我22歲和一個朋友合夥開廣告公司，23歲投資一家大型餐飲行業，24歲的今天我獨資開了一家文化傳播有限公司。就是現在的知鏡文化。

對於第一次合夥的經歷，我想分享一些經驗給大家。

1.兩個要有共同的價值觀，在股份分配方面，不能平分，要有一個做決定的。

2.合夥的工作一定要安排好，不管你大公司還是小公司，還有財務一定要做好，更多情況下就是分帳不均勻，導致分開。

3.兩個人要有一個協議比較好，合夥到多少年，5年，還是十年。

就是這樣，希望對大家有幫助，我是知鏡文化。

合夥人的確不好找，弄不好把你吃了，把你一下擊垮，讓你一輩子都翻不了身。所以我們必須要找到合適的合夥人來和你一起幹。

我們在尋找的過程中，要注意以下幾點：

一，你們要是在同一領域的人。比如你是搞金融的，你就要找做金融的人；你是搞網際網路的，就要找做網際網路的人來合夥幹事業。當然還有一種國家不允許的隱形合夥人，你們懂的。不是同一領域的，哪怕他再牛，你都不要找他。否則後悔的肯定是你，並且你肯定後悔。

二，我們在尋找的時候，要多聽多觀察，不要人云亦云。我們首先要有自己的想法，然後來綜合分析別人的觀點。具體怎麼運作，自己要先有完整的規劃和目標，要擬定好詳細的計劃書。只要你自己的目標定了，那麼和你意見不同的，偏離航道的，一概不要尋求和他合夥。也要堅持自己的原則，要相信自己，總會找到合適的合夥人的。不要心急，隨便就決定了。因為這有可能是你一生的事業。

我們在尋找過程中，要多汲取成功人士的經驗，多找他們交流，多聽取他們的建議。讓自己對即將要從事的事業從開始就有正確的認識，少走彎路。多和對你的想法有共同語言和能產生共鳴的人交流，說不定你要找的人就在他們中間。

我們都有共同觀點和話題，並且有共同的目的；我們有共同的認識和共同的規劃。那麼恭喜你，你找到合適的合夥人了。

1、合夥人在哪裡？

在你身邊，臨時拉過來的不甚瞭解的，那叫員工！

2、合夥人，合什麼？

在誠信互信的前提下，要麼能力互補，要麼得有人能指哪打哪！

我以一個合夥創業過來人的身份來談談經驗教訓以及總結。我在前面的問答已經說過我曾經和朋友一起合夥開店最後以失敗告終的故事，今天就不重複了。

選擇合夥人就像選擇老婆選擇終身伴侶一樣謹慎，那麼我們這樣去找到最合適的合作伙伴呢？初次創業投資都不太大，很多規則也不懂，選擇合夥人就更加至關重要了。

1、必須是自己非常熟悉、各方面都很瞭解的人。人品很重要，有沒有什麼不良記錄。有沒有上進心、有沒有創業經歷。

2、他有什麼背景，經濟實力如何，有沒有什麼特別的人脈和市場基礎。對於你們共同的事業有沒有什麼幫助。

3、最後一點，性格合不合得來，如果兩個人性格合不來一切都沒法合作。所以睜大眼睛好好選擇你的另一半吧！

餐飲創業，當你遇到很好的專案，而你一人因為資金，精力，能力做不好，可能就需要選擇合夥人！那麼，如何選擇合夥人呢？

可能你認為，選擇合夥人，最重要的是資金，也可能認為最重要的是資源。但，真的嗎？

在分析這個問題前，我們首先要分清楚投資人和合夥人的區別。 投資人，一般只投錢不幹活。最多給你匯入點資源，出出主意。 而合夥人，即投錢又幹活。通常情況下是全職投入。 先看資金，如果一開始就引進投資人，一定要慎之又慎！因為，如果他對你的這個餐飲專案沒有實質性的幫助的話，以後會有很多麻煩事情。你很可能變成了給他打工，甚至你幹好了還有出局的可能。所以，資金不是第一！

最後看能力，能力強的合夥人當然是好事。但能力和人品有時候成正比，有時候是成反比的。經常有朋友別太能幹的合夥人坑了

那麼，什麼重要，我認為，選擇合夥人：

首先是看人品！ 人品好，大家才能有一條心！才能相互信任！

其次是相近似的價值觀！ 有共同的價值觀，才能有共同的方向，也才不會把你們共同的事業帶到坑裡去！

然後是積極的態度！ 事業能不能幹好，首先是態度，積極的態度，能讓合夥人一條心

最後是互補的性格和能力！ 合夥人裡，有人是油門，大膽往前衝；就要有人是剎車，能及時冷靜判斷！這樣既能發展，有能降低風險！

那麼，合夥人從哪裡找呢？有人說從親戚盆友，這裡，建議最好不要，特別是不符合以上要求的堅決不要，不然親戚朋友都沒得做了！可以從工作中，從社交圈去發現符合以上要求的人，從做盆友開始相互瞭解，一年後合作！

飛哥觀點:找合夥人"合適"這個詞，用的很好。那麼，該如何把"合適"給具象化，往往很多人都拿捏不準。其次，在找人的途徑上，我們缺乏一些具體的路徑規劃。

找出合夥人的基本要素

首先，在找合夥人之前，需要明確你想做什麼？當你明確做一件事的方向時，找志同道合的人，才有了一個立腳點。

我找合夥人的第一個標準，對所做的事情具備共同價值認知，他的對這件事本身感興趣，認可未來的價值。當然，創始人畫餅的能力高低，也決定了能否激發合夥人參與的意願。

其次，做成這件事，我需要怎樣的人來配合。在個人人品，從業經歷，為人處事上，需要具備那些要求，把這個要求給羅列出來。

比如，你要創辦一家公司，合夥人中需要擅長營銷的，但僅僅擅長還不能量化。

他需要在行業工作多長時間，為上一家公司做出過那些牛逼的業績；能力上僅僅做過銷售，還是銷售能力行業、公司第一；管理上是否具備渠道運營、策劃能力，曾經做出了那些業績等。

找人的渠道上，該如何做。

有了基本的標準，找合夥人就不太難了。首先，你要問自己符合條件的人，地球上有沒有？有的話在那裡？如果地球上都沒有這樣的人，說明你的標準定的太高，且脫離實際。

多數情況下我接觸的創業者，找合夥人的標準都太低，只要有人願意一起湊份子，願意一起就馬上跑去創業。

尋找合夥人，我慣用的辦法是先了解圈子。任何行業都有自己的圈層文化，行業有行業協會，興趣有興趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合適的人。

我有一位Quattroporte班的同學，他二次創業需要專業性極強的合夥人。於是，找獵頭公司推薦，是否有這樣的人才，在哪家公司。

有了獵頭的引薦，他見了很多的行業大拿，專業人才，遇人就大談理想，描繪未來的願景。用三個月時間拜訪完了行業內，幾十位頂級專家，再從符合條件的最佳人選中去公關，他為了挖到中意的合夥人，三番五次上演三顧茅廬的故事，最後別人還是被他感動了，才一起來創業。

找行業權威推薦。為什麼要找行業權威推薦呢？一句話他認識的優秀人才非常多，且對人能力的判斷比你更資深。

我以前為了找到運營能力極強的合夥人，就找到一些BAT運營高管的社群。然後，尋求他們引薦適合公司發展階段的人才，然後再一個一個去談，直到把對方感動為止。

創業之初，準確定義合適合夥人的畫像，尋求多渠道引薦，加入行業不同圈子，能有利於結識很多優秀人脈。只有不斷積累有效人脈資源，創業階段選擇的餘地才會更大。

如何找到合適的合夥人一起創業？

我分享的我經驗。

我跟我的合夥人徐東遙老師是透過一個網路創業實訓營認識的。

在那個培訓班裡，我們有個實操環節。目標要求在15天學習期間賺回我們的學費8000元。我們兩個人分在一個組裡。這個創業實訓營結業覆盤的時候，我們兩個人是這個特訓營裡僅有的兩名賺回投入的學費的。

我們在實訓這個過程中，尤其是分錢的時候，我跟他一樣的，總是想把錢儘快給誰的就給掉，不要放在自己這裡。這是我們共同的理念。而且經過好幾次的這樣的小的合作，我們更加在這方面形成了一致。

我們合作畢竟有收費的客戶要服務，如果有人需要退費的，我們兩個都毫不猶豫的退費，不會浪費時間去解釋。要是有些合夥，會想盡辦法去說服客戶。而我們在這一點是一樣的。

收了客戶的錢，我們就會給相應的服務，甚至會超出我們承諾的服務或產品。所以我從來不用擔心，像很多合夥人一樣收了錢卻沒有給相應的服務。

總結，合適的合夥人一起創業應該最起碼的三點：

第一、一定要有過至少兩次以上的金錢往來。從分錢和交易過程當中，你可以看到一個人，他的利益方面的理念是不是跟你一致？在分錢方面觀念一致，非常重要；分錢的觀念沒有對錯。

第二、在客戶、員工、股東這三方利益發生衝突的時候的價值觀一定要一致。跟我合作的人一定是客戶第一、員工第二、股東第三。很多人口號上是這麼說，但是真正落地的時候做不到。因為誘惑太大了。很多公司連基本員工工資都沒辦法按時發，這點承諾都做不到。而我跟我的合夥人是巴不得每個月一號，過了凌晨就馬上把錢發給員工。但是很多公司不是這樣，我在過很多公司也不是這樣。他們巴不得三個月的工資拖到下個月底再來發。

第三、為客戶創造價值。太多的人很會賣，很會銷售。但是不會交付，也不考慮交付。結果，圈子越做越小。我身邊太多這樣的人了。這些人我基本上合作過一次，就永遠不會再給他第二次。

謝邀。能力互補是大前提，認同你的理念就更好。從身邊的人開始試探一下，不行就不要告訴他了。瞭解行業或者你缺少的能力，根據要求尋找，有些人確實不適合共事！性格看法不合拍也不要。。一句話，合適的合夥人不想創業你說什麼也白搭！！相關的論壇上面有，雜魚也多，金剛葫蘆娃也有。。