關鍵是擁有科研生產兩個方面的頂尖技術人才和銷售人才，專案先進，職工素質，裝置能力，內部職責規範。產品質量好，科技創新適用性強，企業在市場中有競爭力。渠道很重要，如沒底氣不行，必須以銷定產。有政策支援的更好，

1.企業文化，及企業的創新文化，多關注市場、消費者，你能為他解決什麼問題，怎樣做的更好。

2.時代，更上時代的步伐，不斷創新。

3.公司的整體戰略，老闆要牛逼，同是會用人，要有不同的聲音。 保持飢餓感，不斷進步。

4.公司股權結構是否合理

5.公司的管理，流程，制度等。

企業的核心競爭力可以分為六種型別，技術保護型、獨佔資源型、良性迴圈型、差異化型、協同型、高更換成本型，這六種核心競爭力相互之間可以轉化。

1、技術保護型

公司擁有某項自主研發的技術，具備一定的開發難度，即使可以複製，也需要花費大量的時間。但是這類的公司普遍對技術的安全意識不夠警惕，據調查顯示，在技術型的公司裡，申請了專利的僅佔35%左右。

2、獨佔資源型

一般是企業的創始團隊成員擁有的人脈、渠道等資源，複製起來需要時間。資源類的核心競爭力比較難衡量和比較。

3、量變產生質變型

通常情況下是，透過實現某些關鍵路徑，不斷積累公司的核心資源，併產生巨大的額外價值，同時該額外價值是使用者所需要的，且有助於獲得更多的核心資源，從而產生更大的額外價值。

也就是說量變產生質變型的核心競爭力會使公司的發展進入一個良性迴圈，不斷擴大其競爭優勢，產生馬太效應。

這裡的核心資源可以是UGC、使用者量、產量、資料量等。

4、獨佔心智型

獨佔心智型的核心競爭力通常是在行業中，你的產品和其他的產品具有明顯的差異，當用戶使用你的產品的時候他的需求得到了充分的滿足，那麼在使用者心中，你就是最好的。

獨佔心智型的核心競爭力具有3個特點：

1、差異化的產品定位

2、公司不斷的深化產品定位

3、產品特點傳播迅速、廣為人知

案例：京東

使用者對京東的認可在於正品、快速，這兩點也是京東的差異化產品定位。為了深化產品定位，京東自建物流、建立嚴苛的品質管理體系，並透過營銷、推廣、口碑等方式讓將產品迅速推向市場，建立品牌。

5、協同型

協同型的核心競爭力一般存在於大公司中，是企業為了實現最終的目標，採用多條線路協同進攻的方法，比如阿里巴巴、樂視、小米。

案例：小米

小米最終的目標是智慧家居，無論是研發出備受質疑的小米電飯煲，還是投資入股多家智慧硬體公司，每個決策都在為最終的目標鋪路。小米想實現的是，使用者透過小米這一款app，就可以控制家裡的所有家電和智慧化裝置。

6、高更換成本型

高更換成本型的核心競爭力在於，選擇另一個產品來替換該產品需要付出的成本相對較高，這裡的成本可以是金錢成本、時間成本等。通常情況下，使用者使用一款產品的時間越長，它的更換成本就越高，使用者就越難離開。

案例：QQ

一直以來，通訊軟體都在不斷的推陳出新，而QQ卻能夠穩佔市場18年，最重要的原因是選擇一款新的聊天產品，就等於放棄了你的所有QQ好友，需要重新建立自己的關係圈，以往的聊天記錄以及空間的動態全部都無法轉移，這樣的成本太高了。

核心競爭力的價值不僅僅體現在相對於其他公司的優勢上，更重要的是它可以讓企業形成良性的迴圈，幫助企業越來越快的發展。通常情況下，企業的核心競爭力可能不是以上六種型別的一種，而是多種型別的組合。

要打造企業持久競爭力，要做到以下四點：

1、必須很好地實現顧客所看重的價值

任何一個產品或者服務，只有被顧客所認定、滿足顧客的需求之後才具備價值，那麼企業要想具備核心競爭力，就應該很好地實現這種價值，最大程度地滿足顧客的需求。比如顯著地降低成本從而控制價格、提高產品質量、提高服務效率、增加顧客的效用等，這些措施都能給企業帶來競爭優勢，從而為打造企業的核心競爭力打下堅實的基礎。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。

必須用先進的理念做點事情。滿足顧客需求比較簡單，但創造性滿足需求，這才是核心能力所在。

2、向著企業“特有”、“不可超越”的方向發展

所謂核心競爭力，有一個特別的前提，就是必須是企業所特有的，並且是競爭對手一段時間內難以超越的，也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種一段時間內難以超越的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。企業在打造核心競爭力的時候，一定要衡量一下，這項優勢是否能夠被競爭對手所模仿、超越，如果能，就不能稱其為核心競爭力，同時應該從其他方面入手，選擇更加合適的一方面。

3、側重核心競爭力的延展性

核心競爭力是具有延展性的，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大範圍內滿足顧客的需要。舉個比較典型的例子：佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了影印機、鐳射印表機、照相機、掃描器以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

4、在打造企業核心競爭力的時候要注意一點：它不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。在這裡，我們以蘋果公司為例。蘋果公司電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。