要想作為一個合格的管理人員，首先呢，要有一定的業務知識。如果你對自己所從事的管理工作業務一無所知，也就沒有辦法處理相關問題，員工也不會服你。

其次，要有處理錯綜複雜關係的能力，因為在單位，有可能和老闆之間的關係、和普通員工之間的關係……和平行的各級管理部門管理人員之間的關係，這些關係如果處理不好，你就沒有辦法正常的開展工作。

然後我認為要隨時瞭解自己部下的狀況，他們在想什麼？他們有什麼困難需要我們去解決？我們能幫他們做一些什麼樣的事情，這樣，你的部下才會跟著你，服從你。

簡單測試管理人員是否合格的方法是，如果你的部下，你的團隊不是很大的時候，你能準確的叫出每一個部下的名字嗎？更嚴格的講一點，你能知道他們家庭的基本狀況，比如幾口人，愛人在哪裡上班？孩子多大了嗎？

看你的問題描述，是從基本提拔起來的，從企業管理角度來看，基層重操作執行，中層管理重組織協調，高層重戰略、決策。你如果剛上來，按中層中基層主管來算吧。要做到合格，這個真是說來話長，要講課也是兩天，我就按兩主面來給你說

一、角色定位 。

你的角色從一線上發生根本的改變，定位一下你現在角色：

1、承上下的協調者。你起著承上起下的作用，所以傳達上級的指示，帶領導下級完成，這就是你的事。要在你的團隊中充當一個協調工作的角色 ，讓團隊成員發揮作用。

2，領著團隊的領導者 。你要在團隊中發揮領導的作用，無論大小，讓學會領導他們發揮群體智慧的作用。

3、投放更廣視野的監督者。你是工作目標，工作結果達成的監督者，不能事做到最後的時候再去問一問，整個過程你就是監督者。只有做好這一點，才能達成好的結果 。

4、事無鉅細的推進者。工作目標，工作時間，工作要求，這些你要想辦法去推進

5、努力工作的操作者。因為基層主管不是光指手劃腳的，你還要做的事把原來的基層操作拿起來。也要學會事無俱細的去做。起到帶頭作用。按權重來說，這部分至少也要佔到50%。

6、崗位技術的創新者。你能被提拔，說明在你的操作執行中是有過人之處，那麼這一點優勢你還需要繼續發揮，並且做到創新，不斷超越自己，也超越別人。真正做這個行業的專家。你才能不斷被用到的價值。

二、管理的基本方法

那麼如何做一個合格的基層管理人員呢？經過多年的學習，管理，培訓，我總結企業基層管理如下幾點：

1、團隊管理：做一線操作的時候，埋頭幹就可以了，但做基層管理，就不是你自己埋頭做了。要學會與團隊各各成員進行溝通交流，瞭解每個人的動態，心往一處事，勁往一處用，一個好的溝通可以讓你的團隊工作事半功倍喲。帶領團隊，不能是一盤散沙，各有流向，那你團隊就成了一條蟲了。要做一條龍，多學學各位領袖的領導智慧，學學你的領導也好！最終做到振臂一呼，全體一致。

2、目標管理：你現在帶領的是團隊，所以這一點尤其重要。你的目標要非常明確，與一線操作根本的區別是，你要做的是團隊的成績，而不是個人。你的目標也是團隊的目標。可以用一些管理基本工具SMART.

4、溝通交流：聽，關懷，讚美這是溝通中很有效的方法。語言和非肢體語言都得用。送句話給你：要做到眼到口到心到手到。看到聽到同心理。

一、保持自信。既然你能達到這個位置證明你是可以的，大可不必擔心你的能量，信心滿滿但不能自負，自信而謙虛，自負就可能招人厭惡了！

二、多去學習。學習是進步的階梯，新的管理者經驗不足，實踐不夠肯定是有的，多去請教和提高自己，才能積累更多的方法，才能長期的站在管理人的位置，遇到困難時才能從容不迫！

三、多瞭解自己的領導和下屬。管理者想管好必須也要對自己的管理圈有所瞭解，管理本身就像一場戰爭，知己知彼方能百戰不殆，瞭解身邊的人，在處理這個人的事情上才能針對性的去找辦法！

總之，功到自然成，要想做好管理者，必須不斷提高自身的能力，才能跟的上不斷變化的環境，要想站的高，底子要打好！

如何才能成為一名合格的管理人員，必須具備以下條件。

l，具備一定的自身素質，有覺悟，有理想，懂技術，有經驗。

2，嚴格執行上級的命令，認真帶領員工高質量完成各項工作任務。

3，具有親和力，即嚴管理，又要關心員工的生活，做好承上啟下的橋樑作用，增強團隊的凝聚力。

4，嚴格要求自己，以身作則，認真負責，堅持原則。

5，心胸寬擴，不斷學習提高自信心，不斷提高解決問題，處理問題的能力。

6，以企業形象，企業效益，企業政績為核心，為企業不斷提升出謀劃策。

總之，一個優秀的企業，它的管理人員一定是合格，優秀的管理者。

1.具備管理的專業知識。

2.熟悉管理部門的業務流程和業務知識。

3.公平公正的管理理念。

4.嚴於律己，率先垂範。

5.綜合的管理素質，人事財務等。

要完成從一名優秀員工到一個合格管理人員的轉變，並不是一件十分複雜的事情。抓住兩個要素，瞄準兩個目標，堅定不移地貫徹即可。

兩個要素:一是自我綜合素養的提高，是內向的要素，"打鐵還要自身硬";二是建立合適的與員工關係，是外向要素。這兩個要素，是一名合格管理者的必須，是管理者發揮引領作用，推動組織目標實現的必要條件，缺一不可。

兩個目標:首先是組織的發展，其次是員工的成長進步。達不到組織發展的目標，管理者肯定是不稱職的。僅只實現組織發展，員工不能成長進步，管理者也不是合格的"家長"，員工不能進步成長的組織，要實現組織發展事實上也是不太現實。

只要方向正確，思路清晰，沿著既定目標堅決做好各項措施的執行，你就會成為一個合格的管理者。

成為一名合格的管理者具備五個要素:

1.要有積極向上的思想

2.要有不斷學習的能力

3.要有良好情緒的控制能力

4.要有領到的能力

5.要有解決問題的能力

管理者一般都是企業的中層力量，樓主是從基層一步步走上來的，說明樓主也是個勤奮，積極，深受領導重視的人，作為一個管理者必須要多做自我批評，正確對待所有受到的不公平待遇，要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題。還要聽進和接受下屬的批評和意見。管理者，衝鋒在先，享受在後事理所當然的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲和鮮花的管理者。管理者是團隊的主導者也是執行者，在執行中要落實每一個細節。

從基層提拔起來的管理人員，這是件好事情，說明你平時的工作做的好，值得信賴。以前你一個人，只要自己勤勤懇懇做事就沒什麼問題了，但是現在情況不一樣了，你要帶領一個團隊，這時你就不能只顧自己勤懇，還要掌控全域性，那麼到底該如何做才能成為一個合格的管理者。我認為需要做好以下幾點。

第一：專業技能，。技術水平必須是佼佼者，如果你的專業水平很差，技術水平不過關，你的團隊出現工作問題，你都不能及時解決，那還怎麼帶領大家呢。所以專業水平是前提。

第二：人品。為人處事是一個管理者的必修課，不能覺的你技術好，就目中無人，甚至藐視手下，這樣大家就會越來越疏遠你，導致大家不聽你的調遣。

第三：學會承擔責任。工作中下面的人難免會出錯，有些錯誤是可以在你這裡消化的，就不要去驚動你的上級，這樣大家會非常尊重你，你們團隊的向心力也會越來越強。

第四：組織活動。利用休息時間大家在一起聚聚。這樣你能瞭解到大家在你的帶領下有什麼感覺，同時大家也會覺得你很實在，大家在一起聊聊天，彼此感情也會增強，團隊的凝聚力也會越來越好。

第五：建立制度，賞罰分明。

給大家出幾招：

1、說清楚你要帶領大家去哪裡，每個人都是被目標和願景驅動的，沒有明確願景和目標的公司不可能長遠

2、告訴大家跟著你走有什麼好處，現在他會得到什麼，未來會得到什麼

3、用你的專業素養征服下屬，讓其心服口服

4、努力輔導下屬，給下屬提供價值，讓他跟著你共同成長

5、工作中不斷檢討結果，帶給團隊階段性的成就感

2、怎樣才能帶好團隊？需要考慮相關方的各項事情。

首先是自己的團隊的職責弄清楚。你負責的團隊在企業中是哪個版塊的，具體的工作內容是什麼？KPI指標是什麼？主要的任務有哪些？團隊中各成員的分工是怎樣的？我們需要先把這些理清楚，把相應的內容整理出來，只有這樣，你才知道團隊努力的方向，能夠更好的只因你去帶領團隊。

其次考慮團隊日常工作中的相關方。和你團隊工作比較密切的相關的有哪幾個科室或者哪幾個部門，把這些都整理清楚後，日常溝通工作中應該要注意哪些事項，把這些弄清楚後，便於後續團隊工作的更好開展。

3、讓團隊的人跟著你幹，其實很簡單，做好以下幾點，你肯定能夠讓團隊的成員都會跟著你一起努力奮鬥。

你已經說了，你是踏踏實實從基層選拔過來的，你的現場技術的能力肯定是沒有問題的，這個大家肯定會信服你！你有一個良好的開頭。

培養團隊的能力，我記得我有一位領導曾經說過：你不能給你的下屬升官發財，就給他們升官發財的本事！把你知道的技能毫無保留的教給你的下屬，你的下屬可定會感激你，一個團隊有感激了，這個團隊一起努力奮鬥就沒有問題了！

不要搞小團隊，目標明確、責任分明、賞罰分明，這是作為團隊領導所必須的，如果你做不到，團隊不可能一起努力奮鬥。

恭喜你，抗住壓力，真心對待團隊成員，毫無保留的教給團隊成員。你一定能夠帶好團隊，因為你是一個踏實的人。