誠信，貨真價實，這是任何時候經常的原則，特別是在現在這個浮躁的和假貨滿天飛的社會里，更需要誠信和貨真價實，才能立於不敗之地

做好一件事先要修煉好內功+外功，即內外雙修。

內功：在產品品質，服務，環境，人員素養等方面下功夫，畢竟是酒香不怕巷子深，畢竟是和氣生財。

外功：在宣傳，知名度，營銷方式，外在形象等方面下功夫。

只要功夫深，鐵杵磨成針，2019再出發！

在19年整體的宏觀環境惡劣的情況下，一是要做好自己的核心主業，心無旁騖！二是要做好現金流的管理，防止出現資金鍊斷裂的情況！三是要適當加大創新能力，提升差異化的競爭能力，為企業持續發展夯實基礎。

堅持 實體寒冬，家裡有個女裝店，受電子商務影響，生意差了很多，但是堅信還是有他的存在意義、現在淘寶 京東反撲線下，誰知道下面會發生什麼

生意興隆只是表象，目的是賺錢！俗話說，人們聚集在哪裡財富就在哪裡發生！所以要有一套先進的商業模式，如同一臺精密的自動化裝置設計圖，在執行的過程中，不斷地去實現你想要生意興隆的結果。

很多人都在談商業模式，可是都沒有搞明白本質是什麼？商業模式就兩個子，量和利。通俗的說，你的龐大的客戶量從哪裡來，和你又如何憑藉龐大使用者量去產生更多的利潤！另外一些半桶水的磚家設計好一套所謂的商業模式，讓你去砸重金燒錢做廣告圈使用者，那是上個時代網際網路公司的辦法，百死一生，你看小黃車的下場就知道了。

那麼2019年該如何去發展呢？首先要確定一個目標，就是建立豐富的渠道數和龐大的使用者數，因為這是一個核心競爭力匱乏的年代，連蘋果公司都搞不出什麼黑科技了，你還指望其它行業，這是一個產品氾濫成災的時代，把產品做好只是標配，擁有渠道和使用者才是王道，馬雲爸爸也沒看他自己生產什麼產品，騰訊叔叔也就做做軟體服務。但是他們擁有千千萬萬賣家或者是服務商成為他們的渠道為他們服務，他們只需要在使用者身上獲取衍生消費的收益就可以成為財富階層的頂尖人物。

接著，我們就要立足與我們過去的資源，透過一個產品或者服務，去相方設法與更多人發生關係，建立聯絡，在這個過程中發生的衍生效益就是初期的利潤來源，最簡單的就是現在短影片的網紅，都是這個收入模型。其實傳統生意實體店也是可以透過另一種方式實現的，關鍵是思維的轉變。

然後，是如何構建系統的商業模型，讓所有的人在這個商業主體或者說平臺商成為命運共同體，這裡需要透過融資模式和招商模式來實現一套財務的精算分配方案，構建龐大的商業體，這個時代不再是雙手打天下的年代了，做老闆的崗位說明書是不斷地去挖掘利潤增長點，也算是專業的人做專業的事了，畢竟中國處於過渡期，在成熟的發達國家，哪有那麼多老闆的存在！