒，影響後續工作的效率和質量。只有讓員工手裡面時刻有著與工作相關的事情處理，員工的大腦才會最大程度的考慮工作的事情。

所謂思維出軌，在單位領導眼裡看來，就是在佔用工作時間思考自己的事情，導致耽誤本職工作，甚至出現其他更惡劣的後果。例如，一個整天無所事事的員工，他在思考什麼？我想肯定不是工作的事，最可怕的是他沒準會各種挑毛病，挑撥離間，影響團隊的團結，後果還是很嚴重的。

綜上，一個懂管理的領導，他不會讓自己的員工無所事事的。

不知道我的答案有沒有幫助到你？

這問題問得有漏洞。老闆給員工發工資，他當然希望員工全力以赴給他創造利潤，員工閒著，換誰當老闆受得了？

我猜你想問的問題是“為什麼某些老闆生怕員工有閒下來的時候，想方設法找事兒讓員工幹，即便乾的事兒沒任何意義”，對不對？

這樣的問題才有回答的價值。

分享一個我的真實故事。

十好幾年前，我去一家房地產廣告公司做文案。入職第一個月，老闆娘變換各種花樣考驗我的能力。

大家都知道，廣告公司要是接了專案，客戶催得急，那忙起來簡直是昏天黑地連軸轉；要是進入廣告淡季，沒有了專案，大家有時候一坐就是一個禮拜。當然，雖然沒活兒，可大家都得埋頭學習業務，誰都不會傻到真的坐在座位上盼著下班。

要是老闆娘遵循廣告公司這種通例，那也沒啥說的，可她三不五時地就到我工位前交代我寫幾段文案（在沒活兒的時候）。她說是幫朋友忙，讓我寫幾段。

什麼幫朋友忙，根本就是她不想見我閒下來，出幾道“益智遊戲”題測試我的能力，好叫我明白從她手裡領工資不是件輕鬆加愉快的事情。

她叫我寫“益智廣告文案”，不光表現得煞有介事，還假裝說朋友催得急，讓我必須1分鐘之內寫好一條廣告語，因為朋友電話那頭等著呢。

我感覺好笑，不過，“看破不說破”，人家讓寫咱就寫。幸虧我多讀了幾本文藝書，寫幾句無病呻吟、風華雪月的語句還是不成問題的。

過了這一關還不算。有一回公司的平面設計人員週六加班，本來沒我什麼事兒，老闆娘還是一視同仁地叫我週六也陪坐——當然她不陪坐，照常歡度週末。

平面設計人員見我也到了公司，很奇怪，問我怎麼也來了。我回答說：“公司氛圍好，來公司學習鑽研業務。”

老闆娘——或者老闆——這樣考驗員工、幫助員工鑽研業務有效果嗎？

我的體會是：員工沒事兒幹閒下來發呆，的確不應該，但是老闆用這樣的小伎倆操控員工，卻讓員工感覺好笑，碰上責任意識強的員工，還會對老闆這樣的做法心生反感，因為不相信他的責任意識，簡直是對他的侮辱。

工廠淡季，兩天開不了工。覺睡足了。第三天早起，看見鍋爐沒冒煙。又沒事做，暗暗高興。

八點剛過。車間主任挨個敲門。說是全部員工擦玻璃，洗地坪…洗潔精，拖把分到個人。擦了車間擦餐廳，廚房除油漬，宿舍大掃除，太陽又大，爬上爬下，一身灰塵。

膽大的員工公開發牢騷：閒了兩天，老葉(老闆〉心裡不舒服，讓你出身汗。

老闆知道後，直言不諱：你們不幹活，也要拿我的錢，心裡當然不舒服。

標題是某些老闆生怕員工閒著沒事幹，而我認為只要是個老闆都覺得員工上班不能閒著。

1.員工上班就要產生效益，不產生效益，老闆肯定不情願發工資，沒活的情況一般是短期的，這段期間把人趕走，等來活了，在招人，重新培訓，代價划不來，但沒活歸沒活，只要你不閒著，老闆總以為員工在創造效益，給你發工資也沒多大情緒，自我安慰罷了。

2.工廠無論淡旺季，員工在現場的表現，可以作為評定工廠活力的一種依據，比如客戶來參觀，如果看到現場員工聊天，玩耍沒事幹，客戶會覺得這個廠的管理水平很差，員工的素質低等等，那麼間接認為這個公司做出的東西質量不好等直觀感覺。而相反，如果員工在現場較為忙碌，無論裝模作樣也好，真有事幹也罷，只管感覺上還是井然有序的，為工廠帶來訂單，也是有很大機率的

3.員工來公司工作，就算沒活，你啥都不幹，人家憑啥給你發工資？不要總覺得老闆苛刻，當工資發不出的時候，倒黴的始終是員工自己，有時候的換位思考，比發牢騷要理智

忽然想起在部隊訓練時候親身遇見的一件事：

一群二十來歲的小夥子，每天任務就是軍事訓練，娛樂時間和看書時間加起來不超過1個小時，時間長了我覺得比較枯燥乏味，當時作為局外人，我們看不下去了給部隊領導提意見，何不讓孩子們多玩玩多放鬆放鬆，不出所料得到的答覆令我們失望！後來，部隊為了不讓這幫孩子休息，想出來一個絕頂的好法子！將部隊所屬土地上的樹苗挖出來修理乾淨，剪掉多餘的枝葉，然後再移植到另外一片部隊所屬的土地上讓戰士們挖坑種樹！沒錯，就是這邊挖樹，那邊種樹，我也想不明白為什麼這般徒勞、腦殘般的操作是為何？

隨著年齡的增長，生活閱歷逐漸豐富！漸漸理解了其中的含義，很多時候我們都會認為人閒下來是好事，可以隨心所欲的幹自己想幹的事情，但如果真的閒下來，並不是每個人都有那樣的意志力來約束自己，利用空餘時間幹自己計劃中的事！能夠堅持計劃的也僅僅是一小部分而已，人往往就是高估了自身的行動力，忽略了自己的惰性！~因此人一旦閒下來，空虛寂寞惆悵等負面情緒就會隨之而來，那工作生活當中的不利因素就會隨之增多，不確定因素也會隨之增長！這就不難理解部隊領導給一群血氣方鋼的小夥子整天安排各種任務幹這幹那！

樓主提出的這個問題和我說的例子高度相仿，老闆不能讓員工閒著，因為員工一旦閒下來就會給老闆找事，這是鐵的規律！所以老闆會一直給你安排事做！~

老闆肯定是不喜歡員工閒著的，畢竟花了錢，要有值的感覺。員工的具體工作操作流程和細節，老闆不一定了解清楚後，你說你做完了，是不是真的做完了呢？畢竟人心隔肚皮，誰知道你是真做完了還是在偷奸耍滑。將心比心，至於業績超牛逼的個體現象，當我沒說。

老闆們給員工找活幹，員工認為沒有意義，但在老闆來說意義重大。如果說老闆不給員工找事做，員工就會懈怠，久而之之形成習慣，老闆給員工找事做，形成了指揮和服眾習慣，企業才能良好運轉。我曾經辦個小廠，二十個人左右，夏天有四個月淡季，想著也沒什麼大事，就搞了個帶薪放假，每月二號拿工資。後來有些工人有請示我，說反正放假，能不能打點零工，我一想好呀，多一份收入有什麼不好。同意了並再次說了九月一日上班的事。結果人家每個月正常來拿工資。而廠子衛生什麼的我和家人還自己搞。後來九月一號大家也來上班了，二號工資也發了。三號早上一大半工人打電話不能來上班了，說他們打工的地方二十五號才發工資。要在我們這上班哪邊工資就拿不到。給我氣的呀，你不來上班二號不該拿工資呀，四個月工資十幾個人。第二年再放四個月我就改為發一半工資，並且是十五日發，剩餘一半工資年中發。哎呀，工人們就說了，還是留下來的工人不划算呀，果斷給留下來的工人每人漲幾百塊工資。第三年就不放假了。正常上班，正常每月二號發工資，工人來了沒事情，支兩個大桌，一桌麻將，一桌鬥地主。輪流打掃車間衛生。組織工人學習生產經營的法律法規。工人有事還得請假，請假扣工資。沒辦法都是逼出來的。有句話叫從哪慣從哪來，得讓工人動起來，雖然看起來無意義。但實質上工人始終在老闆掌控之中。有時侯想想，做老闆真不能太善良，當然也不能黑心。因為對有些人來說，他不知道感恩。後來種種原因廠子歇業了，我現在給人打工，老闆年齡不大，我也整天在辦公室玩手機，沒事情做，真擔心。

我應該就是你們口中這樣的老闆吧。

從團隊管理的角度看，人不怕忙，忙起來，才充實，才有價值，產出的價值越高，回報自然也就越高。閒則使人生懈、漸懶，紀律慢慢鬆懈，思維慢慢鬆動，價值產出下降，回報下降……人一旦閒下來，時間一久，就會慢慢產生各種問題。而這些問題一旦產生，要再去解決，就比較麻煩了。

有一句話叫：由儉入奢易，由奢入儉難。這句話放在管理上也是一樣的。

當然，並不是說必須得一刻不停歇的高速運轉，累了，還是要休息的，但是，“休息”跟“偷懶”是兩個不一樣的概念。