實體店確實會收到很大的衝擊，特別是在一些農村，人口不密集的地方，實體品種又很難經常經營齊全，所以那個地方的人就更喜歡在網上購買東西，實體店就跟加難做！話又說回來了，人都得出去走走，看看琳琅滿目的各種商品，實體店現在想活下去，必須改變思路，走出一條更有特色的路。總之這樣說，網店開的再好，也不能徹底把實體店打死，只是衝擊猛烈，很多實體店都猝防不及而已，

怎麼說呢，肯定會受到一些影響的，這也是大的市場環境決定的。你像我們臨沂小商品市場，一期都沒有多少人去逛了，像二期和萬泰更是沒有人了，所以現在實體加網店是王道，用實體店展現你的實力，拓展網上的銷路。兩條腿走路還好一些！！

電商、新零售，共享經濟、流量帶貨，有沒有發展特新穎，特容易炒熱。但有多少持之以恆能做長久的？但的確衝擊實體經濟，而且很嚴重。

網際網路大財團為什麼還在四處掃街收購實體？為什麼呢？

買賣最終除去一切虛假，還是要回歸到幾千年延續下來的賣貨郎經歷上去。包裝再新穎也不能脫離買賣主體間有溫度溝通上來。

【神坑局】試想一下，如果方便選購、價格一致、看到實際商品更利於比較和決策、服務周到、流程順暢、物流有保障，誰管他是電商還是實體？？我怎麼方便怎麼買對吧！所以：

1、實體不是無路可逃，而是說需要產品過硬、效率更高、成本更低、體驗更好的零售和服務這件事無路可逃。電商的功勞是讓整個零售和服務行業看到了數字化和相關思維可以給“消費者和從業者”帶來更多實惠和可能。到最後適合偏重線上開展的就線上、適合偏重實體開展的就實體罷了。

2、線上不能賣所有。如果把零售和服務看作一個大橄欖，中間就是大量的中頻的中輕度體驗類目，一頭是高頻的重體驗類目，一頭是低頻的重體驗類目。那麼，中間就是目前電商平臺巨頭擅長的側重線上的業務，兩頭就是網際網路巨頭不擅長、但正在花巨資買和進行數字化效率改善的側重實體的業務，便利店、超市、家居賣場、親子娛樂等等。

3、數字化也不能解決所有效率問題。因為只要涉及線下，就受到城鎮人口格局、房租、物流、人工以及生產、設計等諸多要素的影響甚至是鉗制，所以實體要明顯提升效率是要看具體類目和業態的，是有可能更麻煩和長期的。這是個頭疼的事情。

最後一句話，電商是個過渡性詞彙，不管線下還是線上，還得看這個生意更適合偏重什麼渠道、什麼服務、什麼模式、什麼客戶。迴歸本質。

現在實體經濟不好做了，店鋪隨處可見關閉出租轉讓的，電商對實體店鋪肯定是有一些衝擊的。但目前電商經營也遇到了困難，電商倒閉的也很多。生意都不好做了，總歸原因，也就是中國經濟增長放緩，產能過剩，人們手中沒錢，還得交房貸車貸，拿什麼去消費，慢慢的人們開始壓縮開支，理性消費！

電商對於實體店帶來的衝擊還是很大的，但是我覺得實體店並不會因此無路可逃甚至消亡，首先兩個平臺各有優點各有缺點。

電商價格低瀏覽方便，退貨不用嚼舌頭，但是質量無法驗證，買個衣服之類的還行一眼能看出來哪裡不好，買個電子類的用一兩個月就壞，換退的特別麻煩。

實體店可以先感受的商品的品質，售後也有保障。可往往的價格對比電商沒有優勢。

兩個平臺都有乾的好的也有幹幾天幾個月就倒閉的，雖然現在社會上選購電商的人比較多，可是還是有很多客戶會選擇實體，我覺得不管開那種店最重要的都是誠信 服務 以及售後，做好實體店的本份我相信也會金碧輝煌的！

不，電商是一盤散沙，實體店勾心鬥角只要團結一致就能把電商打垮無論

電商燒多少錢都沒用除非他免費，

不是，實體店具備獨特的優勢，不論今後電商如何發展，都無法讓實體店消失。

在這個網際網路快速發展的時代，電子商務的群體在逐年增加，大大小小的平臺，還有微商、微電子商務等新經營群體的出現，實體店的日子算是越來越不好過了。

實體店的利潤低，成本高，大多是小本生意，近些年許多店都撐不下去無奈“關門大吉”，相比之下電商的成本低於實體店，因此可以把價格壓得更低，加上短時間內將商品以快遞的形式送上門，這些年吸收了超大量的消費者。

但不管電商平臺怎樣發展，實體店都會存在，而且會越來越好！

購物不僅是為了買到自己想要的物品，購物體驗也是很重要的。人是社會性動物，進行社交活動的時候總得有一個合適的場合，放在購物中就是實體店。

餐館、便利店、4s店等，這些店具備的體驗是電商無法擁有的。其次需要一定售後服務的一些行業也不會被取代的，包括一些服裝、家電、傢俱等，雖然線上也有，但是在網上的感受和在實體店的感受截然不同。

還有一點就是即時購物消費也是電商不能代替的。比如家裡的油沒了，中午炒菜就要用，在網上買從下單到拿到油可能已經過去幾天了，這些天就不用油了嗎？即便是速度最快的SN易購當日送達也不能保證在我中午做飯之前送達，所以還是去實體店買最合適。

· 服務智慧化

隨著大資料、物聯網和人工智慧的不斷髮展，未來線下實體店的智慧化程度會越來越高，使用者整個的購物過程可能無須人工的參與就能順利完成。目前已經出現了一些線下智慧化的無人便利店，相信這是未來的一個發展方向。

· 線上線下進一步結合

“網際網路+”時代，線下實體店與網際網路的結合會越來越緊密，將成為整個網際網路生態中的重要一環。線下實體店需要承載更多的服務，根據自己商品的特點，量體裁衣打造自己的全渠道戰略。最終形成“實體店+線上+手機客戶端”的立體電商模式。

電商只是人們容易理解是大資本控制市場，而實際情形卻可能是中國國內缺少為實體散戶代言的經濟學家構建的市場主體方向落實，為何這樣說呢？以美國中部城市及底特律為例，當大資本控制的連鎖企業主導主場環境時，大企業的定價話語權旺盛，早期都會顯現市場極端繁榮的景象的，隨著大資本定價權的市場掌控能力加大，逐步提高大資本店的價格，市場又逐步走向衰落了，因為購物整體環境物品價格已經高於收入能力，人們開始以少消費，或有部分人借款消費後，還款能力降低後，市場就形成了一個惡性迴圈，個體實體店因為顧客的減少是很難生存的，早期因個體小店的不斷減少，大資本店生意反而會紅火的，但幾年過後，人們發覺會因為沒有小店的存在競爭，人們就開始越來越不願去街邊消費，大資本店早期顧客的增加紅利開始消失了，經濟倒退就成了不可逆轉趨勢了。也是本人說過商業的競爭與自然界的競爭規律是一樣的，獅子老虎站在食物鏈的頂端，只能是極少數的存在，獅子老虎的數量一旦超越自然界的食物鏈平衡臨界點，自然界就會全體衰落，最後獅子老虎也不能倖免沒有食物吃飽自己的困境的，但是要獅子老虎們節食，卻是一個相當痛苦的過程。

首先說結論:不可能無路可逃。

1，目前是電商，實體店，房東博弈的過程。電商的興起，確實對實體店帶來很大的衝擊，

2，電商的興起卻給廣大消費者帶來了福音，它讓商品價格更加透明，以前實體店裡的各種壟斷，貓膩都無可遁形。

3，搞過實體店的朋友都明白，費用真正大頭是房租和人工，一個蘿蔔一個坑，人工費用是有其市場經濟的標準線的，費用真正厲害的是房租。

4，從消費者角度考慮，如果實體店價格沒有高出網店太多的價格，一部分人還是願意在實體店消費的，商品質量好壞，售後保障都是看得見，摸得著的。

5，其他因素不考慮，只是單純考慮，電商、實體店、房東，那麼眼前的一塊肉，以前是房東和實體店全部吃掉，現在由於電商的興起，這塊肉被電商分掉一部分，那麼也就意味著實體店和房東吃的少了。房東想不斷地漲房租，實體店成本就會加大，最後天平失衡，一拍兩散。但房子還是要租的。

7，表面上看電商的興起幹掉的是實體店，實質上是幹掉房東和高昂的租金，這就像多米諾骨牌，現在難受的是實體店，下一步難受的該是房東了。三方最終會達到一個新的平衡。

總結一下，實體店不會無路可逃，電商也不可能一家獨大，房租也不會一直上漲。電商、實體店、房東會達到一種新的平衡點。假如電商是曹操集團，那麼實體店和房東就是孫劉聯盟，並且只能是孫劉聯盟。房東的春天快要過去了。以後有機會討論一下房租上漲背後的那點事。