（1）最討厭雞蛋裡挑骨頭。

（2）沒能學到東西。

（3）指桑罵槐。

（4）說一半留一半。

奸，城府，權棒上綱壓制，無邏輯，不近人情，好色，毛手毛腳，作風難相，喜小事大扣，耗動屬下抓員工雞腳，不管員工死活，令壓天下，無料兼造作，為私己作假，不把精力放在企業上，刻意造作應付上邊。

在你的職業生涯裡會遇到各種各樣的領導，也許會讓你記憶很深刻，因為有的領導做的好被你記住了，還有的就是領導很垃圾也容易記住了。本人從業十年了，遇到過不少領導，下面簡單列舉一下很討厭的。

1.很裝逼的，沒啥本事，一到開會時候很能裝，理論說的有一套，但是有的人聽不進去

2.色鬼，領導男遇到下屬女就想動手，說一下敏感的話題，垃圾人

3.表面很真實一套，背後有一套，坑人。

4.言而無信的人，今年說好好幹，明年給你升職加薪，第二年還是原來職位，底薪不變

5.一根筋的人，死活爭到底，打破沙鍋問到底，服了他

我最討厭那些裝逼領導，又想當婊子又想立牌坊，什麼玩意啊，全他媽的腐敗分子，人在做天在看，早晚有一天會拍死你，拭目以待吧！

首先要知道領導是什麼？領導是帶領大家一起完成任務的人，也就是說領導就是一個首領，也可以說是一個家長。作為首領或家長，要做的是如何領導你的團隊，如何讓你的家人喜歡上你這個家長。孩子討厭家長什麼事情都管，家長不順心就對孩子大罵，孩子也希望自己早點長大也稱為家長，家長都看著你長大結婚了，還不讓自己單獨過日子，哪怕過個夜生活都要開著門，擔心……。這就是在一個家庭發生的問題，在單位也基本如此，領導總是什麼事情都要揹著手站在旁邊多嘴，心情不好時，無論你做對做錯，甚至不是你做的事情都是你的錯誤，下屬只有錯誤沒有正確，只有批評沒有獎勵，下屬永遠沒有提升的空間和機會，永遠都要受到打壓。每一個人都會有慾望無論大小，有人需要錢，有人需要提升空間，有人需要名聲，這一切都是一個詞“慾望”，這種“慾望”不分大小，也是一種希望，沒有了希望也就沒有了動力，也就沒有了一切價值。領導的藝術就是要滿足下屬的慾望，並且讓下屬很好的完成工作。

說話不算數！

最討厭的領導，就是年前誇下海口，給員工們如何如何發福利，真到時候，什麼也不提了。

對這種孫鳥領導恨透了！

自誇自大、理論十分、實踐二分，做不到言必諾、行必果。

無大局觀、害人害己，自私自利、坑蒙拐騙，欺上瞞下。

員工是勞動者，領導是指揮者，兩個不同的個體，存在著上下級的關係，上級很多時候的決定都是下級無法接受的，做為上級想出色的完成工作任務，下級只是想完成任務，這就意味著上級為了出色完成任務，必須犧牲下級的某些利益。

比如說:加班，把完成不了的責任推給下級，工作有時候是需要統籌兼備的領導者去分配工作，可是領導者在安排工作時徇私舞弊，把員工當成隨時可以交換利益的籌碼。以上種種都是員工討厭的行為，總而言之，兩個衝突的矛盾個體，如果調節，關鍵是領導者。

做為優秀的領導，除了統籌協調，更重要的一點是懂得善用員工的能力，同時讓員工心甘情願的付出，這是領導者的魅力，也是領導者的必備。

討厭領導的某些行為，往往就離著討厭那個領導不遠了。

在權責上，領導有優先權。

心有芥蒂，最終利益受損的往往是自己。

擦亮眼睛，抓住本質，看懂領導，看懂自己所需。

以下僅從職場本質角度來答。本質的闡述比較枯燥，想直接拿答案的不想動腦子的可直接切換。

在職場中打滾，其本質就是一個人借一個平臺來發展自己。

入職到什麼樣的平臺上，

被分配於什麼樣的小環境，

此小環境中能得到什麼樣的資源，

會收穫什麼水平的利益，

能看到什麼樣的方向，

能參與什麼樣的機會，

自身的實力如何規劃與提升。

這就是一個人在職場中的所有內容。

其中，領導是非常關鍵的角色。

承上啟下，承前啟後。

甚至對一個人的發展可以起到直接作用，

或者利，或者弊。

甚至可以小到一個部門中的一個小組。

現代企業經營的方法是分工協作，為了一個共同的目標集體付出自己的時間、精力、智慧、資源。

在協作過程中，不同的人的不同付出透過企業的文化和制度結合在一起。

那麼，無論多小的環境，必定存在一個負責的人。

這就是領導。

領導要帶著團隊完成被分配到的任務，這個是領導唯一的作用。

簡言之，領導就是帶著團隊實現某個目標的人

用大白話說，就是，領導是要帶著人打勝仗的。

打勝仗，每個人根據分工和階層就能收穫相應的努力後應得的收穫。

跟著打勝仗的領導有肉吃。

打不了勝仗的領導，跟著也沒有錢途。

團隊的作用是把各種能成事的人和因素有機結合在一起，來促成目標的實現。

那麼，在團隊中，各人都能發揮作用，都能為目標的實現盡力而為，這是團隊的價值。

在運轉良好的團隊中，每個人都是有價值的。

價值的發揮，基於對人的尊重。

狼群，是在生存的壓力下，分工明確各施其責，堅定目標才實現的。

遍觀市面上所謂的“狼性團隊”，其產品、其人員，其實都沒有什麼競爭力，

只能靠著壓榨人性才能有一絲掙錢的機會，這種所謂的團隊長不了也好不了。

員工在得到尊重的情況下，才能真正發揮其力量來貢獻價值。

不會尊重員工的領導，很難真正開發出員工的價值。

那麼，什麼是尊重？就是簡簡單單的對員工好嗎？

答案不是這麼簡單。這方面有大量的管理經驗和書籍都可以找到，不再贅述。

尊重員工，是建立在尊重規則的基礎之上，這是鐵律。

工作就是工作，做的不好怎麼批評都可以，僅限於就事論事。

人就是人，別把事和人混為一談。

董明珠算是很能罵人的，喬幫主的脾氣也很臭，但仔細看一下他們罵人的方式，

人和事分的很清楚。

規則也是保障團隊集體向目標前進的準則。

不遵守規則，便是對行為和利益的破壞。

此種破壞，必定是以犧牲部分人的利益為代價，來實現提升少部分人的利益。

這是很嚴重的破壞。

拼死拼活，最後還要割讓應得利益。

對環境是最徹底的傷害。

搶下屬的利益，這種領導沒戲，別在那浪費自己的人生了。

如何破解呢？

很簡單，讓自己牛逼起來強大起來，讓自己成為一個領導。

能打勝仗、會尊重人、嚴格規則的領導。

這時，你看看你的團隊的戰鬥力，再看看自己的錢包，你基本可以確認自己的明天的光彩了。

作為一個公司的領導，確實有讓人折服的一面，但有些領導的行為和做法確實讓人生厭。自己回顧了一下過往的實際工作中接觸的領導和員工對他們的評價，總結和歸納了一些讓員工討厭的行為和做法。

行為一：言而無信。

言而無信的領導最讓員工討厭，為了某種目的承諾起員工的利益時“信誓旦旦”，一旦目標達成，原來的承諾就會找各種藉口迴避掉。這種言而無信的領導，最終會成為孤家寡人，號令不達。輕諾是領導很要命的一個缺點。曾經工作過的一個公司，在給銷售設計年度考核指標時，承諾一年完成800萬的銷售額，就可以拿到10萬的獎金（團隊五萬，銷售總監個人五萬）。沒想到那一年的需求特別旺盛，六月份就完成了考核指標。於是領導說：今年自然增長本來就很大，需求本來也旺盛，和銷售的付出和能力無關，把800萬的指標改成1200萬，結果九月底就完成了。年終談績效獎金時，找了很多借口，只給了銷售總監個人2萬績效獎金，團隊的績效獎金取消。沒多久，就再沒見到這位銷售總監。

行為二：朝令夕改。

員工的工作本來就忙，但領導下達一個任務的內容或要求，經常變來變去，搞得員工措手不及、無所適從。領導指派完任務後，員工剛剛費盡力氣準備妥當，另一道變更指令就來了，剛才準備好的不算（不行），需要改成另一種內容或執行方式。而第一次變更還沒有完全準備後，第二次變更就又來了。這樣做，一個是員工體力累，一個是員工心累，一個是員工對這項任務失去了信心，心裡會一直嘀咕：到底怎麼做才算正確，領導難倒沒有點前瞻性、沒有點結構性思維？

行為三：要求員工像他一樣拼命工作。

有些領導不管背景情況是什麼樣的，一味要求和教育員工拼命工作就能帶來美好未來。事實上，大多數員工揹負著工作壓力、孩子教育、夫妻關係、照顧老人的重負，為了節省開支常常還要自己做飯。他們無法像領導一樣不顧家拼命工作。曾經遇到一位從日本回來的領導，給員工講述在日本的所見所謂：三更半夜，日本的辦公大樓還燈火通明，都在加班加點幹活，你看看你們。豈不知，日本很多企業都有一種安撫家庭的機制（不知道現在是不是還這樣），即丈夫所在的公司為了讓妻子能夠安心在家做飯、洗衣、看孩子，會按照丈夫工資的一半數額髮給妻子家庭安撫金，讓丈夫在外為工作打拼。儘管員工拼命工作值得提倡（因為拼命也是為了自己生活的更好，未來更好），但企業畢竟不是員工個人的。領導一味灌輸這種思想，會引起員工的反感。為他們拼命工作創造良好的“後勤”或做好“後盾”條件，倒是真格的。

行為四：不懂裝懂。

再好領導，也不可能事事都是大拿。遇到不懂、不會的，一是要虛心請教，二是不要在不懂的情況下還瞎指揮。這樣瞎指揮，不懂裝懂，一是員工不服氣，二是會讓員工看笑話。最後員工變成：你懂就你來吧，你怎麼說我怎麼做。

行為五：當面一套背後一套。

有些領導可能習慣於“辦公室政治”了，明面上說的一套，而背後又是一套。當著你面，誇你這好那好，背地裡又說這不行那不行。這樣的領導不成熟，也不讓員工待見。儘管領導本身不是“員工喜歡的才是好領導”，但做人的準則還是要有的。正直，是一個領導最基本的準則。要不就不說，說出來就應該是真話。過於虛偽，一定會遭致員工的厭惡。

行為六：過於武斷。

有些高階的事情確實需要用“武斷”來解決，因為員工無法站在大局或站在更高出看到問題。但有些涉及員工利益的一些日常決定和日常事務，多聽聽下屬的意見只有好處沒有壞處，員工對於他們自己的日常事務掌握的資訊更加全面和真實。有些事情不由分說就下決斷，容易導致員工不滿。

行為七：不能以身作則。

要求員工要做到的，尤其是關於紀律和規章的，自己也要做到，否則就無法服眾，也會讓員工戳領導的脊樑骨。儘管世界上講“公平”很幼稚，但能做到的公平還是要做到的。要求員工做到，自己首先就要做到。自己做不到，自己就沒有說服力，就會失去員工的心。

興許還有其他沒有談到的一些員工討厭的領導行為，大家可以集思廣益，一起探討。