更多發現大祘的價值，檢測出更多人體需要的微量元素，與長壽建康相關，找名人代言，產量不能大，品種顏色要有獨特性，價格高專賣有錢人。

感謝邀請，我是專業研究金融領域的小師弟賣大蒜賣出百億市值，如果只是賣大蒜可行度不高，但是談到市值，一家企業的市值上升與管理經營，以及好的專案是密不可分的6月15日訊息，快的打車創始人陳偉星做客《享說》，擔綱國內首檔創業脫口秀節目《享說》第二位講師，分享他是如何在三年時間打造出一家市值百億的公司。如今的快的打車已經由一家獨立運營的打車軟體公司化身為快的滴滴打車集團，在移動打車市場“快滴”一家獨大。但陳偉星的夢想和期許也許遠不僅如此，物流、拼車，顛覆被移動互聯改變的出行方式。那這裡不是不看好大蒜，既然談到農業產品，那麼單純大蒜是不行的，如果以一個新型的營銷方式，開啟全國市場，那麼百億市值是有希望的

先看看市值百億需要什麼樣的條件吧。對國內大蒜市場的物流貿易完全壟斷是否能夠做到，如果不可以，是否還需要壟斷種植，如果還不夠是否可以壟斷一下化肥殺蟲劑農藥。當然只要能壟斷了大蒜市場市值百億問題不大的，但是大家不讓壟斷，那麼就是先砸錢，像瑞幸咖啡。先不計成本拿下市佔率。然後再認真耕耘，百億市值不是夢。

另外也可以從大蒜種植和最佳化上做文章，大家都知道大蒜是必須品，但是當水果吃的還只有北方部分地區能做到，那是否可以品種改良一下，像中國的獼猴桃到了紐西蘭。價格能上來，產品線也更豐富了。

還可以從企業管理上做文章，當你能把不可能做成可能，那麼你就可以複製你的模式，就像IBM，企業管理服務可以成為他們的核心競爭力。

還可以從財務上做文章，做成一定規模後，再做突破如果難了，可以做副業，然後把副業做成主業，比如滴滴，直接成了專業的金融企業。

僅供參考

大蒜賣出百億市值

第一業務要佔整個行業市場的重比。

第二大蒜貨源和質量要保證。

第三保持每年都能純盈利。

第四做成有規模的產業鏈一條龍服務。

第五申請上市就很快能達到百億市值。

一家公司的市值要達到百億，產品是以蒜為主，大蒜最高從蒜農收購7元以上一斤，2010年最高價格，但時記得17-20多一斤，導致原因

1:產量低，達不到供應需求。

2:供應商收購不售，壓貨，造成及格成本過高，為什麼成本過高呢，需要冷庫和損耗，提高了成本

3:營養價值不多說了

要將農產品大蒜達到市值百億不是問題，首先定位產品化，品種多樣化，我吃過的黑蒜就跟膏一樣，可以增強免疫力抗癌，提取植物成分做成保健品，比如臘八蒜等，跟第二方合作共贏，食品，保健品更多的領域，以及開發研究產品更多利用價值以及推廣，個大電商平臺鋪貨

最重要的一點要讓農民種你的產品，傳授種植方法經驗，控量，達標產品質量

進行全面回收，解決產品短缺問題

種植蒜產品同時開發第二商品，為什麼呢？蒜作物，就是蒜薹，蒜苗，充分利用地資源種植高於蒜的植物水果，蔬菜，養殖，你說能不能達到百億

每到夏天，吃燒烤必須要蒜蓉，一年四季，做菜必要輔料是大蒜，蒜蓉蝦、蒜蓉白蒜蓉金針菇都是我的拿手好菜。剛算了一下，每個月大概要2斤大蒜，價格有浮動7—12塊那種，小小個的，很好吃的。只要你能保證全華人民的大蒜都是你家的OK了，實在不行就保證全世界的大蒜有二十分之一是你家的也OK。至於怎麼征服全世界，請像老乾媽看齊。

大蒜想要創造百億價值，從經濟市場角度看。只有用科學的方法對大蒜進行深加工或提取有經濟價值的東西后，進行資本運作，成功上市。那麼創造百億價值也不是什麼問題的

市值這個東西其實挺難界定的，和營收比起來，還真有點不容易說清。比如說一個公司，不一定盈利，但是前景好，市盈率高也市值也跟著高。對於大蒜這種東西，除非出現什麼特殊的應用，就單純調味來說，還是主要看營收和利潤率。

全球大蒜的百分之七十的產量來自中國，如果要做百億市值，那是指公司價值。首先成立貿易公司1，然後成立多家合作社，包裹在貿易公司下。儘可能多的跟農戶籤合同，預購農戶的大蒜產量。然後尋找大蒜深加工企業，用農戶合同與企業做合作，讓利的形式預先收取訂單訂金。同時成立生物科技公司2，聘請農科院和科技院教授研發大蒜衍生藥物，直接指向防癌，抗癌方向，申請專利，並在抬頭大的非專業期刊發表論文。花錢在國外與幾大醫藥巨頭抗癌藥物功效做一個評測排名，即使最後一名也與巨頭躋身一個排行榜。成立銷售公司3，全國鋪設直銷點，銷售生物科技公司2的產品。並以註冊制會員制的形式，以長期預繳費終身。遠離癌症的宣傳推廣收攏資金。註冊集團公司包裹上述1.2.3公司，然後再以巨大的合作社大蒜產量。巨大的貿易訂單，成熟的衍生品，覆蓋全國的成品銷售終端，精英地推團隊，龐大的終端產品消費群體。全產業鏈的佈局，引入風險投資。當A. B輪融資一過。嗯！你身價就跟馬雲差不多了，集團名字都幫你取好了，叫蒜了霸集團，拿走不謝！

有一家超市搞了一個大蒜的促銷活動，最高的一天賣了40萬的營業額，一天就賺了6萬，他們到底是怎麼玩的呢？為什麼選擇的是大蒜呢？

那麼，大蒜對超市來說，是最普通不過的一個產品了，幾乎每個超市都有賣，但是他們卻能在一個普通的產品上發現重大商機，並且取得了不錯的成果，這背後的思維模式值得很多人思考學習，但是我們更應該關注他們成功背後的秘密。

一個爆品的運作不僅僅是一個產品這麼簡單，是很多因素組成的一個結果，大家一定要學會分析。總結單品引爆所具備的條件。

首先，對於一個超市來說，生鮮產品這麼多，為什麼偏偏選擇大蒜這個產品呢？因為他們當地每家每戶喜歡泡大蒜，也就是說大蒜的需求量是比平時高的。這是成功的條件之一。

有了需求，第二個就是解決產品的問題了，在很多的地方，大蒜的價格是12塊一斤左右，便宜一點的都是8塊以上。也就是說，在所有人的認知當中，大蒜的價格就是12塊一斤，這個是不需要教育市場的。

然後這家超市怎麼搞呢？透過全國的各種渠道，然後瞭解到在山東的某一個地方大蒜的收購價僅1.4元一斤。價格非常低。

然後，他們直接派採購去大量收購大蒜，收購回來以後，就找了兩家分店進行測試，也就是試銷，經過計算，大蒜採購到店的成本為1.64元一斤，然後你知道他們賣多少錢一斤嗎？

那麼經過測試，那場面搶購瘋了，那些大叔大媽天沒亮就來排隊了，超市幾乎是擠爆了使用者，現在買大蒜不是一斤一斤的買，而是一袋一袋的買啊。

所以，他們直接把這個模式複製到其他的店面，場面就不用我再說了，每天一百多噸的大蒜都不夠賣，夠狠吧，這樣就造成一個什麼情況呢？

當地所有的大蒜幾乎被他們壟斷了。沒有人敢和他們幹，為什麼呢？

因為1.99的價格很多批發商都拿不到，明白了吧，對於那些批發商來說，賣1.99不得虧死啊。所以，就是利用大蒜這個產品把超市的人流量引爆，當然，超市也跟著火了一把。

透過這個活動，賣大蒜一天都賺幾萬，還有其他的產品呢？重要的是，透過這次活動，當地所有人都知道有這麼一家超市，而且去過這家超市，而且還得過好處。接下來就不用我繼續說了吧。

所以，引爆使用者只需一個產品就解決，也不需要什麼高階頂尖的營銷，只需要你掌握各種資訊渠道，利用產品的資訊差就可以賺錢。