快剪這種模式是很符合現代人快節奏的生活方式，十元這樣親民的價位是絕大多數人都能接受的，因為這個模式的定位就是針對十元這個眾多的消費群體而設計的。

快剪的特點就是快，剪髮的過程快（因為不需要洗頭髮，十分鐘左右搞定），等待的時間快（不需要等太多時間），自助買單抽號排隊，從某種程度上解決了很多人的時間問題。

這種店大都選擇在人流量大的地方，主要以大型超市的周邊為主，能夠快速吸引一大批對髮型要求不太高，沒有太多空閒時間的打工者，低收入人群，老年人和兒童等，每人只消費十元就能剪頭髮，對於上述的人群誘惑力是極大的。

這種店只有幾個鏡臺，幾個剪髮熟練的理髮師，一個抽號機就可以開張了。因為不需要洗頭髮，剪完頭髮用吸塵器吸掉頭髮渣，一個顧客就結束了。顧客進店，只需要在抽號機上付款抽號，然後排隊等待叫號，也不需要辦卡，沒人給對你推銷，甚至都不需要太多交流，一款髮型就這樣默默的結束了。

從目前發展的情況看，位置好的流量大的店還是相當不錯的。但也有選址有問題，流量不大的店還處在虧損狀態。因為這種方式顛覆了人們對理髮的認知，不洗頭只剪髮，和路邊攤差不多，但環境要好很多，價格也不貴。但是人們的消費習慣的改變，還是需要一個緩衝過程，而一些對髮型要求加高，或者頭髮很髒的人，就不會選擇這種店了。

從利潤方面來分析，每天工作八個小時，每個小時剪三到四個頭髮，正常情況下，一個理髮師一天接待40個左右的顧客應該沒問題。這是需要流量飽和的情況下，如果流量不足，顧客的數量就會大打折扣。先不說店裡的收入，一個髮型師剪一個頭發提成大概是4~5元，就按5元算，一天剪40個顧客收入才200元，一個月差不多五六千元的工資收入。但一天40個顧客的工作量是很大的，體力消耗也是巨大的。而且還需要你的手夠快，技術夠嫻熟才行。

而在常規的店裡，一個普通髮型師的業績最起碼能做到2萬多，好一點的做個十萬八萬太正常，這樣對比下來收入差距就很大了。從店家的利潤來看，十元快剪店賺的是客數，客數一少業績就下滑。而傳統店專案多，一個燙染的顧客頂你剪十幾個頭，而且沒那麼累，潛在的髮質空間還是比較大。而快剪店只能拼命剪頭，因為只有剪頭才有錢掙，一旦顧客少收入就下滑，因為沒有太多的挖掘空間。

對於店家而言，十元快剪店定位精準，結構簡單，靠數人頭賺錢。因此對於剪髮質量要求甚至比傳統店還要高，因為只有這樣才能有口碑，才能吸引更多的顧客。但最大的弊端就是客服不了服務時間，一個人開足馬力，馬不停蹄的也就剪三四十個頭，基本上處在飽和狀態，飽和狀態也就只能剪那麼多人，想多也多不了，而陰天下雨或者其他原因，導致客數減少，業績瞬間就下滑。而傳統店因為服務專案眾多，可謂東邊不亮西邊亮，總有一頭能抓，所以更容易髮質。

前景好壞，關鍵是店面的費用和理髮師的剪髮速度和水平，費用低利潤空間才大，一般快剪店都是三四個理髮師。人多了不一定有那麼多顧客，而且租用的面積也要增大，所以成本大就沒利潤。只要能客服成本因素，而且還有有這樣只願意剪頭髮的理髮師和你一起打拼才行。總之，快剪店的經營專案太單一，經不起外來因素的衝擊，這能考慮掙快錢吧。

這種快節奏、精準服務型別的美髮店很多種，快剪算一種，還有專門染髮的店，專門做護理的店等等，據瞭解發展的都一般般，單一的專案很難拓展更多的顧客，很多這樣的店都一改初衷，增加了很多服務專案，最終又變回傳統模式了！

事在人為，生意場所變化無窮，還是要看準形式，在商言商，利益為重。有利可圖就快馬加鞭，沒有利潤立即調頭，找到新的盈利模式，繼續前行。

這種模式源於“日本QBhouse”以剪髮為主，是一種自助剪髮的形式經營，目前在日本、臺灣、香港均有直營店，中國大陸目前是沒有的。由於這個模式比較單一簡單，在日本他經營的客戶大多以上班族為主，因為日本的生活節奏較快，大家為了方便，剪頭髮就儘量節約時間了。據瞭解，他們的美髮師僅需要學會幾款標準的剪髮髮型就可以上崗就業。

這種模式如果談發展，我是肯定不考慮的。這種收入，養家餬口應該是沒有太大問題，你要想做到很好那是面談的。如果做一個有技術的行業收入只能養家餬口我還學技術幹什麼呢，送個外賣也可以養家餬口。所以，如果你想開這樣子的店我是肯定不建議的。

個人不太看好十元快剪的前景，如果說非要有前景也是加盟總部的前景。

快剪源自日本，在日本有一家這樣的連鎖店，具體加盟還是直營還真不太清楚，估計是加盟模式。

那麼在日本可以 開幾百家店為什麼在中國沒有前景了那，首先我們要清楚日本早就是發達國家了，相對服務業收費是比較貴的，而中國還是發展階段，收費水平本身就不高，你在去掉附加值也就收個十幾二十塊的。

我們來算一筆賬十塊錢一個人一天平均剪20個也就200元，一個月26天也就5000塊，還要房租水電吃住等開支，那你說我可以剪40個，那麼好一個月也才一萬元，去掉費用也就大幾千的收入，那麼你要問問自己你如何保證一天四十個剪髮，就算保證可以月收入不到一萬在大城市，也談不上前景這兩個字，溫飽而是，完全受限了。

美髮本來單價就低，一個人服務客人是有限的，也就是說模式決定了這種方式，註定單店，個人是產生不了太多業績的。要說前景必須靠規模取勝，就我所知國內這種模式也完全是加盟模式，而且門檻不定，他店內所有裝置軟體都是廠家定製，沒有幾千萬就別想玩這種加盟。

我們再來看看傳統方式，就算打工月收入幾萬的其實不在少數。

開店的話就算你有一家店，經營的好的話一年幾十萬也不是什麼問題，但這個只是費心力，可比做快剪的勞動力低多了。

最簡單的對比，傳統店一刻不停的忙跟快剪店一刻不停的忙，你覺得那個創造的業績高。傳統方式我做的好可以收費一百兩百甚至更多，快剪你說我剪得好，多收個幾塊錢估計客人都不一定買你賬，因為去快剪就是為了省錢去的。所以快剪方式註定了產值無法提升。產值都無法提升的行業你覺得有前景嗎？

中國最大的就是基礎民眾，需要的就是最基本的消費，最簡單的功能，

看看 街邊的10元店 哎呀呀 名創優品等品牌化的生產就知道它的火爆

10元快剪店可以說是相同的店鋪

而10元剪髮店，更是以品牌化來操作了，不斷的一間間快剪店的興起；彷彿看到了共享單車興起的感覺；其實快剪店就只是一兩個人就可以操作的，提供一個很小的店鋪就可以了，而且據說員工的工資是跟業績掛鉤，基本工資很低；這樣看來一件快剪店相對的成本非常小，剩下的就是業績了，就看周邊的人口密度和消費水平；假如消費水平相似，而且人口密度夠大的話，剪髮幾乎是每月一次來說，這個幾乎可以說是看得到的效益了，可能賺得不多，但是在基本條件都滿足的情況下，是肯定能賺錢的，前景還算可以

10元剪髮店就像日常必消費品一樣，只是時間段延遲了一些而已，區域人口密度很重要

我很負責任的告訴大家，十元快剪就是投機，也不知道誰想到這個辦法的，沒有前景的，不管什麼模式都要有員工來做，還要保障員工的工資，試問站著剪一天老頭老太婆還有小孩的頭髮，首先累，人受不了，其次髒，到最後飯都吃不下，最後掙的又不多。最終不是淘汰就是漲價，個人觀點，一般做了好幾年的髮型師都不會去快剪店裡吧，雖說五五開，可是有個卵用，現在剪一個頭發哪裡提成沒有十元以上

嘿嘿，談談我的看法。

十元快剪從人工成本和房租計算來說，大概一個月2人好點鋪面房需要2.5萬元，當然各地的經濟發展不一樣，所以這個成本也就有差異了。那麼2.5萬除以10元，就是2500人，2500人除以25天，就是每天最少要有100人理髮，一次理髮15分鐘，就是1500分鐘，兩個人理髮，每個人750分鐘，大概每個理髮師需要12個小時的工作量。如果能保持這個流量，房費再下降的話是不錯的一個行當。

但是，理髮不像標準產品，每個人對理髮的要求不一樣，所以10元理髮對於那些對理髮要求不高的人來說是不錯的選擇。不是說短時間能理髮的理髮師不好，而是好的理髮師可不願意這麼辛苦，他們追求的是高單價的價效比，正如現在的理髮會員卡，哪個理髮店不是各種推銷高消費的理髮。

而對於房租來說，旺鋪的成本還是很高的，這樣算下來怎麼能保證客流的實現呢？現在對於快時尚來說，不是每個地區都願意接受的，所以快理髮20元的話，我覺得比10元可能更有吸引力。而且對於理髮的質量也有更為好的保障。

那麼理髮師其實還可以充當快遞中轉站儲存功能，以及社群團購的功能，形成一個迷你的服務客棧，這樣的話，才有更為好的生存空間。

“快剪”的經營模式最大的特點是“化繁為簡”，省掉了很多為顧客服務的環節。“10元快剪”至側重於“剪髮”這個基本業務，而像洗頭、吹、造型這些服務環節都被省掉了。

“快剪”的理髮理念是：不洗、不吹、不燙、不染、不推卡，關鍵是價格統一，時間迅速。這也是其吸引顧客的原因。

很多人在去理髮店理髮的時候都會遇到髮型師在給你理髮的同時，還給你推卡，價格貴不說，還要辦預付費卡，簡直就煩得不得了。

對於那些只專注於理髮的人而言，根本就不喜歡進這麼樣的一家店。如果理髮本人沒有那麼多要求的，就是想簡單地理個發。在“10元快剪”店剪個發只花10塊錢，真是非常划算的。

“10元快剪”價格低，方便快速，正好滿足了對理髮要求不高的男性、老人和小孩這部分人的需求。這是市場上新出現的經營模式，是值得鼓勵的。

“10元快剪”像其他商品和服務一樣，消費者有不同的需求和消費層次，“10元快剪”並不會對現有理髮經營模式形成衝擊。

“消費層次不同，需求也不同，很多顧客對髮型、環境以及理髮師的手藝要求比較高，就不會選擇這種快剪方式。另外，在行內有名聲，或者有資源的理髮師也不會選擇快剪經營模式的。

作為一種新興的經營模式，10元快剪滿足了一部分消費者的需求，是值得鼓勵的，不過，其未來將如何發展，還需要進一步的觀察。”