小米在2011年釋出了第一款手機，華為也是從2011年開始以再造一個華為的目標正式進軍智慧手機行業。在八年時間裡，雙方的競爭可以說是行業內最為激烈的，一開始小米憑藉價效比策略和全新的網際網路營銷方式取得領先，不到一年就被華為以精準的戰略能力和超強的執行力超越，華為也把領先優勢一直保持到了現在。

2018年小米手機銷量超過1億部，華為銷量超過2億部，小米在進步，但是華為的進步更大。看起來小米在手機業務上是很難趕上華為了，不過小米在物聯網和智慧家居領域的佈局要比華為早很多，從2013年小米開始做生態鏈產品的時候，在這兩個領域的佈局就已經開始了。

在去年召開的小米AIOT大會上，雷軍宣佈全球範圍內接入小米物聯網平臺的裝置已經超過了1.32億臺，是目前全球規模最大的物聯網平臺。前幾天雷軍在微博上貼了一張小米內部年終總結會的照片，配文說小米內建小愛同學的啟用裝置數已經超過了1億臺，這也是目前全球領先的成績。

和小米這些動輒上億的數字相比，華為在物聯網和智慧家居領域的佈局確實比較晚，小米做了好幾年之後華為才開始做。有人總結說華為這是跟隨戰略，行業裡出現新東西，華為先不做，讓對手先做，如果對手失敗了，那說明這個方向有問題。如果對手成功了，那華為就開始招兵買馬投入重金迅速跟進，憑藉華為超強的戰略預判能力和強悍執行力反超對手。

在手機業務上華為是這麼做的，在智慧家居、物聯網業務上華為也在這麼做。華為在2016年建立了自己的物聯網平臺HUAWEI HiLink，經過兩年多的發展，現在已經積累了2000多萬用戶，與150多個廠家合作，接入了100多個品類，覆蓋500多款產品，接入HUAWEI HiLink平臺的智慧家居裝置達到400多萬臺。

雖然這個發展速度已經很快了，但是華為覺得還不夠快，除了自己做之外，也開始尋求對外合作。去年12月，華為與京東聯合宣佈，雙方將在物聯網和智慧家居領域從技術、渠道、生態層面進行戰略合作。這次合作最大的亮點是華為HUAWEI HiLink將與京東小京魚智慧平臺打通，實現華為的終端產品與京東全系列的智慧硬體互聯互通。這意味著，無論消費者購買哪一個平臺的產品都能彼此相容。

小京魚平臺是京東旗下的物聯網平臺，京東把多年來積累的人工智慧、大資料、雲計算等登技術能力都整合到了小京魚平臺上，做成了一套成熟的硬體裝置智慧化方案，想做智慧硬體又缺乏相關技術的傳統廠商可以直接和京東小京魚平臺合作，讓傳統硬體裝置迅速變身智慧硬體，目前接入小京魚平臺的智慧裝置已達千萬級別。

華為和京東小京魚平臺合作，雙方智慧硬體互聯互通，這可以幫助華為迅速擴大HUAWEI HiLink平臺接入裝置數量。現在小米的領先優勢還比較大，華為和京東強強合作猛追小米，雙方平臺互聯互通之後的效果應該可以很快顯現，小米麵臨的競爭壓力將會越來越大。

一個向左一個向右，小米硬體加平臺，華為就是平臺，感覺像淘寶，京東。不過他們誰厲害不一定，物流網剛剛起步，在目前體驗，小米好點。

想要了解這一問題，我們先看幾組資料:

在智慧家居終端裝置方面，截止到2018年初的時候，根據小米官網公佈的資料，米家APP聯網裝置量已經超過8500萬臺，而華為同時期的智慧終端裝置數量為300-400萬臺，因此從終端裝置的佈局上看，小米確實佔有不少的領先優勢；

從商業生態上看，華為HiLink平臺接入的智慧家居裝置種類有50多種，涉及合作伙伴200多家，而同時期小米智慧裝置種類已經超過800種，合作商家也超過200多家，尤其小米生態中的不少企業都已經獨立上市了，比如旗下明星企業華米科技；

從線下渠道方面，小米藉助其在各地搭建的小米之家，把自己的智慧家居生態融合其中，對消費者瞭解小米智慧家居生態有很大的促進作用，而華為在各地的體驗店主要圍繞著手機、PC、手錶等產品，因此雙方線上下渠道方面也存在一定的差距。

因此，無論是智慧終端數量、商業生態建設，還是智慧家居體驗渠道各方面，小米目前還佔有著比較大的優勢，不過對該領域有關注的朋友也不難發現，雙方之所以存在這幾方面的差距，還跟華為沒有在智慧家居領域發力是有很大關係的。

我們對比一下小米和華為就能發現，雙方各有優劣勢，小米優勢在於價效比，以及前期搭建起來的良好基礎，目前小米智慧家居生態中的所有產品，給消費者來講都是一種超高性價比的存在，而且無論是路由器、印象、掃地機、監控等超過百種智慧家居終端，讓小米智慧家居生態非常健全，已然成為當前智慧家居的代名詞，可以將小米在智慧家居領域是非常成功的。

反觀華為其優勢在於擁有更為強大的研發能力，其在2015年推出HiLink戰略之後，一直到如今在智慧家居領域的佈局就不溫不火，不過2018年12月26日華為HiLink正是公佈了AIoT戰略，並宣佈成立針對物聯網領域的方舟實驗室，看來華為大有藉助5G網路的東風，再次發力智慧家居領域的勢頭。

對於未來智慧家居行業而言，我認為應該是技術驅動型的，一方面，智慧家居將會是消費者核心資料的一大來源，對於資訊保安、資料分析都提出非常高的要求；另一方面，智慧家居有賴於各項終端間的無縫銜接，這在4G網路下智慧勉強實現屋內連結，而對於出行、運動等更多外延的智慧裝置，在5G網路的加持下，協同效應將會更加明顯。

所以，基於對智慧家居以上的看法，我認為在模式上小米遙遙領先，但還缺乏一些後續的技術研發、大資料分析能力，如果這一方面得不到解決的話，我擔心小米可能會成為該行業的淌水員，或者說炮灰，等小米把智慧家居領域的玩法弄清楚之後，發現自己的核心技術跟不上，最終拱手將現成的成果交到了華為、阿里這些競爭者手上，這將是一個非常悲催的結果。

物聯網是一個大趨勢，而作為其中核心板塊的智慧家居將會直接影響著消費者對於物聯網的生活體驗，小米、華為、阿里等對此也都是志在必得，但是否能分一杯羹一要看就噁心、二要看實力、三要看運氣。

華為是開放協議打造生態圈，小米是創新標準打造生態鏈.

華為和小米在智慧家居和物聯網領域有很大的區別。

華為是以技術牽手渠道夥伴，華為的IoT物聯網( Internet of Things)起初就定位為“連線者”。華為在智慧硬體之上，還有一層連線協議，叫HUAWEI HiLink，華為將協議推給合作伙伴，便能透過它將第三方合作品牌的智慧裝置接入華為IoT。讓所有對智慧家居有興趣且有實力的廠商都能參與到IoT行業，以構建一個和諧的生態體系。

華為有“華為智選”。到現在有十幾款產品。這個數目很小，可實際上接入華為IoT的智慧裝置已有上千款。

基於此，華為建立的 OceanConnect物聯網平臺，面向運營商和企業（或行業）領域的統一開放雲平臺。可以實現向上整合各種行業應用，向下接入各種感測器、終端和閘道器，幫助運營商和企業/行業客戶快速接入多種行業終端，快速整合多種行業應用。

2018年12月華為與京東聯合宣佈，雙方將會在IoT和智慧家居領域的技術、渠道、生態方面開展戰略合作。

小米是從核心硬體轉化為生態鏈的產品.

小米的智慧家居生態鏈經過3年的積累，已經形成了一套自研、自產、自銷的完整體系. 小米以其高性價比擁抱粉絲.小米產品所涉及的領域很多.已涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智慧、影音、服飾、出行、文創、健康、飲食、洗護、箱包、嬰童等生活消費品品類。

小米有"米家,以智慧產品的高性價比作為營銷賣點，以其親民的價格與較不錯的產品效能贏得眾多消費者的青睞。

小米的智慧家居語音啟動是"小愛同學"，小米將IoT平臺的產品擴充套件至了汽車領域，小愛同學加入車和家的“理想智造”和汽車廠商一汽奔騰，使用者在汽車上能透過它來完成一系列功能。

小米在2018年11月宣佈和宜家達成全球戰略合作,宜家全系列智慧照明產品將接入小米IoT平臺.同時小米還與全季酒店、車和家和愛空間等展開深度合作。可以看出，小米在IoT上繼續用產品的高性價比擴大規模。

  2019年1月華為官宣佈：聯手奧迪完成全國首例高速公路無人駕駛車路協同測試。華為並不是自己造車，而是用大資料、人工智慧改造傳統汽車。

華為人以奮鬥為本，小米人既是是“匠人”又勇敢追夢。他們創造一個又一個奇蹟。

未來已來，我們準備好了嗎？是接受、擁抱、參與、還是創造呢？

華為：配置=小米，價格=小米x2。

榮耀：配置=紅米，價格=紅米x2。

多出來的錢，買的愛國情懷，和所謂的核心技術，交的智商稅

智慧家居作為物聯網時代最大風口之一，也是下一個萬億級產業市場，吸引了眾多科技巨頭搶奪，而手機廠商和網際網路等科技企業尤為積極向智慧家居領域滲透，在手機廠商中，蘋果於2014年推出HomeKit智慧家居平臺，並在去年加入Thread Group標準開放組織，讓更多裝置廠商加入HomeKit生態，以此提升與亞馬遜競爭。

三星以收購SmartThings平臺深耕智慧生態建設，去年也在中國市場發力，推出了IOT平臺三星智家，所公佈的智家合作伙伴計劃中，看到了眾多國內一線的品牌，三星向國內夥伴和消費者描繪了美好的互聯智慧生活。

但在國內手機廠商中，華為和小米圍繞智慧家居最為積極，但在發展模式上還是存在一定差異，諸如華為做連線，小米依託生態鏈企業為支撐。

華為智慧手機成績成績有目共睹，年出貨量突破2億，並一舉超過蘋果成為全球第二大智慧手機廠商。伴隨萬物互聯時代到來，積極面向物聯網轉型，尋求消費類業務除智慧手機以外的增長點，智慧家居則稱為消費類業務發展核心之一。

華為以HiLink連線為核心的智慧生態，在2018年更是開足馬力，為此推出獨立智慧家居生態華智品牌，以連線為核心打造一個開放式的智慧家居生態體系，且吸引了包括海爾等眾多產業鏈優勢資源，還提出三年在這一生態要創造千億元流水目標。

華為HiLink智慧生態產品目前有50多家核心夥伴，覆蓋家庭照明、自動化、娛樂和安防等6大領域，同時面向生態夥伴智慧家居建立方舟實驗室。隨著這一生態規模日益壯大，被視為小米生態鏈最大對手。

手機廠商押注智慧家居以此尋求新增長點，小米最具代表性，所培育龐大生態鏈企業，打造了眾多爆款，諸如智慧手環讓生態鏈企業華米成為全球最大可穿戴廠商，智慧音箱全球排名第四，僅次於谷歌、亞馬遜和阿里巴巴，旗下人工智慧助手小愛同學激活了1億臺裝置，IoT平臺連線了1.32臺智慧裝置，已成為全球最具規模的IoT智慧生活平臺之一。

此外，雷軍表示未來5年，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元，在面向消費物聯網方向，截至目前，小米成績優於華為，小米IoT智慧生活業務為小米帶來上百億營收，2015年營收僅為50億元增長到2017年235億，而2018三季度累計收入為289億元，已超過去年全年。經過多年培育，智慧家居業務呈現高速增長態勢，而IoT和AI將撐起小米未來。

真正的智慧家居和物聯網還沒有到，等5G大面積商用了，萬物線上，萬物互聯，那個時候才是真正的智慧家居和物聯網。華為做的是大平臺，接入協議，小米做的是應用產品。這麼說吧，華為是建造道路的，小米是造車的。

小米的一些米粉為何愛撒謊欺騙？從雷軍的為人來看，有小聰明無大智慧！他的網路粉絲營銷，抹黑攻擊，弄虛作假，吸引熱點，透過自媒體攻擊等做法從長遠看風險很大。從一系列工商處罰以及被財政部點名批評就可以看出。他的很多行為諸如藏南地圖事件，P2P爆雷事件，無人機直播事件，安兔兔事件，排名事件等，都是在懸崖邊跳舞而不自知。魅族黃章，360周鴻煒，格力董明珠的矛盾也和人品問題有關係！十核雙莖頭，不繡鋼黑科技亦然。小米9的釋出，黃章用賤人賤己賤行業，其實雷軍要反思的。賤人一是指賤了別人，又是指雷軍是個賤人，做為一個老總對雷軍用這種詞，很嚴重了！小米掌門人如此，小米做強做久不容易的！