供給是需求的影子。你需求越高，我供給的影子就越長。就像沒有買賣就沒有傷害。你需要什麼，我可以提供什麼。

那麼判斷需求，看供給是否大於平均水平。供給多需求多。

這個只是針對你的問答回答。

如果你是做傳統行業的話，現實生活中確實是人多的地方，需求和市場更大。因為有需求才有市場，人多需求就大，上海的街邊生意選比小城市的賺錢吧，它的人流量大啊，流動人口多

如果一個公司的產品在市場上沒有需求，那做出來也是白做？怎樣快速驗證我們的產品在市場是否有需求呢？在這裡，我們可以運用一種策略--MVP（Minimum Viable Product，最小化可行產品）策略。

簡單地說，精益創業是指開發團隊透過提供最小化可行產品獲取使用者反饋，在此基礎上持續快速迭代（或謀求轉型），直至產品達到 PMF 階段。它包含如下三個要素。

MVP要素

2．使用者反饋：指透過直接或間接方式，從產品的終端使用者那裡獲得針對該產品的意見。反饋的內容包括使用者對產品的整體感覺、是否喜歡/需要某項功能特性、想要新增哪些新功能、某些流程是否合理順暢等。對精益創業者而言，使用者的反饋應當作為產品開發中決策的根本依據。

3．快速迭代：“天下武功，唯快不破”。快速迭代就是要儘早釋出，並針對使用者提出的反饋以最快的速度進行調整，融合到新版本中。儘早釋出，意味著產品獲得更好的時間視窗和機會，能更快地驗證想法並發現錯誤的部分，避免隔靴搔癢和戰略偏差。不要等認為產品“完美”之後才釋出。再完美的產品，如果沒有人使用，那便無從稱之為完美。快速迭代，則是鼓勵開發者儘快將創意呈現在使用者面前，而不是沉浸在閉門造車的節奏中。相比在實現產品前先口頭向潛在使用者宣講你的創意，開發出的 MVP 能夠用於實際演示和測試，有助於直觀地被使用者感知到，繼而激發出真實的意見，幫助創業者儘早開啟“開發—測量—認知”的反饋迴圈。

MVP方法

1. 釋出眾籌活動

你可能聽說過這種方法。但是你知道為什麼這是一種有利可圖的方法嗎？當你發起眾籌活動時，你有機會收回費用和獲得投資。

如今，釋出眾籌活動在初創公司創始人中是一件熱門的事情，許多人正在推出他們自己版本的眾籌活動，形式包括產品影片、諜照、部落格帖子等。

Exploding Kittens（爆炸小貓），一款數字紙牌遊戲，利用這一策略籌集了 800萬美元來構建他們的遊戲，並瞭解他們的想法是否有任何價值或吸引力。

2. 透過調查從目標受眾中獲取早期意見

這可能是一種古老的方法，但在現代環境背景下仍然具有創新意義。在向公眾釋出你的產品之前，你可以瞭解你的目標受眾是否感興趣。

發起調查的最佳方式不是向潛在客戶傳送電子郵件，而是將調查融入到產品體驗本身裡面。透過一個描述你想法的頁面以及一個登錄檔單啟動你的網站。

要求使用者提交其詳細資訊，以代替專案更新和釋出通知。你也可以新增一個簡單的問題或多選題來了解他們為什麼對產品感興趣。這樣，您就可以獲得上下文響應。

Grockit，一家線上學習遊戲公司，使用建立動態MVP登錄檔單的策略，來幫助他們驗證和改進產品創意。

3. 釋出先睹為快的最簡產品

Buffer，一個社交媒體分析和管理平臺，是利用這一策略推出的。他的MVP是一個兩頁的網站，允許使用者安排推文。

創始人向用戶介紹了該平臺的功能，並透過Twitter詢問了他們是否對該產品感興趣。許多使用者願意使用這個應用程式，並願意為這種解決方案進行付費，這成就了Buffer平臺發展成了現在的樣子。

4. 釋出產品影片預覽並製造炒作

這種方法的最佳例子可能是Dropbox是如何在網上構思和推廣的。創始人德魯·休斯頓（Drew Houston）計劃在深入投資開發整個產品的功能之前使用MVP方法來檢測。

德魯製作了一個影片，該影片展示了產品功能，檔案同步將如何工作，以及它對現代數字世界意味著什麼。幾個小時後，影片被人們病毒式的傳播。一天之內，影片成功收集了 10,000 個Digg，描述了人們對這個想法的興趣。這就是在收集使用者驗證，正因為如此Dropbox才得以出世。

5. 透過釋出社交媒體廣告來評估使用者感興趣的程度

社交媒體也可以成為衡量使用者興趣的一個很好的工具。初創企業領導者可以建立有針對性的廣告來測試不同的功能或整個命題，並詢問使用者是否想要嘗試產品。他們甚至可以建立多個版本來理解什麼對使用者最有效。

許多公司都已經使用這種方法，最偉大的例子之一就是蒂莫西·費里斯（Tim Ferriss），他想以通用名稱發行他的書。他的出版商建議他在Facebook上投放帶有測試書名的廣告，透過使用者反饋來為新書命名，就這樣他推出了暢銷書《每週工作4小時》，即使這個名字不是他的第一選擇。

6. 開始圍繞你的利基市場建立內容

利基市場是在較大的細分市場中具有相似興趣或需求的一小群顧客所佔有的市場空間。大多數成功的創業型企業一開始並不在大市場開展業務，而是透過識別較大市場中新興的或未被發現的利基市場而發展業務

當你計劃在特定類別或利基市場推出產品時，最佳方法是開始建立有價值的內容來觀察目標受眾的反應。透過有價值的內容為使用者增值，從而吸引使用者，很快人們會注意到你的努力，併購買你出售的東西。

Copyblogger Media的創始人在開始撰寫部落格時就採用了這種策略。當人們從他的建議中獲得價值時，他們也開始對他的冒險表現出興趣。

7. 建立早鳥優惠機制

這也是讓使用者對產品感興趣的好辦法。在沒有使用者的情況下，可以透過建立早鳥優惠的機制來從零開始建立自己的使用者群。這個產品可能是一個抽象的想法，但是如果你設法將你的想法傳達給參與的使用者，那麼他們肯定會做出積極的反應。

這種方法可以與以前建立利基內容的方法一起使用。當你透過你的內容給使用者增加價值時，他們會選擇相信你，從而使用你的產品。

8. 預售

預售與眾籌類似，幫你找到潛在客戶，甚至在你的產品開發出來之前就吸引他們購買。

比如說Oculus Rift這款VR裝置，在開發者版本投產之前就釋出了預售頁面。很多在Kickstarter上眾籌的專案也是以預售的形式進行。透過預售，你可以瞭解到人們對於產品的需求到底有多大，考慮是否還要繼續專案。

預售所面臨的挑戰在於能否如約發貨。沒有人喜歡虛無縹緲的東西，消費者給了你信念上和資金上的支援，你必須對他們負責，不能辜負了他們。

MVP 的三大必備模組

1．反饋渠道

請儘可能為你的 MVP 使用者提供產品內部的反饋機制（如網站頂部的留言板入口、移動應用中的提交反饋頁面），而不僅是在產品體外設定獨立的反饋渠道（如微博、微信、QQ）。使用者希望在遇到問題的那一刻儘快將自己的疑惑、驚詫與憤懣傳遞給開發團隊。這些最終採取了行動的少數派使用者，極有可能出於兩種初衷：第一，他們的確遇到了棘手的麻煩；第二，他們真的是你產品的忠實粉絲，以苛求的眼光審視任何一個不完美的細節，熱忱地為團隊帶來改善意見。無論遇到哪一種，都決不能令其失望，倘若反饋渠道的門檻過高，會令他們望而生畏，提反饋的衝動也隨之煙消雲散。

2．官方公告

包括群體公告和針對單個使用者的定向訊息通道。公告看板的目的是向用戶傳遞來自產品官方的聲音，包括團隊動態、運營公示、反饋回覆，以及應對突發情況的緊急通知和危機公關等。對於網站而言，公告看板的具體實現形式可以是首頁的一條醒目的橫幅、個人中心的系統訊息或是群發的郵件，而客戶端及移動應用內的公告則可能更加醒目，如能夠輕易佔據使用者注意力的推送通知（Push Notification）。並非每個使用者都有看公告的習慣，然而對於試圖主動了解官方資訊的使用者而言，找到入口的方式必須簡單易行。

3．自動升級

網站的優勢是隨時部署，使用者開啟瀏覽器看到的永遠是最新的內容。相比之下，客戶端和移動應用的使用者是經過漫長的鏈條轉化而來的。如果使用者每次獲取新版本都要再一次經歷手動搜尋、下載和安裝的過程，許多偷懶的使用者寧願選擇繼續維持在老版本，而最終看不到我們嘔心瀝血迭代出的升級版。這與我們快速迭代的開發策略背道而馳。最佳策略是在產品啟動時提示使用者有可用的新版本，當用戶確認升級後，透過內建的下載模組在後臺完成更新，整個過程無需使用者介入，而是“傻瓜式”地完成。

MVP構建可以幫助：

1. 透過確保專案值得投資，節省寶貴的時間和資源

2. 衡量目標受眾和潛在使用者的興趣水平

3. 收集使用者反饋，有助於進一步的產品開發

4. 吸引投資者，在創業社群獲得吸引力

5. 透過消除沒有吸引任何正面反饋的功能來簡化實際產品開發週期

市場需求是消費市場的動向分析因素。判斷市場需求主要是看消費心理和消費的能力及消費者的承受能力。在有就是大的宏觀因素，包括社會、政策、技術及價格

市場需求是消費市場的動向分析因素。判斷市場需求主要是看消費心理和消費的能力及消費者的承受能力。在有就是大的宏觀因素，包括社會、政策、技術及價格。

評價一個行業市場有無機會可以從下面四個方面來進行分析：

一是，分析行業市場的產品細分化程度。如果所在的行業已經出現“產品無限細分化”了，意味著這個行業已經競爭十分充分，行業機會正在減少。所謂“產品無限細分化”，是指行業的產品已經發展到了能夠滿足人們十分細微的需求的程度。

二是，分析行業市場使用者需求的多樣化程度和變化潛力。人們的需求決定了一個行業的前景，行業需求量越大，需求越是多樣化，需求的變化越快，行業的機會越多。

三是，分析行業市場的壟斷程度。有些行業雖然有許多機會，但由於行業為少數幾家資金實力、技術實力、規模實力的企業或者是獨特背景的特大型企業所壟斷， 對於想進入該行業的企業來講，機會就比較少了。