很感謝提問者的提問，這個問題很普遍，但是個很不好回答和解決的問題。

1、分析原因。

我做企業顧問服務有一些年頭了，接觸到的企業各式各樣，雖說主要是與企業的管理層接觸，但是也很關注企業內部的管理和團建。在我看來，處理企業所有問題的最根本的問題在於先要分析原因，找到源頭。萬變不離其宗，解決企業中的人與人的關係也要先從源頭分析。我這裡建議分析的順利是：

（1）先找自身主觀原因：是不是自己的問題，在某些時候的某件事情沒處理好，影響到了同事之間的關係？自己有某些行事作風乾擾到了其他同事？等等

（2）再找環境客觀原因： 是不是公司的流程機制有漏洞？同事不配合是不是環境不允許？是不是環境上有制約，讓同事不配合？

（3）最後找個體的主觀原因：這個同事不配合的原因是什麼？他與其他同事是否配合？性格，偷懶，品行問題？

2、制定策略。

基於對整件事情的完整剖析之後，根據不同的原因去找相應的對策。按照我做諮詢的經驗，很多人在做對策的時候，往往容易犯兩個問題，“誇大了對策的有效性”，“對策無法執行，不具備可操作性”。因此，提醒大家在制定對策的時候，要因地制宜，儘量客觀、主動、可操作性的去制定，不要放大和縮小某項舉措的作用，造成負面影響。

對於自身原因，要客觀，實際，比如自己性格暴躁，易激動；公共場合說話聲音大；藏不住事情，喜歡對外傳播私密事情等等，因而影響到別人的話，要給予改正和最佳化。

對於外界的原因，客觀原因客觀對待，改變能改變的，無法改變的進行適應，無法適應的就要重新選擇。比如是公司管理制度上有明顯問題，造成部門和同事之間無法進行配合和協作，那就要考慮最佳化制度或者是改變環境；主觀原因主觀對待，某同事的個別問題，就要想辦法去影響和改變他，如果不行，就要從流程制度上儘量規避這個協作的點。

3、付諸執行。

分析問題是基礎和源頭；制定對策是一個反思、梳理和進步的過程，而真正的要將對策轉換成執行力才是最重要的。一個公司，一個個人，很多非常好的舉措無法執行下去，是導致企業和個人無法真正的改變和影響環境的重要因素。在這裡，我有一個針對於個人的非常好的方法，可以督促執行，就是“制定迴圈計劃表”。為什麼叫“迴圈計劃表”呢？就是計劃的舉措都是按照PDCA迴圈機制來進行制定的，目的就是即便是有惰性，或者是不想執行，那就一步一步，穩步驟，強總結，把事項和計劃羅列成迴圈時間，這樣邊學習，邊鞏固，可以做的就非常多了。

最後，職場很複雜，也是一門學問。職場如戰場，希望所有在職場的人士都能把握自我和定位，走向成功。

職場中遇到不願意合作的同事怎麼辦

首先要看清楚公司的崗位職責，每個人都有自己的職位，有職位就有對應的是崗位職責，工作不是過家家，需要按照公司的規章制度做事。

其次，當然，也會遇到一些沒有明文規定的臨時狀況，如果是同一部門的同事之間發生這種情況，這個就需要部門領導來協商解決，跨部門的就需要部門領導之間協商解決。畢竟領導的話還是有作用的，關乎績效考核，任誰工作都是為了賺錢，都不是出來玩的。

職場中遇到不願意你合作的同事，實際上這種方式不管在哪裡都很常見？首先我們的肯定他是我們的上級，下級或者平級，如果果我們平級的話，我們可以自己商量，如果商量不好的話，那分工明確，因為很多時候雖然兩種事情，或者說兩個人需要做一件事情，但是我們也可以分，我記得有時候像我們工作的時候，哪怕我們去同樣拿一個東西，如果只能拿兩次，或者說哪三次有一個人需要拿兩次的話，那我們就可以做一下其他的事情，然後安排另一個人做其他事情，其實工作中雖然沒有100%的公平，但是在很多時候，我們可以做到公平的。

如果你是領導的話，對於下級不好弄的話，或者說領導交給你的話，這個都特別簡單，公司有公司的制度，如果你們是平級的話，嗯，你處理不了，可以去找領導，如果你們是上級，他是你的上級的話，這個時候你也可以根據自己的情況覺得對的就做，不對的話，商量商量，沒有結果的話，自己按制度來，按制度即可。

針對不同的情況，每個人的心態都不一樣，有些人會以大局為重，這樣的人只要說清楚大局目標一般都願意配合；有些人以自己利益為主，因此有機會需要點明個人的收益在哪裡，總體上人都是可以溝通的。如果合作的成本很高，溝通的代價很大，那樣的合作確實是不可持續。

這種情況很普遍，所謂有人的地方就有江湖，這也是江湖套路！

這種情況下，先了解下對方不願意配合的原因，凡事有因果。不是你們之間的關係利益糾葛問題，那肯定是團隊部門之間的問題。再或者就是個人的問題。所以要區分開來看來出來！

1.個人恩怨利益糾紛。這種情況下應該溝通好，說明利弊緣由，畢竟你們都是打工的，事情做不好老闆怪罪下來都不好過，更壞的結果就是連累雙方團隊及領導，得不償失，不可因小失大，如果對方明事理，點醒他後他應該會配合，先置你們的恩怨利益為後。如果是你的態度語氣問題，那應該先檢討自己誠摯道歉，冰釋前嫌後應該問題不大，如果他是小肚雞腸的人，油鹽不進就是不配合，那麼該借力就借力，請其他同事或者上報領導勸解或者施壓。總之，以達到目的為基準！

2.如果是團隊之間的利益恩怨問題，那你只能周旋出來，必要的情況下弄個局把問題拋給彼此的領導來協調一下，不然你們永遠無解。我就遇到過市場和財務兩部門互不相讓，一個管錢一個賺錢花錢，市場讓找財務，財務老大下令下面的出納不許配合，結果市場的兵報銷都難，這種情況下大結不解，小結難過。

3.個人素養問題。這樣的狀況就是單位用人問題了。為了工作能順利進行，公司正常運轉本來應該是大家的職業所在，但同事不配合，那麼說明他瀆職了，這種人應該給老闆反應下該出理就處理掉，以免帶壞整個團隊的風氣。

不願意合作，那是因為你還沒有切中他們的要害，沒找到能自願讓他們合作的方法。

我們經常在安排任務的時候，都想的是如何安排下去，如何讓他們執行，然後是對自己有什麼好處，可是員工把活幹了，能在裡面得到些什麼，你有沒有考慮到這個問題？

這樣想問題就簡單很多，除過公司的工資，做這件事能獲得什麼好處。比如說做這件事能學到以前沒學到知識，讓他們增長經驗等等之類的。

要讓他們幹活就得有盼頭，沒盼頭就像一條沒有盡頭的路，遙遙無期，是個人都不想去嘗試。

比如說你和同事共事一件事情，但是這件事情的結果好處都讓你佔了，出風頭，拿好處，到最後同事成為了陪襯，領導眼裡也只有你，是你的功勞。

所以你得搞好利益分配，有的時候就得先小人後君子，提前和同事說好，這樣在同事看來，雖然你的做法不怎麼好，但是結果是對方所想的，這樣他也就能還和你好好合作了！

要是對方的問題，那你要會一個技能，就是施壓，用領導的力量給同事施壓。這個時候你得把控一個度，因為不是所有人都吃這一套的，做得過的話會適得其反。“在哪裡都是為老闆幹事，為什麼非得在你這幹呢，拿老闆壓我，我就不吃這一套，幹這件事對我自己沒有好處，憑什麼幹”對方要是這麼想，你就是施壓過度了。

如果說你和這個同事合作的事情不是短期的，而是長期的，那就最簡單的辦法，請客吃飯！華人最傳統的方式，也是最管用的一個方法，要是同事相處中誰於你不合，誰老挑你的事，你就多請他吃飯，酒桌上什麼話都可以說，敞開了說，心裡咋想的，為什麼要這麼做等等的，這樣你才能瞭解同事或者領導最真實的想法。

反過來說，吃你的嘴軟，拿你的手軟，請客吃飯之後還是不配合，那就是很不給你面子換句話說就是這個人沒情商，跟這種合作，我看遲早你會吃虧。

總之，找人合作首先要看人品，然後再說利益分配，讓對方看到有好處，對方才願意於你一塊幹，不然誰會做沒有好處拿的事情，

這是出自阿德勒《自卑與超越》中的一段，這段話很有意思，人只有在奉獻他人的過程中獲得存在的價值，而奉獻價值的表現形式之一就是與人合作，合作意識不是先天而來，需要刻意練習和指導。在生活中，我們看到一個人不具備合作意識，行事很自我，甚至看上去很自私。其實並不能責怪於他，因為他其實已經在承擔不會合作的後果！因為不能寄希望於一個沒有學過地理的學生順利透過地理測試。我們同樣不能指望一個從來沒有學過合作之道的兒童在面對需要合作的任務面前表現良好。所以不跟不講究的人合作，做人都不會還談什麼合作，最後受損的還是你自己。

目前為止，我遇過的同事都還挺好溝通的，沒有明顯表現出不願意合作的樣子，倒是和同事一起去與合作方對接的人打交道的時候，遇到過特別難溝通的人，最後非常吃力的完成了專案的合作，我和我同事們都覺得下次不願意再跟他們家合作了。

但是，職場上同事不願意合作的現象也是有的，有些人是不會直接表現出不想和你合作，他就用各種變相的方法，比如：拖延、不給答覆、甚至再去問他的時候他說忘記了那件事。

所以我們在職場上遇到不願意合作的同事，首先該做的是：

弄清楚對方為什麼不願意和自己合作？

弄清原因，是遇到問題首先要做的事，只不過，同事不願意配合的原因很多時候不能直接透過對方弄清楚，當然，如果對方直接跟你說，那當然是很好的。

很多時候對方也不願意說，那就要透過別的同事，甚至領導，至少要弄清楚是哪方面的原因：

是做事方式有分歧？

還是方案不認可？

又或者是懶政不想做？

再或者他人本來就難溝通，對誰都一樣？

......

這些都是有可能的，所以弄清原因是第一步。

最直接、有效、省時的方法就是兩個當事人自己解決，雖然我沒有和不願意合作的同事當面溝通的經驗，但是我有和別人當面溝通後解決了問題的經驗，以我的經驗，兩個人真的能坐下來、面對面的就問題聊聊，解決的機率是非常高的。

你也可以試試看，當然，這個方法針對能夠溝通的人，如果面對的是一個無賴，只能用下面兩種方法。

這個也是沒有辦法，如果對方很難溝通，或者說你去溝通但無果，沒能解決問題，最直接的後果就是影響工作。

這種情況下，只能請第三方介入，幫忙從中協調，這種時候建議最好是你們兩個人的直接領導，千萬別去找同級的同事，一是效果不會好，二是很有可能把同事拉下水，沒有這個必要。

這個是不到萬不得已不能用的方法，實在是和她溝通不了、第三方也無法協調，只能申請更換專案，避開和她的直接合作。

當然，這裡說的是你自己換到別的專案去，而不是讓對方換專案。

針對不同的情況來吧，每個人的心態都不一樣，有些人會以大局為重，這樣的人只要說清楚大局目標一般都願意配合，有些人以自己利益為主，因此有機會需要點明個人的收益在哪裡，總體上人都是可以溝通的，如果合作的成本很高，溝通的代價很大，那樣的工作確實是不可持續的。

1、先爭取得到領導的支援

缺乏領導的支援,工作是很難做下去的。凡是需要協調的工作一定把領導搬出來,至少也要得到領導的“手諭”。如果領導不簽字,也要反覆爭取,講明自己的難處後想方設法讓領導簽字。

2、在分配工作時別忘了把領導抬出來

到其他部門分配工作時,除了交代清楚具體的工作內容,也要把領導的指示、要求,甚至一些“緊張的場景”再現出來。不可盛氣凌人,要用誠懇的語氣講出來。

3、無論遇到什麼情況,都要保持不驕不躁的作風

心態越自然,別人越能接受。帶著情緒說話,就算有理,別人也難以接受,甚至產生牴觸;不是不接受道理,則是不接受情緒。只要你不是他的直接領導,所有的批評憤怒對事情都是毫無幫助的。要容忍他人的牢騷,記住:原諒別人,就是善待自己。

4、工作中遇到不合作的同事時安插線人

一定要在各部門結交幾個自己的死黨,平時多在一起玩,成為臭味相投的朋友,當然最好不要太明目張膽,更不要搞成小團隊,控制好一個度,原則性問題也一視同仁對待,這樣,各部門有什麼風吹草動或最新動向,特別是人員思想、行為的事情,自己都能夠較早知悉,及時採取應對措施,也來得及。

怎麼樣讓同事喜歡你 1、做人要低調。一個說話大聲、啥事都喜歡炫耀、為公司做點事或者有點小成績就怕別人不知道的,就是行事高調的人,這樣的人只能讓同事在內心遠離你或者對你保持警惕心。只有少說、多做、吃苦耐勞、能夠忍氣吞聲、受表揚了裝作若無其事、受批評了努力改正的人,才會得到同事們的尊重,才會從內心對你產生好感。要明白“人在做天在看”這句話中的“天”,其實就是身邊的每一個人、每一位領導以及老闆。

2、只可說同事的好,不可說同事的差。是人都好面子,是人都喜歡別人說他好話,這是現實問題,就是老天也改變不了。所以,既然是事實,就如制度一般,我們必須要執行:就必須只能說同事的好話,而不能說同事的壞話。但是要注意一個度,講的儘量是事實而不要捏造,一定要善於挖掘每個人身上的優點(每個人身上一定有他的優點),要合乎情理的表達出來,不要誇大。而只要涉及到是缺點等面子問題的,千萬不要去瞎說瞎講,不要捕風捉影,聽到點誰的問題,就大肆宣揚,把問題複雜化,加重對同事的傷害程度。

3、學會包容。讓別人喜歡你,你要知道,火與水是不能並存的,但是如果你們稍微有些距離,還是可以的,這個距離是什麼,是包容。舉個自己的例子,我朋友不是很多,有幾個好朋友。她們經常抱怨,甚至有的時候耍脾氣,我該怎麼做,和她們一樣嗎?既然想做朋友,如果沒有觸及你的底線,那麼就包容吧。

4、要有領袖風範。如果你想要很多的人喜歡你,首先你要有一種魅力,這種魅力類似於領袖風範,但是還要親和。它不同於明星,因為你喜歡一個明星,多少是因為他的外貌,可是如果外貌不好的話,就要用氣質和修養來迷住在意你的人。

怎麼讓領導賞識你 1、有個抖擻的精神。站的直,坐的正可以讓你看上去一直是精神飽滿的、充滿自信的。你當然肯定也不希望同事或老闆看到你整天無精打采的縮在自己電腦前吧,除非你昨天熬了一夜要完成一個報告。

2、時間觀念。沒有人希望等待別人,你也不希望。我常說的“不要指望我能早到,但我從不遲到。”務必要準時,給人你的時間觀念是很強的。

3、公文包效應。如果你每天上下班夾個公文包來,那一定能讓老闆或同事們認為你專注於工作,也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現在你去吃午餐的時候,但那些已經不重要了,因為你的資訊已經被傳達到了。