不能單一的理解實體店和網際網路。20年前沒有網際網路，人們只能去實體店購買自己所需商品。網際網路剛出現時，人們也是持懷疑態度的，那時網上的商品也不多，人們在網際網路支付貨款後會遇到各種詐騙。在支付寶誕生後，資金安全得到了保障，人們才放心在網際網路購物。隨後網際網路商品需求量逐步增加。因此，我理解任何一個時代都不能孤立的理解，只要能夠滿足人們的日常消費需求和安全需求，無論是實體店還是網際網路都能夠很好的發展。

另外，個人理解，未來20年很有可能是網際網路和實體店的完美結合，任何一個實體小店都可能並存一個網店，人們無論是網上瀏覽商品，還是實體店瀏覽都一樣，價格也同步，不存在線上線下價格差異化。

未來必然是一個純淨的市場環境，線下沒有欺詐，沒有被套路，線上沒有假貨，沒有被消費。

網際網路創業也好，實體創業也罷，其核心目標只有一個，就是賺錢。

網際網路創業想要長久，最終也必定會走向賣產品的路子，實體創業想要成功，最終也必將借用網際網路的特點。

因此，要說未來十年做線上好還是線下好，是一個有點不負責任的問題。

如果你前期資金不是很充足，建議可以先從網際網路開始，積累一些創業基金後再逐漸向線下融合。

如果你本就擁有直接做線下的實力。實體店的創辦加上網際網路特色的營銷方案會讓你的成長過程更為穩妥迅捷罷了。

所以，關於未來十年做網際網路還是做實體創業這個問題，我認為正確的回答應該是適合自己的才是最好的。

我跟大家說一下我的觀點。

無論是實體創業還是網際網路創業，我們一定要找到一個好的方向，找到一個好的專案，首先要檢查自己的資金夠不夠。資金夠的話就是夠不夠騷，你如果做實體店的話，投資就比較大，涉及到地段人力，物力，財力比較費錢。

所以我建議大家做輕資產的網際網路創意專案，比如說現在微信比較火，可以做一些微信小程式開發收益，我自己的品牌就是給人家做小程式開發的我本身什麼技術都不懂。我直接買斷的一站雲的小程式線上製作系統。買斷系統之後，我就可以無限制的線上製作小程式，按年收費，就這麼簡單個事兒。

很多人說我這個很賺錢。但是我覺得系統只是個工具，我們還需要自己會銷售，我自己帶團隊，自己線下實體店去跑業務，給別人做小程式，然後線上進行網路推廣QQ群，微信群發廣告。每個月的流水也有十幾二十萬吧。我看看那些做的好的大公司，他們給別人做小程式，平均一個小程式收費5000每年。這個行業的利潤可想而知。

所以我給大家的建議就是自己不懂得技術，我們可以用錢解決，去買斷別人的核心技術。自己的行業不賺錢了我們可以看一看別的行業。可以看一下比較賺錢的行業。每個行業都有自己的門道。

我覺得會電腦的話，腦袋比較靈活的話，完全可以做小程式開發生意，就是給別人做小程式。這個來錢快，而且比較穩。

未來根本就沒有什麼實體和網際網路這一說了，未來的趨勢是以零售為主，之前我們做的更多是分銷，現在的零售迴歸，新零售就是零售的全新形式，新的方法，新的工具，新的思維，新的模式，新的商業邏輯，新零售這個概念，如果大家認同，那麼，請問你還能夠分得清實體和網際網路嗎？所以未來一定是基於社交化的商業，核心的發展方向就是新零售！

未來十年必定是傳統行業與網際網路整合，相互彌補，改善使用者的體驗，隨著客戶的產品，網路的基礎建設完善，人的體驗升級，虛擬現實和人工智慧發展，只有完美整合才是出路，十年前你不網上做生意，也許活得下去，十年後你不去網際網路+完全是無法生存，現在是資訊時代，告別了那種傳統酒好不怕巷子深年代，在好的酒也會被瞬間的訊息海洋淹沒。

網際網路脫離實體也是不現實，網際網路雖然看上去很完美，但是如果沒有實體支撐，就如空中樓閣，雖然美但是很飄渺，網上可以賣貨，但是實體不生產你賣什麼呢！網際網路只是解決流通問題，資訊流通，物流通，並不能產物，外面雖然發達，但是沒有傳統飯店，外賣賣什麼呢？滴滴打車，沒有傳統的司機開車你坐什麼呢！

所以未來一定會是網際網路和傳統各行各業整合，這不是你個人可以改變，這是時代進度，時代發展，這個巨輪誰都無法阻擋

從1999年到2009年，網際網路從PC時代的興起，瘋狂發展，再到泡沫出現，到最後的平穩發展；

從2010年到2019年，網際網路又開始從移動時代高速演變，藉助智慧手機和各種應用的出現，網民數量爆增長，模式從團購、O2O、共享經濟各種風口爆點，不斷重新整理網際網路的記錄，再到泡沫的到來，投資人和創業者慢慢清醒回到現實。

實體經濟，從1999年到2009年，開始達到鼎盛時期，由於人口的紅利，慢慢回落。

實體經濟，從2010年到2019年，開始尋求轉型之道，開始擁抱網際網路，不斷嘗試和探索電子商務、O2O模式、共享模式、新零售等等，強迫企業+網際網路的基因。

未來十年，相信再不會有人說做網際網路比做實體生意好，或者做實體比做網上的生意好。兩者之間，只有融合，線上線下融合， 相互導流，協同作業，才能做好做大做強。實體經濟，需要藉助網際網路資訊科技，提高生產效率，降低生產成本，擴大消費群體，管理業務流程，才能適應時代的發展；網際網路虛擬經濟，必需要有實體作業的支撐，才能提供線下的服務，蒐集真實的使用者資料。

未來十年，我相信在普及5G商用之後，資訊科技與現實場景將會迎來一個前所未有的時代，

你準備好了嗎？

首先先不談哪個好

個人覺得網際網路創業和實體創業，有的東西是離不開的，例如運營方面，不管實體哪個行業，現在基本上都跟網際網路發生了連結

舉個例子，傳統行業的理髮店，它只能透過網際網路傳播，推廣，但是客戶享受服務，體驗最終還得迴歸實體店

消費者能不能再次給你的店帶來流量，現金流，就要靠你能不能把客戶的問題解決掉

作為13年網路創業的我，如果是沒什麼創業經驗的可以先考慮網路，畢竟網路創業屬於輕資產，傳播是無邊界的，傳統行業就做不到這一點

如果在傳統行業有相關專業經驗，有一定的人脈資源，可以選擇傳統，但還是不能忽視網際網路的威力

在過去有句話被傳播了很久，這句話的意就是：自己被打敗，連競爭對手是誰都不知道，所以這句話非常值得我們創業者深思，不管是傳統行業還是在網路上創業

創業者應該要有居安思危的意識，我很認可馬雲這句話

我是李駿億，13年的網路創業經驗，希望我碼的字對你有幫助。

據國家統計局統計， 2018年 社會零售總額將近40萬億，電商零售總額不到9萬億，電商零售總額佔比不超過25%。現在傳統實體經濟不景氣，傳統電商發展，也遇到瓶頸，流量成本居高不下，增長乏力，現在實體與網際網路正在加速融合，線上線下已經開始沒有邊界，可以從線上開始做到線下，也可以從線下做到線上，線上線下融為一體是趨勢，未來已無實體創業和網際網路創業這一說！

社交化賦能新零售是未來的趨勢，社交是入口，解決信任和客源問題。新零售，是指用新模式，新渠道，新場景，解決供應鏈問題即貨源問題。賦能則是 客源和貨源中間的連合器， 透過連合器，有效輸出動力和方向，讓商業體快速運轉，高效運轉，以達到節能增效的目的。

總之，未來沒有純電商一說，也沒有純實體一說， 未來創業一定融入更多新科技因素，創造價值不斷創新才能夠在競爭中取勝!

網際網路的特徵是提高效率，也就是生產力。說一千到一萬，創業者則是要透過平臺、流量、粉絲及價值提供，來實現成功變現，離開了“實體創業”基本上都是“花拳繡腿”！

未來只有真正掌控實體經濟供應鏈的企業以及促進實體經濟協作效率的合法平臺才會“剩出”。

所以傳統企業首先要清晰當下的經濟形勢以及國家政策、改革釋放的“訊號”。㊙️

大海已經開始大面積出現退潮期，2019年是我們大調整、大規範、大轉折、大升級的——【元年】，我們仍然處在【長期戰略機遇期】，“旗幟決定方向；道路決定命運”，這個時候走對路是一件多麼值得慶幸的事！

網際網路讓傳統商業金字塔變得越來越扁平化，新舊商業模式“金錢塔”會被快速——【削平】。單一、單純的技術服務、進貨賣貨的賺差價的方法已經走到了盡頭，消費者與商家的“買賣關係”正在逐步升級成為“價值供養關係”。

未來比拼的是商家和創業者的【價值輸出體系】。客戶將不在是你的客戶，粉絲將成為你的客戶。

所以不是所有的“風口”都適合你，網際網路、創業創新、跨界、轉型升級、分享經濟、健康中國、美麗中國等等都是當下的“機遇和趨勢”。如果你想了解“中國模式”，千萬不要單獨的來看待，這裡必須要具備360度的“全域性思維”以及“主席思維”。

肯定是網際網路行業了。現在網際網路行業發展非常快。實體店都在依靠網際網路行業發展。任何行業都離不開在網際網路行業的帶動下。未來的網際網路行業將會發展的越來越好，越來越快。趁現在鼎盛時期找到合適的專案。能幫助實體店主每天多賺錢的會員店商新模式誠招城市代理商！！！讓整個城市的店主為你打工，讓整個城市的門店會員為你打工！！代理商盈利模式1.門店簽約全城店主高額回報。2、全城門店交易流水20%持續收益提成。3、門店會員淘寶交易流水20%持續收益提成。4、門店續簽、代理權 售賣海量市場，高額回報。專案優勢1、創新模式，競爭小（這是一個藍海市場，聰明的人已經默默下手，先下手圈市場者為強）2、持續收益，盈利模式穩定（一旦成功鎖住店主，門店的每筆流水，門店會員的每筆淘寶交易，你都偶持續分成收益）3、店主接受度高（優品惠淘能夠賦能店主，幫助店主每月多賺錢）4、團隊強悍（阿里系創始人，國內知名一線網際網路上市公司員工，資本市場4000萬投資）八大支援：運營支援、本地廣告營銷支援、培訓支援、技術支援、產品支援、品牌物料支援、招商會支援、資料支援。開啟新零售行業模式！！年收入達到30萬以上。