國家對電子商務這塊要加大監管，嚴格審查稅收，加大打擊假冒偽劣產品，並鼓勵實體經濟，給予減免稅收！2019年1月1日電子商務法正式實施，可以看一看效果

首先做實體店你需要告訴大家你做的是什麼，但是實體店的重點還是需要人流量，簡稱“引流”，再就是回頭客！抓住這兩點實體店不可能會難做！

【熬的過出眾，熬不過出局】

2018年是實體店最難熬的一年，各種壓力導致關店的也很多。主要影響因素有以下幾點:

一、市場大環境的變化，整體市場經濟放緩，購買力下降。

二、網際網路企業發展迅速，電商平臺引流了一部分線下客戶，搶佔了一部分資源。

三、消費升級，與前幾年不同的是消費者不僅追求物美價廉，而且在乎消費體驗的便捷性。手機已經成為人們重要的社交工具，消費者足不出戶即可購買自己心儀的產品。

【做好線下客戶引流很重要】

電商平臺可以透過系統化的引流，那麼作為實體門店不僅可以做網路營銷，而且可以透過線下實體店直接引流。自媒體盛行的時代，抓住機遇就抓住了客戶。我們經常看到很多商家在各大自媒體平臺直播或廣告宣傳自己實體店的資源，這也是一種有效的方法。

【升級實體店服務】

這就要求傳統實體店老闆能與時俱進，開闊創新。用過去的思維營銷模式已經沒有任何優勢。實體店的硬體設施和軟裝部分設計以及服務要符合新零售的概念。

【線上的價格線下的體驗】

市場競爭激烈，產品的價格永遠是消費者最在乎的。作為線下實體門店價格能做到跟線上接近或更低，再發揮實體店本來的服務體驗優勢，對消費者來說何樂而不為？

利用線下實體傳統優勢，組合資源，消費升級，服務升級。

實體店現在很難做，未來也很難做，過去也不好做，實體店要想起死回生，其實主要還是看自己怎麼經營，第一是實體店的位置很重要，位置選擇一定要好，第二是產品質量要好，價格要合適，第三要服務質量好，最好回頭客。如果再結合網際網路，做好網店和網路宣傳，生意一定不差。

這個問題很難一概回答。因為不同的實體店，有不同的經營困難，有的店可以透過調整經營策略，選用能人，擺脫困境，起死回生；有的店已經走入了絕路，只有關門清賬，重新開張

所有商業模式要想贏利，流量是最重要的，線上線下都是一樣，根據自已店的特性來吸引顧客到店。再轉為購買，這是最關鍵的。

現在無論線上還是線下都在佈局二者深度融合的模式，才能更好的發展，未來的商業將是無邊界的，使用者無論是透過線上還是線下都能獲取服務，所以現在天貓、京東都在佈局自己的線下體驗店。所以說實體創業者要想在未來競爭中分得一杯羹，首先要做的局勢打通線上線下。

如果實體行業還在停滯不前，固守思維，未來取代實體店的將是電商。而實體行業首先要發揮出線下的地理優勢，服務好周邊的老客戶。其次打通線上服務渠道，透過線上更便捷的服務好使用者。

我們可以想象一下，使用者在樓上透過小程式線上購買樓下的物品，10分鐘內即可送貨上門的服務是不是使用者需求的呢？所以服務好使用者，更方便的解決使用者的需求就是未來獲取使用者的最佳方式。

實體行業各個行業需求、痛點都不同，所以需要根據自己的情況、客戶的需求制定線上切實可行的營銷方案。線下做好體驗服務。才能在未來的競爭中不被電商吃掉。

實體店才是真正的主流經濟支柱。

自古以來，實體店生意都不好做，但是卻從未沒有退出過歷史舞臺。

最近幾年，電商平臺的崛起，還有高房租的影響，對實體店鋪經濟發展，確實造成影響，甚至對於部分行業構成嚴重的致命一擊。

但這並不意味著實體店鋪就完全無立足之地。電商平臺貌似紅火，實際競爭更為激烈。各地不斷出現新的電商平臺實體店鋪，有力證明：線上平臺引流，也離不開線下實體店鋪推廣和體驗。

那麼我們反其道行，逆向思維，實體店鋪加平臺打造引流渠道，精準定位，獲得更為有效的客戶群體，其不美哉！

至於怎麼讓實體店鋪找回自信心，那真是仁者見仁， 智者見智。

本人以為首先要從以下幾個方面入手。

1、開源節流，注意積累充足流動資金，以從容面對實體店鋪的低谷時期，從而迎來經濟復甦的大氣侯，等待各行各業的旺季。

2、實體店鋪應有效改善服務態度、質量、拓寬服務範圍，提高知名度和美譽度，爭取做到：“人無我有，人有我優”。從而實現自己的市場競爭力。

3、加強不斷的學習和創新精神，逐步形成自己獨特的魅力風格，切不可貪大求洋，用自己的實際行動，腳踏實地走出一條適合自己的實體店模式。

創業難，創業成功難上加難，創業失敗起死回生更是鳳毛稜角！但還是有褚時健任正非史玉柱這些人的存在，所以首先還是要有信心。他們都是白手起家經歷挫折大器晚成，褚時健更是以七十幾高齡再創業。除了堅持，天時地利人和都是必要因素。所以，不到生命最後一天，誰知你不是他們中的一個呢？還要保持一顆平常心，我們人世走一趟，沒有什麼是必須要達到的！能做自己想做的事，併為之努力奮鬥，這個過程便是最大的福報！

現在，線上線下基本沒有太大區別，為什麼這麼說呢，其實就是場景切換。

線下體驗，做足服務，精簡流程，所有服務重在售後。

線上購買，養好懶人，人的惰性是有人替他承擔。

所以，線上線下是結合不是對立。

線下做不好，線上越熱鬧越容易陷入不可預知裡。

真正的融合就是場景切換裡的學習能力了。