作為國內企業，當時先是在國內市場進行競爭。

1998年，在湖南、河南兩省的交換機投標會。在這份標書上，華為將自己的產品同中興的產品進行了詳細對比，並委婉表示華為在效能上遠優於中興。中興如法炮製、以牙還牙，全面更換了一份打擊華為的標書，最後搶得大額度訂單。

後來兩家採用法律手段，最終官司四起雙方各贏一半，華為被要求賠償中興經濟損失180.5萬元，中興被要求賠償華為經濟損失89萬元。

從1998年到2000年，中興年銷售額從41億元增至102億元，華為年銷售額則從89億元增至220億元。

1998年，中國聯通第一次CDMA95招標專案中途夭折，再次招標時間還沒有定下來。那麼是否會繼續使用CDMA95的呢？雖都不知道以後怎麼辦。是繼續保留CDMA95專案，還是將重心轉攻其他領域?

中興堅持CDMA95，華為直接選擇更為先進的CDMA2000，聯通招標CDMA95後中興中標，華為錯失市場。在2001年，中國聯通第一期CDMA再次招標，選用的標準恰恰就是CDMA95。中興在國內第一，輕鬆中標，獲得了10個省共7.5%的份額。在2002年11月底聯通CDMA二期建設招標中，中興獲得了12個省份總額為15.7億元的一類主裝置採購合同。

除此之外，在小靈通專案上，華為與中興也做出了不一樣的選擇。電信主管部門對待它的政策也不明朗，華為認為小靈通技術落後很快會被淘汰；但是幾天後侯為貴宣佈中興未來一段時間主攻的產品是小靈通！但是後來的市場證明中興選對了。到2004年年底，小靈通使用者高達6000萬，但是這個市場基本上被UT斯達康和中興瓜分。這個時候華為已經很難插進去了，因為中興不僅已經從中賺取了可觀的利潤，還建立了牢固的客戶關係。

到了2003年，中興年銷售額達到251億元，華為年銷售額為317億元。在國內市場面對中興的競爭，任正非決定開拓海外市場！於是華為在高效大規模地招手畢業生，並且派往海外。華為培養大量銷售人才，2002年，華為海外市場收入就達10.5億元，佔總營收比5%左右。

中興本身也意識到小靈通本身不會十分長久，開始在海外市場跟華為競爭。

2003年印度國有的全業務電信運營商MTNL公司工程競標，中興涉嫌指責華為沒有投標資格，相關業績也沒有華為自稱的那麼大，顯然是想把華為排擠出去，結果華為以34.5億盧比的勝出。在印度另一家國有電信運營商BSNL工程招標中，華為與中興再次相逢，中興反勝華為。

2004年，中興決心進攻尼泊爾市場。當時的尼泊爾市場是華為的天下。尼泊爾是華為進入最早、費時最多、防衛最嚴的市場，如果中興能進入尼泊爾市場，無疑會給華為一個下馬威，有很高的戰略價值。在投標會上，侯貴平設定了很多專門針對華為的措施搶到訂單和市場。這戰爭從印度燒到俄羅斯，最後蔓延至整個海外市場。

這只是中興與華為在市場競爭上的一個縮影，中興與華為的競爭還延伸到專利領域。在專利領域華為和中興提起了無數次訴訟。

市場競爭的好處就是能夠充分釋放企業的活動和競爭力，雖然這兩家公司鬥陣異常激烈，你來我往，但是正是這樣的競爭造就了中國在通訊行業上的巨大進步。

中興和華為的歷史交戰數不勝數。戰，互促發展！團，國貨自強！

不要以為中興與華為在商場上鬥個你死我活，就老死不相往來。這是他們的職業素養而已，因為需要市場就這麼大，大家必須競爭。大家只不過是正常的商業競爭而已。在大是大非面前，大家肯定會團結一致。在3GPP RAN1 87次會議5G短碼方案討論中，中興毫不猶豫投了華為，幫助華為的Polar Code（極化碼）方案獲勝。因為中國廠商需要更大的掌握話語權！

即使到現在，你會發現華為和中興這兩個企業的歷史都充滿了任正非和侯為貴兩位老人的影子。華為執行強，像軍人轉業的任正非一樣，目標堅定積極進取；中興像侯為貴，沉穩又堅定。然而，他們都有一個共同的目標，那就是他們在多年前商量過的事情：民族通訊業該如何崛起。

最後華為成為全球第一的通訊裝置供應商，而中興是全球第四大通訊裝置供應商。