最怕某個分部，甚至是某個人有意或無意的事情，導致整個會計師事務所崩潰。

比如1999年，安達信是5大會計師事務所之一，但是休斯敦分部銷燬了安然公司的資料，嚴重違規。這直接導致安達信（美國）破產，次年，安達信（香港）被安永收購，再一年，安達信（中國）被普華永道收購。這直接導致現在只剩下4大會計師事務所。

如果歷史有假如的話，當年安達信的高層當機立斷，有著壯士斷腕的決心，把休斯敦分部撤銷，推出責任人，甚至是把整個美國的市場賣出，現在也許還有安達信的一席之地。

我從畢業開始在四大會計師事務所工作過一段時間，諮詢領域的，因此我對於四大會計師事務所諮詢領域的軟肋有一定的認識，我想從兩個層面介紹一下我的觀點。

1.四大諮詢的軟肋

四大諮詢的軟肋，非常明顯，就是很多的專案，懂方法論不懂業務（不是全部，但這種情況佔90%以上），而具體的表現，就是四大的專案，很多都會拿著一套很成熟的方法論，去往客戶身上套，沒有完全理解客戶最真實、最根本、最核心的需求，考慮的是我能做出什麼，或者我需要做出什麼，而非客戶需要什麼。

上述現象在四大很常見，就是所謂的需求和服務脫節，但是客戶也不會有很明顯的不滿，因為很多時候客戶的需求，也是虛無縹緲的，客戶看到您的工作成果，覺得有點怪怪的，但是又說不出怪在哪兒，就這麼過去了，但您的工作成果，最終可能只有50%可以落地（我這裡是往多處說了）。

這就是四大的軟肋，而最核心導致這個軟肋的，就是很多顧問，其實不懂業務，又或者一知半解，從顧問知道要做這個專案，到您真正開始做，時間非常短，留給您準備的時間很有限，導致四大整個諮詢專案的開展，都遊離在業務或者行業的表層，無法深入到核心，對應的專案成果，可落地性也會大打折扣。

2.四大諮詢員工的軟肋

上面是四大諮詢的軟肋，那相應的，四大諮詢顧問，他們的軟肋，和上面很類似，就是他們都會學習到一套非常成熟的方法論，但是這套方法論絕對不會適用於所有的企業。同時，他們做過很多不同型別的專案，這就讓他們眼界很開闊，但只停留在見過，或者知道點的層面，對行業的瞭解不透徹。

因此當一個四大諮詢的員工需要跳槽的時候，對於很多企業來說是很尷尬的，因為您只瞭解方法論不瞭解行業，生搬硬套是肯定不行的，企業需要投入成本讓您瞭解行業，再進行方法論的調整，這讓部分企業望而卻步。

綜上，如果四大諮詢的員工，想要好的發展，不要把專案做完就做完了，要深入去了解行業的本質，客戶的需求，以及客戶的具體操作，這種經驗，是您在跳槽後，很少有機會接觸到的資訊，不要懶，徹底把自己的軟肋給補上，這樣您日後的個人競爭力，會強勁很多。