知道康熙的嫡子，皇太子胤嗎？把聯想看成一個帝國，楊在聯想的位置整體還不如這位幾度被廢的太子！最後的結果是一個新的強者取代他！

他那也叫領導力嗎？說好聽點叫“蕭規曹隨”，說難聽點就是拍老柳的馬屁，老柳說啥就是啥，表面上看他是老大，其實後面都是老柳在垂簾聽政

楊其實滿可憐的，他只不過是只木偶，但是是一隻每年一個億的木偶，忍忍吧，值!現在工作不好找錢難掙啊。領導才能柳都不怎麼樣，他就更談不上了。成果擺在那裡啊，看看聯想就是了。

聯想投票給高通以後，緊接著美國製裁中興，制裁華為，孟晚舟在加拿大被抓。這一系列的事件，希望聯想出來解釋一下。我們行話叫藝術是沒有國界的，但是藝術家是有國界的。這話其實就是忽悠的。藝術家要表演，要唱歌，你的表演和作品，不可能出賣自己的國家去做漢奸呢？所以藝術作品還是有國界的。《流浪地球》全世界反應這麼好，你見美華人讓在美國白人為主的影院上映了嗎？

方向錯了，能力再強也無用。

楊元慶的執行能力怎麼樣，不清楚。但在戰略方向的選擇上，完全是個戰五渣！

比如，

1.在“技工貿”和“貿工技”的道路上，聯想選錯了。雖然銷（坑）售（蒙）手（拐）段（騙）一流，可惜沒有核心的技術，產不出一流的產品，自然是一年不如一年。

2.在“商業利益”和“企業責任”上，聯想選錯了，所以在5G投入上，聯想投敵賣國，被全民討伐。

3.在“眼前利益”和“長遠發展”上，聯想選錯了，本來中國才是聯想的根基，才是要呵護的物件，聯想卻為了美國的蠅頭小利，在中國市場賣的比美國貴，還宣稱不是中國企業，寒了華人的心，以致被消費者拋棄。

4.在“與人民為伍”還是“人民為敵”上，聯想選錯了。本來企業出現問題也是常事，聯想如果深刻反思，誠懇道歉，並拿出實際行動來，相信華人也會諒解。可聯想一會兒要“打響反擊戰”（敵人是誰？），一會兒要起訴所有自媒體，又是宣告又是恐嚇……如此殺氣騰騰，你要與誰為敵？

正是方向錯了，導致無論做的多好，結果都事與願違。

一個人可以膨脹，但不可以膨脹到無問東西了！楊總，您是從中國走出的民族企業，也請尊重民族企業的封號，併為此驕傲和光榮！

說到聯想楊元慶我們還要小心點。上次聯想發生最強警告聲，聯想要不惜一切代價追究造謠者。現在評論他的領導能力可能會觸犯到他的神經。一個企業家如果有一定能力就不會為了生存眾叛親離，為了生存與自已情同手足兄弟反目成仇。更何況聯想如今搖搖欲墜，這樣的企業家我都看不懂他能力在哪裡？如果讓我們幫他拍馬屁的話，估計特朗普只甘拜下風。

楊元慶就是個混混，要是有一點領導能力，柳傳志還至於退了、出來、出來、退了的瞎折騰嘛。柳傳志不復出，聯想十年前就破產了

楊元慶，我不懷疑他的智商，所以我也不懷疑他的管理能力！！我嚴重質疑老楊的是，他的情商，更質疑他、和他的智囊團、聯想整個團隊的公關智慧、能力！

聯想在5G問題上，至今仍然難受的處境，讓我想起2008年，四川大地震時，中國最牛逼的房地產公司，領導人說出捐10元的問題，情況真的很雷同。

應何問題發生了，不論是對是錯，越說多越讓人有更聯想，越想描繪好，結果只會越描越黑。說一句對不起，然後閉上嘴巴，幹好自己，什麼破事都將一了百了。

什麼是領導力？大家應該有一個統一的認識，這樣評論才是在一個頻道上。愚人之見是 發展員工能力，個人成效驅動力，戰略執行能力，協助組織計劃能力，商業發展洞察力，變革與創新力 等。楊作為一個CEO 一般的人沒有真沒法評價。因為你沒有在他身邊與他共事，無法考察他這些能力，評論了也是廢話一堆。

太高傲，在他眼裡華為也不是東西，很快就要成松下、聯想了，都是錢多了燒得腦袋不清醒了，咱們柳傳志同志看走眼了找了個白眼狼，說不是中國企業肯定遭到民憤，現在都不知道哪股筋脹。

不咋的，聯想這個時候與華為抬槓，腦子缺了根筋，是你們自己把自己頂在不仁不義，不愛國的槓上怪不了別人。出了事危機公關沒見一個，華人以為聯想是美國的企業了，成漢奸企業了，大是大非面前聯想表現的一塌糊塗。"

大家看看倪光南對聯想的批評：“柳傳志沒投入資產和智慧財產權，最初是副總經理，是0%。股改後他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入智慧財產權和資產的公司高管，擁有那麼多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。”倪光南說，“聯想股改的最大問題是將科技人員智慧財產權歸零。”相比之下，華為最初，投入資產的任正非佔有華為80%的股權，而現在只有1.4%。

楊元慶就是柳傳志的傀儡、影子，柳傳志的眼光決定了楊元慶的高度。