湊100人，每人一萬，就100萬，這裡關鍵在於怎麼決策、誰做負責人、財務怎麼使用的、利益怎麼分配等等問題。一旦處理不好，決策無法有效作出，不能及時應對市場變化，糾紛就會不斷，甚至不斷虧損。

還有一個問題是，你要建立一個什麼樣企業機制？合夥企業？有限公司？股份公司？不同企業的法律責任是有所區別的

這樣的企業是存活不了多久的，類似於前幾年很火的眾籌咖啡館、眾籌餐廳。理論上是可以經營的很好，但是實際並不是那回事。主要有以下幾個原因：

一是決策效率低。在公司的實際運營中，你會發現很難意見統一，100個人有100個意見，每天開無效的會議，浪費時間和精力，據推測效率極低，面對現代商業社會快節奏的環境，這樣的效率只會是死路一條。

二是推諉扯皮 沒人負責。中國的民主集中制的特色在於既要廣開言路、廣泛聽取民意，又要集中，最後把決定權放在決策者那裡，這樣才不會亂，才能確保公司沿著一個道路向前走。

三是缺乏現代公司治理機制。科學的公司治理機制要求建立股東會、董事會、經理層要分立，不同的層級負責不同的事情，這樣就可以避免多頭決策，最大化的發揮職業經理人的作用。

四是對困難估計不足。開始時，想著100個人出錢出物，匯聚大家資源可以把公司經營的紅紅火火。但是在實際的運營中，公司會面臨市場競爭、政府監管、人才流失、稅務繁重等等問題，加之經濟下行，企業的盈利水平並不高，這樣就會讓投資人失去信心，不斷的退股、股權轉讓會讓公司陷入動盪，難以為繼。

以上是一點淺薄觀點，請大家指正。

結論是，這個企業很快就死掉。

《A》

看來眾籌這個概念深深的影響了太多想創業的人，眾籌是一個融資的方法，是一個投資動作，但不是經營動作。在既是投資人又是經營人的雙重身份中，太分散的股份導致沒有實際控制人，行不成決策機制，更沒有真正負責的人，也不明白誰才是真正的創始人。假如作為一個投資合夥企業，選出普通合夥人負責並管理，作為投資基金投資專案，成功的機率是有的。

如果是形成投資合夥企業，那麼問題就變了，就是基金的特徵了，是私募基金了。對於私募基金的定位和投向就需要形成合夥協議，按照合夥協議的總綱去落實。

《B》

如果還是創業專案的概念，如果想成功，這樣的幾步是必不可少的:

一，需要明確

1，創業專案發起創始人明確

2，專案選擇及解決的痛點明確

3，產品解決方案明確

4，經營團隊明確

5，專案商業計劃書明確

二，眾籌的資金還是以私募基金的形式，管理合夥人以私募的管理要求，對專案投資作出評估。假如投資，一般基金不超過20%的比例，專案創始經營團隊控股，基金方可以擁有1個董事席位。

《C》

創業專案的成功，起決定性作用的是創始人和團隊，不是資金，資本只是加持和催化作用。弱化創業家才能的作用，誇大資本的附庸作用，在創業初期，已經誤入歧途了。

100人共同做生意！一筆生意，100人來出主意，商量這筆生意要怎麼樣做！這種做生意的方法方式，在生意場上還從來沒見過。你這個主意可以嘗試一下。但首先要準備一下可以容納100人開會商量做生意的會議廳！下圖，如果是100人開會時有人跳舞，有人要彈琴，有人要吹簫，有人覺得很冷要取暖……怎辦？

我看可以嘗試一下！1萬元一個股份,100萬就是一百個股東。從中選一個有管理能力的法人，在選一個監事，提百分之十作為兩個人的工資費用，挑選個專案就可以上馬了。

三年之內股東每年以分紅的形式來盈利,三年後股東撤資再重組，每個企業三年以裡能回本金賺錢不多，這樣大家都沒有風險！最差全軍覆沒，每個人賠一萬元，不影響正常生活。

這樣的企業大機率活不長。

每個公司都要有一個實際控制人，一般持股比例要超過50%。

這是公司的靈魂，好像阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、華為的任正非……

這個人會整合各種內外資源，在公司重大決策時能去拍板，甚至在公司缺錢的時候還要壓上自己的房子去借錢。

風險、付出和收益是相關的，每個公司都需要一個領袖全身心的去付出。

因為沒有人說了算，所以決策很難做。

不可能什麼時候做決策都要100個人去投票，那要瘋掉了。

公司要做什麼方向、要花什麼錢、最後賺的錢怎麼分等等問題，都不可能靠投票來做的。

三個和尚都一齣戲了，何況一百個人。

其實剛成立的公司，幾個人就可以開始做了。

一百個人要做些什麼？

還是有人做事有人不做事？

工資怎麼發？

我想不出來什麼行業可以剛成立就需要一百個股東。

很多職位請員工就好，股東是企業的合夥人，都是要做出巨大貢獻的。

所以這樣的企業真沒什麼動力。

想做公司，至少要想好：

誰說了算、每個人的價值是什麼、利益怎麼分配、怎麼分工……

朋友們好！

這樣的企業大機率會垮掉。一個人出一萬的話，湊100個人一共百萬資產合夥做生意，這樣的企業也沒有什麼動力，可能每個人都是想著把自己出的錢賺回來。

這樣的股權安排，是沒有大股東的。每個人的股權一樣，而且是100個人，這樣的情況下，公司基本上是無法決策的。

這樣的情況下，是很難產生一個領導者的。而一個企業沒有領導者的帶領，那麼100個人有100個想法，100個人的力氣不是往一起使勁的，因此，可以說這樣的企業真的是很難做下去的。

因此，這個股權的方式，沒有大股東，就很難產生領導者，企業很難經營下去的。

如果這100個人出了資，好不容易選擇出來一個領導人。這個領導人也是出了一萬塊錢，那麼雖然大家很信任這個領導，但是這個領導也是容易有自己的私慾的。

領導也是出資1萬元，如果領導想自己多佔一點，可以說是比較輕鬆地事情。這樣的話，大家也是很難監督的，最後，可以說大部分出資人都是佔不到便宜的，而領導身邊的一小部分人可能是會佔便宜的。

這樣的話，領導可能有私慾的情況下，可以說公司也是很難經營成功的。

都是公司的出資人，但是如何給100個人分配工作就成了一個難題。因為，一個公司裡面工作有好有壞，每個人的工作一樣，就可能有肥有瘦，這樣的話如何把工作分配的大家都願意可能是一件很困難的事情。

一般來說，一個公司裡面，財務是比較好的崗位，採購和銷售也是比較好的崗位，但是一線生產可能就是比較差一點的崗位了。

而且即使是不同的工作，最後可能工資也是不一樣的，這樣的情況下，可能就更難平衡了。

因此，如果是100個出資人，一個人出1萬，可以說分工基本上也是很難實現的。

100個人各自出資1萬元組建一個100萬的公司，這樣的公司是很難建立成功的，也是很難運作成功的，大機率所有的人都是沒有動力的。主要原因就是沒有大股東的領導和制約，選出來的領導可能有私慾，而且公司成員分配工作也很難實現。

別這樣做，後期會很累。股權及股東會議決策權很頭痛的。100人可以找出2-3統一管理和統一意見的人。要不別說有沒有動力，你開股東大會全是意見和建議！公司還怎麼發展？

這種企業要看怎麼玩，也不是完全沒有可行性的。如果100個人不是按照一人一股一票的方式執行，而是極端相信其中一人，就像十八羅漢信任馬雲一樣，形成一致行動人，統一委託一個人決策，同進同退，還是大有可為的。

例如，一萬元做一個烤麵筋的流動小車，統一食材，統一配方，統一標識，統一支付（分別到戶），每點每天銷售100-200單，每天就有10000-20000單，一天交易額3-6萬元，一年差不多2000萬，團結就是力量。假設你個人魅力爆棚，集合到1萬人，一天交易就是100-200萬單，交易額能達到300-600萬，年交易額過10億，一個典型的烤麵筋托拉斯。這也是沙縣有人為啥想把分散各地的沙縣小吃整合上市的原因。有流水，有客流量。

或許我可以做個全自動的烤麵筋機，掃碼支付取貨，收入歸合夥人，我只賺吸粉（典型的吃貨群體）的收入，還真可能是個財路。

大家說說，可行麼？

你好，我的觀點是，不行哦。

如果你真的很想創業，最好找幾個有共同想法的朋友一起創業。

不過你們在創業之前必須要想好做什麼哦？怎麼進行權責利的分配哦。人越多那麼很可能出現的糾紛也會越大，得最開始辦企業的時候，就要寫好退出方案。這些都需要白紙黑字寫好，共同簽字蓋章哦。

反正就是前期需要做的事情會很多。

當然了一起創業，還是得有領導者，怎麼分工也需要好好安排，如果你遇到的創業朋友出現任何問題，那麼你的創業之路就很有可能終結。所以選擇和什麼樣的人一起創業也很重要，德行一定要好。最好是誠信的人，馬雲和李嘉誠都說誠信非常重要。

俗話說:一個好的領導能夠激發員工的工作動力。一個差勁的領導會把有動力的員工變成沒動力的人。

一旦開始做，就不要後悔，一定要扛過最難過的前幾年，一旦你熬過了，你就成功了。

當然了，創辦企業，創始人什麼時候都是不敢大意的，只有像張瑞敏那樣“如履薄冰、如臨深淵”，才能讓自己永遠保持警惕，讓企業不被競爭對手打敗。

你只需要找到幾個跟你一樣有著創業夢想的人，一起不畏艱難，花個5到10年，把企業做起來。如果你能遇到像蔡崇信那樣的軍師，相信，企業做大也是很有希望的。