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1 # 硃紅傑490
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2 # 小旅行家阿鳴
必須的,這就是個萎縮的市場。
公路客車,速度慢(高速限速100一般只能開90到95,超過95北斗車機哇哇亂叫),時間沒有保證(常常堵車,受天氣原因封路),人坐的也不舒服(大多數客運車車上不配備廁所,茶爐),坐在那裡沒有機會走動(乘客嚴禁站立,這個沒辦法,高速公路強制安全要求),再加上種種不規範經營行為(黑服務區,串線,隨意欺客宰客)。
更何況,現在臥鋪大巴已經不發營運證了,長途公路客運更加沒戲了。凌晨2到5點還不準上路,乘客也不能坐在車裡必須半夜下車待著,因為空調大巴開不了窗戶,發動機關火之後沒空調車裡悶的很,這玩意要不是買不到火車票飛機票,誰願意坐?你坐嘛?
以前公路客運班車為什麼興旺?本來就是因為鐵路運能不足,線路不能覆蓋很多地方,許多地方不通鐵路,公路作為“兜底”,“補充”所以才能興旺。
現在高鐵越來越多,鐵路越來越多,車次也比以前多,公路客運被擠壓是正常的。
但是,這不代表公路客運沒有搞頭了,我認為,升級車輛(車內有廁所飲水機),靈活安排線路(設立合適的上車點下車點,家門口附近不遠處能坐車不用非要跑去客運站),提高服務質量,不進黑服務區。能夠改善客運班車點經營狀況。
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3 # 天空之城之山塘街
是大勢所趨,是市場競爭的結果。
主要是來自於鐵路,尤其是高鐵的衝擊。各省市近10年對高鐵的熱情和房地產不分上下,儼然一個地方不通高鐵就不好意思說出口。福建、安徽、江蘇多個省已經實現高鐵地級市全覆蓋,浙江、山東等近一兩年也將達成願望,全國已達4萬公里了。有條件的省下一步就是縣縣基本通高鐵,這樣10年後高鐵縣城覆蓋率將進一步提升。
而前些年客運班車的客源大多來自縣城,有了鐵路乃至高鐵,選擇鐵路的可能性大幅增加。以鹽通高鐵通車前夕受影響的連雲港、濱海、響水等沿線客運票價主動降價四成,就是最好的例證。
另外,民用機場的不斷增加,尤其是淡季機票折扣低,一定程度上也瓜分了蛋糕。競爭是好事,夾縫中求生存,改變思路求發展,轉變觀念抓效益。
但農村依然有市場,可以將縣城到鎮的路線適當延伸到一些重點村,依據道路修建情況開闢新的路線,以高鐵樞紐為中心發射狀安排線路,配套鐵路進行中轉。
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4 # 三方新思想
客運班車不會消失的,它有現實的需要。走下坡路那是因為老百姓出行方式多了,以前出門去外地只能是坐客運班車,現在網約車,拼車,私家車,奈跑電動車都可以替代客運班車,很大一部分人出行不再需要坐客運班班車了。
但是依然有一部分人沒有私家車的出行還得靠乘坐客運班車,起碼客運班車便宜。舉個例子從市區到我媳婦家裡,坐客運班車大概12元就可以了,但是要是網約車不得幾十塊錢,我們回家多數情況都是坐客運班車回去的。
客運班車沒有以前好乾了,沒有以前賺錢了,也可以說是在走下坡路,但是不會消失的。光大農村地區出行還是全靠客運班車的,回老家的時候每回坐客運班車都是人滿滿的。其實究其主要原因是人們現在生活水平好了,有那個經濟能力去選擇其他的出行方式了。
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5 # 希望的美好生活錄
走下坡路是正常現象因為每個事物,從出來開始不會一直經歷頂峰,在到跌落谷底,因為這是市場經濟,有賺錢的時候,有虧錢的時候
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6 # 心清如水o
是的,以我個人看客運市場大勢所去的原因有長線車交高鐵客運給吃了,短線客車交家家有小轎車給代地了。現在坐車的大多數都是老年人和學生。
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7 # 斌斌法治故事匯
客運班車的需求必將隨著高鐵,飛機,自駕車的普及和平民化,而逐漸減少市場總體的份額。當然也有可能有意外,雖然這種意外很小。比如說我們的客車的舒適度,點對點的服務,以及時間上的跨度更長。簡而言之,如果能夠有高鐵的飛機的快捷性,有自駕車時間和點對點的靈活性,以及經濟上和舒適度上的優勢,那麼就有發展的空間。否則,市場份額必然會減少。
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8 # qzuser201926807
客運班車是90年代個體拯救起來的,為改革開放做出了一定的貢獻,現在經營客運班車的個體簡直是互不堪言。希望國家能夠出臺相應的政策來拯救年輕的這一批的個體經營者。90年代的個體經營者現在基本上已經賺到錢退休,年輕的這一批經營者面臨著經營困難生活難以保障。
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9 # 書法之鄉蓬溪lei
那是肯定的!我們縣的客運中心就很大的地盤改建成彩鋼房,然後把所有的快遞就集中在裡邊!結果投資巨大的客運站現在只用了一部分,這就說明客運班次少了吧!這現象就是證明客運走下坡!
就其原因我感覺是:1)中長途特別是跨省長途基本被高鐵代替。
2)城際之間原來是客運的主要內容,而現在被城際快鐵替代且步法加快。
3)中短途及最後“一公里”,基本被的的、野的等網約車和公交車佔領。
短、中、長和超長線都被其他形式的車替代而且還將繼續,所以客運班車走下坡路是大機率的事!必然趨勢!!
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10 # _-_-TT3o_o_
我的A1 證賦閒家中,想找輛客運班線都找不到,因為很多班線車都提前報廢了!未來客執行業的發展方向,只能是公車公營。
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謝邀我是局內人,雖然人微言輕,位卑膽劣,確是有感受的。從改革開放初期,大量的社會建設,人流物流催生了客運黃金市場,當時客運管理與當時的社會發展相對滯後,市場準入開放,大量的民間資金進入市場,收益也非常可觀,得益於市場調控,客運票價一漲再漲,八七年一九零年,隨著旅遊熱的興起,一個年度內曾經有二次上調運價的機會,雖然漲幅不大,但是漲的全是利潤,客運從業者,個體戶也好,客運企業也好,效益非常可觀,很多運輸企業甚至砍掉貨運業務,轉而發展客運。隨著個體客運出現這樣那樣問題,國家整改,把控個體經營,透過行政管理個體經營經營納入大型客運企業管理,這個階段客運市場已漸漸轉淡,運價調控已很難上揚,甚至客運票價要低與物價部門核定價格,這一情況在長途客運最為突出,國家對客車超員超載也高度重視起來,客執行業往往憑旺季盈利,淡季經營已很艱難。二0一0年代以來,私家車輛呈暴發式增長,客運運價在各方面不利因素影響下,大幅萎縮,運價調整也是根本不現實的,人們的收入增長,決定了人們出行方式的改變,公共客運已很難重回惜日盛境。雖然客運市場舉步維艱,但是,公共交通依然是個社會構成版塊,客運企業根據市場變化,控制經營規模,分惜挖掘市場,有針對性制定服務方式,把握好規模與能把握的市場,實現盈利還是可行的。任何行業都是要隨社會需求改變而改變的,客運市場是傳統產業,有國家政策支援,只是從事客運經營管理的人,必須有的放矢的做好工工作,而不是舉著改革的大筐妝辦一成不變的思想,工作必須玩真的,向效益展示所謂的發展改革。