你好，我和你處境差不多。

首先反對一切瞧不起人的行為。

再說回來，這件事要分兩個層面來看：第一個層面是HR也是千人千面，也是上班族，認知水平和能力也是參差不齊的，瞧不起你可能只是ta存在認知偏見。

第二個層面，是經驗不僅只是時間的積累，也分能增值和不能增值。

先開說下什麼是沒價值的經驗。

我一個朋友，也這個歲數，是位市場總監，比996還累，幾乎每天晚上11點出公司門口。

但是呢，工作內容特別雜，他和我開玩笑說連公司燈泡壞了都找他。對，他在一個小公司，這個職位叫做市場總監，但是基本上是位大總管，行政銷售都要管，下屬有兩名，特長也不突出，沒有可以獨當一面的事情，這就造成一個局面，他什麼都要管，什麼都無法深入，自己活動策劃的專長也沒有得到精進。這個職位給的不少，但能放到簡歷上大說特說的很少，這類經驗是水平靜止的，也就是說他的工作拆成五個剛畢業的大學生也是能做的。增值性就低一些。

所以，也要看創業專案的具體型別是不是壁壘低。

但是說這麼多，歧視別人都是缺乏職業素養的表現！哼

【職場新秀的一點個人觀點】：不管我們經歷了什麼，經歷過什麼，在尋求工作的時候都要顯得沉穩低調，先要給面試的HR一個好的印象，不可一去就講自己的經歷自己的遭遇，素未相識HR能對你能有多少的同情。創業失敗了一定先要從低谷走出來，不要輕易的表露出自己的失利，這會讓HR覺得你不適合這份工作。

能萌生創業想法的人，一般來說都是不想被工廠一天的8小時所束縛，覺得自己可以自由的花更少的時間創造更多的價值。最初創業的想法都是很美好的，但是隨著時間一天天的推移，你逐漸體會到了創業的艱辛，入不敷出或者其他的原因致使最終創業失敗。

辛辛苦苦攢下的積蓄，在經歷了一場創業浪潮後變得血本無歸，在經過了低迷的人生困境後，最後還是要回歸理性，面對生活。總結一下過去創業失敗的原因，是盲目的投資還是市場競爭太過激烈，在我們觸不及防的情況下就已經被掃地出局了。

35歲步入中年的我們正是努力拼搏的時候，經歷過這一段失敗的創業，我們應該能更好的認識自己，既然選擇了重新求職進單位，那就要很好的估量一下自己到底適合做什麼。雖說在創業的時候有過很多的經驗，但是它不一定對口現在的尋求的工作。

因此在選擇就業的時候，不能先把自己說的過於的厲害，能力經驗有多麼的豐富，這樣叫HR覺得你能力那麼強創業怎麼失敗了？為什麼還出來找工作啊？幾個問題問的你又會對自己失去信心，感覺到哪裡都不順心。

放下心中的包袱，端正姿態，往往第一印象可能會勝過口頭能力！

35歲既然都經歷過創業失敗的打擊了，一個小小的找工作被HR調侃就感到心灰意冷，看來還是沒有完全走出失敗的低谷。

在我們找工作的時候，試問有哪個是一帆風順的，“你的情況我們瞭解了，回去等通知”，“你的經驗還不足，不好意思”，“對不起，你不符合我們的面試要求”等等，這可能是我們面試失敗聽到最多的答覆。

因此工作的時候，我們首先要做到的是給面試官有一個好的第一印象，簡歷真實不虛誇。不要受HR的言語影響，用平和的心態去對待，真的是經驗十足，總會碰到賞識自己的伯樂的。

經驗不能說不值錢，更多少的是否有公司需要的資源。有資源有沒有經驗都無所謂。公司也能派具有成熟工作經驗的人來幫助你。

這個問題在職場確實存在的。

我們大部分的人都是處在職場，或者都有職場的工作經歷。在職場裡，能力一定是需要不斷實踐積累和資源積累才能得以提升的，沒有職場經驗和時間磨練的新人，文憑再高也是一張白紙。

而且隨著能力越強和年齡越大，30多歲的職場人的工作韌性和謙虛越強，那些剛出來一兩年的95後雖然年輕，自以為什麼都懂，其實什麼都不懂，公司要他也是看他年輕，可以慢慢培養。如果碰到這種95後的HR面試，話不投機則無需和他多話，直接走人就好，因為觀點和立場都不在一個頻道上，再多聊只能自討沒趣。

我覺得如果一個公司把這種職場小白安排來面試，決定某些崗位應聘者的去留，首先是不負責任的，其次是不重視這個崗位或者根本不著急招。這種企業不去也可，沒有任何值得遺憾。

如果你是應聘一個管理者崗位，可以要求他另外換人，把公司HR經理叫過來面試，這樣才有機會和老闆見到面，確定這次面試不虛此行。

創業的技能，和職場裡的技能，就是兩種完全不同的遊戲，沒有高低之分！所以很多職場的HR十分不喜歡創業公司出來的人，不是不認可他們的能力，而是那種能力在職場裡用不上，而職場裡那種左右逢源，跪舔老闆，排擠同事，打壓下屬，自己高效的執行力又是創業人員所不具備的！

前幾天有個93年出生的男孩拜託我幫他找工作（朋友的親戚），他大學畢業後不想給別人打工，於是自己和幾個朋友創業，接的都是賣電話卡、幫學校做校服、幫淘寶店主刷好評這類工作，而且在離家很遠的外省。五六年後他創業失敗，回家（北京）找工作，卻發現他之前的所有經驗都不被認可，無比失落。 他可能在蹉跎中練就了一身本事，但是他依舊不會做PPT，不會彙報工作，看不懂人心，不會圓滑處事…………他所不屑的這些技能都是職場所必須的。所以他的未來到底在哪，我真的不知道

是地位問題，你求職，他招聘，高低立現，至於經驗，他可以瞧不起任何人，他在維護自己僅有的尊嚴而已，所以，別放在心上。

作為一個HR，我只能坦誠地說:只是因為不合適，而不是看不起，更不是看不上你的經驗。

最近剛好有招聘一個高階工程師的崗位，在某平臺釋出招聘資訊之後，收到了很多35歲以上甚至40歲出頭的候選人簡歷。單看簡歷的背景，真的都非常優秀，211/985院校畢業，很多做到了技術總監的職位，但對於我們目前在招的高階工程師的崗位，我只能默默的回覆拒絕:不合適。

很多人會問，為什麼年齡現在在求職的時候顯得這麼重要？年齡太小了不要，年齡太大了也不要，大齡未婚的女性不要，已婚未育的女性不要。難道這不屬於年齡歧視嗎？難道這麼多年的工作經驗真的一點價值都沒有嗎？

答案是:不是這樣的。每個行業每個公司都有其特殊性，公司的業務領域決定了公司的用人策略、用人標準、用人方式。在大部分網際網路行業，絕大多數崗位都面臨著35歲可能被淘汰的問題。因為網際網路的業務形態，產品形式變化實在太快，年齡偏大的員工已經很難跟上公司的節奏。所以我們看到在很多網際網路公司都是非常年輕的90後95後。

由此延展開的問題，35歲之後的職業方向在哪裡呢？如果公司都不招聘35歲以上的員工，如果到了35歲時就被最佳化掉了，下一步路在哪裡呢？難道真的要像電視劇小歡喜裡的方圓一樣，去開滴滴、去送外賣嗎？去創業開公司嗎？

並不是所有的人都適合創業，開滴滴送外賣也沒有我們想象的那麼容易。

那麼，35歲以後，職場中年人的路在哪裡呢？

這個社會是非常現實的，勝者為王，敗者為寇。

你35歲創業失敗了，那就在很多人眼裡是一無是處。

經驗有沒有用！

你創業成功了，說什麼都是經典，你失敗了，你所謂的經驗就是不值一文。

90後的HR看不起你，這種到處都是，眼裡只有成功的人，不成功的就是不屑一顧，這就是社會現實。

合適的人，要放在合適的位置，才能發揮真正的價值。

HR閱人無數，很難要求他們對每個候選人都充滿飽滿的情緒。在職場上，HR或合作伙伴看到和關注的，並不是你的情緒，而是你的工作價值：是否與崗位匹配？老闆會不會喜歡你？你能不能幫他完成KPI？其他的，大部分人無暇顧及，年輕人更不會在意，現在年輕態公司價值觀多為共同成長與價值互換，所以不必妄自菲薄，更不必因為別人的態度，而患得患失。

常規職場環境中的求職者，通常負責標準工作流程中的某個具體環節，所有的工作技能和個人成長，都圍繞這個環節而展開。從入行的第一份工作開始，不管是銷售或市場，還是財務或人力，以後的發展大體都沿著初級、高階職位慢慢提高，所在部門和職能不會有太大變化，在這種成長過程中，很難想象一個銷售轉職成為人力，或者財務改行變成銷售。

所以，一個打工者，在什麼規模的公司，工作幾年，做出過什麼業績，就像填空題一樣，只要輸入幾個關鍵指標，HR就能快速瞭解大致的能力和經驗。如果還有過知名大公司的工作經驗，錦上添花，HR和老闆一定很樂意從你身上挖掘出大公司的經驗、手段甚至業內資源。

創業者的成長軌跡完全不同。平時不僅要負責公司內部大小事宜，還要充當救火隊長。哪個環節缺人了自己得馬上頂上，經常今天做銷售，明天當人力，後天又變成財務，一切轉變都以解決問題、發展公司業務為目標。HR不容易理解你的工作內容，也不容易量化你的工作結果。

其次，假設每個人資質相似，一個創業者，同時具備銷售、管理、人力、市場等多種能力，每種能力75分；而一個同等資質的求職者，只具備其中一項能力，但是達到80或85分。那在HR的眼中，後者就顯得更為匹配招聘需求：畢竟相對於前者，單項能力突出就夠了，沒準還更有價效比、更聽話。

最後，我想說，任何經驗和經歷，都是值錢的，世界上沒有白走的路。暫時不被對方所需要，說明沒有放對位置。只要找到合適的機會，就會體現出應有的價值。