哪裡都有小人作祟，有能力的人都會被人惦記，所以不用太關注這個。清者自清，努力提高自己的本領，小人會主動靠攏你的。

一是別放在臉上，也別到處抱怨，見了小人要，勤打招呼，少深交，別在同事中亂髮牢騷，授人以柄。另外暗中勤學本領，提高自己的業務勝任能力，另外，暗中盯著小人的一舉一動，抓住他的把柄，湊上兩件事去領導那奏上一本，美美收拾他一頓，讓他知道你也不是好惹的。

遇小人打報告，職場大忌。

先來看一下小人水平如何，一般的小人小打小鬧無傷大雅，領導不care他那問題也不大，隨他，他能打你的也能打別人的。領導眼睛沒瞎的情況下還是能分得出好歹的。

再來看一下自身情況，如果你事情做的滴水不漏，不但會讓他無漏洞可打也能讓你在領導心中更加優秀。強者是不在乎別人怎麼搞的，有些部門中的精英大家都拍馬屁的，誰敢得罪。

另外小編提醒一下，千萬不要被打一次小報告就忍氣吞聲，息事寧人算了，一而再再而三，這是每個人的慣性，他打一次你反抗一次，你要麼就直接找領導去說，要麼就直接找當事人去談，小人一般心虛，你這麼理直氣壯，他知道你惹不起。領導也會知道你為人不是軟柿子。

總之，小人不可怕，可怕的是你怕小人。

對待這種愛告狀的人，我一般的態度概括起來就是：以靜制動，四兩撥千斤，絕地反擊。

1.以靜制動。被告狀後，如果領導沒有反饋，我就當不知道。而對於這個告狀的人，完全可以無視，對敵人最好的懲罰就是讓他連上場的機會都沒有。

2.四兩撥千斤。對於被告狀的內容，我會自我反省，看看是不是自己確實哪裡有疏漏，讓對方抓住了把柄，在以後注意。還要想好對策，以便領導真的過問時先承認錯誤，再最佳化自己的工作。如果確實不是我的原因，對方找人背鍋，那就輕描淡寫地說一句：這件事情我並不知情啊！

3.絕地反擊。小人之所以為小人，就是因為愛用自己狹隘的思想去衡量別人，那麼他做事情的標準經常超越正常人的三觀和底線。只要留心注意一下，總能發現他的很多不規矩之處，請保留證據。我不會主動去招惹他，做一些打小報告之類的事情，但是如果對方有三次或以上這麼侵犯，我就可以用我手裡的證據反擊。反擊的場所視他再次冒犯我的程度而已。比如如果對方在公共場合又開始甩鍋詆譭，那我也不用客氣，直接當下亮出證據，讓他一次就知道疼。如果在背後搞小動作，那就考慮約他去和領導一起對質，亮出我的底牌，讓他無還手之力。

有一句話叫害人之心不可有，防人之心不可無。對待小人，預防為主，防治結合。

我是流沙，更多職場成長乾貨請關注【流沙言職】。

1、做好自己的本職工作，小人哪裡都有，理他幹嘛

2、清者自清，濁者自濁。老闆也不是一般人能當的，他應該能知道這些的

3、遇到老闆說話一定要自信，不要唯唯諾諾，這樣子顯得你和小人說你一樣，讓老闆誤解。

4、或許你自身就有問題，小人並非是小人，先認清自己再說，到底自己在哪裡做的不夠好，才讓人家說的。

用能力說話，亮瞎他的眼。

工作中無可避免會遇到職場小人，這是很多人都有過的經歷。

提升能力，找一個能人比較多的地方幹活，我覺得這才是最主要的。

處於一個惡劣的環境中，假如身邊的都是小人，遇到小人的機會很多，自然被小人攻擊的機會比較大。

假如身邊的都是高學歷高素質人才，都是幹事的人，想必遇到小人的機率是很低很低的。

比如，你呆在一個經常都講粗言的環境裡，過不了多久，你自己就講上這話了，而且這個過程還是不知不覺中你毫無發現的。

假如不幸就這麼遇上了，怎麼辦？

領導不是瞎子，能看得到事實。即使一時是瞎了眼，一段時間後也會明白過來。

所以努力工作，提升自己的專業技能才是最重要的。

職場如戰場，不是隨便耍一點小聰明就能一直戰勝到底的

遇到小人，要麼走，要麼忍。關鍵在於你怎麼看待。你覺得領導是精明的，有很多值得你學習的地方，你就先忍一下。

不過無論是走還是忍，最核心的還是技能和能力。有了這兩樣，去哪裡都有飯吃，東家不打打西家，總會遇上對的人，對的領導。

在職場當中，遇到小人老找你的毛病，老給領導告你的狀，這種情況是比較常見的，不必大驚小怪，也無需感到束手無策，我這裡有三個原則與你分享。

這種人喜歡跟領導說你的壞話、搬弄是非，你千萬不能大意，感覺無所謂，覺得清者自清，身正不怕影子斜，我只要做好自己就行了等等，這些是很典型阿Q精神、鴕鳥心態。在明槍易躲暗箭難防的職場中，你這樣做的後果，往往是跳進黃河也洗不清，你想等待或者期待領導能夠不受小人影響，自己就會理解你、體諒你、支援你，卻很容易等到的卻是領導逐漸更加誤會你、懷疑你、討厭你。古人早就講過三人成虎的故事，大意是說一個人第一次聽人講街上有一隻大老虎，他肯定不會相信；接著又有一個人告訴他街上有一隻大老虎，他開始變得將信將疑；隨著第三個人告訴他街上真有一隻大老虎，他就已經深信不疑了。所以，面對小人的攻擊，絕對不能坐以待斃、無所作為，一次、兩次可能真的沒什麼影響，時間長了、次數多了，白的也會被說成黑的了。要知道，評判黑白的正是你的領導，我的建議是主動出擊，多創造機會接近領導以表明自身，透過請示工作、彙報思想、交流看法等方式，讓領導更多地瞭解你的這個人，包括你的工作思路、工作能力、性格特點、做事習慣、做人原則等等，努力讓你的形象在領導心目中，按照你希望的樣子不斷強化甚至定型，這樣即便小人再怎麼詆譭你，在領導那裡也不過是徒勞無功。

工作中，能夠讓人輕易抓到你的把柄，經常有到領導那告狀的“黑料”，除了一些無中生有的情況之外，肯定也從一個側面說明了你在工作中還有許多不足和缺點。對此，我建議應該抱有一種有則改之無則加勉的態度，經常檢討反思自己的工作，究竟哪裡做得不好，是否有什麼事情處理得不夠妥當，待人接物有沒有考慮不夠周到等等，可能都是一些小事，但在職場中往往是細節決定成敗、性格決定命運。明代著名的江南四大才子之首的唐伯虎，自幼天資聰慧，在文學詩畫上天賦極高，他在剛學畫畫的時候，時間不長已然小有建樹，不禁驕傲自滿起來，老師見他這樣有意教訓他，有一次教他作畫時讓他去把窗戶關上，當唐伯虎走到窗前一摸，突然發現這窗戶只是老師畫的一幅畫，頓時幡然醒悟、羞愧難當，從此更加潛心學畫。因此，在職場當中很忌諱的就是自以為是、驕傲自滿，以為自己什麼都會，別人挑毛病是因為他嫉妒、見不得我好，或者乾脆認為他就是小人一個等等，我想如果這樣下去失敗是早晚的事情。因此，不妨把別人對自己的攻擊作為一種鞭策，強迫自己不斷地提高自身能力素質，努力把工作做到極致，直至辦事天衣無縫、說話滴水不漏，這樣的你就是一般的小人很難傷害得了了。

有人說，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。在職場當中，多一個朋友總好過多一個敵人，不到無可奈何、萬不得已，輕易不要與一個人撕破臉面、公開對立。如果遇到有人經常詆譭你，先不忙生氣，也沒必要生氣，還是要冷靜分析一下他為什麼與你作對。是他性格使然，還是與你有什麼過節，或者你對他有什麼地方做得不好。找到癥結之後，就可以有針對性地做一些人際關係的補救工作。要相信人心都是肉長的，誰也都需要朋友，一般也不會跟誰都過不去。你只要肯以誠相待、講究方法，相信一些矛盾是可以化解的、一些隔閡是可以消除的。著名的將相和的故事，大家都很熟悉了，面對廉頗的無禮和不滿，藺相如沒有選擇對抗，而是曉以大義感化了他。這對我們當今職場，也很有借鑑意義。比如，他經常到領導那說你壞話，你卻故意經常到領導那說他好話，而這些話早晚肯定會傳到他的耳朵裡，你想他心裡是什麼感覺，再透過其他方面的努力，相信是很有可能化敵為友的，至少能讓他的行為有所收斂，同時也讓領導看到了你的胸懷和格局，進一步弱化了他的攻擊。相反，你如果選擇對抗，大家都到領導那相互攻訐，其結果只能是領導不勝其煩，最後誰也沒有好下場。

這個問題很具有代表性，因為在職場中，很多朋友都可能會遇到。

一旦遇到小人，一定不要與其正面交鋒，可以透過以下幾個方法來解決:

小人經常向領導告狀，其實沒有什麼太大的關係，畢竟對於領導來講，他們大多都具備明辨是非的能力。更具備一定的觀察能力，只要你在工作中表現好，工作能力強，即便小人告你狀也不會動搖你在領導心中的地位。

相反，經常告你狀的小人可能還會讓領導領導警覺，因為你一定要相信，領導的思想絕對不會如同員工，更不會被別人所忽悠。

這時候，最好的方法就是與小人保持敬而遠之的態度，不要理他，隨便他說，反正對於他來說也沒有任何好處。

爭強好勝是人與生俱來的天性，大多時候，很多職場人士都不喜歡別人在背後汙衊自己與說自己壞話，有的甚至會為了真相不惜與小人硬碰硬。

這種方法看似合理，實者是在給小人制造更多間接汙衊你的機會。小人之所以為小人，除了言談舉止上不得檯面，最主要的心胸狹隘，就算你當時與各方面贏了小人，他一定不會心服口服，還會對你產生一定的質疑，從而會在其他方面對你進行報復。

但如果你一旦瞅準了時機，對小人採取以牙還牙的姿勢也未嘗不可，不過前提是你一定要有把握徹底將小人扳翻，要讓他明白你並不是那麼好惹的，不然不會對小人有任何作用，相反還會增加小人對你的恨意。

最關鍵的一點，是你自身一定要行得正，坐得直，在工作中只要做到問心無愧，做出一定的成績，就算小人各種背地裡告你狀都不會對你有什麼影響。

畢竟，群眾的心裡自會衡量，領導也自然會區分對與錯。不要讓人家逮到你的小辮子，即便人家在背後說你壞話，也對你沒有任何不利作用。

在職場中小人這個角色可能會見縫插針的存在著，有時候會很煩，但也也可以從中知道自己的缺點在哪裡。

遇到無時無刻都存在的小人，其實也不用怕，之所以叫小人，那麼他永遠不敢浮於明面上來。

被小人告狀，說明自身的工作當中還有不足，還有可進步完善的空間，可以盤點一下然後完善自己，讓小人無縫可插。

小人的存在，有時候是因為跟自己屬於平級，工作當中難免會涉及到他的利益，所以才會導致小人頻繁告狀。這個時候唯一的出路任何事情努力做到最好，爭取在職級上超越小人。

小人的存在，有時候真的會讓自己很厭煩，會讓自己無時無刻都屬於戒備的狀態，工作已經很累了，還得防著這小人會不會在某一時刻在背後捅自己一刀。這個時候就要找機會幹掉小人了。

工作中有小人找你毛病，還找領導告你狀，怎麼辦？

我從HR十年的從業經驗告訴你，在職場對待小人，只有兩個辦法：提升自我+關鍵時刻反擊。

首先，提升自我，這個概念很好理解。

打鐵還需自身硬，如果有人找你毛病，先從完善自我的角度考慮，有則改之，無則加勉。

就我多年的職場經驗，能有不斷完善自己的決心和行動力，職場都會越走越順，因為改進缺點只對自己有幫助的。

特別提醒一點：不要把別人的正常建議和惡意挑毛病混為一談。在職場，其實有人能指出你的毛病，不一定是件壞事。

當然有人在指出你的毛病的時候，有些人會語氣很臭，甚至本身帶有惡意，那就把對事的部分接下來，對人身攻擊的部分直接懟回去。

不要害怕懟回去，針對人身攻擊類的挑毛病，懟回去，走哪都站得住腳，即使是小人也不好意思拿這個煽風點火，但是懟回去一定要切記兩點：

1、 只針對【人身攻擊】懟回去，對事的挑刺和毛病我們接受，做錯了就認，沒必要反駁。

2、 最好是在有其他人在場的時候，以免回頭小人煽風點火，散播謠言說給你提建議你還態度不好。壞事沒有旁證的時候只會越抹越黑。

其次，關鍵時刻反擊回去，讓小人漲記性。

對於真正地小人，就當被狗咬了，咱總不能還還咬回去。

但是惡狗叫多了，就要狠狠打一棍，就會老實很多，否則一直在領導那搬弄是非也很噁心。

怎麼選擇關鍵時刻去反擊？

1、 領導因為聽信了小人的說法責怪你的時候，但是責怪的理由明顯是小人在搬弄是非，添油加醋。

2、 另外，手上有證據的時候，人證、物證、資料說明就行。比如:第一條的提到的有旁邊的同事做人證。

反擊一定要記得，一次要打準。就是常說的“打蛇打七寸”，以免打狗不成反被咬。

有了一次打臉的經歷，小人就會收斂很多。

所以，如果有小人作祟，找你毛病，還找領導告狀，先提升自我，保證自身沒問題，再冷靜收集證據，關鍵時刻反擊回去。