什麼是“思維體系”？這個問題真心不好回答。非洲人有自已的思維體系，美華人有美華人的思維體系。地區不同其思維不同，信仰不同其思維也不同。各種學科的思維差異，企業的思維文化等等。各種思維體系相互獨立的同時也相互交叉，相互影響。

狹義的“思維體系”是指以個人(體)為座標接受外部世界的對映。主要體現於三個方面，簡單來講就是一個人的人生觀、世界觀和價值觀。

一個人赤條條來到人世，“人之初，性本善”，你首先接受家庭的薰陶，然後學校、朋友、社會。物以類聚，“近來者赤，近墨者黑。”你的人生觀逐漸成型。從我是誰？我從哪裡來？我要幹什麼？什麼是善？什麼是惡？進一步認識“誰是我的朋友，誰是我的敵人？”“金錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。”

世界觀的形成是由已知世界到未知世界的探索過程。學習，積累、思考，創造到再學習再認識。你會想我為什麼不是馬雲，劉強東的京東夠強大嗎？我怎麼樣才能成為第二個馬化騰。這時你也許試圖適應這個世界，也許你也想征服或改變這個世界。你會想如何將沙漠變為綠舟，如何消除貧困，怎樣制止戰爭，如何與外星人和平相處……？

當你完成有己知世界到未知世界的探索後，去思考自已的存在感，我到底是為誰而活，我的價值在那裡？如果我的生命結束了，它是“輕如鴻毛”還是“重於泰山”？

一個人的思維體系是積累的結果，其環境是重要因素，不是一個簡單的“學”就可以形成的。

什麼是思維體系呢？

思維體系是一個系統。

簡單的講，就是大腦裡要設計一個超級結構，把諸多概念、思維模型聯絡起來。

這個聯絡起來可以形象化一點的講，就是在大腦裡修築四通八達的高速公路去聯絡各種概念及思維，並把它變成一個更大的系統整體。

這是個人輸出的知識，但輸出這些知識還只是在表面。

(1) 大道至簡，以簡馭繁

(2) 心智模式

(3) 設計思維結構

(4) 設計思維模型

(5) 系統思維

(6) 思維的複式框架

(7) 創新方法論

(8) 邏輯思維基礎培訓

(9) 假設專題培訓

(10) 大腦是什麼思考的

(11) 系統進化法則

(12) 水平思維

(13) 批判性思維

(14) 思維定式

(15) 逆向思維

(16) 元認知-心智-思維模型-思維方法-思維工具

(17) 元認知-系統-心智-結構-模式-事件

(18) 願景-目標-計劃-任務-活動-執行

(19) 慾望-動機-目標-意志力-自制力-熵-負熵

版本1

版本2

但更重要的是這些知識是聯絡起來的，形成一個更大的結構，透過這個結構支撐起一個更大的系統整體。

這個有著一個超級結構支撐起的系統整體，可以稱之為思維體系。

首先要搞清楚學習本身，必須掌握學習背後的學習。但這塊知識所牽涉的內容比較多。

學習背後的學習，涉及到一些知識點，我列出關鍵詞:

工作記憶、長時記憶、組塊、提取、儲存、必要難度、間隔效應、表徵、記憶、線索、遺忘曲線、圖式、模式、聯絡、刻意練習【組塊化、知識重組】自我生成、詳細闡析、分散練習、抽象、概括。

其次，要搞清知思維領域所涉及的學科知識。這就是要透過學習背後的學習，來學習思維領域的知識。

最後，就是把思維領域的知識構建成一個系統整體，這個系統整體是可生長的，會不斷的進化。

我結合我自身的思考習慣給下回答

我是從事建築設計行業的，我認為大多數人進行思考是因為有了問題的產生，思考的最終的目標是解決問題。若要解決問題，我們需要回到問題的本源，即是問題的根源，找出問題的關鍵點，才能真正解決心中的疑惑。

舉個例子，之前碰到一個甲方，有意向找我們來做一個商業辦公樓設計！這個專案在一個不錯的地段，我們覺得是個不錯的機會，就投入了大量的人力和時間去設計！我們結合了他們的企業文化，設計了一個由首層就拾級而上的斜坡，一直延伸到主體樓的頂層立面，在這一體化的立面給予了炫酷的展示LED屏，讓它在城市的展示的形象中，無比耀眼。當時我們認為這個方案一定能夠打動甲方，誰知在彙報的時候，那個老闆聽不到一半就走掉了，留下我們一群人在懵逼！後來才知道，這個老闆是覺得我們把首層做了斜坡是一個對商業價值的最大浪費。雖然一個好的建築形象可以創造好的社會效應和潛在經濟價值，但是現在對他來說，他只想以最快的速度獲得最大的現金流，其他的一切對他來說都是扯淡。我們透過各種方法瞭解到這個老闆的需求之後，結合人流的動向，各位置的商業價值模擬，人流活躍度等方面做出了一個以經濟價值最大化的方案，那個老闆立馬就和我們簽訂了設計合同。

這個案例讓我形成了“去繁歸簡，聚焦關鍵”的設計理念，以問題的目標為最重要的導向。要找到問題的根源，就需要將繁葉末枝先去除，留下它的樹幹，再沿著樹幹，找出它的樹根。思考的邏輯體系是要找出問題的本源，然後將問題進行解構，圍繞著問題的本源儘可能地窮盡各種的方案思路，以資料來做支撐，找到最優的解決方案。

平時儘量透過多案例或是問題的刻意練習，會讓自己比較迅速的找到問題的關鍵所在。

我認為思維體系是指一個人在遇到問題和解決問題時的思考方式。這種思考方式分為邏輯思維、橫向思維和批判性思維三種。

我想用日本的吉澤準特寫的《解決問題的三大思考工具》來回答這個問題。這本書對思維體系說得非常全面，並且案例通俗易懂。

吉澤準特在書裡提到了10種共22項思考框架。

1.邏輯思維就是將事物的各要素有邏輯地進行分解的縱向思考方法。我們平時解決問題的幾個邏輯切入點有廣度、深度、排列和聯絡。其中，邏輯樹、金字塔結構和因果關係是我們比較熟悉的邏輯思考方式。

將金字塔結構和邏輯樹搭配使用，可以深化、完善彙總內容。

2.橫向思維就是目光集中在解決問題的多樣性上，從中選擇最優方案。切入點有靈光一現（頭腦風暴）、絞盡腦汁和模仿。

頭腦風暴的規則就是不質疑任何建議、接受所有提議。

若把頭腦風暴得到的想法用邏輯思考中的親和圖法進行整理，就能知道下一步應該做什麼了。

3.批判性思維即質疑現狀，從why/so what著手，先搞清楚真正想要達到的目的，再去尋找解決方案的探索性思考。其切入點有視覺化、對比和想當然。

更多的思考框架可以看截圖所示。

《解決問題的三大思考工具》裡面全面而系統的闡述了這三個思考工具，而且裡面精心設計的的案例都是建立在三個在同一個麵包公司工作的卡通人物形象所面臨的問題及解決方法，通俗易懂。

但是，在現實生活中，我們需要綜合考慮問題，靈活運用這三大思考工具:

A、利用批判性思考從質疑現狀開始；

B、利用橫向思考尋找周圍的相似案例；

C、用邏輯思考分析問題；

D、綜合看待事物。

建議你看看這本書。

思想認識領域的系統建設和理論建設方面的系統工作。它是一種新生事物和新生力量的組織建設工作和社會的成長過程。完善這項工作可以是我們的思維體系變得更加生動靈活。創新工作需要我們的努力和積極進取建設才能成立。有夢想就得去創，盲目的去創很難把握方向，只有理論功底深厚的人，思維敏捷 ，思維體系建設全面，智慧發展迅速有力可靠 ，這是信仰的需要，也是精神的依靠和介紹。

思維體系是什麼，估計有很多說法，這個名詞本身有太多的解釋，但是有用的，不多。

更關鍵的是，並沒有通用的思想體系，如果有，那麼人們只要學習一種思想體系就行，但確實沒有，思想體系更多體現為形成過程，落實到行為邏輯上。

思想是看不見及不可分析的，形成過程卻可以覆盤，行為邏輯可以分析。

所以，重要的不是思維體系是什麼，而是它是如何形成及如何運作的。

思維體系的形成就像是下圍棋，沒有人在下完之前就知道整個棋局是什麼樣的，有多少黑子，多少白子。但是下圍棋有圍棋定式，可以類比為思維體系存在一些通用的碎片，在不斷對弈的過程中，使用這些碎片，漸漸組成了一個棋局，即“你的思想體系”。

所以搞清楚思想體系，可能是在體系形成之後才能理解的東西，那麼不如專注於形成思想體系的過程。

比如，看書最好的方式是提煉邏輯體系，而不是加重思維負擔；知識來自於對行動的思考總結，不來自於聽說（讀書）。這可以作為一個選擇來擴充你的思維體系。

同樣，讀萬卷書，書中只有黃金屋，書中自有顏如玉，這也可以作為一個選擇來擴充你的思維體系。

但這兩者是有矛盾的，關鍵不是它們是否被別人認為“正確”，而是它們對你是否真的有用，是否符合你既有思維體系的自洽性，有用的符合的吸納為思想體系，有阻礙的否定它。標準在你，而非別人。

感知和學習擴充了思想體系，但是，只有在實踐才可以將那些積累轉化為真實的力量，而這種力量的發揮，需要你對思想體系堅定不移的相信與貫徹，因為自相矛盾的思想體系是一切蛋疼的根源，是一切個人悲劇的源頭。

體操的目標是增加我們身體動作的自由度，那麼思維體操的目標則是增加我們思維活動的自由度。

1、練習明晰的主觀性

練習明晰的主觀性，就是明瞭如何洗滌頭腦，讓思維裸露出來。事實上，我們的精神衛生狀況很差。我們意識不到那些神經症、悲觀情緒、怨恨、各種框架以及推動我們的無意識活動。這些精神垃圾玷汙了我們的靈魂，就像汗水和汙垢弄髒身體一樣。這些垃圾禁錮我們的人生，限制我們對現實的判斷，尤其是對自身或他人的判斷。

身體的衛生在我們看來一目瞭然，因為我們能意識到自己的身體，但我們意識不到自己的思想。不斷練習對自己的思維活動的強烈意識，使之成為第二天性，這就是練習明晰的主觀性。

訓練方法：可以透過定期的冥想、靜坐來增加思維的明晰性。

2、解除安裝那些不懷好意的“應用程式”

我們懂得在智慧手機上安裝、測試一個應用程式並且在該程式不再適合我們的時候將其解除安裝。為什麼我們在精神生活中卻不懂得這麼做呢？如果父母曾教導我們什麼樣的東西有哪些缺點，那麼隨著年齡的增長，我們應該有能力解除安裝那些不懷好意的思維軟體。

訓練方法：可以透過批判性思維來解除安裝自身的“應用程式”，在我們的成長過程中，很多規則、思維、想法和觀點並沒有經過太多的審視，直接就被我們的大腦所接收，需要透過批判性思維來建立一個過濾器。

3、從習得性無助到習得性強大

人類中最具欺騙性、毀滅性和最廣泛存在的垃圾軟體之一是習得性無助。在我們日常生活中表現為：“我做不到。”“我配不上。”“我不能勝任。”等，他們就像鏈條一樣牢牢拴在我們思維上。

當你第一次你試圖掙脫一根鏈條時，由於它已經成為你自我的一部分，它會盡全力抵抗，以證明自己存在的合理性。它讓你想起每一次的失敗，向你強調：“我跟你說過你不行”以及“沒必要嘗試”。你務必堅持不懈，絕不放棄，你比你所受的教育告訴你的那個自己強大多了。

訓練方法：打破習得性無助這條鎖鏈的最佳方式是熱愛、衝動、激情，這有助於堅持下去。我們可以透過大量閱讀、批判性思維和定期總結覆盤，來不斷升級自己的認知。實際上從習得性無助到習得性強大的轉變非常困難，需要很長的時間和精力才能做到。

4、對新事物充滿激情

從安薩里到米開朗琪羅、喬爾達諾•布魯諾、達•芬奇或理查德•弗朗西斯•伯頓，這些博學家有一個共同點：對新事物的激情，即“迷新症”。這種激情的燃燒離不開美華人所說的“Can-Do”態度，即“我能做”。這種能力直接來自習得性強大。

患上迷新症後，你自然就想拉伸自己的思維空間，就像拉伸肌肉一樣。你的思想空間將更靈活，適應性更強，因此能勝任比之前更多樣的姿態和形式。

訓練方法：對事物進行主動性思考，比如速讀學習，可以每天設定一個訓練目標，當目標實現後，又開始每週、每月、每個季度……設定新的目標，並逐一挑戰，相信幾年後你就能成為一個具有主動思考能力的人。

5、練習思維靈活性技巧

禁錮大腦，這種行為既不討巧，也不明智：你必須知道怎麼去做。任何手工勞動都會暫時限制手的動作，但你還得知道怎麼擺脫它。正如伯頓吟誦的：“是的，因為不知自己不知的人不會知。”一致並不是智慧之舉。如同工業化的農業把一致作為最大優點，從而導致生物多樣性降低一樣，工業化的精神文化（源於從中小學到大學的打分生活）也導致了精神多樣性的降低。

訓練方法：把思維從狹隘、守舊、僵化的模式中解放出來，可以透過精英特全腦速讀記憶訓練，提升閱讀速度、啟用沉睡的右腦，在大量閱讀各類書籍後，思維自由、隨意，也讓自己變得更富有想象力、天馬行空也沒有關係。

6、思維空間化

思維活動的宮殿從空間開始，但透過情緒記憶和聯想記憶鋪展開來。歷史學家皮埃爾•波泰透過描述中世紀的地界劃分手段清楚地闡明瞭這一點：由於沒有書面的地籍簿，農民們會就一塊土地的劃界達成一致並讓一個孩子充當證人。當那孩子記住了這個地方，人們就給他一個大耳光以鞏固他的記憶，這種記憶的技巧自石器時代以來就一直被使用。

打造你思維活動的宮殿，你的認知就會展現在自己面前。這是持續練習明晰的主觀性的絕佳手段。這也是促進習得性強大的一種練習，因為透過建造你自己的知識博物館，你會不斷向自己證明你的能力和潛力。

訓練方法：透過多個思維模型，在大腦中建立自己的知識體系和框架，抓住學習和思考的本質，最終透過這些知識來改變人生。

7、無視同輩

同輩把我們置於他們的水平，思維的、智力的、精神的，等等。這可能是積極的（“既然我能成功，為什麼你不能呢？”），也可能是消極的（“既然我失敗了，你怎麼會成功呢？別自以為是了。”）。然而，只要你想別人之所想，你就不會自由。如果說智力就是自由，那麼智力的基礎是獨立思考而不擔心其他人在想什麼的能力，這就是真正成熟的狀態。

要讓自己的活動自由最大化，就要與那些想要阻止你發散思維的同輩針鋒相對。

訓練方法：對待事物，要能堅持自己的原則，不能人云亦云，要培養獨立思考和生活的能力。

思維體系就是面對人事物，生活工作事業中，要用到的思維體系框架，技高一籌的勝者思維就是高階版的“思維體系”，我們現在一起來學習這種思維。技高一籌是勝者思維體系分別是1、技高一籌識人的勝者思維。2、技高一籌解決事情的勝者思維。3、技高一籌抓住新事物的勝者思維。4、技高一籌勝者的生活思維。5、技高一籌勝者的工作思維。6、技高一籌勝者的事業思維。這些內容涉及到生活中的方方面面，我們希望透過這些故事，來讓大家認識到技高一籌的勝者思維，在實際生活中的實用價值。在後面的課程中，我們會一一來講解這些勝者思維，讓大家一目瞭然地掌握具體的操作步驟。

1、技高一籌識人的勝者思維：

呂桂花勸女兒分手

技高一籌識人的勝者思維，是生活中非常有價值的思維，透過這些識人的思維流程框架，你可以很快看出別人的目的、想法和原因，分析出他們的原則，立場，三觀，性格和品格，透過分析出來的東西，可以得出他們目前的水平，學識，財力，能力等等，甚至是可以預測到他們的未來的發展前景和發展空間。從而更好的和他人相處，避免遇到壞人壞事，結交貴人能人知己。

看過《手機》的朋友，可能知道牛彩雲的母親呂桂花識人的橋段。牛彩雲交了個男朋友叫劉百剛，和母親說起了，在劇組請劉百剛吃一塊錢的冰糖葫蘆，劉百剛請她吃一塊錢的冰淇淋，牛彩雲的母親聽了之後，就不同意他們繼續交往，要求牛彩雲離劉百剛遠一點，不要再有任何的瓜葛，牛彩雲不理解地問為什麼，牛彩雲的母親就讓她第二天給劉百剛買個一塊五的冰糖葫蘆，並且，料定劉百剛也會，同樣買個一塊五的冰淇淋給她。

第二天，牛彩雲按照母親說的買了個，一塊五的冰糖葫蘆，不一會劉百剛還真買來了，一個同等價格的冰淇淋。牛彩雲很氣憤也很疑惑，但是牛彩雲沒有聽她母親的話，和劉百剛分手。後來有個導演來尋找適合的配角，劉百剛被選去了，留下了一句：“我要是紅了，你要保密我們曾經在一起過這件事情！不能讓別人知道了，不然會影響我的發展。”由於母親事前有給牛彩雲打過預防針，牛彩雲才能夠很快從被甩這件事走出來。

牛彩雲的母親呂桂花之所以有這般識人本事，是因為有著幾十年的人生閱歷，從大量的生活案例中總結出不同型別的人具有哪些不同特點、特徵和特質，再透過這些特點、特徵和特質，總結得出不同型別人，所特有的待人、處事和接物的原則、立場、性格和三觀，再透過這些經驗去分析現實生活中遇到的人，是否具有類似待人處事接物的原則、立場、性格和三觀。

從而可得知現實生活中遇到的人，分別屬於哪一型別。有了所特有型別人的，待人處事接物的原則、立場、性格、三觀和大量事實案例，就能分析出他們的目的和原因，甚至是整個腦子裡的思路和邏輯，也能預測生活中遇到的人，目前的財力、學識、階層、情商智商和能力，接下來的行為舉動，甚至可以預測未來的發展前景和可能遇到的困難和瓶頸。

後面的課程，我們會具體來講，如何從一個人的言談舉止、衣著打扮和興趣愛好，分析得到他的性格、三觀、原則和立場，從而更好的與不同型別的人相處，以避免遇到壞人壞事，釀成大錯後悔不已！

有了這些技巧就好比看人有了放大鏡，就好比車子裝了定位系統，去到了哪裡在地圖上面顯示得一清二楚的，善良的人利用技巧來開培訓課程，幫助更多的人走向成功，實現人生價值！邪惡的人利用技巧來設定陷阱，等著坐收漁翁之利，獲得不義之財！

識別待人技巧的邏輯，同樣可以運用到商業，當新興獨角獸的出現，作為防禦型的領導者企業，會想盡一切商業手段去消滅後來者，招聘所在行業高階人才，買斷所有精準客戶群廣告渠道，高價收購所需要的原材料企業，組織新團隊直接複製產品進行低價銷售，利用打官司來消耗對手的精力財力等等，直接間接的商業手段。

2、技高一籌解決事情的勝者思維

丁元英幫韓楚風奪得Quattroporte位置

在一件新事情突如其來時，往往我們會驚慌失措，有了技高一籌的斷事的勝者思維，面對突如其來的一切事情，我們都不必要著急困惑，只要按照裡面的思維框架，來思考分析，判斷預測事情的走向和可能的結果，提前做出預判假設，以此得出行動預判的指示，按照指示直接執行即可。避免思維上面的思考不周全，分析上的不到位，戰略上的高度不夠長遠，戰術上的短缺，把事情辦漂亮的同時，廣受歡迎深得人心。

看過《天道》的朋友，可能知道我接下來講的這個故事，丁元英有個朋友叫韓楚風，是一家大公司的總經理，公司的Quattroporte病逝了，Quattroporte病逝前留下遺囑，指定韓楚風接替他，做公司的下一屆Quattroporte。但是，公司的兩個副Quattroporte對Quattroporte位置也是虎視眈眈。韓楚風不敢冒險接下Quattroporte這個位置，內心害怕即使做了Quattroporte，別人的心裡也會不服，處處和自己作對。同時，又害怕自己現在不做Quattroporte這個位置，被別人搶了去，失去了這次做Quattroporte的機會，幾十年的努力也白費了。

舉棋不定的韓楚風決定問問丁元英的看法和意見，丁元英建議韓楚風放棄繼承Quattroporte的位置，讓兩個副Quattroporte去鬥，兩虎相鬥一決高下，必定兩敗俱傷，而建議韓楚風一心一意做好公司的經營，把企業的市場規模和利潤做上去，並且預測只要這樣下去，要不了多久的時間，韓楚風就可以坐收漁翁之利，Quattroporte的位置會再次落到韓楚風的頭上，那時候韓楚風就可以穩坐企業Quattroporte的位置，直到下一屆的換屆選舉。並定下兩百萬的賭注，以表誠心！

一年之後，真如丁元英預料到的那樣，兩個副Quattroporte鬥得兩敗俱傷，所負責的業務受到致命的影響，而韓楚風負責的業務給集團公司帶來日進月漲的收益，慢慢地成為公司主要盈利業務，在新的一輪Quattroporte投票選舉中，韓楚風多票當選Quattroporte，韓楚風按照賭約把自己的寶馬小轎車送給了丁元英，自此之後，韓楚風對丁元英，是徹徹底底的敬佩至極！

丁元英能夠如此斷定，韓楚風會在不久之後坐上Quattroporte的位置，不是因為丁元英是活神仙，而是丁元英懂會分析預判，做出恰當的應對措施，分析突如其來的事情，對目前局勢變化進行預判，和接下來可能會對韓楚風產生的影響有哪些，在眾多的行動方案中，尋找最佳方案實施，讓韓楚風避開利害關係和風險，以退為進迂迴取勝！

在後面的課程我們會繼續深入講，如何在突如其來的事情中，看透人心看透局勢，預測可能出現的風險，做出最有利於我們自己的行動。

3、技高一籌抓住新事物的勝者思維

張磊別具一格投資京東物流

新事物的出現，很多人看不懂看不清，在實際行動中不知所措，因此錯失稍縱即逝的機會，等新事物發展到一定規模之後，又後悔莫及搖頭嘆息。試想一下，在新事物出現之際，作為普通人的我們，如果有了慧眼識珠的眼光，把握住幾次稍縱即逝的發展機會，就能實現財務的自由，就有更多年華去追求詩與遠方。

接下來講的故事，估計很多人都聽說過，就是劉強東因為籌建京東物流四處借錢。現在大家都看清楚看明白了，京東物流帶來的長期價值和巨大盈利。但是，在當時，所有人不看好京東物流，特別是電子商務行業和投行，因為在那個時候電子商務走的是輕資產模式，而京東做物流就是走重資產的路，與現有的商業模式背道而馳，國內做物流，就有四通一達等眾多物流企業，認為這條路會走不通，投進去的錢會打水漂。

投行極度不認可也不支援，甚至網上一片罵聲。在一次校友會上，劉強東抱著試試看的心態，向高瓴資本的老闆張磊借錢，剛開始害怕要多了，怕張磊拒絕，只提出需要籌資7500萬人民幣的投資。張磊聽了劉強東的詳細介紹之後，認可並支援劉強東，建立京東自己的物流體系。張磊提出自己的條件，投錢可以，不過是投資3億美元，而不是7500萬元，沒問題現在就簽訂協議，否則一分錢也不投！

京東物流有了張磊3億美元投資，徹底解決自建物流的資金問題，才有了今天京東購物當日達的極佳購物體驗，區別於其他競爭對手物流壁壘優勢。張磊在京東的投資，帶來的收益達上千億元。對京東自建物流，別具一格的投資，也讓高瓴資本在國內投資界，一炮而紅名利雙收，為日後高瓴資本成為亞洲第一投行奠定基礎！

後來，張磊在談及對京東自建物流體系時，說道：“零售業的本質是連線商品和消費者，物流體系端就是重資產，如果不“燒”足夠的錢把物流和供應鏈系統打造出來，是創造不出京東核心競爭力的。在當時，中國還沒有一家類似UPS物流巨頭，是做供應鏈整合的機會。要想做好京東自建物流體系，就需要考慮到場地、人員招聘、供應鏈系統和車輛等等費用投入，當時測算出需要21億人民幣，摺合3億美元！只投7500萬那才真是打水漂的投資！”

張磊有著獨特眼光，別具一格的投資京東物流，是因為他有著從本質思考的思維，只有找到最本質的原因，才能夠抓住事物最根本邏輯，透過對邏輯發展演變的，具體表現形式，深度研究分析，才能夠推斷出，事物未來發展的方向，和發展空間，才能對接下來要做的事情，提供具體的參考性指導價值，才能夠在實踐中做到戰果頗豐。

在後面的課程內容，我們會透過案例具體去講，如何看透事物本質的邏輯，預測事物未來的走向、空間和機會，以及我們如何把握這些稍縱即逝的機會。

4、技高一籌勝者的生活思維

34歲買下三棟房

買房，出租，收租，這是全世界人民夢寐以求的生活，可是，這買房的錢從哪裡來，成為所有人的攔路虎。這隻攔路虎讓絕大多數人，一輩子也未能實現這個夢寐以求的生活，一如既往地過著平庸忙碌的生活，甚至，有的人一輩子在一貧如洗債臺高築中度過一生！

在日本有個女的叫咲，被稱為“日本最節省女孩”，省到什麼程度呢？說出來所有人都會感覺到驚訝，會有種遇到了“神”的感覺！這個咲省出了三棟房，是的，你沒有聽錯！咲用15年裡省下的錢買了三棟房，還是在34歲的時候就實現了靠收租的生活！

目前自己開了一家收養流浪貓的小店，咲說開家收養流浪貓的小店，是她多年以來的夢想！收租每月有相當於人民幣2萬元的收入，咲依舊過著省錢的日子，每天的開銷不超過153日元（約10元），為了省洗碗帶來水的浪費，咲直接用鍋吃東西，除了正餐吃最便宜的烏冬麵，其他一切需求品都是撿來的。

普通人要想年少有成，早早地實現靠資產收益實現人生財務自由，就要有創造被動收入的富人思維。像咲這樣，在18歲的時候就開始，削掉了自己所有的開支，把自己掙到的錢存起來，在29歲之前買下第二套房，在34歲之前買下第三套房，然後退休做自己喜歡的事情。

在後面的課程裡，我們會講如何創造屬於自己的被動收入渠道，靠資產帶來的收益實現自己的財富自由，透過思維、習慣、心態、目標和堅持等系統訓練，來讓自己重新“富”起來！

5、技高一籌勝者的工作思維

勞動模範雷軍

技高一籌勝者的工作思維，就是哪怕你是剛剛接觸到的工作，你能夠在很短的時間內瞭解得全面，理解得清楚有條理，看得明白透徹，並且能清晰有條理的說出來。你工作一年趕得上別人工作十年，這有點像改革開放40年，趕上了西方國家近百年的發展，要想取得如此巨大的長進是需要正確的方法，同時需要個能接受現實，做出改變的心態。

2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微軟亞洲工程院建立並任工程總監）、原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平（主持設計“明”系列手機）、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高階產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技並於2011年8月公佈其自有品牌手機小米手機。

小米手機業務目前已經做到了全球第三，小米的創始人雷軍每天工作時長，依舊超過了18個小時，這是讓所有人感到不可思議的，對於小米的成功，雷軍總結出幾個字認真拼命的工作。

2020年12月，雷軍榮獲北京市勞動模範稱號，在被問及如何看待勞動模範稱號時，雷軍回覆說別人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示範。在勞動模範稱號的背後，雷軍是金山雲、金山軟體、小米集團、金山辦公4家上市公司的創始人。無論如何爭分奪秒的工作，也無法讓雷軍成為4家上市公司創始人，勞模稱號也僅能是對雷軍勤奮工作高度認可。

雷軍要想取得非比常人的成功，除了勤奮工作還有正確的工作方法，在後面的課程中，我們會具體系統的講解，技高一籌勝者的工作思維，包括高效工作的方法，工作一年趕上別人十年的技巧，讓你在工作中游刃有餘，成為工作中的強者。

6、技高一籌勝者的事業思維

華人首富李嘉誠

技高一籌勝者的事業思維，更多是從普通大眾角度去講，如何透過自己的努力去，從0到1尋找屬於自己的事業，然後去成就自己的事業，實現財富自由，為大家提供一個可以直接借鑑，正確的，有序的，去實現自己成功事業的方法，避免像無頭的蒼蠅，迷茫無助沒有方向。

1950年，年僅22歲的李嘉誠，用平時省吃儉用積蓄的7000美元，在筲箕灣創辦長江塑膠廠。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購英資商行的華人。至此之後，李嘉誠已經 連續21年蟬聯香港首富 ，1999年始連續15年華人首富 。2020年《福布斯》釋出香港富豪榜顯示，李嘉誠位居第二，身價294億美元。

在談及李嘉誠是如何把事業做到如此成功時，李嘉誠曾用16個字總結自己做事業的哲學：好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。這也是李嘉誠生意之前必須思考的問題，在沒有想清楚之前是不會輕舉妄動的。

“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而後動；“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班地進行；“不疾而速”，是你早就有了謀劃，早就洞悉了事物的調理，並且早就對各種問題胸有成竹了，因此，當機會來臨便能迅速把握，一擊即中；“無為而治”則要依靠好的制度、好的管治系統來管理。“對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。”

李嘉誠總結，發展事業尤其要強調三點：第一，要追求那個行業最好的知識、行情資訊，以及最好的技術，且必須處於最佳的狀態；第二，努力、毅力，要用力到極致；第三就是建立好的制度與人才團隊。

在李嘉誠的身上，我們可以找到很多可以學習的品質。普通人要想成就一番事業，還是非常有可能的，道路是崎嶇的艱辛的，投入一個行業，找一份工作，積累工作能力，獲得行業經驗，在本職工作上出類拔萃，在行業內嶄露頭角，從行業小白，到行業內精英，再到成為行業的專家。這時，原始資本得到積累，走向創業的征途，一路披荊斬棘走向正軌，在多年的艱苦堅持下，財富雪球越滾越大，最終實現財務自由，實現自己的人生價值！

在後面的課程我們會具體去講，如何選擇一個有前途的行業，如何在行業從小白做到專家，如何積累自己的原始資本，如何開啟自己的創業之旅，以及如何正確創業掙到錢。

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