對於你這個問題我只能說理想很現實，但現實很骨感，具體原因是：

1.使用者消費習慣問題：為什麼網際網路公司前期都是花大價錢獲取客戶，最核心的原因就是大部分使用者的消費習慣很難被改變，這就是為什麼團購形成巨頭後，在沒有其他風投願意進入的原因，因為要花大量的錢去做推廣，然後就是正面的優惠券戰爭，而全部都做完後美團大眾餓了麼的客戶未必願意去消費，所以線上購物的消費習慣形成後，還是京東、淘寶等等，即使有第三方比如7-11、芙蓉新盛、綠葉水果自研app，也很難讓使用者大範圍的轉移過去，形成線上購物習慣；

2.物流問題：因為場地的限制，sku不可能有太多的展示，而不管是便利店還是水果店，都存在即使消費問題，就是看了就買，基本不可能大量的出現預定的操作，所以能做的只是透過大資料進行最佳化sku，至於預定，幹麼不從淘寶京東購買呢，還能送貨上門，質量也有保證呢！

3.倉儲問題：傳統零售業是我們有上門顧客買什麼，而新零售依靠電商平臺線下倉儲的巨大優勢，讓顧客想買什麼我們就有什麼，終究是一個效率問題；

4.線上平臺支撐問題：這個線上平臺不是購買的那種第三方連鎖門店管理系統，而是根據業務規劃自研的系統平臺，這種平臺沒有幾十個研發人員是不可能搞出來的，而這筆費用，對於大多數零售企業來說是沒辦法承擔的；

現在提及的新零售都是京東、淘寶、蘇寧這種企業玩的，不是一些本地便利連鎖店尋求轉變的突破口，傳統行業只能是被收編或者被幹掉，根本沒有一戰的資本的！

零售老司機又來蹭話題。

實體店實現網際網路化，應該先從服務開始做起。

第一步，微信群營銷。將周圍的忠實消費群體，全部納入自己的微信群。透過社群來營銷服務增強忠實消費者粘性，防止流失。同時，透過微信群的轉推薦擴張，實現粉絲裂變。這是首先要做的，而這裡面要把握的，就是讓利與粘性的對比關係。搞好了叫粉絲裂變，把握不好就自己作死。所以多提供免費或者帶附加服務的黏性服務為主，切記不要隨便打折促銷。

第二步，就是打造自己的小程式營銷平臺。哪怕僅僅只是為了增加自己的展示空間，也要抓緊時間去做。因為小程式電商，就在不遠的將來即可切入零售市場。做好自己半徑3到5公里內的以實體店為基礎的小程式電商。逐步實現店鋪加小程式展示，小物流庫房配送的半加網際網路模式。利用實體店突破小程式電商取得誠信的第一步，切準即時性消費和短預期消費（1-2小時）的市場脈搏。

本人不建議，實體店做真正的網際網路，因為完全沒有競爭優勢。等你有自有品牌，可以自有品牌微店切入網際網路營銷，否則，不建議實體店做大網際網路。沒有任何的可行性!

對於線下實體店來說，其存在的根本意義即在於提供網際網路無法提供的服務，具有不可替代性。但要想獲得更長足的發展，一定要與網際網路之間找到有效的切入點。

例如影院，儘管現在家家都可以在電腦上便捷地觀看影視劇，但影院所提供的大螢幕視聽享受是這種便捷所無法取代的。可是以前去電影院買票還真是一種折磨，一是要排長隊買票，二是不能買到合適的時間，需要在影院花費沒必要的等待時間。現在，影院與網際網路結合產生的購票模式很好地解決了這一痛點。

再如餐飲，實體餐飲店可以滿足親人朋友的聚會就餐需求，而且實體店的裝修、衛生、菜色、服務可以為就餐者帶來信任度。不過由於受到地點和門店大小的限制，顧客流量十分有限。而現在餐飲店與網上外賣相結合，就極大地擴充套件了餐飲店的訂單數量，使其邊際成本下降，利潤提升。

以上兩例僅為簡單分析，實體門店的網際網路化多種多樣，細心思考就一定能找到你想要的切入方式。

實體網際網路化，已板上釘釘。在未來去中心化的世界裡，實體就是經濟發展最好的場景。無邊界零售，全場景營銷，現在想想透過價值鏈捆綁在一起，虛擬經濟與實體經濟被證明是不可分隔的。虛擬經濟的發展貢獻，是實現了網際網路工具的迭代。產業振興的落地，就需要一箇中心化的平臺，濃縮網際網路工具的充分運用，主導世界經濟的流量匯入，前提就是這樣的一個格局的實現。

實體店由來已久，時代不管如何變化，實體店碰到網際網路，最重要的就是堅持✊下去，做好服務，做好產品，增強實體店品牌力量，本身實體店是有優勢的，未來是社群經濟，網紅經濟，個人品牌ip，自媒體品牌多元平臺，弱企業，強平臺，弱物質，強文化，弱物質，強價值，輕投資，輕資產運營管理趨勢，每個人或者小團體，快速滲透並眼球積聚效應，也許這就是去中心化的一種表現形式，需要真真切切的價值體系，靠資金鍊膨脹註定不長，細水長流。所以實體店也是，要學會網際網路思維，網紅店，做好實體店小影片裂變，把網路當成工具去用……

實體店實現網際網路化這是趨勢，如果實體店還是單純的線上下經營，那早晚會被淘汰。

時代在變我們也要跟著潮流順勢而為，不光是做生意，我們在平時的生活中也要跟著時代的潮流。就舉個最簡單的例子，手機，我們現在都在用智慧手機，如果你現在還在用老式手機，先不說別人是否會嘲笑你，就最新的資訊資訊你都不知道，那你和別人交流的時候會不會有代溝呢？

現在實體店最好的方式就是線上線下結合，線下來的流量線上維護，線上引流線下成交。

在線上搭建個社群，利用社群維護老顧客，帶動新顧客，增加和顧客的粘性。

建社群容易，但維護社群不容易，如果維護不好很可能變成死群。所以，社群維護很重要。

希望小靜的回答可以幫助到你，最後小靜祝你生意興隆。

實體門店如何實現網際網路化？

我是千絲萬縷一米布，簡稱賣布郎。

說說湖州織裡吧，織裡鎮是全國1/3 童裝製造基地，大部分定位在平民化服裝，覆蓋了廣大的一、二、三線城市和農村市場，能夠適應兒童服裝款式翻新快、換季淘汰快的這種節奏，這個市場製造方非常特殊，以個體私營為主，家庭作坊式。樓下是店面，樓上就是加工，再到樓上就是家庭。

大概在17年的時候，我去的湖州，發現這個地方到處都是廣告標語，什麼賣童裝上淘寶，童裝批發商阿里巴巴之類的。

網售平臺的衝擊，誕生了三種方式，而且市場區域越來越精準，A區域做屬於這類，B區域大家一起做網銷，類似於這種

實體銷售，繼續做別人的款式，很少去開發新產品，面對的是實體店面銷售，經常會發貨到全國各地的經銷商手裡，網店很少做，要不就是別人拿去做網店。對質量的把控高。

純粹的網售。淘寶，天貓，拼多多，基本每家保持在一天1000件衣服以上的銷售，如果是節日會出現2500件以上，複製能力非常快，出現爆款的話，第二天就會有很多人做出成衣了。品牌型。獨立做自己的品牌，網售+實體發貨形式，當然價格就略高。

透過這樣的一級市場會發現，網售平臺的衝擊是大，銷量相比太多了，但是實體店還是可以做，實體店的優勢就是對產品看得見摸得著，質量放心。

如果實體店平常生意還可以，不妨以店銷售為主

如果想試試天貓或者其他平臺的網銷，可能需要一筆不小的費用，以2019年天貓規則舉例，

天貓入駐費用為兩部分

入駐天貓本身的費用，分為3種，一是店鋪保證金（保證金約5-20萬），二是年費（約3-6萬），三是服務費（大概在0.1%~5%）

其他費用，比如一些推廣費，淘寶/天貓直通車的費用，我認識一個做窗簾的老總，每天在直通車上的花費大概4000元左右。注意是每天，用這位老闆的話來說，一年直通車要消耗一輛大G。

如果你貨源穩定，價格合理想考慮做批發的話，只能去1688了

我們紡織行業阿里巴巴的日常費用6888元/年費，還有一個月2-3萬/年的一個代運營費用，這裡面大概送了幾十款產品免費拍攝。後面的產品拍攝約100元/款，不帶模特圖片的，帶模特的就貴了。

還是以我們服裝行業為例，現在將自己家產品以模特展出形式，拍成小影片展播，偶爾做做促銷，這樣的抖音號很多（需要一定的粉絲基礎，當然還是先要有產品才會有粉絲）。

實體店實現網際網路化實際上正是我最近在做的一件事情。

隨著網際網路的發展，我個人根據歷時八年的學習與觀察，發現對於實體店來說，網際網路已經發展成為了一個絕對低成本，卻又可以給實體店帶來最大化利潤的成熟體制。

跟以往相比，網際網路具有低門檻，傳播速度快，易管理等多重優勢。

基於網際網路的種種優勢，實體店只需要在最早的時間拿到客戶的聯絡方式，即可足不出戶的針對客戶傳送相應的運營資訊。

這不但大大節省了廣告成本，也更直接的和客戶產生了互動，透過網際網路這個虛擬的世界和客戶拉近了距離。

因此，想要將實體店實現網際網路化，最簡單的方法就是將客戶進行社群化管理。以便於更直接的和客戶產生更多交流。

近些年來實體門店幾乎是跟傳統零售歸於一類，即脫離網際網路的營銷方式，然而本來傳統零售或者實體門店和網際網路的關係本不應該是割裂的。

如何實現網際網路化，要看你的實體門店是全國直營的中小企業品牌店還是普通的門店。如果是全國直營的中小企業品牌店就可以利用新零售的方法，實現一個供應鏈的打造，利用RFID電子標籤和感測器技術來進行資料的監控和收集，如果是小的實體門店，線上可以利用智慧門店和小程式做一些手段。

跳出線上和線下的迷局才是實體店的出路

1.重新準確界定問題

如果仔細觀察生活，你會發現，網際網路技術已經滲透到實體店的方方面面。諸如支付、售後、推廣等。網際網路已經成為現代商業的一個基本屬性，建議問題調整為：在網際網路重構的商業生態中，實體店該如何改變？

2.認清自己的品類屬性

實體店是個籠統的概念，比如做餐飲，屬於服務（產品）品牌，如果是賣服裝，多半屬於渠道品牌（專賣除外），超市（便利店）屬於零售渠道。你首先要明確自己屬於那種品類，才能夠找到重構的重點。

3.用差異化引領系統重構

如果是做餐飲店，要根據行業競爭，首先確定你的差異化，最簡單的就是細分品類，比如我專注現包水餃。在這個基礎上我的會員、點單、外賣、公關、廣告、社群等等網際網路應用才能發揮作用。如果你做的是服裝店，那就從客戶、價位、產品等層面確定差異化，然後再利用網際網路經營重構運營系統。

說簡單點，實體店從進店、轉化、回購、忠誠度四個層面，利用網際網路技術再次重構。不過重點的核心不是工具，而是在競爭中的差異化，就是客戶選擇你的理由，因為工具誰都可以用的。

網際網路應用廣泛，沒有區域、界限分別，大資料時代的到來，必定為社會發展做出突出貢獻；實體店應該注重人與人面對面之間的溝通交流，運用好網際網路和其他工具，為消費者提供更高品質的服務。

找專業的代運營公司，欽享科技方案可以！

找代運營啊，他們可以幫助你非常靠譜

兩個方向，三種情況。具體的根據自身條件去做。

實體商業的營銷模式需要整體升級，最直接的方式就是藉助網際網路！

在新營銷理念的進步和實踐中，網際網路給予了傳統實體店巨大的能量和良好的機遇，從與電商的對立、競爭，到“新零售”的應用、落地，實體店已經開始告別過去，對傳統的單一化經營模式進行改造。這一切的動力都源自近些年來各行業門店生意的“寒冬”，以及網際網路智慧營銷對於提升門店效益的顯著作用。

對於傳統實體店來說，真正做到轉型，首先就要真正瞭解網際網路，融入網際網路，充分運用網際網路的客流和智慧營銷工具為自己服務，而不是僅僅在店裡張貼微信支付和支付寶收銀二維碼。所謂的網際網路智慧營銷，是把實體店線下能做的所有營銷創新拓展到線上，將線上龐大的網際網路使用者群體引入到門店。簡單說，就是把網際網路使用者資源和技術資源運用到極致。一家門店透過入駐網際網路營銷平臺，做新零售式“雙線”經營，運營得好，可以說盈利效果的翻倍的。

更重要的是，找到適合自身的，真正對營銷升級有效果的好渠道很重要，而不是簡單的O2O引流。網際網路營銷對於很多商家尤其是餐飲業的商家而言，就是簡單地做線上外賣平臺，但是從商家自身利益出發，這是一場淪為“打工者”的遊戲，最終收益的不是自己。對於很多小規模的實體店來說，這種模式反而弊大於利。而實體店真正想要在盈利上翻身，一定要尋找真正以服務實體店營銷升級為功能導向的渠道，才有利於自身的發展。