建議改變思維模式，在企業想把事做到位，要有領導思路、思維，不能總是從自我角度想問題，大多職場小白就是沒有把企業管理想透徹。下次，你具體遇到什麼樣的領導託付的工作，方便的時候提前想好怎麼幹，再給我看一下，我幫你分析一下。看看您問題到底卡在哪了。

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工作 本身是一件 辛苦 枯燥 費時而且賺不了多少錢的事，再加上大多少員工都很難遇上好老闆的原因，所以大多數員工的努力都很難得到認可並得到提升的機會。因此大多職場人士大多處於表面激情澎湃，但其實心裡面對這樣看不見未來的生活 早已麻木。

小編也同樣是一名員工 也有一些自己的看法，工作 打工做一名員工本身辛苦無趣，但工作又佔據了人每天的大部分時間，一直到自己做不動為止，這樣的話如果自己對工作的態度 消極悲觀，那也就意味著這一生都將在不開心中度過。與其這樣到不如 但工作當成是自己的一場修行 不做給任何人看，只在乎自己有沒有做好。相信這樣生活會發生 意向不到的改變。 你的 薪資 和 地位一定會是檢修 自己的最好，“結果”。

謝邀！做為人才可分為四種：有德有才，有德無才，無德有才，無德無才。員工是哪類自己對號入座。換位思考，做為企業方優選擇第1種德才兼備的人才。其次是第二種，可加以培養即可成才，只是時間問題。最先PASS掉是第四種，無論怎樣培養都是廢才。第三種人企業花費的財力遠比另外三種更多，因為江山易改本性難移，改變人很難。第一條結論：做為員工要德才兼備。 做為企業老總想要的什麼？是花最少的人力、財力、時間得到最滿意的結果！企業高層要做的是：怎樣為老闆得到這個結果？你的領導就會要求你：什麼時間之前把這項工作做到什麼樣的結果！做為下級的你理解透徹了嗎？過程中出現的分支你能合理的處理嗎？你要想上級之所想，甚至要想到上級的前面，這就要求你必須要有堅強的意志，反應靈活的頭腦，強大的處理能力！所以第二條結論：想上級之所想，為上級排憂解難！做到以上兩點如果得不到賞識，那就要分析上級的問題了。就要在人與人相處的關係上做文章了！希望對各位有所幫助！

1.是否完全瞭解上級的需求

2.工作實際執行力如何

3.上面2點都ok，那麼你之需要堅持，就能獲得機會。

你這個思路就有問題，如果再怎麼努力做好，領導都不滿意，那責任八成不在你，而在你的領導，如果領導滿意了，他還怎麼管你？所以，你的問題不是做事能力差，而是根本就不會揣摩領導的要求。想要領導滿意，職場有四招：

1、聽風想到雨

領導之所以是領導，就是因為有些事情不能給你明說，比如他給你說給我弄點風，其實他心裡根本不在乎風，他要的是下雨，你在哪賣命搞的風吹的呼呼的，領導當然不滿意了。所以要多揣摩下領導到底要什麼。

2、做表面文章

比如領導當眾嚴肅認真的對你說“小王，你這段時間，一定要全力配合李經理的工作”，如果你真的全力配合了，領導說不定會罵你個狗血噴頭，因為他心裡根本不想讓你花時間配合，只是迫於環境不得不那樣說。

3、批評就是誇

領導批評有時候就是誇獎，這取決於領導的風格，有的領導很嚴格，而且是自己越喜歡的下屬，那要求的就越高，批評的就越嚴厲；對於那些他不看重的下屬，反而批評的少。所以，一定要搞清楚領導的風格。

4、事情不過三

在比較苛責的領導手下工作，最大的能力就是要學會總結，比如領導總是喜歡批評哪一個方面，領導比較看重什麼，都要做到心裡有數，然後保證自己不要觸犯領導的敏感地帶，這樣即使被批評也無關緊要。

所以，不論怎麼做，領導都不滿意，如果你集中精力研究事情，根本不能解決問題；而應該回過頭來，研究下領導，看他到底要的是什麼，他是什麼風格，這樣才能有的放矢，讓領導內心滿意。

夠注意：

一、 無事生非，無中生有 

        

這類員工在工作中本來就無所事事，卻喜歡沒事找事，沒事常找別人麻煩，不顧公司和組

織利益，喜歡找搽子，不合群，給老闆留下不可救藥的印象。

二、背後議論上司

　　這是與人相處的一大禁忌。自以為上司不會知道背後的議論，但沒有不透風的牆，謠言總會不脛而走，使你的前途岌岌可危。

三、隨遇而安

　　不思進取的人大多安於現狀，不想做任何改變。而現今社會飛速發展，如不及時給自己充電，早晚會被淘汰。

四、追名逐利

　　在現代公司裡，個人的貢獻與價值並不一定直接與職位等級掛鉤。明智的做法是，將工作成績擺在首位，最後追求名利。

五、拒絕加班

　　敬業的人從不計較工作時間的長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學到多少東西放在首位。老闆最喜歡這樣的員工。

優秀員工必備的條件（年終員工培訓講義）

1、忠誠 

2、敬業 

3、自覺（自動自發）

4、負責 

5、效率（注重效率）

6、結果（結果導向） 

7、溝通（善於溝通） 

8、合作 

9、上進（積極進取）

10、低調 

11、節約 

12、感恩

一家好的公司是靠好的制度去管理，而不是靠能人去管理。如果一家公司需要你去討好某一個人，而不是去討好公司的制度。那麼你就需要考慮一下，1：你可以在這家公司賺到多少錢？2：跟著公司，跟著老闆未來有什麼前途？3：跟著公司可以學習到什麼，有哪些成長？（公司的組織架構、晉升機制、培訓系統、薪酬分配是否合理完善！）如果一個公司不具備這些條件，那麼你就可以考慮是否在這家公司繼續呆下去。

如果你是剛出道的新人，那你應該注重個人成長，讓自己變得更值錢。

作為員工當然是把找工作做好是本職工作，在工作方面你可能還沒有搞明白誰是領導，還沒有真正得做一名合格的員工。

在工作中你說你努力了，可是還是沒有達到領導滿意的要求，那麼只能說明你在工作中還是不夠努力。

領導交給你的工作你都完成不了，然而，這個對於領導來說你是沒有價值的，對於公司來說你也是沒有價值的。

在這個時候我們該怎麼做呢？

首先，反思自己，看看自己再在工作中有哪些沒有做好的，再看看自己的態度是不是真的在認真工作，或者是在我們的工作中遇到問題，是不是我們自己主動的去解決，還是等領導發現了，並且說了你之後才開始解決。

然後，和領導交流一次，這次交流的目的是瞭解領導，我們要搞明白兩點，

第一， 我們是不是在領導交代任務的時候沒有聽清楚，或者是領悟錯了領導的意識。第二， 我們在工作中是不是帶了自己的主觀意識去改變一些規定死了的規則。

領導覺得你沒有完成好工作要是這樣的話我們可以和領導交流，你為什麼要這麼做。

要是這樣能夠還不能解決你的當時的困局，那麼我建議你還是從新在找一個地方，從新開始。

END

你以要飯的心態出來打工，還期盼老闆滿意？可能性是零。

01.如果真能創造價值，會得到社會認可，那其餘可以考慮的少一些工作以資料說話、結果說話，並不是刻意追求老闆滿意。公司出錢僱傭員工是為了創造價值、解決問題的，除非員工被找來就是專門為哄老闆開心，否則沒必要求誰滿意。有朋友可能會說：“不行啊！我做的工作量化指標少，全憑領導一句話！”如果不能被量化，那就對比，一樣的時間你做的是否比其他同事快，比之前的自己快。答案是“否”，那就繼續學習，這是一種對自己負責的態度；如果答“是”，那麼領導還不滿意，說明應該換一份工作了。

能創造出價值的員工，總能找到地方，喜歡混的員工未必。

02.提前定好規則是個好方法針對工作，能量化的量化，提前定下標準，做到什麼程度是合格、什麼程度是優秀，這很像學校做衛生時定的指標。至於不能量化的工作，那有如下三個方法：其一，領導直接說標準，能接受就幹，不行就找別人；其二，雙方商量並對標準達成一致，肯定可以找到其他人完成相關任務的相對客觀指標。其三，確定工作任務的基本底線。員工保證至少達到底線以上。

以上三種領導都不接受，還是不滿意，不給好臉色看，那麼他就是想讓你離職，沒有別的原因。

無論自己怎麼努力，領導總是不滿意，這對一個下屬來說，不只是鬱悶的問題了，甚至近乎於惶恐。職場立足，靠的就是能力和成績。得不到領導的認可，意味著能力不足，這是很危險的。

那麼，自己都努力到無能為力了，為什麼領導還是不滿意呢？可能有四個方面的原因。

一，缺乏效率。雖然你很努力，甚至加班加點，但是效率太低。比如，領導讓你半小時寫出一份工作請示。本來是倚馬可待的事，可是你吭哧倆小時，寫出一個非驢非馬的東西。領導肯定不滿意。

1.原因分析:工作技能不足。

2.解決方案:沒有捷徑可走，馬上充電學習。

二，缺乏質量。也就是說，雖然完成了領導交辦的任務，但是工作質量不行，很少一次過關，總是反覆修改。比如，領導讓你編制一個檔案，雖然你按時完成了，但是漏洞太多，禁不起推敲。

1.原因分析:業務不熟練，職業技能欠缺。

2.解決方案:一個字，學！

三，缺乏悟性。為什麼領導總是不滿意自己的工作？除了技能因素之外，與你的悟性也有很大的關係。最典型的特徵就是你的工作思路與領導的思維方式不合拍。比如，領導喜歡用資料說話，你總是堆砌囉嗦不清的文字。

1.原因分析:沒有摸透領導的工作風格。

2.解決方案:請教一下職場老人，或者是讓老員工給自己把把關。

四，缺乏溝通。如果疏於跟領導溝通，領導也會雞蛋裡挑骨頭的。比如，很少主動找領導請示和彙報工作，領導不找你，你從來不主動找領導。這時，有的小心眼領導會借否定你的工作來敲打敲打你的。

1.原因分析:彙報太少。

1.解決方案:很簡單，事前多請示，事中勤彙報，事後要總結。

先講我自己的例子吧。我當年就遇到了這樣一位魔鬼上司。我本人以前就追求完美的性格，對自己出手的東西非常認真，自認為完美才出手。但是我遇到一個更加追求完美的上司，任何拿給他的東西，第一個動作一定是皺眉，永遠不滿意，有時候一個稿子被改20多次，還不滿意，就算是印發了，仍在抱怨還應該修改哪裡。

我平時也是抱怨很多。任何工作，他都不會表揚，在他的手下，永遠沒有自豪感沒有成就感沒有快樂感。最後，我離開了，自己也是這樣的性格，如果說得到的好處，就是自己也是認真負責的人，各項工作追求高質量，要求下屬也是出手過得硬。但我也做了很多改變，就是不再苛求自己，也不苛求別人，除非這件事非常重要。

你遇到的這樣上司，其實不懂鼓勵療法，他們一般水平比較高，要求苛刻，性子也直。如果這樣的上司，對事不對人就好了，最怕的就是對事也對人的上司，你就倒黴了。我遇到的上司，就是對事也對人。我做的再好，他也不滿意，彷彿他不改，就體現不出他的水平，就體現不出是他的功勞。這樣的上司，始終壓制你，不重用你。遇到這樣的上司，還是以走為好。

我吸取了這樣的教訓，對工作可以要求嚴格，但是對事不對人。因為我知道，下屬做的多錯的多，要求嚴格了，吃一塹長一智後，下屬不斷進步。我對工作不滿意，只要這個下屬認真負責，就不會對人。批評越多，反而進步越快。什麼意思呢？對工作可以要求嚴厲，對工作質量不滿意，只要下屬認真負責、積極改進，不影響對人的評價，反而對人給予幫助和提拔。

如果你遇到對你始終不滿意的上司，要分為兩種。一種是人品不好的上司，永遠對你不滿意，對事本身和對人本身都不滿意，顯示出他的能力和功勞，這類上司對事也對人，不會幫助你成長，反而始終瞧不起你，你看清楚了就要離開吧。另外一種人品好的上司，對工作要求標準高，但只是就事論事，希望把工作做好，不會影響對你的評價，該提拔的時候提拔你，當上級問責時他也會幫你扛事。遇到這樣的上司，還是要珍惜，對鍛鍊能力比較有好處，只要你心態擺正就好了，善於化解壓力情緒，你會成長更快。