在這樣荊棘叢生的公司裡，你能忍耐已經很不錯了，說明你的EQ很高啊，其實有的時候真是說者無心聽者有意啊，明明你們老總其實沒那個意思，而你就覺得很不開心啊，呵呵，有的時候批評你就是在變相的鼓勵你，激勵你，你可能覺得人家不在乎你對你不好，其實越是這樣的批評你越是要聽取意見，有的事你可能覺得這不是你的錯，而是別的同事的錯，這個時候領導批評你，你就聽著，下次再遇到同樣的事，你就提前通知另一個同事，一笑待過就可以了，不要對同事下命令，因為大家是平級，沒有必要因為這些工作的事傷了大家之間的感情，是不是？ 至於跳槽，我不建議你跳槽，連這些似有非有的問題你都這麼經不起，那麼有大風大浪的公司你豈不是連進去都不進去？你已經工作了這麼長時間了，對公司人的脾氣已經摸的差不多了，有的事順著來就是了，不需要非得硬著來 我看過曹雲金的採訪，他對記者說，他師父對待他和對待另一個徒弟根本補一個態度，對他更兇一些，當記者採訪他的師傅時，他的師父郭德綱就對採訪的人說，一個猴一個栓法，曹雲金比較張狂，所以要敲打，打擊，這樣才能成才。事實也的確如此，最終曹雲金成名了，這不是很好的例子麼？ 你和你老闆沒有什麼血海深仇，老闆也不會故意為難自己的員工，你記住，以後再公司，少說多做，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，做到這三不，這樣如果你還因為生氣的話就是你的問題了，你應該是位女同志吧，呵呵，聽語氣就知道了，不要因為這個苦惱啦，做好自己的工作，讓他們說去吧！

那得看什麼樣的領導，有的領導是別有用心，故意整你。要不就是讓你請客，要不就是讓你送禮。再者，要是一個好領導對你那樣，這說明你的工作做的不好，加以改正。……

你能否get到痛點很重要！沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的“挑刺”！因此說了解到“挑刺”的癥結很重要，如果你毫無目的，不知道領導為何“挑刺”，那就是你的不對了！所以你應該坐下來認真分析一下，看看到底是哪裡不對!是不是“刻板偏見”？

這個概念你可以尋求搜尋引擎！通俗點講就是：把前期對某類人或事的評價視為對現在遇見的某個人或事的評價，因而影響他對你的客觀正確判斷，這種現象若不及時糾正進一步發展或可扭曲為歧視！舉個例子：比如說你小時候遇到了一個尤其怪異、暴躁，自私的胖胖妹子，你本身對這種人印象深刻、討厭並敬而遠之，長大後你就有可能所有胖妹子產生了偏見，或者對有類似體貌特徵的人產生偏見！這就是“刻板偏見”

人都是群居動物，我們可能有這樣的感覺，和脾氣秉性愛好相同的人到一起，可能非常的融洽，和興趣愛好截然不同的人在一起，心情感覺無趣！所以你要觀察一下，如果你是領導天生內心牴觸你的話，你需要注意了！因為這意味著你需要更多的努力去擺脫領導的固有印象，這裡邊需要調整的方面很多，否則在職場這樣下去你處境會很艱難！

“一百個人心中有一百個哈姆雷特”這句話，是指看待事物的不同看法與理解！在工作場合也沒有例外！比如說，在某些職場人士來說可能個人工作能力最重要，或者工作業績最重要，但在另一部分人看來在職場服從領導、端正態度最重要，這就是個性工作風格和領導風格的差異！你不一定錯，但你需要很好分析一下，有的領導掌控欲強！有的領導掌控欲弱！有的領導注重辦事過程！有的領導注重辦事結果！有的領導各方面都要兼顧！這些都是因人而異！所以說你應該多觀察、多思考，儘量瞭解領導在工作上的所思所想，如果能夠get到他的痛點，你的問題就會迎刃而解！

作為下屬不應該挑戰上司的權威，但有些時候這些事情發生都是無意識的！你可以回想一下，是否有過這種工作思路、態度方面的衝突或者言語上的不敬，這些都可能給領導產生不尊重的原因，很可能你自身都沒有察覺到這些！或許當時你只是發表個人意見，但是在領導眼中有可能理解為你對他的想法有意見，至此誤解一旦形成，你的處境也就異常艱難！

凡是有人的地方酒友江湖，有江湖矛盾就不可避免，關係的複雜性難以言喻！如果在職場初期你能遇上個好單位，職場環境融洽，上班工作氛圍和睦，大家和平相處倒也無妨，但是萬一你遇上個職場風氣不好的單位，你做的每一件事都可能被同事、領導放大，這個時候和同事處好關係，和領導拉近距離顯得尤為重要。

第一、態度要誠懇、做事要積極！在領導面前，你的工作一定要積極，一定要有強大的執行能力，因為給他留下好印象是拉近關係的基礎和前提。

第二、方法要得當、方式要合理！就怕領導沒有愛好，我們可以投其所好，但不一定要逢迎拍馬，降低人格的事咱們不幹，但你要知道他喜歡聽什麼話，然後按照這個思路將自己的內容表述出來，無意中距離就會被拉大，刻意的接近反倒讓人不舒服。

第三、將心比心、多為對方著想是必須滴！領導也有親疏遠近，工作中生活中我們如能夠把對領導的這種情誼化作關照或者關心，領導肯定會大為感動！平時領導喜歡什麼，有空精心挑選個價格不貴但是精緻的小禮物，出差回來，偶爾捎帶一個小禮物表達下屬的一番心意等等這些都是加分手段！

想想自身原因再想其他，你有你的不對，他有他的不對，不排除那種自以為是有關係的領導，想發展就能幹，不考慮那麼多的可以申請離職了

我認為不論幹那行業，老闆都喜歡哪方面都突出那種人，要是老闆找茬那？就得自己看看那做得不對，可以和老闆做下來慢慢溝通，話不說不透，說開就好了，

詳細的情況不瞭解，根據你的隻言片語，我建議這個問題這樣來分析：

1、領導找的茬有沒有道理

找茬可以分為故意刁難和標準過高兩種，對於啥是故意刁難、啥是標準過高就不用細說了，大家都會體會的到。要是不屬於故意刁難，領導就事論事，這種找茬方式是可以接受的。

2、領導是不是光找你的茬

如果領導的工作作風就是這樣，對誰都這樣，一視同仁，那就不用糾結。如果僅是針對你，甚至有故意刁難的成分，那就得小心對待了。

3、設法避免被找茬

1）針對領導要求高，你就得設法提升自己的工作水平和標準。工作中多問一些為什麼，設法考慮在領導前面，做在領導前面，就像我們這面著名的利群商廈的服務理念一樣，“想到顧客心裡，做在顧客前頭”。如果以這樣的服務理念，來對待工作及領導的要求，相信會大大減少被找茬的機會。

2）針對領導故意刁難，這種情況比較複雜，很有可能是領導有意擠兌你，想讓你離開，或者安排他自己的人。那麼就做好兩手準備，一是做好本職工作，對自己高標準嚴要求，當成是領導對自己的鍛鍊，同時也避免讓領導抓住把柄。二是尋找下家，時機合適就提出辭職，離開這個領導。

現實工作中，領導透過找茬來擠兌員工並不多見，更多的是對員工工作的不滿意和精益求精的工作態度，被誤以為找茬。其實這種找茬對工作很有幫助，並且能夠幫你養成嚴謹的工作作風，眼下難受一些，將來是受益的。

給人貼標籤是簡單又便捷的事，而我們往往還意識不到貼標籤會導致什麼嚴重的後果。

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在碰到困擾，一時間又找不到合乎邏輯的答案時，我們傾向於自我合理化，也就是自己給自己一個合乎情理的解釋，人類就是執著於找理由的動物。

哈佛大學帕金斯教授的研究也證明了這一點：你會先選定立場，再來找支援你立場的證據，以此證明自己這麼想確實是有道理。

所以，每次看到這樣的問題，我都感覺很無奈：你想想，怎麼就有領導和老闆那麼無聊，閒著沒事幹，招了員工來就是為了找他的茬？

他有那個時間和心力，領導休息一會兒或者直接換個人，不是更好？

其他的，我們不多講，我們就講一種方法，讓你去驗證領導是不是個愛找茬的人。

這個方法叫做：例外觀察。

你覺得領導愛找茬，你就認真回憶一下，問自己一個問題：你上次看到領導態度和藹、不找茬或者還表揚了同事，是在什麼時候，在什麼情況下？

透過這個特例，你或許發現：對著其他同事，他就不找茬了，他也不是一個就愛找茬的人。

這個『例外觀察』，是幫你撕掉籠統標籤的最有效方法，這個特例，就是Sunny照進來的地方。

你發現領導也不是時時刻刻對著人就找茬的，你的態度就會轉變，不再是在心裡和他默默對抗，或者因為牴觸情緒就消極怠工。

當你提升了自己的行動力，消除了牴觸情緒，你會發現，你和領導的互動也變得友好了，事實上，不是他變了，而是你的看法改變了。

撕掉標籤的『例外觀察法』，不只可以應對領導老是找茬的問題，人生職場中的各種難以解決的人際關係，都可以用上這個方法。

親身實踐，去用一下吧！

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要是老大趕快轉身走

要是小偷牌子，那就跟牛樣的逗唄，為什麼你也是老大過來的？

你要是不聲不吭，她會把所有的屎盆子給砍砍

不會找茬的領導不是好領導，領導找茬就讓他找吧，你如果頂撞，她裝死你要兜著，除非你也裝，但如果你經驗不豐富也該比她裝的像

在一個公司上班，主要是舒心和有前景，如果是領導有意刁難，那自己得深刻分析是什麼原因：

也許是因為你能力強？領導嫉妒制約你發展。

也許是你在工作上某些方面做得不夠好，讓領導心裡不暢快……等等

職場上的人事關係，暗裡競爭和較量都是很激烈的，需要你自己有好的心態，從容應對。偶爾化敵為友，不當一回事，和你領導走近點，去了解他，寬容他，再看他的態度怎樣？

這人就不配做領導，所謂領導就要有很大的胸懷！對下級一視同仁是最其碼的道德。人非聖仙，下級有失誤不能諷刺挖苦，要耐心幫助。要記住你是他的上級，不能厚此薄彼，有垂範的義務！

先從自身找原因。是能力太強威脅領導了。還是能力不夠晚不成工作。還是你進來擋了別人道了。還是和領導關係沒處好。還是周圍有人煽風點火。搞明白情況在做對策，其實 沒有解不開的局，對領導早請示晚彙報，工作積極主動。能解決90%的問題。實在因為人品或其他政治問題，早做換地方打算

首先你瞭解他為什麼找你的茬，如果是你工作不好，讓他麻煩他肯定會找你。如果你工作得很好，我想他也沒必要找你的麻煩。是不是你有什麼事情越級報告，領導人到最不喜歡這樣的事。

找到原因或者找他談談

中層嫌礙眼？高層不待見？人緣關係短？在企業中都是外調人員的，特突出？企業就業網大都是一波，一茬看發展？老油條混於這之間，上，下，攪和事？鬧而優則仕？形成廠霸，私分員工工資，報團取暖。和上層有矛盾，私自斷電。

這個題，沒有答案。

如同到法院去申請立案。理由只是一條～有人耍殺我。肯定不受理。

誰能做出無“因”，而能查出“果”的題？

“茬”的次數、方式、程度、後果都不明。