答:1.現在創業是越來越難，傳統行業被線上行業衝擊的是面目全非，線上行業也因為現在的門檻高投入大，回報週期長的限制變得不是那麼容易，最近發生問題的呆蘿蔔因為資金鍊斷裂而關門。

2.自己創業首先要選好自己的行業，自己比較喜歡哪一行，自己擅長哪一行的技能，在去創業，現在的生意淘汰率很高，能不淘汰的都會大有所為。

3.現在創業一定要看好一股熱潮，雖然很多行業都不好做，淘汰了不少行業，但是創業的機會並沒有減少，比如說:阿里巴巴就是在90年代抓住了中國線上的行業，把傳統零售行業衝擊的在夾縫中艱難生存。最近兩年剛興起的自媒體，也成就了一些網紅，網紅帶貨，直播賣貨這都是新行業。

總結:現在創業的機會很多，關鍵是要堅持，我推薦幾個僅供參考，關鍵要考自己的關係人脈和擅長的手藝，自己喜歡的行業。

後續:不過現在網上有很多說做這個或者那個兼職能月入過萬的，要謹慎入行，做自媒體也好做網賺也好，都有賺錢的，也有被割韭菜的，入行一定要謹慎。

創業種類千萬種，要看自己比較對哪行感興趣，對哪行比較熟悉。

最近幾年創業風險是越來越高了，主要原因還是市場競爭越來越大，越來越殘酷，房租水電成本越來越多。打個比方說，二三十年前，只要你有創業的資金和決心，基本成功率都是很高的，畢竟那個年代市場競爭還不大，房租水電等成本都相對不高，還有個更重要的原因就是網路購物還沒有興起。

所以現在做生意，投十幾萬幾十萬也許是件很輕鬆的事情，但是要想掙回這十幾萬幾十萬可不是件簡單的事，也有很多可能血本無歸，本錢都打水漂。

前幾年大學畢業的有文化的年輕人，都側重於開網路相關的公司，比如開網購網站，做app軟體等等，但現在做這類創業也很難，首先市場出於飽和狀態，幾大網路公司基本就壟斷了很多業務，想要有突破就要有特別的創新才行，比如最近幾年興起的拼多多。

作為的普通朋友們創業的話，做成熟的專案，和新興的專案風險都不小，新興的專案怕市場不接受，成熟的專案市場都飽和，除非你做的特別的新意才會有突破，其實現在很多創業的朋友們，都是從徒弟，或則打工的底層做起的，這樣摸透了熟悉行業套路創業的風險小很多，比如我一個朋友給別人打了五年的工，是批發服裝的，時間長了，他自己掌握了進貨渠道，兌換貨規則，以及一部分客戶資源，然後他有了這些經驗，拿著自己幾年打工存的錢，家裡資助了一些，就開始單幹，剛開始靠自己以前的一些客戶撐著，後來慢慢發展客戶越來越多，現在做的生意比以前打工那家的老闆還大。

所以創業都是萬丈高樓平地起，心急吃不了熱豆腐，要幹哪一樣首先你的任務不是急著去創業，而是要花點時間摸透那行的一些竅門和技巧規則，這樣創業把握性更高，風險更小。

希望我觀點和經驗對你的創業有幫助

想自己創業不錯，給你個建議是從自己身邊的資源入手，前期不要找太大的專案，慢慢積累經驗~~

前期資金的積累可以找德道財富，收益能達到10%左右，先把基金積累起來，好多人都是苦於沒有啟動資金

那創業怎麼才能賺錢呢？實踐才出真理啊，別人創業賺錢，你幹一樣的事也可能虧錢，反之也一樣！自己慢慢摸索吧，有想法就要行動。

自己創業怎樣才能掙錢？我認為有以下幾點。第一、定位，結合自己的工作經驗和綜合能力水平，確定出自己創業的大方向。比如說你對IT非常熟，那你就做IT行業.如果你對無人飛機非常在行，那你就做無人飛機,如果你對網路推廣非常在行，那你就去做網路推廣...........第二、專案尋找相對的藍海，不要找紅海，也更不要找血海。我們的媒體就會經常報道某些行業的盈利水平。如果盈利低下就沒有必要再進入。這一類大體是傳統行業，沒什麼技術含量，附加值也非常低。第三、創業能夠關聯到自己的現有人脈,比如你上過EMBA。向你同學直接要錢，要好處或者推銷保險是不可能的，這是透支人脈的一種做法。但如果你和他是做相關聯的產業。同樣綜合的條件,你的同學一定很樂意用你的產品。.第四、繞過傳統的思維，尋找新的亮點專案。新的亮點事物不斷湧現出來，就如近幾年的自媒體。第五、要輕資產執行,不要一分錢沒有看到，卻投入很多錢進去,而能不能賺錢還是未知數,我有一個朋友投入幾十萬，開了一個品牌電器專賣店,還沒開業就去了40萬,結果生意也不好,賺的錢僅夠開銷。收入成本遙遙無期,40萬弄出來的店,轉店10萬帶貨都沒人要,現在都還死撐著。第六、你選好專案之前先不要動手。深入瞭解調研一下你未來的同行，他們的情況如何？這個調研一定要詳細.要把所有的利與弊困難全部瞭解清楚。第七、創業不要求寬而廣，而要求精。有位朋友，一開始創業胃口就很大，幾個專案同時開展。最後一個專案失敗就拖死全部專案，以致債臺高築，現在還在逃債。第八、剛進行創業的同仁們。一開始不要求大求全,要從小的專案開始摸索，當你有一定的經驗的時候,才上大的專案，這樣你的成功率就非常之高,有一位公司上班的同仁想轉行自己做營銷,剛開始他就是用一個三輪車拉著那個桔子或者甘蔗去大學學校門口賣。一天也就賺個三四百塊錢。後來慢慢嘗試賣了很多吃的東西，最後把專案定在了巖蜂唐，自己推品牌，線上線下同時進行，現已經規模化。第九、不管做什麼專案，一定要注重兩點，第一點，一定要讓顧客得到實惠，否則客戶不會長久。第二點。與你有利益相關的所有合作方，要多分一些利益給他們。比如你該收5成，但你只收4成轉一成給對方，這樣與你合作的人就越來越多。而你的生意量也會呈幾何爆炸式增長。牛根生能夠把他這個團隊壯大起來，用的就有這一招。第十、研究相關的案例,總結利與弊,把他們變成自己的經驗,你做起事來就會事半功倍。

自己創業怎麼才能掙錢？

首先，先來說一下我自己的經歷，今年八月份，我和我哥在武漢的一所大學承包了一個檔口做黃燜雞米飯（我們是加盟店，味道確實也可以），沒有請工人，都是家裡人，一共四個。檔口不要租金，但學校和承包食堂老闆每月要提總營業額的17％，兩個阿姨每月一共6000的工資三個檔口均攤，水電費燃氣費，三個檔口均攤，油、米學校提供，不準私自購買，且菜的價位學校會管控，開業後，問題點就暴露出來了，學校吃飯點太集中，且時間點太短，中午就餐時間不到一個小時，且這一個小時人員太集中，由於我們出餐時間要5到8分鐘，兩個灶十六個灶眼同時開火，仍然有壓單的現象出現，部分就餐的人不願意等，造成人員流失。晚餐就餐人員過少，到了晚餐，就餐人員和中午相比，能下降50％，這種情況下，營業額上不去，光靠中午的那些營業額怎麼能行？

那段時間，剛好碰上非洲豬瘟、武漢軍運會舉行，白沙洲批發市場運貨車進出不暢，五花肉、排骨、雞腿、鴨腿的價格翻倍漲價，但我們在學校的價格不能變，造成成本大大增加，為了控制成本，五花肉、排骨我們只能暫停和限量銷售，由於供應量不足，導致人員流失，到十月中旬後，簡直在苦苦支撐，三個月做下來，不算我們自己的人力成本，基本上沒有一點盈利，實在沒辦法，把檔口轉給承包老闆了，這次創業最終以失敗收場。

經過這次的事件，我總結出了以下幾點：

1.創業前，要充分了解你所要做的專案合不合適在這個場合這做。（我們出餐太慢，部分學生不願意等待）

2.成本核算，做任何行業都要核算成本，最好請懂行的人幫忙具體核算。（我們從沒做過類似的事，當初只是覺得不要租金，但一個下來，光水電、燃氣、水費大的嚇人，學校不能使用大功率電器，只能用天然氣，你想，人家自選餐一天一萬多的營業額，可想人家用水、電、氣是有多厲害，和人家均攤這些，能不吃虧嗎？）

3.地點（時間點）提前考察，多看、多比較（我們接這個專案太倉促，因為要在學校開學前開業，就沒有對就餐時間作考察）。

4.看人氣（人流量大不代表人氣就好。大學裡缺人流量嗎？但晚上和中午的就餐人數就是有那麼大的區別，創業前要看看你所做的專案和那些人氣旺的區別）。

5.理通供應鏈（像我這次，就沒有供應鏈，進貨渠道單一，突發狀況發生時沒有選擇性）。

6.多樣性（綜合性）（我說的多樣性不是隻指品種多，而是同一種東西可選擇的面大一些，就像我所做的這個，有黃燜雞、五花肉、排骨、鴨四個大類，但終其味道都大同小異，沒選擇性，容易膩，造成人員流失）

總結，創業前就要有所心裡準備，並不是所有的創業都能賺錢，要做好虧錢無所謂的打算，而且，創業要選一個在自己的能力承受範圍內的，千萬不要盲目，最後就算失敗，自己也能承受的起，在失敗中總結經驗，日後再來。最後，祝所有的創業者（包括我自己）都能成功、賺錢！一起加油吧！

各種優惠券平臺越來越多，要做專案，得選一個好的平臺，佣金高，平臺穩，線上各大主流電商平臺優惠券一個APP全搞定，還有線下各大門店肯德基麥當勞，外賣卷，打滴卷等不斷入駐，平臺功能也會越來越強大，風裡雨裡，我在團隊等你。