1、避免對方不願意開票的事前準備工作

為了避免後期出現類似的問題，企業需要在事前做好充分的工作，而不僅僅是出現類似情況之後，進行催要。

（1）找靠譜的供應商。

儘量不要找那些做一次性買賣的企業。有些企業屬於“打一槍換一個地方”，經常更換名稱，對於這樣的企業最好不要有合作，否則後期發生問題要追責也是比較麻煩的。對於這樣的企業後期催要發票也相對困難。

（2）事前合同的簽訂。

合同是企業責任和義務的保障。對於開什麼票、什麼時候開、以及開票後的後續問題，都應該有所規範。

開什麼票的問題：

增值稅專用發票還是普通發票，提前要講清楚；什麼稅率一定要約定，後續一旦出現稅率變化，這是企業利益的保證。

什麼時候開的問題：

一般在合同中應該有明確地說明。合同訂立的開票時間，一般都是符合商業慣例的，並且一般也是與增值稅的納稅義務發生時間相契合的（實務中有不少先開的情況）。

2、事中的控制過程

對於對方企業沒有及時開票的行為，一定要提前識別。等到過了很長時間才反應過來，後期追溯也有難度。

（1）及時發現沒有開票的情況：

不少企業的陳年賬務中，都存在未收到發票的預付款，並且對方公司可能也不再存續了。所以，需要企業的財務及時判斷有無長期掛賬的款項，並且及時聯絡對方追要發票。不僅僅是應收款有賬齡，掛賬的其他往來款項都需要有賬齡監控。

（2）拒不配合的情況：

一般存在持續業務往來的企業，不會不配合開票。只有一次性的買賣，比較容易出現不肯開票的情形。不開票，對方是否有涉及偷漏稅的行為，很難確認。但如果因此驚動了稅務局，恐怕是對方最不想出現的情形，因此，可以告訴對方，再不開票，可能要將稅務牽涉進來。對方應該也會及時開具發票的。

總之，企業一定要做好事前的準備和事中的控制。將不開票的行為遏制在前端，而不要存在長期掛賬的事項，難以追溯。