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1 # 閒適人家
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2 # 趙冰峰財經
這是每年恆大的常規操作。
每年年後,恆大都要來一波全國8-9折的營銷活動,今年也不例外。
除了打折,全員營銷也是恆大的傳統。
2018年,恆大13.7萬員工參與了全員營銷活動,合計推薦到訪1990萬組,推薦成交57040套,金額641億元。平均每個員工賣出4套房!這個成績確實驚人。
今年恆大各部門自己制定到訪人數的目標情況,但不允許低於2018年完成的目標,定的到訪人數只可以更高,不可以更低。
最新資料顯示,2019年前2個月,恆大銷售額為641億元,全年目標為6000億元,如果按照這樣的銷售額進度,顯然達不到年度目標。
所以,許家印今年狠抓銷售,並且3月份每週都要親自召開營銷會,這真的是下大力氣了。
按照目前的趨勢,樓市調控出現鬆動,或許是可能發生的事情。畢竟,央行那邊已經鬆口了,錢這麼多,股市也漲起來了,但是股市不能一直漲啊。這可能就會重複2015年的故事,股市漲幅過大,資金從股市流出,進入樓市。
多麼熟悉的故事!
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3 # 睿思天下
許家印親自主持銷售大會抓賣房,這肯定是由於恆大現在銷售出現了一些波動。而目前來說恆大銷售回款壓力非常大的原因,恆大今年1-2月份的銷售收入不是很理想,落後於碧桂園和萬科,而且目前來說,恆大1-2月份銷售金額不高,離其全年6000億的目標差距很大。
1、1月份銷售資料下降
中國恆大1月份的資料顯示,公司1月份的合約銷售金額為431.7億元,合約銷售面積約387.7萬平方米,合約銷售均價為11134元/平方米。
而這一資料相對於其2018年同期的資料來看,合約銷售金額同比下降32.9%,銷售面積同比下降37.8%。
恆大前兩個月銷售641.7億元,離全年6000億的銷售目標,感覺差距還是不小的。
2、當前房產企業回款壓力很大
現在房產企業面臨著融資收緊的影響。作為房地產企業,必須在當前融資收緊的情形下,迅速回款保持穩定的現金流,這是絕大多數開發商重中之重的任務,也是生存之戰。恆大在進入2019年之後,已發行了第一筆美元債以用來為現有債務進行再融資。
3、許家印將每週召開一次營銷會議
2月27日下午,恆大集團董事局許家印親自主持召開全集團營銷會議。許家印在會議上宣佈,恆大集團將在3月1日至31日一個月間,每週開一次集團系統全員營銷總結大會,該會議由許家印親自主持召開。將總結各單位全員營銷階段排名及相關工作落實情況。
綜上所述,現在地產企業處於一個非常困難的時間,因為融資收緊的影響對於房產企業來說影響是很大的。要生存下去,必須先保障回款,這是房產企業的重中之重的任務,許家印作為恆大地產董事長,在1-2月回款任務完成不是特別好的情況下,必須要親自抓的。
多謝閱讀!
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4 # 不執著財經
近日,恆大許家印親自主持銷售大會抓買房,這次恆大商品房打八至九折促銷,此外,全員營銷也是恆大的傳統。據悉,恆大各部門制訂到訪人數的目標情況,但不允許低於2018年完成的目標,定的到訪人數可以更高,但不可以更低。
對此,業內人士表示,隨著房價的不斷攀升,房地產業的風險越來越大。許家印親自抓銷售,說明大佬們早就嗅到了樓市潛在的危機。除了恆大外,萬達,萬科,這些房地產巨頭日子都不好過了!房地產已經是高風險行業無疑。高房價已經是人人喊打,風聲鶴唳。建議買房者觀望為主,炒房客更加要謹慎投資!
那麼,許家印為啥要親自主持銷售大會呢?主要有三個原因:首先,經濟下行壓力增大,恆大的房地產業績開始大幅下滑,許家印對此已經高度重視。許家印在會議上宣佈,恆大集團將在3月1日至31日一個月間,每週開一次集團系統全員營銷總結大會,該會議由許家印親自主持召開。將總結各單位全員營銷階段排名及相關工作落實情況。
再者,恆大今年前二個月銷售業績下滑過快,許家印想透過全員營銷的辦法,來完成今年全年6000萬的指標。最新資料顯示,2019年前2個月,恆大銷售額為641億元,全年目標為6000億元,如果按照這樣的銷售額進度,顯然達不到年度目標。而只有透過許家印親自抓賣房,或許還有可能力挽狂瀾。
全員營銷也是恆大的傳統。資料顯示,2018年,恆大13.7萬員工參與了全員營銷活動,合計推薦到訪1990萬組,推薦成交57040套,金額641億元。平均每個員工賣出4套房!這個成績確實驚人。許家印希望透過鼓勵全員營銷再次創下恆大全年銷售額6000億的小目標。
最後,房產企業最忌諱銷售進度放緩,回款壓力增大,導致流動性枯竭。作為房地產企業,必須在當前融資收緊的情況下,迅速回籠資金,保持賬面足夠的現金流,這才是絕大多數房企今年工作的重中之重。在2019年之後,恆大現在只發行了一筆美元債以用來現有債務進行再融資。預計今年龍頭房企會面臨較大的資金壓力,而中小房企就可能真正被選牌出局。
許家印親自主持銷售大會抓買房,說明以下幾個問題:一方面,隨著房地產去投機化,房企的銷售越來越難了,目前是打八九折促銷,以後這種情況會更多,房企打折的幅度會更大。因為在經濟下行情況下,影響到了人們的未來收入預期,高房價使越來越多的人買不起房,
另一方面,本輪房地產上漲行情持續了三年,房企的業績也持續上升了三年,但同時,也要看到,全國居民整體的購房需求在衰竭,全民加槓桿已經用到了極致,城市中有80%的家庭已經買了房,農民工返鄉在三四線城市也買了房。在購房需求接力不上的情況下,後面房子銷售業績突破已經遇到了瓶頸。恆大要完成今年6000億的銷售目標還是有較大難度的。
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5 # 共和村民
位於海口市瓊山區三門坡鎮,國營紅明農場職工集資保障房小區,距離場部、農貿市場、超市、學校、醫院均在1500米以內,環境優美,綠蔭蔥蔥、交通方便,出則繁華,入則幽靜。喜歡大房子、大花園、的朋友搶到就是賺到。國營紅明農場的房子有房產證嗎?能不能過戶?拆遷補償怎麼辦?能不能公正?
先說一說,海南農墾(農場)海南農墾創建於1952年1月,是在計劃經濟體制下形成的,具有明顯企業特徵,同時又承擔著社會和民生職責,還帶有半軍事化痕跡,亦城亦鄉、亦農亦工、亦政亦企的特殊經濟體制。擁有規劃土地總面積1280萬畝,佔全省土地總面積的1/4;人口105萬人,佔全省總人口近1/8;轄有49個農場,30個橡膠基地分公司,農墾企業遍佈全省18個市縣,並在山區建起了一批中心城鎮,帶動和促進了地方經濟發展和社會進步,海南農墾已成為海南省經濟和社會的重要組成部分。海南農墾全面啟動了民生工程建設。提出“用3至5年的時間,建設職工保障住房14.02萬套,實現每戶職工擁有一套自己的產權房”的計劃。兩年多來,共開工建設了職工住房7.6萬套。
總結一下:1.農墾(農場)是國企。2.土地是國有劃撥土。3.房子是國企建賣給職工。4.房子是職工掏錢購買的房改保障房。一句話:土地是國家的,建設是國家指派,職工保障房產權合情合法。職工買賣屬於自己的房產合理。農場不反對,不干涉。5.所有的職工住房農場檔案裡面都有資料。6.農場的房屋是小產權?還是大產權?農場房子是中產權。向大產權過度中。
小產權房是指在農村集體土地上建設的房屋,未繳納土地出讓金等費用,其產權證不是由國家房管部門頒發,而是由鄉政府或村政府頒發,亦稱“鄉產權房”。“小產權房”不是法律概念,是人們在社會實踐中形成的一種約定俗成的稱謂。該類房沒有國家發放的土地使用證和預售許可證,購房合同在國土房管局不會給予備案。所謂產權證亦不是真正合法有效的產權證。
中產權房是指在國營農場國有土地上建設的房屋,建設主體是國家政府,土地是國有劃撥。未繳納土地出讓金等費用,其產權證由海南農墾房管部門頒發,亦稱“房改房”“保障房”。“中產權房”是法律概念,是職工向國家購買的私有財產。是人們在社會實踐中形成的一種約定俗成的稱謂。該類房馬上就有國家發放的土地使用證和正式的房產證,在國土房管局會給予備案。現在的產權證是真正合法有效的產權證。目前產權證暫時不能流通、過戶和貸款而已。而且還是暫時的。現在是花小產權的錢買了個以後的大產權房。7.海南農場的房子會有房產證嗎?會有的。但是不能等,有就和商品房一樣貴了。到時候不是有沒有房產證,是問你有沒有房子了。8.為什麼遲遲辦不下來呢?很簡單,地方需要房屋繳納土地出讓金,職工不給。先買房子,再等本子。等到了,喜上添喜。等不到,照樣開開心心住著。
買了房,
漲了你是贏家
不漲還是你家~[擁抱]
不買房,
漲了你是輸家
不漲你在海南沒家
這幾年海南最扎心廣告[勾引]
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6 # 財到到
許家印親自主持銷售賣房的背後反映的是:房子難賣,客戶官觀望,急於迴流資金等情況,銷售房子越快,投資本金迴流越迅速,越是可以迅速賺到錢,銷售房子在2019年對恆大而言重要性不言而喻。
房地產市場情況全國性質的調控房地產市場的情況下,房企普遍感到壓力,在以前,房子是被搶著買,而且房企還可以調高房價,如今房企的土地成本增加,房價又被限制了,更重要的是原來的炒房客現在也不敢輕易炒房了,其他的潛在意願買房者也是在持幣觀望。
綜合起來就是樓市的成交量下降,換句話說,房子不好賣掉,如果房企不能及時賣出去房子,房子就會在手裡堆著,資金迴流慢,房企的平均負債在60%左右,一天賣不出去,風險就增加一下。
許家印行為足見銷售房子的重要性房企只能儘快賣掉房子才能盈利,恆大也是典型的高負債房企,為了儘快賣掉房子回籠資金,許家印不僅抓銷售,而且全國範圍內的住宅房子都打9折,這樣看來,也是希望儘快處理掉所有的房子。
更大的角度來看,房企急了!如果可以好好正常賣出去,房企會給你平白無故打9折?所以這背後的整個背景則是房企著急了,就以恆大為例,恆大在2月份的合約銷售金額是215億人民幣,同比下降了55%,這樣的降低幅度,恆大和許家印不著急才怪呢!
應該買房嗎?小財認為只要政策調控繼續存在,房價主基調就會穩定,甚至下跌,對於廣大的潛在買房者,還是應該持幣觀望,等待著房地產市場和房地產政策的進一步情況,不能成為高房價的接盤俠。
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7 # 茶博士48
許老闆是建房的,低點價賣房有什麼不好。如其說缺錢,許老闆不會,可能要資金用在其它方面,象電子產品的投資等等
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商品還是質量為首要。
銷售是團隊中的前線。前線不出業績,後方吃西北風。
當家長並不容易,特別是銷售,這個結在於人心,現在都有觀望心理,如何讓顧客解開心理的結。就是國家的教育政策,地區的人才政策,行業的財稅政策等等!這些都是刺激樓市的法寶!