股權激勵該不該掏錢？老闆會認為，掏了錢才是真愛，不讓自己投的錢丟了，員工才會激勵自己更努力的幹活。而員工會認為，你是大老闆，會在乎我這三核桃倆棗的錢嗎？我掏錢買股份，為啥要買自己公司的股份呀？上市公司那麼多優質股。怎麼辦？
有一件3000塊錢的真皮大衣，你一直捨不得買，現在降價為1500元，你肯定樂樂呵呵的把它買回家，因為你認為，這是賺到了。換到我們股權激勵上也一樣，老闆的股權也不是大風颳來的，是老闆冒著隨時可能死掉的風險換來的。那你覺得你應該給老闆付錢嗎？股權激勵其實就是一場交換，商品是股權，員工用折扣價+長期的人力投入換的了股權，這是對等的交易。員工拿到股權後，也沒必要對老闆痛哭流涕、感恩戴德，這時候就不要提感情，做好自己該做的。
就像我們逛商場一樣，看到心儀的東西，總會挑挑揀揀。股權激勵也一樣，不管這個產品有多大瑕疵，肯定是要拿出來讓員工看看，畢竟賣家總比買家精，大家資訊完全是不對等的，對財務報表就應該及時公開，如果有瑕疵，無非是價格低一點的問題。
股權激勵不是員工購買完股權就萬事大吉了。之後還關係到大家怎麼在一個企業中共同發揮作用、怎麼把企業這塊蛋糕做得又大又好。如果你做完股權激勵，一直不分紅，員工會咋想，想著你店大欺客，對之後入股以及工作的積極性肯定進一步降低。
股權激勵該不該掏錢？老闆會認為，掏了錢才是真愛，不讓自己投的錢丟了，員工才會激勵自己更努力的幹活。而員工會認為，你是大老闆，會在乎我這三核桃倆棗的錢嗎？我掏錢買股份，為啥要買自己公司的股份呀？上市公司那麼多優質股。怎麼辦？
用交換規則進行股權激勵有一件3000塊錢的真皮大衣，你一直捨不得買，現在降價為1500元，你肯定樂樂呵呵的把它買回家，因為你認為，這是賺到了。換到我們股權激勵上也一樣，老闆的股權也不是大風颳來的，是老闆冒著隨時可能死掉的風險換來的。那你覺得你應該給老闆付錢嗎？股權激勵其實就是一場交換，商品是股權，員工用折扣價+長期的人力投入換的了股權，這是對等的交易。員工拿到股權後，也沒必要對老闆痛哭流涕、感恩戴德，這時候就不要提感情，做好自己該做的。
我出錢，但我得先驗貨就像我們逛商場一樣，看到心儀的東西，總會挑挑揀揀。股權激勵也一樣，不管這個產品有多大瑕疵，肯定是要拿出來讓員工看看，畢竟賣家總比買家精，大家資訊完全是不對等的，對財務報表就應該及時公開，如果有瑕疵，無非是價格低一點的問題。
老闆你的售後服務怎麼樣股權激勵不是員工購買完股權就萬事大吉了。之後還關係到大家怎麼在一個企業中共同發揮作用、怎麼把企業這塊蛋糕做得又大又好。如果你做完股權激勵，一直不分紅，員工會咋想，想著你店大欺客，對之後入股以及工作的積極性肯定進一步降低。