等你坐到這個位置時，你就知道該怎麼做了。這與到任時企業的狀況和到任時間，接手這個職務時的背景有關，也與個人風格有關。

就是首先要了解有無當務之急的任務或者突發事件。如有馬上著手處理。如果沒有，那就是儘早進入角色。怎樣做才能儘快進入角色呢？

一是吃透五情。一是透過深入一線調研，吃透下情。就是向操作層員工瞭解一線作業情況；

二是透過網站檢視丶發調查卷與開座談會等形式，基本瞭解中情（中層幹部的現狀)。就是向執行層的幹部，瞭解上傳下達渠道的結構環節，掌握經營機制的運作機制情況；

三是透過個別走訪慰問丶查詢以前會議記錄與近幾年的工作總結等了解上情。就是掌握管理層的決策形成與傳導機制的基本情況；

四是透過對標同行業先進的標杆企業，瞭解本企業的位置與差距。就是根據所在企業的規模與貢獻，找國由外同行業的龍頭企業，瞭解他們的企業層級結構丶員工管理丶防風險機制丶戰略規劃與目標等方面的情況；

五是透過查詢職責分工丶訪談退休老幹部，向分管部門幹部瞭解企業文化丶決策與執行系統是否暢通。就是向老幹部、老職工以及業務能手，瞭解歷年企業運營中的經驗教訓等等。

總之，應該根據領導職務分工，選擇與自己有直接關係的部分優先安排，其他的只能做一般性的靠後安排。如採取讓相關人員寫成書面材料或者口頭彙報或者網上聊天等多種形式，達到預期目的。

首先了解情況。拜訪老人，拜訪上下在職不在職兩大類。

其次摸底。家底，人才？資產？

第三回拜上級，請示方向。

最後整頓內部，策劃團隊，確定方向，深入一線，開啟突破口！一點出擊，必保成功，帶動大局。

對於大型國企而言財富是人，麻煩也是人，所以一切從人出發。一切以人為本。度力衝擊，贏得利益，就是勝利之本。

接下來市場。人無我有找核心，挖人挖料上重心。維護團隊不動搖！

緊跟其後還是人，大開大合調隊伍，圍繞目標衝關鍵。二點突破環環扣。人心一齊泰山移！

企業不論大小，利益第一！

老套路三把，燒好了，領導中心地位也就確立了。（能坐上大型國企的領導不會有你這麼幼稚的提問，你是在為你家那位在瞎擔心）

首先推薦一本書《創始人》，也叫《新管理者如何度過第一個90天》，這本書針對“如何成功渡過職業生涯的轉換期”這一問題，描述了你在角色轉變期內將會遇到的麻煩和陷阱，並告知你詳細的解決方案，包括自我準備、加速學習····創立同盟、自我管理、加速每一個人的轉變等。針對每一章的方案，都提出具體的問題清單、自我評測等，具有很強的操作性。

在很多人眼裡升職總是一件值得期待的事情，因為這不僅意味著更多的薪酬待遇，還有光明的前途，有人更是幻想從此運籌帷幄，決勝千里，大展拳腳。然而，夢想是豐滿的，現實是骨感的，前途越大同時也意味著有數不清的暗礁與險灘。

誠懇建議：

第一不要做錘子，看什麼都不順眼，都想敲一下，下屬特別是中層管理人員也對新上級領導有一個考察期，如果一個領導一開始太猛，下屬會關閉真實的溝通渠道，你將收到大量虛假資訊。這是我的切身體會，14年遇到一位新一把手，第二天就開始人事調整，脾氣暴躁，開會罵人，我們都成了他口中的無用之人，不再提供真實資訊，都想他快點走人。

第二不要馬上做戰略調整，多到基層走走，多分析一下資料，多找下屬特別是比較誠懇的中層管理人員詳細溝通。瞭解到真實情況後，再提出你的思路，當然事先和副總、中層管理人員溝通一下，一次透過馬上執行最好。

樹立四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，時刻與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勇於創新，治企有方，興企有為，清正廉潔。

估計你這個領導不會太大，否則駕輕就熟了。領導不大就不用這麼問，做該做的事，別範四風錯誤，親民，儘快進入角色。

我本人沒有做過什麼領導！我提一個建議,我認為要把一個企業搞好首先的要了解企業的實際情況！首先要摸底！第一資金情況！第二人才,第三市場,所謂人財物！必須掌握！再者要凝聚人心！要把願意把企業搞好,的人凝聚起來！要把能夠把企業興旺的人甄別出來,暗暗加以重視！好我就提這些了謝謝

熟悉工作要務和方針，把工作做好吧，熟悉人事，建立起自己的人脈以及客戶資源，大概是這樣吧，跟著政策走，然後用成績說話！

新官上任三把火，很多人都會這樣說，但我覺得未必。

因為你要知道，作為國企來說，有個最大的特點，和政府單位以及事業單位不一樣，那就是國企因為很多行業性質比較特殊，比如石油或者鐵路之類的，這類國企以及類似的國企裡面，因為工作環境相對比較封閉，所以往往會有一個固定的圈子。

甚至有些國企裡面，父輩之前在這家企業上班，快到退休的時候主動申請到齡退崗，然後兒子頂替崗位接著幹，於是就形成了這樣一個現象，很多國企裡面同事之間聊天的時候，都是你父親當時在哪裡我父親當時在哪裡，這種情況你在其他地方常見嗎？

那麼既然很多國企都有這樣的特殊性，所以你到大型國企去擔任領導，我覺得首先你不要著急去燒三把火，最關鍵的是一定要先摸清楚情況，比如這家企業的歷史、前幾任老領導的情況以及各個中層幹部和業務骨幹的背景關係等等。那麼其次的話，我覺得你在掌握這些基本情況的基礎上，最好深入去現場或實地調研一下，多聽一下基層一線員工的意見建議，這也有助於你更深層次的掌握和了解企業真實情況。再次，在這些工作都做足的基礎上，我覺得你可以著手就內部管理或者戰略方針等方面著手改革創新了。

總之，國企有國企的特殊性，因此，你到國企擔任領導雖然是一件很榮幸的事情，但是要知道肩上的膽子可不輕哦，畢竟現在很多國企員工隊伍數量都還是比較龐大，那麼多號人要養家要吃飯，全都指望你，所以我覺得你初來乍到，寧可謹慎一點，不要太冒進，這樣對大家都有好處吧。最後，還是要衷心祝賀你。