請問一下，你的店鋪的主要經營的是什麼產品的呢?

網際網路行業的出現的確給線下的實體店造成很大的衝擊，但這個是無可阻擋的，因為這個是順應了時代的發展。

但是，凡事都是有兩面性的，網際網路的出現雖然影響了實體店的銷售，但是實體店也可以藉助網際網路，拓寬自己的銷售渠道和途徑，要懂得與時俱進。

你的店鋪如果是賣衣服的，可以開網店，線上銷售，線下做直播，把這兩個模式結合起來，效果也許就不一樣了。

首先明確一點，教人掙錢的人肯定先掙你的錢！不是方法理論能改變什麼，最多是自己受啟發靠自己改變出路！況且不是行家連雞湯都算不上，屁話，網際網路思維，概念寫書可以。

你說，你的店不行？你同行行不？實體店和網路店是不同，要不是十年前的概念了，看你買啥，小賣部是不行，家電標準化的東西也不行，大店題量大售後運輸人家行。小店，不是網店都活的滋潤，網上比價更快捷，秒鐘就翻篇，有的幾塊錢包郵打折還賺錢？小店有小店的苦難，在哪都一樣。你沒有自己的產品和服務特色就是搬運工，網際網路資訊發達，誰不找源頭，被中間商賺差價願意？況且網店的保護費也不少吧，淘寶也要吃飯的，我記得好像有段時間還鬧過！網路推廣，自媒體宣傳都是手段，賣實物的不是賣虛擬產品靠內容說話。再說實體店，有的好的，服裝，你有特色，便宜又可以試穿，掃碼淘寶沒有，當然就你了，美甲的不到處有，沒啥特色的又沒有渠道優勢，在哪都一樣，都被扒層皮替人數錢。實體店肯定租金和工資上漲很厲害，被擠壓很正常，都在一個起跑線上，除非店是自家的，門面太貴租不起就關了，這沒啥可憂鬱的，轉行或者東西不是太重，就改網路銷售或代售，當然新的都要重新學起，過程不是賺錢的，都是交學費的，主要找對自己的優勢做生意，不然再多的花哨也才給。

不知道你的實體經營何物？規模大小，有沒有員工。門面是自己的還是租賃的。因為這些因素都與生意好壞有關係！

店鋪若是自己的，店員再是自已人，你可以來個試轉或者是喑轉，即擠出一角店面，進點你當地對路或應時商品，如果出手快，便可以側重於此，把原來的貨物搭配出售。

生意場上有句老話：客大壓行行大壓客。貨不全不賺錢。做生意要掌握一個訣竅：東西配套走，銀子順手來。好比說顧客從你這購買三樣東西，你要有一樣賺錢的，一樣保本的，還有一樣是賠錢的。這樣可以吸引回頭客，他還能替你打廣告。

十年可以成秀才，十年難習生意經。自己慢慢學好好悟，實體店一年二載取消不完，想辦法賺它最後一桶金。

針對你自己的門店生意太差，首先你沒交代清楚自己的門店是什麼行業，不同的行業行情是不同的。籠統的提問，別人是無法給你提供精確的答案的。

門店的生意與很多因素相關，考慮到你的問題中說道，生意是越來越差，可見之前是有好過的，所以對比下之前好的時候，很輕鬆就會發現端倪。

舉例假如你是賣手機等電子產品的，想想好時候自己的產品是什麼？壞的時候是什麼？究竟是產品落後被淘汰了，還是那群人變了。假如你是開餐飲的，那基本是因為你的菜品味道已經被吃膩了。

另外還有一點是，要看看自己周圍有什麼？是不是有很強的競爭對手，研究下附近的流動人群是不是已經變了，這些都是可以影響你的門店。

關於實體店是不是可以堅持下？這個答案肯定是可以的。不管電商如何發達，你不能否認人對人的服務永遠是最好的，只要有這個就會有實體，只不過對於人服務要求不高的行業可能會被電商取代。就像賣列印紙與開飯店的。

所以對於任何東西，別一棍子打死。我之前是做網際網路，但是現在回了二線，也在做實體（主要是賣純土蜂蜜等產品），我的店很小，但是逼格挺高，我的店口號“服務好一小部分人”，因為純蜂蜜產量小，所以我的客戶群體老客戶偏多，但是這就夠了。

最後，你也沒必要心灰意冷，好好橫向對比，找找原因在哪裡。祝你好運。因為你的問題描述的不清楚，所以我也只能給你些怎麼找問題的方法。

實體店現在受到了網店的衝擊確實不小，生意確實不好做，再加上做實體店的之間也有競爭，所以生意確實難做。

覺得還是需要改變營銷思路，再線上線下結合，再學著搞搞活動之類的，這是大體的吧，當然了不知道你是賣什麼的，說的不是太細。

只要找對方法，借力，使力，不費力

什麼都不難做，市場上有一個顛覆思維模式的銷售方法，只是你不知道而已

針對於題主的的問題是相當一部分實體老闆現在面臨的問題。

其實現在的實體並不是不能做了，因為實體是最基本的依託，生意不好跟競爭增多是有很大的關係的。

當然更多的是在經營方面的思維轉變，現在的商業環境變化是非常快的經營思維如果不轉變肯定是會被市場淘汰的。

對於實體如何才能起死回生，把原先賣貨的思維轉變為社群思維就可以，透過價值輸出建立流量池，做高頻，中頻，低頻的行業對接，共同產出價值，從原來單一的盈利模式轉變為多盈利模式的市場開拓思維。現在的市場任何東西都可以模仿，但是唯一不能模仿的就是你跟顧客之間的關係。

門店生意越來越難做，這確實是一個嚴酷事實， 一條街上將近半數的門店，轉讓的轉讓，關閉的關閉，連有些藥店都有關門或轉讓，面對這種情況門店該何去何從呢？ 如果想要堅持，又該如何呢

那麼我們先來分析原因①大環境經濟週期影響：改革開發40多年以來，各行各業都經歷著從供不應求到供過於求的週期轉變，供不應求時期生意好做，競爭小，成本低。一旦供過於求，同業競爭激烈，成本升客流小利潤薄…②門面房租，水電物業物流人工成本上升③線上微電商同業競爭，甚至跨界打劫導致銷售額利潤下降。 那麼針對這些情況實體店該如何自我救贖呢?實體店從以下方面採取辦法，或能轉化危機，突破重生…

首先，既然實體生意供過於求，競爭激烈，就要減少實體店多餘數量，如何減少呢市場競爭機制解決，同業店都不約而同選擇一條路一一熬，熬死競爭對手你就勝利了，可是如果沒充足現金流，自己提前倒下就會成為競爭對手日後做強做大肥料！所以現金流意義遠大於暫時利潤，那麼巧借社交化電商平臺，跨界盈利，是實體店盈利熬倒對手的關鍵！

其次，在成本方面總體不變的情況下，引入社交化電商平臺，進行社群化運營，裂變式分享分銷，單位成本下降利潤率上升

再次，面對線上競爭，社交化電商結合實體店可以有力阻擊，社交化電商為實體店增信賦能，引流鎖客，跨行盈利…

實體店與大品牌社交電商融合是未來趨勢，是新興希望！

我是李海，騰訊系智君商道COO，願和朋友們一起學習探討創業，經營管理，社交新零售話題

實體店完全可以堅持下去，但是，如果你還是在用傳統的坐等顧客上門的方式，那肯定不行。

時代在變，我們不能再用傳統的思維方式做生意了，我們要改變固有的思維方式，順應著時代的潮流順勢而為？才能在競爭激烈的市場競爭當中脫穎而出。

看得見，摸得著而且還可以體驗是實體店最大的優勢，實體店老闆完全可以把這個優勢最大限度的發揮出來，比如：服裝店可以試穿（千萬不要因為不想整理就不希望顧客試穿）食品店可以試吃，電器行業可以做試用活動，這些都可以有效提高實體店的業績。

希望小靜的回答可以幫助你，最後小靜祝你生意興隆。

實體商家現在是越來越難做了！高房租水電，高人力成本，激烈的線上線下競爭。這些都可能是壓垮駱駝的最後一根稻草。困難是有的，但並不意味著實體商家就不能生存下去了！其實，實體商家只要做好下面三個點，就一定是最有競爭力的商家了！第一：做好產品質量，不管你的地段多好，如果你的產品太差，那一定是不行的；第二：做好服務，有些商家可能會想，生意這麼差，還要好的服務，不想做。其實，越是生意難做的時候，你越要做好服務。這樣才更體現出你的競爭力；第三：做好營銷，現在這個年代，開著門等客戶上門，肯定是不現實了！一定要做主動出擊。大家應該知道，越是做大做強的公司，都是捨得在營銷上面投入的公司。當然，我們小公司不可能跟大公司拼實力。所以，這裡，我就給大家介紹一款非常適合實體商家做營銷的大資料精準營銷軟體-附近客營銷app。這款app有個很強大的功能，可以根據大資料匹配周邊1.8公里的客戶資訊，還可以移動匹配，讓你隨時掌握周邊幾公里範圍的一手新鮮客源。還可以透過電話、簡訊群發、廣告精準投放、意向客戶篩選、對接電銷機器人多種營銷方式進行精準營銷。有了它，你的競爭對手的客戶都會被你掌控。淘寶網現在可以下單，有興趣的朋友們可以去找！

需要轉變思維，積極擁抱線上，具有學習和網際網路思維。

可考慮線上線下相結合，線上做抖音、美團點評、社群運營，線下開展商家聯盟活動。