創業不是一件人人都適合的行業，其殘酷程非常人所想，也不應該受大眾創業的鼓動，盲目跟風，一窩蜂都跑去創業。創業是一個一將功成萬骨枯的行業。

當然，說完這些你還是決定去創業，那麼，我們在創業之前最好問自已幾個問題。

1 我準備創業做什麼?這個行業是我熟悉的嗎？我有沒有做全面的市場考察？是我感興趣的嗎？還是隻是聽大家說什麼好賺錢就做什麼？

2 我創業的優勢是什麼？我的產品設計怎麼解決，產品如何銷售？團隊怎麼組建，我怎麼管理團隊？如何創業我最欠缺什麼？誰恰恰這方面擅長？

3我的資金如何解決？創業出現危機了怎麼解決？有沒有針對各種可能出現問題的預案？

4我準備好吃苦了嗎？包括沒有固定上班時間，沒有休息日，承受巨大的壓力？

至於對創業方面的建議，我有兩點點需要強調一下，不一定全面，但都是自已的親身經歷，或許對你有幫助。

1市場調查：創業是一件嚴肅慎重的行業，既然決定去做了，就不要心急，全方位考察市場。包括行業整體現狀，發展趨勢，差異化打法，選址，打造過硬的產品等。

2合夥人：創業能否成功，除了前期準備是否充分外，選人尤為重要。人是一切問題的根源，自古但是創業成功的人，歷數現在成功的企業。他們的成功都有一個共同點，就是選對了人。也許樓主的話題應該說的小本創業或初次創業，但我還是要用小米雷軍的分享來說明選人的重要性。雷軍透露，小米成立之初，雷軍每天的工作就是尋找人才，到各大公司去一個一個約出來談，甚至每天見不下百人。可想而知，創業選人用人才是成功的關鍵。

至於創業方向，根據樓主的問題，主要針對小成本創業談一下自已的看法。

1中小學教育培訓班，馬雲說，有兩個行業永遠都會存在，一個是教育，一個是宗教。華人尤其重視孩子的教育，只要是在孩上身上花錢，家長都很大方，而且培訓班可大可小，經營靈活，做出自已的特色，做出口啤，剩下是沒有問題的。

2網際網路推廣，我說的網際網路行業不是網際網路公司，是承接網際網路公司推廣的小公司，現在網際網路行業如此火爆，只有手下手群人，承接各大網際網路公司的APP推廣，軟體下載安裝等，利潤都非常可觀。

3自媒體，一部手機，幾乎無需成本，走到哪拍到哪，想拍什麼就拍什麼，只要能做出好的內容，快速圈粉，最終實現流量變現，廣告變現，產品變現。而且網際網路是無邊界的，其裂變效應非常可怕，好的自媒體人早已輕鬆年入百萬。

4實體店，誰說電商幹倒了實體？當然產品型實體店肯定是受到影響了，但是依靠手藝和提供服務的服務型實體店影響不大，開一家美髮店，美容養生館等等都是可以的。就算是產品型實體店同樣可以透過積極擁抱網際網路，實現線上下單，線下體驗。而且未來沒有純電商，純實體店一說。有的只是新零售。打通線上線下。

5大健康產業，這個包含的內容太廣，就不展開來說。未來，健康一定是人類新的最大的需求。就像《美人魚》裡面說的，如果我們連一滴乾淨的水，一口乾淨的空氣都沒有了，掙再多的錢也是死路一條。

所以，創業其實就是把握趨勢，抓住當下人們最大的需求，積極挖掘未來人們新的需求。

我最開始創業的時候越創業越慘，後來……直接寒假暑假兼職去了，家教，服務員，網管，代購……（哈哈哈哈，一把心酸淚〒_〒）沒有足夠強的毅力最好不要嘗試

主要是根據你現有的情況和資源而定吧。

最重要的是自我定位，還有你的理想指標。現在創業專案很多，隨著自媒體的興起，可以說這是一個普通人創業的最好時代，但也要結合自身的情況來確定你自己的創業專案。首先是你自己的興趣，然後就是你自己的創業資本，還有你自己能承受的風險成本，這些應該都要綜合考量吧。

關於創業首先要了解有前程的事情，現在因為資訊發達什麼事情都不好做了，只有自己去觀察細緻的去看每一件事情，從小到大瞭解行情，這樣就會造成創業的基礎，只有這樣才能有發展。

剛畢業面試，有一個面試官問我:假如人們對錢的慾望有五分，你有幾分？我自命清高、裝逼地回答說三分，然後就被pass了。今天，我對在校大學生說:創業就是掙錢。

事實上，關於“萬眾創業”的爭議，本質上只不過是“詞彙之爭”。我們早就知道，我們每個人的大腦就好像是一個作業系統，而所謂的“思考的作業系統”，是由一個一個概念構成的。 我從來不認為“聰明”這東西是天生的，我更傾向於所謂的聰明，是習得的，是積累的，是可以不斷成長的，甚至可能是完全沒有上限的。這樣的理解，來自於我對“ 聰明 ”這個概念的定義： 看一個人是否聰明，可以從兩個層面入手： 看他腦子裡有多少清晰、準確、必要的概念 ； 看他腦子裡那些清晰、準確、必要的概念之間，有多少清晰、準確、必要的關聯 …… 在學習當前這個專欄的過程中，大家想必早就發現了，我們不斷反覆提煉、矯正、修正、新增、刪除自己的概念，可很少有什麼重要的概念，是我願意直接套用詞典釋義的 —— 詞典（甚至包括百科）只是“入門工具”，它們只能給出最基本（事實上在關鍵的時候還總是不一定正確）的解釋，至於對於我個人來說，那概念意味著什麼，我只能靠我自己不斷探求，—— 所謂 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在我眼裡，說的也不過是如此樸素的行動。 於是，我們一起全方位定義了很多概念（用俗話說，就是“吃透了那些概念”）：“財富自由”、“注意力”、“安全感”、“資本”、“抱怨”、“年化複合回報率”、“剛需”、“避險”、“活在未來”、“長期”、“給自己打工”、“需求”…… 事實上，每一期的文章，就是在打磨一個概念而已，然而，這個“而已”經年累月（注意，甚至偶爾會是“瞬間”），最終一定會給經歷了升級的人帶來巨大的變化，我經歷過，我清楚。 差別其實很大：在有的人腦子裡，一個概念是一篇完整、清晰、例證豐富的文章，甚至是一本厚厚的書，在另外一些人腦子裡，那個概念模糊不清，或者不存在，抑或甚至乾脆是另外一本爛書。 現在讓我們先來看看 “萬眾創業” 中的組成部分：“創業”，至於 “萬眾”，一會兒再說 —— 什麼是創業？滿足哪些條件才叫創業？那些在創業的人，知不知道自己做的事情是否算得上是創業？ 我們先研究一個更為樸素的詞彙吧：生意。什麼是生意，好像誰都懂，至於生意的分類，也貌似很簡單：好生意和差生意。那，有沒有壞生意呢？—— 你可能已經想到了：壞的不叫生意。 也不是不能進一步細分，生意大抵上有以下幾個層次： 滿足溫飽的生意； 能夠賺錢的生意（溫飽之外還有富餘）； 能夠成長的生意（富餘越來越多）； 能夠做到成長率不斷提高的生意（這裡包含著一個很多人從來都沒想過的概念：成長率）…… 你看，在這裡，從第一條開始，絕大多數人就已經有分歧了。大多數人在考慮生意的時候，所謂好生意，只能想到這個層面：“能賺錢的就是好生意”。事實上，賺不到錢的，不叫生意，而賺得不足夠多的，都是差生意…… 難道生活沒有成本嗎？生存沒有成本嗎？裹腹納稅，都是成本，而且還是很高的成本 —— 哪怕做過一點點生意的人都能深刻地理解這個“道理”。 理論上，做“以滿足溫飽為目標的生意”，真的談不上是在“創業”，因為那種“以滿足溫飽為目標的生意”，總體上就是脆弱的，甚至可以說是“脆弱無比的”，它們從一開始就只能與各種事實上無法戰勝的敵人作對： 微觀上來看： 不動產成本（比如房租）在不斷漲； 人力成本在不斷漲； 競爭者數量越來越多…… 宏觀上來看： 每一次社會的經濟結構變化對它們來說必然是一場浩劫…… 所以，很快人們就會發現，絕大多數能夠滿足溫飽的生意，最終被證明為“不會長期賺錢”。長期，很難做到。另外，若是“長期只能滿足溫飽”，那又有多大意義呢？ 於是，從這個角度望過去，我們得修訂一下“創業”的概念了： 不能不斷成長的生意，談不上是“創業”。 所以，真正的創業者，拼命思索的，不是“怎樣賺錢”，而是“ 怎樣成長？ ” 如何才能做到今天賺 100 塊，明天賺 110 塊，後天賺 121 塊（這只是“簡單粗暴地舉例”，數字只是“為了示例方便”）？ 如果沒有成長，那就退回去了，變成“溫飽生意”了，因為有一個每個人都看不到，但每個人都受影響的東西在空中飄蕩 —— 通貨膨脹 （雖然有些“冷靜”的經濟學家會告訴你，他們認為通貨膨脹其實是個“偽概念”）…… 接下來我們還要做一件事兒，一件我們已經做了很多次的事情： 在我們的思考上新增一個維度：長期…… 真正厲害的創業者，考慮的不僅僅是“怎樣成長”，而是“不斷成長”，即，長期成長 —— 你想想就明白了，能夠成長，事實上已經是很難的事情了，你看看這世界最終展示的結果就明白了，貌似每個生意都有機會成長，可最終絕大多數生意並沒有成長（跟人一樣吧？）…… 長期成長，豈不是“難上加難”？ 甚至不用再深究下去，只不過是看到這裡，估計你就已經有結論了： 創業這事兒如果是這麼定義的話，這就很難是“萬眾”的事兒了…… 所以，當我們鼓勵萬眾創業的時候，事實上是在鼓勵萬眾自尋出路，自力更生 —— 事實上，這種選擇也真的沒有什麼負面作用，無論成功還是失敗，有心的人們總是在不斷吸取經驗教訓，多多少少有些進步，不是嗎？從這個角度望過去，身處逆境的人更應該“創業”（這裡，“創業”的意思，取“做滿足溫飽的生意”），難道應該鼓勵他們“滿足不了溫飽就當減肥了吧”嗎？！ 然而，那些已經擺脫了溫飽束縛的人，為什麼要選擇去做“以滿足溫飽為目標的生意”呢？事實上，還真的有很多人這麼選擇了呢 —— 因為他們追求“安全感”，於是，把成長放到了（起碼）第二位，或者乾脆忘了更重要的東西： 應該（只）仔細考慮成長 。 讓我們再看看，什麼是 “成長率不斷提高的生意”。今天賺 100 塊，明天賺 110 塊，後天賺 121 塊…… 這是在成長，但是 沒有成長率，每天的成長都是恆定的 10%。成長率 10% 是什麼樣的呢？今天賺 100 塊，明天賺 110 塊，後天賺 122 塊，大後天賺 137 塊…… 成長率 10% 其實是個“很嚇人”的數字 —— 如果你已經習慣於“複利”思考的話，就不用算也猜得出來那有“多嚇人”！ 你可以參照這個表，感受下“有成長率的成長”會是多麼的驚人。 於是，你可以反過來判斷了： 那些天天琢磨如何保持“ 成長率 ”的創業者才是真正的佼佼者。 注意，都不一定是“提高成長率” —— 保持成長率已經是難上加難再乘以難了吧？到這裡，就有個很嚴肅，甚至可以認為是“很深刻”的結論了： 沒有“成長率”的創業公司，不值得風險投資進入…… 再翻譯一遍，就是， 在風險投資者眼裡，“成長率”最重要。 我個人是很敬畏“關鍵知識點”的。很多的時候，那些“關鍵知識點”明晃晃地放在那裡，貌似誰都可以看到，可最終，大多數人就是能夠做到“視而不見” —— 我不是說你，我是在說我自己！我自己當初也對這個“關鍵知識點”視而不見…… 直到我虧了很多錢（至於虧了多少錢，我不好意思告訴你或你們）之後，覆盤的時候才發現，那些錢就是對關鍵知識點（“成長率”）缺乏敬畏的代價。 之前我提到過，每次覆盤的時候，覆盤自己的決策過程，最終的結論總是一樣的： 當初在選擇的時候，要麼是①乾脆忽略了某個必要的條件；要麼是②在某個必要的條件上沒有做到足夠苛刻…… 就這麼兩個原因，完全沒有其他任何理由。 如果，我在投資決策過程中，對“成長率”這個最必要且最重要的指標上不足夠苛刻，那麼後面的結果只能是“自己選的自己受著”了。即便是走了狗屎運獲利了，也只不過是“拿著火把穿過了火藥廠”而不自知的傻子。 “關鍵知識點”的奇妙之處也在這裡，它太寶貴了，乃至於“無價” —— “無價”的另外一個直白的意思就是“沒有價格”，或者更直白一點，“沒辦法有價格”。你想想看就知道了，我虧了那麼多錢才深刻理解的道理，我想賣給你，你會出多少錢？你能出多少錢？首先，你出多少錢都可能沒用，因為前提是我願意講給你聽；其次，更為重要的是，我想要多少錢也沒用，因為那“關鍵知識點”通常只不過是“公開的秘密”，誰都知道，或者說，“誰都感覺自己早就知道”…… 之前我告訴你 GAFATA 的秘密，你真的願意為此給我多少錢？—— 事實上，無論是多少，我都能理解，因為你知道、我也知道那結果的意義。於是，我當然從一開始就沒想過為一個“無價”的事情具體收費多少。 然而，以上的文字，如果你仔細思考過，反芻過，最終可能會產生一個非常嚴肅的結果： 當你研究一個創業點子的時候，能呼叫你的元認知能力，把自己的注意力放到“成長率”驗證之上，哪怕只不過用上一個小時去思考，最終你得到的結論，也很可能與國際上頂級投行的專家質量已經相差無幾了…… —— 這絕對是事實，這也的的確確是“關鍵知識點”的力量。在“關鍵知識點”面前，立竿見影的效果真真切切地存在。 矽谷的投資大神彼得·蒂爾在他的《從0到1》裡提到，餐廳也好，電影也罷，都是“爛生意”（Shitty Business）—— 很多人不理解，紛紛表示“那就把爛生意都交給我吧！” 事實上，從彼得·蒂爾的角度望過去，他所描述的都是事實。基於他的標準的事實，那麼那些生意就很難有成長率 —— 雖然可能會長期，雖然可能有成長，但是，就是不適合他那種投資人，他那種資本。 簡單明瞭。 然而，即便是餐館這種在彼得·蒂爾眼裡的爛生意，也不見得大家都能做。市場早就證明給我們看了，這世界的餐館（全世界都實在差不多），1/3 賺錢，1/3 賠錢，1/3 維持…… 也就是說，別說成長率了、別說成長了，就是隻做一個“維持溫飽”的生意，也依然有至少三分之一的從業者“不合格”。 好了，這星期你可要天天想了： 你自己曾經考慮過的“生意”，究竟屬於哪一個類別？為什麼？有沒有更好的選擇？ 之前你可能沒有思考根據，現在有了 —— 你會發現，這個看似不起眼的問題，那可是相當地燒腦呢！