看了你的問題和後面的說明，你說的這個問題非常普遍，主要發生在從基層被提拔上來的管理者身上。
1、關於仁慈：
因為你是從基層工作多年後才進入管理層的，所以基層裡有很多自己的老同事，老朋友，太嚴厲的管理措施擔心會被人詬病不講情面。另外，因為在基層工作時間長，非常理解基層工作的辛苦和難度，從自身角度上，也不願意過於苛刻。
這實際上是非常錯誤的。原因是管理者和基層員工的職責不同。
中國的文字是很講究的，管理管理，要先管得住，才能理得順。之所以存在管理層，首先就是要能管住人，要能做到令行禁止。靠寬容和拉攏是管不住人的，因為人都有欺軟怕硬的本性，大多數人不會感恩你的寬容，而把它視為一種軟弱。拉攏是有限度的，以利相交者，利盡則散。而且利益不平衡時，更容易造成矛盾。
所以當你成為一名管理者後，你首先要適應的就是對自己改變的認知。要從自覺意識上進行改變，並接受自己的改變。要強迫自己甚至故作姿態去改變，並堅持下去，直到習慣成自然的那一天。
2、關於自信：
這一點比上面要稍微容易些。
首先你是透過自己努力才到達這個位置的，這就說明你比同樣資歷的人更優秀。其次要相信名正言順的魔力，屁股決定腦袋是有道理的。你在其位，就有相應的話語權。要理順這個思想非常簡單，你只要看看自己是如何對待領導的指令就可以了，大部分人對這件事的認可程度和思維方式都是一致的。
3、關於看法：
這還是和你出身基層有很大關係。不管是對人對事兒，你都是決策者。你希望建立起民主風氣，但不要忘記民主是建立在集中的前提下。而且大部分的基層人員並不願意參與決策，而更願意分享由此而帶來的利益。這就是所謂的“民不可與慮始，而樂於享成。”
看了你的問題和後面的說明，你說的這個問題非常普遍，主要發生在從基層被提拔上來的管理者身上。
1、關於仁慈：
因為你是從基層工作多年後才進入管理層的，所以基層裡有很多自己的老同事，老朋友，太嚴厲的管理措施擔心會被人詬病不講情面。另外，因為在基層工作時間長，非常理解基層工作的辛苦和難度，從自身角度上，也不願意過於苛刻。
這實際上是非常錯誤的。原因是管理者和基層員工的職責不同。
中國的文字是很講究的，管理管理，要先管得住，才能理得順。之所以存在管理層，首先就是要能管住人，要能做到令行禁止。靠寬容和拉攏是管不住人的，因為人都有欺軟怕硬的本性，大多數人不會感恩你的寬容，而把它視為一種軟弱。拉攏是有限度的，以利相交者，利盡則散。而且利益不平衡時，更容易造成矛盾。
所以當你成為一名管理者後，你首先要適應的就是對自己改變的認知。要從自覺意識上進行改變，並接受自己的改變。要強迫自己甚至故作姿態去改變，並堅持下去，直到習慣成自然的那一天。
2、關於自信：
這一點比上面要稍微容易些。
首先你是透過自己努力才到達這個位置的，這就說明你比同樣資歷的人更優秀。其次要相信名正言順的魔力，屁股決定腦袋是有道理的。你在其位，就有相應的話語權。要理順這個思想非常簡單，你只要看看自己是如何對待領導的指令就可以了，大部分人對這件事的認可程度和思維方式都是一致的。
3、關於看法：
這還是和你出身基層有很大關係。不管是對人對事兒，你都是決策者。你希望建立起民主風氣，但不要忘記民主是建立在集中的前提下。而且大部分的基層人員並不願意參與決策，而更願意分享由此而帶來的利益。這就是所謂的“民不可與慮始，而樂於享成。”