你要記住了是金子總會發光，碰見這種領導，積極配合，彰顯其能。如果有機會再更大領導領導面前發言，把握住，精準發力！其他的事你就不用管了！！

繼續保持自己最好的狀態就是嘍！如果你哪哪都OK，相信領導也沒有機會來針對你的，既然改變不了別人，就做最好的自己吧！

你好，凡事別太放在心上，否則你會有很多解決不了的事情困擾著你，對於這個問題，個人認為有三種方法可以告訴到你：

直接可以懟他，告訴他，他這樣在你眼裡其實很low，並且你告訴他，你不服他，你覺得他根本就不合適做領導。

這個沒關係的，不用怕，公司不會因為這個理由開除你，但是或許你以後的日子不好過，難免會受不了主動離職。

總結：發洩方式有多種，這是愚蠢的一種，既不能解決問題，也讓自己持續受著氣，最後離職損失的也是自己。

對於領導這個行為，不放在心上，被領導責罵這也很正常，我們要想的是領導說的對不對，是不是真的是我們自己的問題，而不是聽到領導責備就反過來覺得領導不好，如果自己的問題解決好了，領導還這個樣子，就不予理會，做好自己的工作就行。

這是最能駁回面子，也是彼此都能進步的一種良性方式，控制好了就行，別太過火，可以在某個領域，你們彼此比賽業績，如果你贏了，領導自然也會閉嘴，如果領導贏了，你也會閉嘴，好好反省。

就看你自己有沒有這個膽量了。

只要幹好自己的本職工作，不要信口開河，尊重他人也是尊重自己。

不要為了蠅頭小利，低下昂貴的頭。

要有個性，要有尊嚴！

遇到喜歡貶低下屬來顯示自己能幹的領導你怎麼辦？

這個要看你處在什麼段位吧。

喜歡貶低下屬的領導是不合格的，透過貶低下屬來顯示自己能幹是更不合格的。這樣的領導怎麼帶團隊啊？

領導固然要能幹，但對領導而言，能幹其實不是最重要的，員工能幹才是，只有員工能幹，才能顯出領導的能幹，下屬員工能幹，幹好，才是領導的基本職責啊。

同時，這種領導有時會和下屬搶功勞，推過攬功，想當然的認為下屬能力不行。假如到來這一步的話，這個人不光做領導不合格，恐怕做人都有問題。

但是，他既然能做領導，多少還是有些自己的特長吧，那麼，作為員工怎麼辦呢？

下屬水平比較菜，這種情況下，雖然領導喜歡經常把你抬出來貶低一下，但是由於你水平確實不咋樣，所以，你還是先把技術水平提升上去，水平提升上去之後，看你領導對你對態度是否有所改觀。

當然，這並不意味著你需要一直忍耐，明明不是你的錯誤，他偏偏要栽到你頭上，那就可以據理力爭，幹一仗啦。

如果下屬水平不錯，領導還總是貶低下屬的話，那可要好好掂量一下了，不是你的問題，非要說成是你的問題，因為你很差，所以他很好。功勞是他的，過錯是你的，他沒錯。

這樣的話，你就要考慮，這種領導還值得不值得跟著他幹呢？

因為這樣下去，不光上上級領導對你的印象會打折扣，你的績效，工資，考評，晉升都會打折扣，嚴重點，換句話說，你在為他的錯誤買單。你的話，和他的話之間，在上上級領導聽來會信誰的？ 自然是你這個下屬吃虧。

所以說，跟著這種人幹，是不會有什麼前途的，而當下的選擇，取決於你有沒有什麼情況需要忍耐，有的話，就忍一忍，然後找個機會走人吧。

這樣的領導常常見，確實有損領導風度。之所以有些領導喜歡貶低下屬，有些確實是用來顯示自己的能耐，也有些根本就是性格使然，總是看到下屬的不足。作為下屬對之心有不悅，但還是要正確看待。

假如領導確實喜歡以此來顯示自己，學會習慣和接受就好。從客觀上來說，領導綜合能力比下屬強是一定的，所以下屬首先要接受這個事實。之外，職場上領導相對下屬處在強勢地位，作出不合情不合理，而並沒有違背法律和制度的事情，這種情況下，下屬配合聽著就好，大可不必計較。事實上領導這種行為已變成了他的習慣，養成了他的為人或者領導風格，相信我們長時間堅持下來也很快會習慣和接受。這種習慣和接受其實就是一個耳朵聽到而自然又從另一個耳朵出去，甚至往往都自動遮蔽了，原因很簡單，聽覺也有自我選擇能力，太習慣某種聲音就不會太在意了。

也有一種情況，有些領導性格使然，由於對工作標準要求高，又怕員工不努力難進步，總是表現出來婆婆媽媽的樣子，甚至像監工，尤其是操作性工種的中基層領導更有可能如此，一邊批評一邊做著示範給你看，這樣表面看上去是領導在故意貶低下屬顯擺自己，其實是一種責任心支配下的性格使然，並沒有惡意。所以也不必在意，帶著緊迫和感恩努力工作就好。

當然，區別哪個是一種責任，哪一種是領導故意顯擺還是很好區分的。從不表揚別人，乾的好是他這位領導厲害，乾的不好是下屬不行，尤其面對他的上級，更是刻意表現自己而貶低自己下屬，這種領導一定是喜歡故意顯擺自己，不夠自信，實力不夠，或者就是個人英雄主義者。如果只是在檢查具體工作現場，並就有關工作進行糾正和示範時對你提出批評，往往是正常的，尤其並沒有在他的上級面前突出自己，而貶低你，這種領導是不錯的領導。另外，如果他還很謙虛，你也可以試著和他一起改進他的領導方式。

無論是什麼情況下，都應做到不影響自己情緒，不被真正打擊。

一、領導是人不是神，分析領導的行為首先要從人性的角度出發。貶低下屬來顯示自己能幹姑且不論他是否正確，但是至少體現出領導需要體現出他的能幹。

二、領導畢竟是領導，迴應領導的行為需要考慮職級差別。一般來說，領導所能支配的資源一定比下屬豐厚，領導如果真的想“爭功”，下屬一般情況下也只有被爭的份兒。一句領導有方就可以順理成章的把一些成果據為己有。

三、領導也有陰暗面，看待領導的行為還需要研判他的性格。到底是剛愎自用還是腹黑絕綸？是胸有丘壑還是草包一個？是才華滿滿恨不逢時還是眼高手低不值一提？都需要結合實際來看待。

具體而言，就一句話：忍他容他讓他敬他恭維他只因我居他下，圍他幫他助他應他成全他皆為煅煉我能。

我就遇到過這樣的領導，每天不斷的打壓下屬的工作和積極性，來突出自己的能力，建立自己的權威印象。能躲就躲吧，躲不了就硬剛吧，工作選擇機會那麼多。

比如一些常見場景：

1、這些東西你都不知道呀，這麼幾年經驗了連這也不會？

2、你這個東西的質量還是不行，你拿回去重新改一下！

3、這個很明顯的問題，你也沒發現？

一段時間下來，下屬都會嚴重懷疑自己的能力和經驗，每天覺得自己跟一個智障一樣。

也有一部分人會頂撞他，但他依舊我行我素，未曾改變。

不能正確認清自我價值，特別在意別人的評價，對比自己強的人拼命恭維，對不如自己的人拼命打壓。習慣從別人的讚美和自己對別人的打壓中獲得成就感。

進而從中獲得持續的滿足和安全感。對這樣的領導，能遠離就遠離吧。

領導建立權威的方式有很多種，比如透過對下屬嚴格的要求、維護自己專業的形象等等。打壓下屬也是希望透過對權力的順從，達成建立權威的一種方式。

實際上這兩種方式是很不可取，但在職場中很常見的一個現象。

去年火了一則有關日本職場暴力的新聞。一名日本男員工在部門聚會過程中，因為沒有滿足老闆“做點什麼有意思的事”的要求。被領導肆意欺負，頭還被2次按進滾燙的火鍋中，導致其臉部被大面積燙傷。這個事情是2015年發生的，受害者當時忍氣吞聲，直到離職後選擇在2018年起訴該公司，才被重新曝光出來。

類似的情況在日韓職場屢見不鮮，國內雖然也有給領導下跪、扇耳光的事情發生。但整體得益於經濟的快速發展，崗位選擇性多，新人和下屬被惡意欺負的情況，比日韓要好多了。

職場人需要能儘快適應工作的氛圍，也同樣能夠理解職場的規則：職場是一個充滿競爭的商業環境，你的能力和價值，是贏得尊重的唯一保障。

可以在力所能及的範圍內多付出一些，但永遠不要試圖透過“卑微”、“低聲下氣”、“無私的任勞任怨”、“不求回報的付出”，來贏得別人的認可和在職場中可憐的尊嚴。