在職場中，首先第一點就是不要輕信上司的承諾。

一分為二地來看，

1.首先工作是立身之本，我們在為自己工作，也在為企業工作。先從心態上放鬆一下。

2.以人為鏡，不做輕諾之舉，己所不欲，勿施於人。

關鍵詞:領導總是許諾，但總是不兌現。

兩個“總是”表現出這個問題的反覆性。

應對措施:擺脫你贏或者我贏的尷尬局面，做出第三種選擇.

處理好手頭的工作，強化自身技能。在合適的場合，比如小聚會，或者吃飯、喝咖啡的輕鬆環境，和領導聊一聊。

【Arno創業學研習社】為您解答：

領導總是許諾，但是不兌現。針對這個問題不管公司怎麼樣，至少領導的品性是不良的。在商業社會中，在職場中，誠信一直是放在首位的，身為領導怎麼能言而無信呢？你在問題裡用了“總是”兩個字，說明此類情況發生過不止一次，而你也一直沒有找到好的解決辦法，我建議你可以從以下幾個方面做考慮：

1.身在職場，不要只為了考慮領導的感受，做一個老實人，“柿子專找軟的捏”遇到不公平的事情，要學會發出聲音，在我第一份工作中，我的領導就告訴我“會哭的孩子有奶吃”所以對於工作中承諾而不兌現的情況，再次遇到的時候可以直接和領導提出來！

2.如果你還珍惜這份工作，珍惜公司這個平臺，那麼遇到領導在只許諾不兌現的情況，可以坐視不理，專心做好自己應該承擔的工作，重視自己在工作中的所得，比如可以看作是學習的機會，提升能力的機會，不為領導所謂的許諾所迷惑。

3.如果對領導的許諾很重視，那麼應該直接和領導說明相關情況，告知他以前的許諾就沒有兌現，為了保證此次承諾可以兌現，可以採取讓領導在團隊中申明，或者發郵件確認等相關方式留下證據，保護自己的正當利益。

很正常的，當下辦不到的才會去許諾別人，換句話說將來怎麼樣誰知道呢？大家做得好有成果，領導才有能力去兌現，大家做的不好拿什麼兌現，領導不可能砸鍋賣鐵來兌現。總之，要等領導老闆分好，還剩了就是大家的，職場非常現實。

那是領導在給你畫大餅！

大家都應該知道畫大餅的含義，就是領導明知不能兌現的事情還會承諾給下屬，求得下屬一時的安心和穩定。這種是包含一定惡意的，應該時刻警惕不要輕易相信。

現在，這樣的老闆太多了。整天給員工灌雞湯、畫大餅。什麼企業願景啊，什麼股權激勵啊，等等。其實，這都是套路，無非就是壓榨你的剩餘價值罷了。一切不以工資待遇為目的的畫大餅，都是耍流氓！

總的來說，這種情況總髮生的話我覺得是不正常的。下屬不能再輕易相信領導的承諾，要充分的進行自我判斷，以免影響了自身的發展。

總而言之還是那句話，領導說的再好聽，也是說說罷了，你也只是聽聽罷了，不要去較真，做好自己該做的，做好自己。

有朋友問：在職場中經常遇到一些領導，你下屬百般承諾，今天承諾給你提職，明天給你承諾加薪，後天給你承諾調整崗位，但是從嚴不兌現，應該怎麼辦？中國的傳統文化講究“一諾千金”，這是傳統道德中最重要的品質，特別是人與人交往更是如此。而在職場上，我們說要講誠信，古人說：人無信而不立。但是一些單位的領導卻是以各種承諾作這拉攏人的手段和方式，但是從來不兌現，就像本山大叔的小品裡說的：忽悠、接著忽悠。那麼，這樣的領導手下會是怎樣的呢？首先，仍然會有一部分手下相信領導的忽悠，並期待著領導能夠兌現。有一個金融分公司的總經理，對手下幾十個經理許諾要提拔其為副總經理。大多數人都認為領導在忽悠，所以也不當真。但是真有一個營銷部的經理當真了，這個經理每天就是請人吃飯，分別請分公司機關的所有經理吃飯、送禮，拜託大家在考察投票時多多支援；給營銷部的下屬吃飯，說將來當了副總經理把大家都調到分公司機關工作。就這樣忽悠了半年，營銷部的業績直線下滑，最後連營銷部經理的位子也沒有保住，而是去了機關一個管理部門任副經理。這些人只有到了結果出來的時候才會相信領導是忽悠的。其次，知道領導在忽悠但認為領導不會忽悠自己還是那個分公司總經理許諾的20多個副總經理人選中，有一個是分公司業務部門的經理，人確實能力很強，更重要的是在當地有一些人脈，而且總經理經常讓他幫助解決一些問題，所以儘管知道能否吃飯許諾就是個大忽悠，但是仍然相信對別人是忽悠，但是不會忽悠自己。直到總公司來人考察副總經理時，候選人裡面沒有他，總經理並明確告訴他不會提拔他，他才如夢初醒。最終一怒之下辭職走人。其三，“不見鬼子不掛弦”類的下屬有一類下屬，任憑領導如何忽悠，我自巋然不動。不給我兌現承諾，我就不出力、不幫忙。這一類的下屬雖然看清楚了領導的本質，但是最後領導會把沒有提拔你的責任落實到你不努力上。所以有的人也會後悔。其四，盡本分無動於衷要堅信，你就是一個員工，你就是靠努力吃飯，不管領導怎樣忽悠，你應該怎樣就怎樣。上面說的分公司有一名經理，不在領導的忽悠範疇之內，甚至從某種意義講還是領導不喜歡的人之列，但是人家工作努力，同時堅持業務學習，後來自己考試提拔到總公司工作。這時候，領導反過來說你能考上全是我推薦的結果。你也就只能呵呵了。忽悠的人到處有，只是多和少。堅持自己不被忽悠所害才是真理。

具體事要具體看。

如果是善意的謊言那就不要糾結，畢竟看破不說破是一種能力。

如果是惡意的其實也不用糾結，既然你都知道是這個人有問題，喜歡搞空頭支票，那就離開好了，幹嘛還要糾結得不到的東西呢，在意領導說的那些豈不是浪費自己的感情。

這種現象在職場應該是司空見慣的情況，為什麼這麼講呢？舉個例子給你就明白了。

㈢:支撐組織運營的關鍵是產生“收益”，而“收益”在支付成本後才能是“淨收益”-即盈利；成本中就包含了你講的“許諾與兌現”。

㈣:”天下兮兮皆為利來、天下兮兮皆為往“，組織關注收益的最大化，自然會盡可能壓制“許諾與兌現”的增大的；所以，很多事情不是你的【②領導層（個位數）、③管理層（十位數）】”總不兌現“，他們不僅要”『善意的』哄著、騙著、壓著、、“下面的人完成【①決策層（個位數）】下達的任務與工作，其實也並沒有充分的”兌現權“。

★社會很豐滿、現實很骨感！職場本就充斥著太多的委曲求全和無奈，如果你的上級平時待你（日常的生活與工作中）還過得去，而單位給你的待遇也與同行平均待遇相差不大，你不妨平和下心態，“借”此平臺努力充實自己的業務素養，待有更好的機會和發展空間時，去實現自己價值的最大化！

不會“畫餅”的領導不是好領導，但如果一個領導只是一味地“畫餅”，導致下屬飢腸轆轆，那真的就不能稱之為好的領導了。

作為領導，工作千頭萬緒，壓力山大。同時還要面對那麼多的員工的需求，如何來滿足？這些都是領導職責範圍內需要考慮的事情。

有的領導為了鼓舞士氣，很多時候會透過描繪藍圖或願景的方式，來達到提振員工精氣神的目的。當然，這些藍圖或願景未必都能實現，但至少說在當時起到了積極的作用。

比如說，最近我就切身遇到這樣的問題。領導在年初大會上說，今年我們要實現什麼什麼目標，一旦實現了，員工的工資將會得到多少多少的增長。於是大家士氣高漲，但到了年底，目標是實現了，可是有關工資的增長受到了一些最新政策規定的限制，根本無法兌現。

對於這種許諾，我們要把它看成是領導的一種工作方法。即使沒有兌現，那也是情有可原。

對領導的許諾，也要結合實際進行分析。我們可以把領導的許諾，分為兩種型別：

1、泛泛的許諾。比如說，領導對你說：“好好幹，以後有合適的職位會優先考慮。”“工作幹得不錯，再歷練歷練就可以考慮晉升了”。類似這種的，都屬於泛泛的許諾。也許領導在跟你說這些話的時候，確實表達的是真實想法。但人員的晉升，有一個時間過程，還有很多其他因素。如果這種許諾沒有兌現，那真的不能說領導言而無信。

2、明確的許諾。比如說，領導明確跟你說：“這次職位晉升，我要提升你擔任什麼職位。”沒幾天結果出來了，你並不在其列。那你就要分析其中哪個環節出現了問題，有可能是別人頂了你，也有可能領導對你又有了深入瞭解後發現你暫時不合適。如果是這種許諾不兌現的話，還得多從自身找找原因，一味地責怪領導難免有失偏頗。

所以說，對於領導的許諾，需要客觀地分析。或許領導曾經許諾於你，後來沒有及時兌現，那也是有不得已苦衷的。

作為領導，一般都是謹言慎行的，輕易不會作出許諾。

但不排除有的領導，說話過於隨便，滿嘴“跑火車”。有的甚至為了拉攏下屬，達到自己的個人目的，到處不切實際地許諾，以此來搞自己的“小圈子”。實際上，這些許諾最終都是言而無信，成為泡影。

對這類領導，雖然許諾能讓人輕信一時，但最終還是會讓大多數人認清他們的目的，使自己得領導權威大大降低。

作為領導，應該言必行、行必果。為人公道正派，是最起碼的要求。即使有的時候的許諾，由於各方面因素的影響，沒有及時給予兌現，最好是在適當的範圍內解釋一下。這樣的領導，才會真正取信於下屬，受到下屬的擁戴。

領導許諾卻沒有兌現的情況，相信很多職場中人都遇到過。雖然是同一個問題，但是造成這種情況的原因卻各有各的不同。

應對這種情況，當事人首先應該結合實際做一個理智的分析，再根據分析結果應對。

總結一下發生這種事情的原因，可能有以下幾點：

一是領導事情太多，忙忘了。

你在一個非特定的情況下被領導關注，並得到領導的認可，領導產生了提拔你的想法。但是作為領導，每天有很多事情需要處理，他很有可能在轉念之間，便把對你承諾過的事情忘到了腦後。

遇到這種情況，你所要做的就是繼續幹好本職工作。是金子總會發光，當你再次以你的能力，引起領導注意的時候，他一定會想起自己曾經的承諾。

二是公司正在做戰略調整、組織架構調整或其它方面的調整，暫時無法兌現承諾。

遇見這種情況，肯定應該配合單位的步伐，等待是唯一的選擇。

三是領導發現他當時的承諾不適合兌現。

你要明白的是，領導也是人，他也會有感性的時候。所以領導當時的承諾，只代表他當時的想法，當他真的要把這個承諾兌現的時候，他會先從全域性去考慮，衡量這麼做的得失，以及恰當與否。當他發現兌現承諾的弊大於利的時候，他會選擇遺忘自己的承諾。

遇到這種情況無需抱怨，只能說明時機還不夠成熟，用你的大度與體諒去面對，反倒會給領導留下更加深刻的好印象。

四是老闆當時對你的承諾純屬鞭策，同時也是對你人品以及心理素質的測評。

測評一個員工優秀與否的標準，包括了測評該員工的心理素質，抗壓能力，工作技能，積極心態，情商等方面。其中包括當一個員工面對貌似不公平待遇時的處理方法及態度。

五是這個領導無法直接決定此事。因為管理許可權限制，他只有建議權，沒有決定權，致使無法兌現承諾。

這樣的情況下，就請相信他曾經為你美言過吧。因為他的推薦至少讓管理層注意到了你，知道了你的優秀。一旦機會來臨，很可能你就是那位抓住機會的人。

六是這個領導本身就是一個畫餅高手，從一開始就沒有想兌現過。

遇到這種狀況，假如你對現在的工作環境、工作收入都還滿意，並沒有跳槽的想法，那就一笑而過吧。雖然是一個不會兌現的承諾，也可以把它當成是對你工作的認可與鼓勵。

能做領導，就不可能是一個連自己說過什麼話都不記得的糊塗人。所以，遇到這樣的情況，無需暗示也無需提醒，更無需為了一句話，心心念唸的影響到了自己的本職工作。

他不兌現承諾，一定有他的理由。無論這個理由是否站得住腳，都不是最重要的。最重要的是你要給他一個不能不兌現這個承諾的理由，那就是你足夠優秀，讓他看到你存在的價值與意義！