股權要不要讓員工花錢購買呢？這取決於股份的屬性。虛股，是不需要花錢購買的。比如在職分紅股份，人在公司時就有，人不在公司時由公司自動收回。實股、註冊股是必須花錢購買的。原因在於，願意交錢才願意交心。比如一個男人對你表白：“親愛的，我很愛你”。那麼你可以測試一下，問他：我重要，還是錢重要？他說：當然你是重要，那就可以說：那你把不重要的給我吧。看看他是願意交錢還是願意交心。如果他連錢都不願意給你，何談交心？如果需要花錢購買股份，那就有幾個問題是需要梳理清晰的。第一個問題是，企業售賣股份是否有非法集資的嫌疑？第二個問題是，股份用什麼方式作價，價值如何？針對第一個問題，我們hid，根據國家頒發的《關於取締非法金融機構和非法金融業務活動中有關問題的通知》，“非法集資”是指單位或者個人未依照法定的程式經有關部門批准，以發行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會公眾籌集資金，並承諾在一定期限內以貨幣、實物及其他利益等方式向出資人還本付息給予回報的行為。經過對比我們可以看出，對非上市公司而言，它沒有公開對社會大眾發行股票，只是對特定的激勵物件發售。它也沒有給激勵物件一定期限內還本付息的承諾，而且要共同承擔風險。顯然，出資購買企業股份並不是非法集資，而是企業的一種正常經營行為。針對第二個問題，我們建議採取以下三種定價方式：現值等利法假設公司的淨資產為1000萬元，即公司100%的股份值1000萬元，要到工商局給激勵物件註冊5%的股份，就價值50萬元，換言之，激勵物件要花50萬元才能註冊5%的股份。現值有利法這是一條對激勵物件有利的法則。按照現值等利法的原則，你需要花50萬元才能買到5%的股份。按照現值有利法原則，你只需要花25萬元就可以買到了。公司等於是按照“買一送一”的方式讓你購買股份。這種方法對職業經理人較為有利

現值不利法如果現值有利法是對激勵物件有利，那麼現值不利法則是對激勵物件不利了，假設現在公司5%的股份值50萬元，但是有風投願意用一個億的價格給公司估值，那麼風投如果要佔公司5%的股份要花500萬元來購買。顯然，這個時候激勵物件花50萬不可能購買到5%的股份，這就叫做現值不利法。如想知道更多的股權方面的內容，詳情請檢視我資料聯絡方式

這個問題其實是很多企業老闆會遇到的問題，說真的，出不出錢，對於老闆本身而言都沒有說對或者錯，但是我們要考慮到的是員工的心態！

老闆們想要提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工想出來的方式，股權激勵，一般情況下都是附帶條件的激勵，如干滿多少年這種。

老闆眼中的股權激勵是用極少的代價捆綁住有用的人才，說得難聽一點就是畫了一個餅，當然這個餅還是有可能吃得到的。

員工眼中的股權激勵其實對他們用處不大，因為大部分人都是隻看收入，不看收益的，也沒有太多人能夠等得起長遠的收益。畢竟一家老小等著吃飯呢。

這也就是說老闆有可能就發家致富了，而打工的永遠都只夠溫飽，其中原因自己體會！

這個問題其實本質並不在於收不收錢，而是在於您公司目前現處的狀態。對，重要的就是目前公司的狀態，只要您把這個搞清楚了，也讓下屬員工都看清楚明白了，那麼收不收錢都是一回事了，沒人會在乎！！！

給予股權的老闆，大部分都是好老闆，也有很大一部分老闆在股權收不收錢的問題上糾結，其實不用糾結，您給出去的股權都會附加條件的，而且總數給出的也不會多。所以何必去計較太多呢！有很多影響全在一念之間！

華揚資本股權激勵專家——分得好，世界就是你的。

這一邊，覺得不需要員工掏錢的，說得皇恩浩蕩：員工那麼辛苦地幫你幹活、創造業績，理當應該送給人家一點股份，再說了，給員工送點股份，他們開心了，做出更好的業績，這不就是雙贏的事情嘛。還有的是考慮到這幫兄弟跟著我一起出徵南北了那麼多年，是該給點股份意思下。

另外一邊，覺得需要員工自己掏錢的，也說得振振有詞：本身我創辦這家企業，已經解決了這麼多人的就業問題，給他們工資獎金讓他們養家餬口，為社會也是盡了應盡的義務了，憑什麼還要我免費送出我最珍貴的股份？請你告訴我，世界上哪一條法律寫老闆必須要給員工股份，更別說送了。反而我還覺得，股份送了反而不值錢了，還不如不送。

兩邊說的都有理，關鍵是得看什麼樣的股份，值不值得員工掏錢。

如果是虛擬股，前面我們也講過，它本質就是一種獎金制度，那既然是獎金，實現的邏輯是做出業績了才有得獎，沒做出業績就啥也沒有，這個股份也不是實實在在的股份，那可以不用員工掏錢，這個爭論應該不會有多大，今天我們暫且不詳細展開這個話題，雖然有些虛擬股也是可以設計成需要員工掏錢的，因為它也是一種機會。

1、從股份的價值來講，股票是有實實在在的價值的，是可以每年參與分紅的、是可以增值的，將來公司上市了還可以套現升值好幾倍甚至好幾十倍的，既然是這麼好的東西，為什麼不需要掏錢，天下哪有免費的午餐？

2、從分配的邏輯來講，基於員工的貢獻，你已經每個人每個月給他們發了工資、獎金或者提成，年度還給他們發年終獎，平時還要幫員工交社保、發放福利，這些是基於短中期的分配，員工投入的是他的時間、他的人力資本。而股權是基於長期的分配，股東已經投入了實實在在的貨幣資本，在給員工計算價格的時候，一方面也算了員工的人力資本投入，要不為什麼要給員工比外部更低的價格，所以正常來講就是需要員工出錢的。

3、從心理的角度來看，員工出錢了才會珍惜，才會更加努力地工作，因為如果他不努力，企業得不到更快的發展甚至有可能出現虧損，那他就得不到收益甚至有可能會有虧損，這樣他才會操心自己的工作是否做得更好、對客戶服務是否更周到，等等，這才是我們想要的效果，這才能帶來企業的更快發展。

4、從人性的角度來看，人心不足蛇吞象，人心是永遠不會得到滿足的，剛開始送股份，可能員工還很開心，感恩戴德的，說老闆有多好有多好，我要更加努力工作才對得起這份恩情。可是過了一段時間，這個雞血期就會消退，甚至後面會覺得，這個股份本來就應該是要送給我的，為什麼現在才給我，為什麼才給我這麼點。這種例子太多了，沒有痛苦的經歷，就沒有那麼深刻的覺悟。

股權激勵是否成功，不是掏不掏錢，而是股權值不值錢！

股權激勵，重在激勵，不是股權！

你對女孩子說，嫁給我吧，將來我會給你買房買車周遊世界，讓你做世界上最幸福的女人～我的女王。

女孩會毫不猶豫的說：滾，我寧願在寶馬裡吃泡麵！

這年月畫大餅的激勵，不好使。

當你有了收入，有了存摺，你拿著存摺給女孩說，嫁給我吧，我的存款，可以付首付按揭買套婚房。

女孩猶豫半天，考慮你是否屬於潛力股，將來是否可以有能力還房貸；更主要的是，仔細的把周圍的男孩數了一個遍，有沒有比你更好的。有，對不起，我還不想這麼早結婚，我要做獨立的女性；沒有，就說只要你人好，我願意與你同甘共苦。

你是一個有別墅有好車的富二代，去相親也好，去徵婚也罷，那都是搶手貨。

股權激勵，免費的，白送，沒有令人相信的未來，就別騙人了，也沒人當真。

股權激勵，有現實的收益分紅，就算不多，你送別人可能會要，如果沒有銀行存款高的水平就送吧，反正別人也不願意出錢。

股權激勵，很給力，盈利很好，分紅很多，再加上有未來上市的刺激，保證排著隊想要，而且自願掏錢！

凡是不掏錢的股權激勵，絕大多數是畫餅。

要錢的股權激勵，才是真正有吸引力的激勵。

因此，股權激勵一定要收錢！

不然就用坐滿做好幾年來交換！

先幫題主重新明確一下問題：乾股激勵要不要讓員工出錢。

因為股權激勵常用的三種形式：實股、期權、乾股（分紅股）。前兩種形式是必然要出錢的。

接下來分析問題本身。

掏不掏錢只是一個形式，不是股權激勵的最終目的。形式的存在意義就是：會不會對我們的最終目的產生影響，影響是否可以接受。

那麼股權激勵的最終目的是什麼呢？提高積極性、加強對公司認同感、降低離職率留住人才，吸引外部優秀人才加入。

提高積極性：這個是股權激勵眾多作用中最直接、最普遍的一個，如果對激勵物件的要求只有這一點，那麼不拿錢也是可以的。

加強對公司認同感、留住人才：這兩個要求，不出錢就不行了。我常常跟企業老闆說的一句話是“錢在哪裡，心在哪裡”。員工不把錢投入到企業內部，僅僅是從公司拿錢，拿多少錢都不能保證他願意跟公司共患難，一旦出了問題：公司倒閉、員工離職。

其實確定股權激勵要不要出錢只是股權激勵眾多因素中的一個，其餘的關鍵因素還有：給誰、給多少、出多少錢、以什麼形式給錢、股份從哪裡來、要設定什麼考核條件、退出機制怎麼設定。這些都很關鍵，這裡就不過多贅述，感興趣可以看一下我的其他回答。

首先需要確認的是你做股權激勵的目的是什麼？提高公司業績？留住優秀員工？增加員工收入？公司做大做強？還是單純為了收員工錢？即使員工錢進來了，股份分紅就會很多？

方法不一樣，也決定員工是否一定要掏錢，比如說超額利潤激勵方法，更多是公司任務目標完成之後的激勵，就不需要員工掏錢。又比如註冊股激勵，給優秀員工去工商局註冊股份，肯定需要掏錢。

而員工掏錢買股份不同於風投進來。優秀員工掏錢可以適當打折，又可以公司擔保銀行貸款，同樣有很多方法。又有多少員工願意從自己口袋掏錢給到公司呢？掏了錢自己生活質量會不會下降？掏了錢年底會有多少分紅？掏了錢多長時間分紅能填平這筆支出？如果員工掏錢了生活質量下降了還會不會有更多員工願意做股權激勵？

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辦法總比困難多，明確自己的目的，針對不同的物件，在不同的時間，使用不同的方法。

員工在最初的時候一般都是使用虛擬股進行激勵。只享受分紅，不在工商局註冊。

重點：股權激勵對崗不對人！！！

後期透過考核了轉為註冊股，一定要讓員工出錢購買。交錢才能交心，交了錢才會把公司當自己的去對待。但是要給自己留有退路（一定要設計退出機制，防止轉為註冊股之後員工積極性不足問題）

公司給員工做股權激勵，是否需要員工出錢購買需要視公司規章制度而定。

股權激勵是指企業拿出一部分股權用來激勵企業高階管理人員或者優秀員工的一種方法。一般股權激勵會有相應的考核標準，那麼完成了指標，給與員工相應的股份。此外，如果員工購買公司股權，公司也會有相應的制度與標準，員工才有資格購買。

因此，公司給員工做股權激勵，是否需要員工出錢購買需要結合具體的情況，不能一概而論的，需要考慮公司情況以及股權激勵的計劃等等。

第一種，實額配股。

配給100萬股權，需要交與100萬股權淨資產等額的現金。比如，一股價值1.5元，則需要支付150萬現金才能獲得相應股權。

第二種，期權配股。

配置100萬股權，分三年行權。需要分期繳納與100萬股權淨資產等額的現金。

比如，正好一股等於1元淨資產。則第一年，先期支付33.33萬元，第二年年底、第三年年底分別再支付33.33萬元。

但是100萬期權，自第一年開始，就獲得相應的全額期權收益。

第三種，增值激勵。

給予100萬的股權激勵，賦予激勵時的股權價格設為20元一股，三年後按股價行權，比如，股價飆升到25元一股，則100萬股，每股獲得5元錢的收益。

需要說明的是，股權並不真實的屬於個人，只是象徵性的股權，個人只獲得股權增值所產生的價值收益。這種激勵不會稀釋原始股東的股權，但可以激勵骨幹員工努力創造更大的公司效益。

第四種，乾股激勵。

給予100萬乾股，受讓人不需要出一分錢，即獲得100萬股權及其收益權。

這種通常針對掌握核心技術的核心骨幹人員，一般情況下，員工很難獲得這種激勵。

股權激勵這裡分兩個情況，一個是在冊股權，一是合夥人股權，前者或者後者對於員工掏錢還是不掏錢，不能單一而論，因為，這個行為重要的落地點在於激勵，不是為了分股權而分，所以，能達成更好的激勵效果是關鍵，不是員工掏錢不掏錢的問題，話說回來，你非要說，給個建議，個人覺得還是掏一部分整體來看比較好

要看什麼員工 是技術人才 還是普通員工 可以不用員工掏錢 但必須要有員工工作年限，

和員工工作積極度，有功者當然要獎勵，可以形成一個良好的工作積極度，對公司發展比較好，使能者更強弱者積極加強

股權激勵，很多老闆被市面上流行的“送不如買”誤導，沒有考慮到企業的真實情況，和所處的階段。沒有得到員工對股份價值的認可，員工怎麼願意出錢買股份呢？

股權激勵，要看老闆到底是什麼目的，按理應該是激勵到員工才是主要的目標。那麼只要達到目的就好。一般股權激勵也有對應的考核指標，那麼完成了指標，即使“送”一點股權，本質也是員工買的。

不要拘泥於理論和形式，股權激勵從實際出發，讓員工與企業形成利益共同體，激勵形成，這才是主要的。

錢在哪兒，心在哪兒。

不出一分錢的股權激勵，那叫股權獎勵。

不出錢而輕易獲得公司股權，不會加以珍惜。甚至有人會認為，公司即使乾的不好，Ta也沒多大損失。

綜上，激勵物件出錢最好，至於出多少，怎麼出，那是另一個回事兒。

視情況及崗位特殊性而定，這個不是死的，一般是不存在的，除非是期權，如果不是期權就只是一般分紅，如果是期權的話需要交錢，而且後期還會有退出機制

首先領導要明白股權激勵的目的，和股權激勵的性質，如果是公司的戰略發展需要用股權激勵的方法來留住員工的話，那就直接放股權給員工，不要設計到錢的問題，因為員工會想在公司好好的工作或者達到某個標準的時候就能拿到股權而不是花錢去買，如果是讓員工內部認購，那就要在宣導股權激勵的時候就講清楚，這不能完全算是一種股權激勵，對於企業的股權激勵，如果在不懂股權的情況下建議還是做分紅激勵比較好，這樣更簡單粗暴，也能更好的留住優秀的員工

股權激勵該不該掏錢？老闆會認為，掏了錢才是真愛，不讓自己投的錢丟了，員工才會激勵自己更努力的幹活。而員工會認為，你是大老闆，會在乎我這三核桃倆棗的錢嗎？我掏錢買股份，為啥要買自己公司的股份呀？上市公司那麼多優質股。怎麼辦？

用交換規則進行股權激勵

有一件3000塊錢的真皮大衣，你一直捨不得買，現在降價為1500元，你肯定樂樂呵呵的把它買回家，因為你認為，這是賺到了。換到我們股權激勵上也一樣，老闆的股權也不是大風颳來的，是老闆冒著隨時可能死掉的風險換來的。那你覺得你應該給老闆付錢嗎？股權激勵其實就是一場交換，商品是股權，員工用折扣價+長期的人力投入換的了股權，這是對等的交易。員工拿到股權後，也沒必要對老闆痛哭流涕、感恩戴德，這時候就不要提感情，做好自己該做的。

我出錢，但我得先驗貨

就像我們逛商場一樣，看到心儀的東西，總會挑挑揀揀。股權激勵也一樣，不管這個產品有多大瑕疵，肯定是要拿出來讓員工看看，畢竟賣家總比買家精，大家資訊完全是不對等的，對財務報表就應該及時公開，如果有瑕疵，無非是價格低一點的問題。

老闆你的售後服務怎麼樣

股權激勵不是員工購買完股權就萬事大吉了。之後還關係到大家怎麼在一個企業中共同發揮作用、怎麼把企業這塊蛋糕做得又大又好。如果你做完股權激勵，一直不分紅，員工會咋想，想著你店大欺客，對之後入股以及工作的積極性肯定進一步降低。

依公司章程或股東大會決議決定。股份回購是公司實施併購重組、最佳化治理結構、穩定股價的重要手段。中國公司法原則上不允許公司回購自己的股份。2018年10月，專門對公司回購而對《公司法進》進行了修訂。其中，將股份用於員工持股或者股權激勵作為除外情形之一。從程式上看，股權激勵可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經2/3以上董事出席的董事會會議決議。因此，公司章程或股東大會決議能決定是否有償。再從轉讓的時間看，股權激勵可在三年內轉讓，三年足以考察被激勵職工的績效，因而不宜掏錢，至少不宜與員持股掏錢等值，否則起不到激勵作用。

股權要不要讓員工花錢購買呢?這取決於股份的屬性。

虛股，是不需要花錢購買的。比如在職分紅股份，人在公司就有，人不在公司時由公司自動收回。

實股、註冊股是必須花錢購買的。原因在於，願意交錢才願意交心，比如一個男人向你表白；“親愛的，我很愛你。”那麼你可以測試 一下，問他；“我重要還是錢重要？”他說“當然是你重要”，你就可以說；“那你把不重要的給我吧。”看看他是願意交錢還是願意交心。如果他連錢都不願意給你，何談交心？