1.首先這種公報私仇的做法要不得，如果果真如工人所述，就要考慮其他辦法，如果為了自己的面子，以後這個企業就不要發展了。

2.作為領導要接地氣，熟悉車間生產力，最大產能，不要做旁觀者，否則，很容易被工人看不起。

3.如果領導不懂業務還以權利加大棒手段制裁員工，就不要在這個企業了。

這種問題是上級與下級溝通不順暢造成的。都只是站在自己的角度去看待問題。作為管理層有時候更應該深入的去了解員工工作情況。有時候眼睛看到的並不是真實的現象。更不能隨意的指責工人加班偷懶。這種做法只會激化矛盾，只會加深員工與管理層之間的隔閡。

作為領導想要樹立權威。一定要讓人心服，呈一時的口舌之威，並不能根本的解決問題。管理層必須明察秋毫，說話一定要負責任。不冤枉一個好人，更不放過一個偷奸耍滑者。如果連這一點都做不到，讓工人覺得委屈，那麼你的管理是無效的。管理層和員工沒有一條心，員工都沒有團隊精神，生產效率肯定上不去。對於以後的管理工作只會越來越難做。

工人加班偷懶，作為管理者是要負一定的責任的。是你管理的疏忽導致員工鑽空子。這個時候更多的應該做自我反省。發現員工偷懶這種情況，直接辭退員工，這從根本上解決不了問題。如果你的管理方式管理方法沒有改變，換一個員工他還是會鑽空子偷懶。治標不治本，白忙活。

辭退一個人不能解決問題。反而給員工造成人人自危的感覺。導致員工不敢說話，都只是表面應付。久而久之問題會越來越嚴重。

車間管理者一定要深入到一線工作當中去。賞罰分明，有明確的管理制度。工作積極，表現好的，應給予一定的獎勵。而偷懶，出工不出力，那麼處罰也免不了。靠制度管人。

一線管理者自身的素質也要提高。只有嚴格要求自身的情況下，才能更好的管理好底下員工。

工廠加班肯定是為了追求產量。 產量不達標，加班就毫無意義。管理層對於生產的安排是有問題的。作為管理者一定要清楚每一個員工的工作能力。做到心知肚明。相應的給予分配，合理的任務。每一個人有明確的任務標準。就不會存在偷懶的情況。

工人偷懶無非就是幾種情況。

一，是管理層分配任務不均。員工的能力，狀況不夠了解。有的產品可能工序比較複雜。做起來效率沒那麼高。沒有做到合理的分配。當產量達不到你的心裡期望值的時候，就覺得員工在偷懶。主要還是管理層不夠了解。

二，對工資不滿意。工廠大多數是計件制的，每個產品的工價是否合理？一個班做下來能掙到多少錢？付出如果能成正比，就不會存在偷懶的情況。

三，員工與管理層之間老早就有隔閡。員工有不滿情緒，故意偷懶。這種情況，是管理不到位。很多事情敞開說明白了也就好了。一起工作都只是為了求財。沒有什麼大不了。

管理方式非常重要，管理更應該柔性，人性化。現在都是90後為主，一味的粗暴式管理。那麼就很難有效的組織管理。員工一有問題就辭退。可以說這是不負責任的管理層。也要給予員工相應的機會。沒有哪個人不犯錯？每個人都有自己的優點。作為管理者，知人善任，合適的人在合適的崗位才能發揮最大的價值。這也就是管理層的責任！

工人說了一句話，領導就要開除人，這樣的工作方法是錯的！這是讓旁人看了寒心啊！人家看之聽之會怎麼想，因為身份都一樣都是工人，這不是殺雞給猴看，讓別人一旦被領導指責，不管對錯也不要開口，任由領導怎麼說，一開口，下場跟他一樣！這是多可怕啊！

也許當領導的要辯解，你別瞎摻和，我只對著他，他老是這樣，上班偷懶，還影響別人，一再指出來了，他就是不聽，你說叫我怎麼辦？總不至於影響大局的現像，一直存在下去嗎？

有點對，但當領導的，應該會溯根究源吧，他為什麼會偷賴？他偷賴程度怎樣的？他活兒完了嗎？他的活兒跟大家有什麼區別？

還有，他是工資原因。他小坐了一會。他完成了自己的任務。他的活兒比人家少，易。他手腳快等等。

如果是工資問題，當領導的要推心置腹的跟人家溝通，你應該要這樣不應這樣。別的存在問題，也要有理有節的心平和氣處理，辭退人要讓人心服口服進行，大家說是不是？

一件事業在領導的領導下，眾人都歡喜都得益，這要顯出領導的水平，而像問題中的這位領導，竟然是這樣處理人的，這是領導做的事嗎？實在太寒磣！這樣直接管人的領導，估計不是公司的第一人老闆，極有可能是老闆看中的代言人，這樣的人，處理人家員工這麼不擇手段，這麼粗暴兇狠，一點不講仁義道德，他的老闆竟然不柔性化處理，也一同聽手下的話，把人辭退了，也打碎了工人背後的一家生活，這是多麼可怕發生著的事！不禁讓人詰問，職場怎麼了，老闆人心怎麼了，幹活的人，怎麼淪落成像奴隸一樣了，他們為了幹活掙錢，有這麼卑賤嗎？這是怎麼回事？什麼時候能相敬相愛？

領導說人偷賴→工人應嘴→辭退，這是一幅強者欺負弱者，令人悲之又慟，慟之又悲的職場殘酷現實圖！是當今職場某些老闆與員工關係的濃烈寫照！是沾汙和諧社會完全清朗的一股汙濁流。好多老闆自從有了老闆的頭銜，自己經管不好公司，不具備當老闆的能力，非常錯誤地以為，只要對工人管理好，就能出成債了。他們有理會過什麼叫”管理好工人”嗎？

當老闆的當領導的會不會去理會是一回事，他們這麼聰明的人，肯定是知道如何更好地管理好工人的，要對工人好，要知人善任，要不同的人和事，作不同的有原則有公正地區別對待～他們會說，呵呵，你別來教育老子了，你算個俅！那這樣說來，他們對員工該加工資不加，該可教育感化的人來一刀辭退，他們是明著壞的，他們不講了人性，不要了羞恥心～

這樣的老闆和領導誰能鎮住他變善變好？我想只有員工們的人心會疏遠他們的！在一個公司車間裡，工人們紛紛對我說，來了來了，我說啥子來了，工人們說，壞老闆的狗腿子來了。我一看，是車間主管從那頭走過來。工人們都噤若寒蟬幹起活，眼睛時不時瞄著車間主管去哪兒了。

這 個 事 件說明這個企業的管理出現了問題。雖然領 導 為 自己樹立了權威，以後可能不會有人敢懟領導了，但是領導卻失去了民心。這麼簡單粗暴的對待員工，會讓員工們非常的心寒，員工們的工作熱 情 會 遭受嚴重的打擊。就會出現對於他的執行力 下降，對工作失去責任心，消極怠工，糊弄領導的 現 象 出現，這些消極的現象將給企業帶來非常大的負面影響。

作為一個一線的領導、管理者，應該具有帶動員工努力拼搏、積極向上的能力，為企業的安全生產打好 堅 實 的基礎。如果一個一線領導不能夠激發員工 的 工 作熱情，不能激發員工對於完成工作任務的 拼 搏 精神，只會以企業賦予的權利壓迫員工的話，這 就 是 一 個不稱職的領導，這就是企業的悲哀。

【那麼，員工應該如何管理呢？怎樣去提高員工們的工作熱情呢？】

一 個 企 業除了要有一個很好的企業管理制度，還要 有 好 的管理者。好的管理者會善於調動員工們的工作積極性，把脈員工們的思想動態，有效的組織 員 工 們 進行生產經營活動，為企業的生產、經營、效益作出應有的貢獻。

一個好的一線領導，不但對員工要有親和力，還要有帶頭師範的能力。作為一線的領導，不僅僅是個指揮員，還要是個戰鬥員，只有這樣才可以帶領員工們為企業努力工作。

如果作為一個一線領導，只想耍權威，不為員工們的實際利益著想，那麼，這個一線領導遲早要把員工們的工作熱情、工作責任、工作的積極性統統消耗 掉，隨之而來的將是員工們的不滿、憤怒、與無奈。員 工 們 唯一能做的就是:消極怠工、對工作沒有責任感、對領導沒有了執行力。這樣的企業怎麼能 做 的 好呢？這樣的企業怎麼能夠在市場上有競爭 力呢？員工都是好員工，就看怎麼來領導了，如果 是 一 個好領導，就可以將員工們的積極性調動起來，就可以為企業創造很高的價值，企業的發展就會蒸蒸日上。

錢不少，沒問題，少一二百也不是問題，少上千元了，就不好了，私企都是這套路，看在辛苦錢的份上，還是要注意言行，小心為上。

無論你在那幹活(工作)記住我的話準沒錯，啥人啥待，啥客啥菜，理解要深，有些老闆板愛說慢慢幹，強過站，這樣老闆你要一邊幹話一邊休息上班要早下班要晚要上班走人前，下班走人後，有的老闆喜歡要麼幹，要麼休息一下，這樣老闆最好處事，幹活你拼命幹他來了你休息也沒事，早下班丶晚來一會沒事他只看工作量不計較別的。

聰明的員工，不會頂撞老闆。老闆無論說什麼，點頭稱是就好了。因為他是老闆。你偷懶，少乾點活，不是什麼大問題，你頂嘴，就傷了老闆的威信和自尊心。老闆不開除你，以後如何管理工廠？

私企是人家的單位，人家說了算，公家的也有同樣事，你想幹就的閉嘴、忍受，他們想讓你一直幹、別提錢的事，因為他們已經脫變的不懂人事了！

你要明白一件事，我在國企一線，拿著一個月到手3000不到的收入，在做事上，有一個原則，領導說的都是對的，要是錯了，我們要反省下，為啥自己做錯了，領導重視什麼我們就要重視什麼，懂，明白不？你要和領導對著做，做你認為對的事情，呵呵，扣錢會扣的你懷疑人生，讓你自己辭職，我身邊的例子，就沒個月拿1000多，啥錢都扣光。記住一句話，領導說太陽是月亮，你就說領導說的對，你的日子會很好過