19年還可以創業嗎？

創業考慮的應該回歸創業專案本身的前景和操作性，2018年資本寒冬漸至，各個行業的巨頭都在陸續裁員或最佳化，整個大環境人心惶惶的，其實網際網路高速發展之後，逐漸進入了一個正常的趨勢，筆者不認為是壞事，因為高速發展，必然帶來一波水分，現在這個時期就是企業內修的好階段，鍛鍊企業核心抗風險能力，擠掉水分。

而對創業者來說，也不見的不好，撇開融資，更加真實的看待自己的產品和企業能力，未來將會發展的更穩健，19年一些行業必然艱難，區塊鏈，零售，共享是有一定風險的，但是明年新興產業，像人工智慧，必然不會落後，依然很紅火。而且5G的興起必將帶來一波新的發展。

不管什麼環境，只要人不悲觀，就不會被打敗，創業者渡過這一波，未來發展更穩步。

實體店未來還有希望嗎？

首先，我想問，如果服裝店的衣服和網上價格差不多，書店的價格亞馬遜、噹噹的價格差不多，蘇寧國美電器的價格和京東天貓差不多，那麼大家還是去網上購買嗎？

實體店的體驗感是電商無論如何都無法替代的，那看得見、摸得著的商品，那試穿之後才知道是否合適的商品，那三五好友週末小聚的場所，不是線上的幾張圖片就可以替代的。

為什麼現在大家覺得實體店沒有未來呢？一方面是目前實體店的生意的確不好做，不管是國內百貨還是超市，最兩年來整體的銷售都在下降。但是實體店肯定不會被取代的，只是會進行不斷的整合和最佳化，在服務上更周到，再體驗上更舒服，在供應鏈整合上更加的最佳化。

所以，雖然目前實體店存在一定困難，不過透過整合、創新、調整之後的實體店，是有未來的。

建議大家最好不要輕易創業，經濟大環境太差，除了有大資本，有好的人脈渠道，專案也不錯。否則，幾乎幹什麼賠什麼。

前幾年我們去創業為什麼好乾。因此“雙創——大眾創業，萬眾創新”，全國掀起了一股創業熱潮，特別是網際網路行業。頓時各種風投（VC）也鋪天蓋地席捲而來。只要是個創業專案，只要你演講水平高，就像割韭菜一樣收割者風投的錢。

可是風水輪流轉，2018年上半年還好，到了下半年伴隨著房地產的調控，中國的股市，樓市，資本市場，網際網路市場，實體產業，文化娛樂行業，服裝輕工業，可以說全部遇到了下滑。

另，我們親自做過創業的事情。創業這件小事，只有老闆最有發言權，簡直不是人乾的事情。所有跟著你的人都張口吃飯。但無論哪個人，做好了還好，做不好一個月下來你既要承擔損失，也要持續發薪水。員工可以隨時炒掉，請問自己創業是不是也要停掉。下一次招聘的人就一定是能給你賺錢的？

創業不易，不到一無所與，沒有賠的傾家蕩產的決心，就不要創業。

創業，就是裸奔遊戲，今天可以開路虎，明天就可以窮的只剩褲衩。

創業唯艱，老闆善待每個員工的時候，也請員工思考一下，善待老闆。

真正失敗跳樓的，永遠都是老闆，而討薪的只有員工。

普通的人不要過度的解析宏觀經濟，也不必要緊張，無需要過度的焦燥，經濟領域有一句話叫：當經濟已經處於拉斷民生的時候，這時的經濟就一定會更傾向於民生。普通創業者只是思考：賺錢，如何賺錢這個問題是最現實的。創業這種事情還是要由有能力、有人脈、不差錢，最基本不為吃飯發愁的創業者去嘗試，我本人是反對大眾創業的，因為創業從來就不是大眾的事。

我不支援投資實體店創業，當然你已經有了一家實體店，那就維護經營，不建議創業者上來就投資一家實體店，這種壓力太大了，應該先社交－後商業；先搞定人群－再搞定經營，這都是最安穩的。賺錢就是生活，不要幻想賺大錢，賺錢是一個過程，當你有了一個好的開始時，網際網路的裂變工具和裂變速度特別大，如果你能堅持18個月，那你就一定會成功。但這18個月怎麼活呢？這才是我們思考的關鍵。

拋磚引玉了！大家相互探討。

個人經歷比較多，打理過數千家實體店，投資餐飲，玩過電商，總體感覺累和疲憊，為了夢，還是要堅持！

2019年創業這事要根據個人情況而定。因為創業這事不分時候，只看個人的積累和思維。人脈廣的，資金充足的有礦者，永遠都在找專案的路上或是正在創業的路上。

積累不夠的人，沒想通的人，仍然還在苦苦的冥想中。

思維：大環境，宏觀經濟的影響確實不太理想，反觀之，那也是機會。巴菲特的那句名言並不陌生“在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時恐慌”。

選擇自己擅長的領域，盤點自己的資源，還是要去嘗試。在嘗試之前要做好自己風險承受能力評估。有10萬，就去做5萬的事情，而不要向前些年10萬去做100萬的事情。

寒冬十分，現金為王，更多的讓現金掌握在自己手中才是硬道理。冬天畢竟意外比較多。

實體店未來還是有希望的。

現在只是陣痛期，有些人肯能覺得很痛，確實。門店效益原來輕鬆一個月50萬，現在只能20萬的經營者能不痛嗎？

電商渠道搶了一部分實體店的生意之後，實體店的問題全部暴露出來了，成本問題，輻射範圍問題，許多人嘗試去解決，收效甚微，但是畢竟在解決的路上。實體店的前景會越發的明朗。

有更多的先驅者已經在嘗試更多的新方法。畢竟實體店的很多優勢，是無法被市場或者人性淘汰的。

冷靜，觀察，學習，時刻準備出手，或是大多數人2019年的策略。

單純的實體店如果50歲又沒錢的光棍找老婆，想生存如果沒有特色很難，也就是像藥店和飲食類的還有機會，除此之外，只要是網店能涉及到的都很難生存。所以2019要創業如果做實體除了上述兩個行業外，一定要線上線下結合。

不知道你為什麼會說19年是商業新紀元，現在根據經濟週期規律（已經被驗證準確率90%以上），2019年是處於大週期的最谷底，也是流動性最差的一年，流動性差意味著現金難收，大環境缺錢。

顯然，19年是可以創業的，不知道你有多高的期待，你如果想再做一個美團，一個滴滴那就當我沒說。你如果只是想掙點錢，我可以告訴你，完全沒問題。雖然大經濟週期不好，但是還沒有影響到街邊小店。你主要需要考慮的還是商業模式和需求。

我直接舉個身邊的例子，我老家燒烤比較有名，味道獨特，周邊縣市都會慕名而來。我有一個朋友在深圳龍華，就在華為旁邊開個燒烤店。這條街我經常去，早期的時候簡直是一條“死街”，開店的基本沒生意，店鋪轉來轉去。我朋友開始做後，每天爆滿，整條街都被帶旺了，後來又把旁邊的咖啡店盤下來，依然每天爆滿。我問過他利潤有多少，因為是老鄉又是朋友，他直接告訴我，一年淨利潤200多萬，你能想象到這麼個小店，一年200萬利潤嗎？據說現在找他加盟的都排著隊了，正在福田和羅湖尋覓店鋪。

就是下圖這個小店，在深圳的朋友可以去看看。絕對真實案例，你能說“實體已死”嗎？

不請自來，請勿見怪。

游泳和創業很相像。從不會水（沒有創業/工作經驗的）的直接下去的結果不是大喊救命（看著賬上的資金減少而不知所措）就是再也上不來了（資金耗盡甚至負債導致創業失敗）。

　　所以需要先學習游泳。經過游泳培訓/具有相應的工作/創業培訓等經驗，又有勇氣（資金，人脈，經歷等）下水（創業）的再進行下一步。

　　然後就是選擇在哪裡遊了（創業方向/行業選擇）。

　　在人少的小溪(未來可能的藍海，競爭少，但水也淺/當前市場有限)；

　　在人滿為患的泳池（典型的紅海，競爭激烈，每家的市場份額都不大）；

　　在洶湧奔騰的大河（市場容量大，情況複雜，友商們都有皮划艇/小船/大船了）；

　　在廣闊的海洋（市場巨大，不僅有豐富的海產/資源/客戶，還有滔天的巨浪，水下的暗礁，無數的鯊魚等風險，友商們更是裝備的遠洋油輪）。

　　下水前還要想清楚一件事，打算遊（創業時間的計劃，撈一票就閃/錢用完就結束/成功變現或上市）多久？

　　熱身（資金，人員等就位）完畢，再就是下水後用什麼姿勢（經營/股權模式）游泳了。

　　以上所說並沒有排除從不會水（沒創過業）而又經過一番努力成功上岸（創業後成功退出/變現）的--可是萬中存一麼？

19年還可以創業嗎？任何時候都可以創業，因為你需要的客戶永遠在競爭對手那裡！而不是平白無故地無中生有中出來的。另一個角度來說，除了少數公務員事業機關單位人員，請問有多少企業的工作崗位可以順利幹到退休（65歲，你懂的），打工的結局很可能是年齡大了被淘汰或者體力不支自我淘汰了，甚至企業或者行業都會突然有一天消失了。反正都有從頭再來的風險，與其被動隨波逐流，不如鍛鍊一幅適應變化的金剛鐵骨。所以我認為任何時候創業都是最好的開始，只要看準了市場變化的行情就一定能夠有所收穫！

實體店未來還有希望嗎？我的理解是，實體店是未來最有希望的創業路徑，沒有之一，原因如下：

供大於求的市場行情，只有零售端整合蠶食上游供應鏈的資源和利潤。退回30年前，物資匱乏的年代才會有工廠門口排隊領票搶貨的現象。現在誰有訂單誰是老大。馬雲幹什麼的？零售端平臺的。騰訊幹什麼的，抓住使用者介紹給零售端的，你看京東不是都在微信裡了嗎？

過去十年的過程中，網際網路電子商務對實體門店進行了衝擊。可是如今電子商務的經營成本也與實體店持平，其次是網際網路巨頭在線上購物遇到銷量瓶頸也開始到線下開實體門店，這是趨勢！

所有傳統的實體門店在經歷了一波網際網路電子商務的衝擊之下煎熬著存活，現在又要面臨新零售帶來的轉型危機，只要是有危就有機，關鍵是如何去看待。

未來的市場行情一定是流量枯竭的行情，實體店天生自帶流量埠，運用好了價值可以無限放大。

那麼該如可做呢？我認為應該從這幾個方面去考慮：

傳統實體店的經營者考慮的是賺利差，網際網路的經營者考慮的是如何獲取使用者量，再透過衍生業務去盈利。未來三年，這兩種思維模型將在實體行業進行一次融合。

實體店最大的困難是，如何獲取更多顧客？如何有效控制成本？所以客源地問題需要更多的創新手段，不再是傻乎乎開一家沿街鋪掛個金子招牌就能解決的時代了。成本最大的問題是房租和人工，也是需要用新的方法去有效控制，所以沒有新思維，不開實體店！

開實體店最大的意義是透過經營對該行業的零售進行深度的掌握，為日後服務其它同行實體店，建立龐大的銷售渠道網路構建基礎，這才是最有價值核心的關鍵！

我本身是做虛擬的生意的，感覺還不錯。

看到外面很多店面，換租客非常頻繁，想想都覺得心痛。

花了幾個月籌備裝修，少少10-20萬砸下去（很多花費百萬+），開個半年大半年的關門走人了，花的那些錢像在外面隨便撿到的一樣。

當然，他們不是，很多都是辛辛苦苦一分一毛慢慢賺的。

所以，我不是很贊成一上來就去做實體生意。

去外面開店，對大部分人來說，能賺到錢也是賺個上班的那點人工錢。

很多服務型行業，有點規模吧，可能需要4-5年才回本，你不一定能抗住；

賣實物產品的呢，又被電商衝擊，半死不活的。

特別是一些人，沒見過世面，發現一個沒見過的東西，就認為是自己眼光好，其他人沒看到呢，很有機會。殊不知，這些東西在網上一大堆，或者同類產品（替代產品）早已鋪滿大街小巷，只是之前自己沒太關注，沒發現而已。

即使你沒達到暴大富，過上優於普普通通人的生活，也是很有可能的。

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第一個問題：19年還可以創業嗎？

首先19年肯定比18年好，中美貿易應該會回到正常水平，部分人應該重新開啟國際市場，這樣也就緩解了國內市場的競爭壓力；

國家對所得稅起徵點提高，提高了可支配收入；

新電商法對對刪差評刷好評、捆綁銷售、大資料殺熟、押金退等做了規定，因為電商和代購、微商、抖音帶貨等都納入電商經營範疇，因為競爭將越來越規範

但創業主要不看19年還是18年，主要還是看個人。創業的人要具備以下素質：

創業的人要打磨產品和服務，提供創新價值，至少也要比競爭對手做得更好。

其次是銷售和營銷能力，銷售主要針對大客戶，一對一說服力強；營銷的核心在於設計價格鏈，建立渠道網路。

實體店肯定有希望，反而傳統電商越來越沒前途了。但實體店一定要做小而美的形態，充分利用大資料，採用會員營銷模式，線上線下打通，最低限度降低營業成本，提高單位SKU，減少庫存。

要對實體店有信心，隨著消費升級，購物已經不再單純追求效率和價格，更多的是一種體驗、調性和氛圍。要做到這個店就是為我們這群人而開，想我所想，賣我真正需要買的。

19年還可以創業嗎？

任何時候都可以創業。

當然有！

不至於，但會比以往任何時代都更加規範或者更加“隱蔽？”

前兩個問題比較常見，也很好解答。創業的時機一方面確實在與社會當下的機遇密切相關，但這只是其中一方面。時勢造英雄也好，大勢所趨也罷。能借勢，無疑是最棒的。但沒有勢就不能行動了麼？顯然不是。甚至也可以從另外一個角度來說，越是沒有勢，反而越是容易成功的時候。就如同經濟規律中經常提到的，價格圍繞價值上下波動。究其根本就是“需求”。只要“你覺得”你的產品是有需求的，那麼你就可以去做。如果你的產品是真的有需求，那麼創業就變得不會那麼艱難。

同樣，實體店問題也是很多人，尤其是電商行業所唱空的。但真的是這樣麼？目前正在低谷的實體店畢竟還有著很多優勢，單方面的說實體店沒有希望了，這是非常外行（陰謀論）的論調。一般只有做電商運營的才會這樣嚇唬自己的意向客戶。實體店的就近性，體驗性，傳達性，都是網店完全無法做到的。更何況現階段，運營一個網店的成本並不低。所以說，實體店在將來，我是相當看好的。

第三個問題其實挺複雜的。都不像是一個能問出前兩個問題的人會問的問題。

18年末的登出潮，裁員潮，自媒體收束，社會統籌新辦法，其核心問題我們不敢討論。但就其伸展開講。在19年之後，尤其是國家重新給了一段時間的緩衝期之後。我相信大量的公司是會向正規化，嚴格化發展的。同樣的，用人成本的上升直接影響了很多企業的盈利結構。那麼必然會有大量企業對自身業務進行調整。而這種整齊劃一的調整，在過去的國內，是罕見的。如果非要說是一個“新的開始”我覺得倒也未嘗不可。 但新紀元的話我覺得就有點過分了。

實體店肯定是還有市場份額的！每個行業都是有同行沒同利！現在的實體店更考驗一個人的經營頭腦！在現在網路商店趨勢下！個人建議儘量做些與網店錯開的實體店！。

實體店會越來越難，但並不是不能做。要看你怎樣做。現在做實體肯定不能像以前一樣，開著門等客戶上門了！那你死得快！我是做大資料營銷軟體和電銷機器人的。我的很多客戶都是實體店的，他們用我們的軟體和機器人去跟同行競爭，當然是有相當大的勝算，所以，實體行業不是不能做，一定要與時俱進，利用高科技營銷手段來增加你的競爭力！

電商壟斷低價競爭“新經濟"，製造業不堪倒閉破產跑路，傳統實體經濟蕭條冷落沒有人流，電商經濟是寡頭們的狂歡盛宴獨角戲，唯有房子才是拉動經濟的唯一支撐，地價年年漲，印鈔機大放水，決定了普通大眾只有投資房子才是安全可靠的。

電商給國內經濟帶來了什麼......

電商價格透明，惡性競爭，賣的多也不掙錢，一個東西網上一搜，看起來都一樣，有賣100的，有賣80的，有賣50的，有賣30的，特麼的還有9.9包郵的。那麼你靠品質，靠真貨的還賣的出去嗎？你給別人談質量，我特麼便宜!你跟別人談服務，我特麼便宜!你給別人談功能，我特麼便宜!你給別人談價值，我特麼便宜!我特麼便宜!便宜!便宜!大家都去比便宜去了，沒有最低，只有更低。大家都去研究便宜去了，還提什麼精工製造，還提什麼振興製造業，都搞假貨去了，做品質的都搞死了，誰還去創新？國家一直在提製造業強國，一直強調提高產品附加值，什麼是製造業強國？不只是高鐵，飛機，導彈。指的是哪怕一個螺絲釘，服裝鞋帽，化妝品，日用百貨，馬桶蓋，小家電等等等等做精做強，不用再跑到國外去買，這些都是民生基礎，內需巨大。都比價格去了 ，都想掙快錢，誰還潛下心來研究？

大家知道什麼叫直通車嗎？你買東西最多翻10頁，為撒你的店能排到前面，不是靠口碑做出來的，就是比誰錢多，你得燒錢得給平臺交錢開直通車使用者才能搜到你，同類產品才能排前面，不燒錢根本沒流量。那麼賣的多掙錢嗎？也不一定掙錢，因為你要便宜才拼的過同類商品消費者才能接受，你還要給平臺燒錢才能排在前面消費者才能找到你。燒完了怎麼辦？再來個不怕死的繼續燒。某平臺號稱幾千萬個店，也就前面幾頁是活躍店鋪，其實不到百分之十，而這百分之十中，賺錢的又不到百分之十，而這百分之十把所有流量都吸走了，線上其他都是死的虧錢的，還搞的全國線下實體店哀嚎一片，線上廝殺的慘不忍睹，線下實體店都被弄死，這是什麼？這是癌症啊！癌症就是一個小小的毒瘤可它能要你的命!某平臺就像開了個賭場，大家都進來廝殺，輸贏是你的事，但都要給我交臺子費，平臺抽水，結果大家都輸了，那麼錢到哪裡去了？都到平臺那去了！大家都圖便宜，大家都沒錢掙，大家都沒利潤，大家都沒了錢掙，那麼你又去掙誰的錢，電商搞的自己也沒利潤了，實體店還被擠死了，造成大量實體店倒閉，一個實體店後面養活一家人，造成大量失業。只有利潤才是推動經濟的最大的動力，最後大家都沒利潤，都賺不到錢，都沒錢了大家就只有到網上去淘便宜貨，惡性迴圈!經濟就這麼被搞死了！最後錢都到了大佬手裡。

還有江浙滬貨源發達，但全國只有江浙滬嗎？全國還有幾百個地級市，幾百個縣城，幾萬個鄉鎮。都在網上買東西等於都不在本地消費，那麼對於本地消費也是毀滅打擊。

電商把利潤擠沒了，線上線下都掙不到錢，現在錢異常難掙，大家都掙不到錢了，都沒錢了，經濟能執行起來嗎？最基本的道理，你掙的到錢，我掙得到錢，大家就都掙的到錢。現在大家都掙不到錢，如何花錢，錢從哪裡來？以前一個小小賣衣服的專賣店光導購都十幾個，現在做不下去，一二十個人失業。都掙不到錢了，惡性迴圈下去，最後網購便宜貨都沒錢了，電商一樣會跟著倒黴，線下先死，最後線上也會跟著死，電商就是毒瘤啊，擾亂經濟。那些圖便宜的，鼓吹電商的，請你要明白最簡單的道理:經濟是流動的，我是賣衣服的，賺了錢我去買車，賣車的賺到錢了會去吃飯，開飯店的賺到錢了會去旅遊，等等等等，生意是有來有往，大家好大家生意都好做，都沒錢賺，到最後你也會失業(可能只是現在還沒影響到你，電商繼續野蠻發展，到你倒黴也是早晚的事），到最後連便宜的假貨你都買不起了!中國是人口大國，都要吃飯，社會還沒進化到那一步，步子大了容易扯到蛋，老闆都搞死了，打工的又到哪裡去打工？國家到哪裡去收稅？一個小店後面就是一個家庭，都沒收入了。國家會進入混亂狀態。不論是生產者，經營者和消費者，大家都是池塘的各種魚類、水生物，原來池塘的水它賺來賺去，流來流去，可水都還是在池塘裡，可電商平臺把池塘裡的水直接抽走，誰又能獨善其身？

電商弄的沒人去逛街了，都宅家裡，以前買東西出去逛逛街，逛完了可以順便去吃個飯，看看電影之類的還可以帶動其他更多的產業消費。

現在到商場去，一大半都是餐飲，為撒？因為提袋式消費都被搞死，但大家要生活要吃飯啊，生意還得繼續做啊？可原來我是賣衣服的，他是搞建材的，他是賣傢俱的等等等等。現在都做不下去了，怎麼辦，想著餐飲無法快遞了吧？對!大家都這麼想，所以被逼只有盲目的不管懂不懂都去搞餐飲，結果大家都去搞餐飲，可餐飲的市場容量就那麼大，搞餐飲的比去吃飯的人都多，再加上現在錢也難掙，出去吃飯的也少了，結果餐飲也一個一個倒閉。

很多人還在為電商搖旗吶喊，輿論都在玩新媒體的網際網路的人手上，還有既得利益者和靠這些大佬們吃飯的媒體，不敢得罪這些大佬。一個靠不規則，無序競爭，在國家法律目前不完善鑽國家法律空子，建立一個壟斷吸血平臺的投機商人被他們造成神，迷惑閱歷少但喜歡新鮮事物和有夢想的年輕人。

並且忽悠的把生意不好做推到房租，但房東有成千萬上億個，交給房東，房東會養家消費，錢又流出做生意的再賺回去；電商是把錢交給平臺一個人，都吸到他那去了，肥了他一個，他把錢投到國外，最大的股東還是外華人，他自己能消費多少，錢最後都到寡頭手裡，老百姓沒錢。

還有現在做生意非常難做，一下砸個幾百萬血本無歸的機率太大，又沒其他投資渠道，閒錢怎麼辦，買房子唄，先買幾套房子觀望幾年再說，還有生意不好做的也把廠賣了去買房子，我就是生意現在不知道該做什麼，不知道該投資什麼，可資金怎麼辦，先買幾套房子先放那再說，邊玩邊看，投的越多虧的越多，這幾年不虧就是賺!這就是為何這幾年經濟這麼差房子還暴漲的主要原因。還有，只要生意好，再貴的租金都有人願意租，為何？因為賺的回來，沒發現越是位置好，越是貴的租金的鋪面越是好租嗎？現在倒是租金下來了，反而租不出去，為何？因為沒生意!更何況現在鋪面租金已經下降了很多，漲價的是住宅!生意好！租金根本就不是問題!

實體是國之根本，高精尖的東西，石油，電信，房地產等等等等賺錢的大生意只有國家國企和少數有錢有權的人才能搞。老百姓只有乾乾中低端的，靠基數大，靠一個個實體店來養家餬口，中國還是發展中國家的人口大國，現在搞的真是無商可做。

很多人又舉例什麼汽車代替馬車，機器代替農夫等等說什麼是科技進步淘汰落後。是的，汽車代替馬車，機器代替農夫是大大加大了生產力，社會的財富增加了，對社會有利。可電商提高了生產力嗎？他生產了什麼，他賣的東西是他生產的嗎？就一個APP,建立一個虛擬平臺把商家都忽悠進來，最後形成壟斷，綁架商家，只是換了種銷售模式而已，而這種模式更殘酷血腥。這種比便宜的玩法降低了商品品質，反而降低了生產力，降低了服務(好多東西買的時候還好，可過幾個月壞了，特麼網店都關了，找誰服務，承諾保修幾年，都是空話），降低了體驗(看不到實物，只有去賭，賣的好的集中在排名前面的幾家，只敢在評論的多的店買，可這樣的店買的人多，買個東西累死，靠打字溝通，詢問東西問一句話特麼過十多分鐘才回復幾個字，買個東西要花幾個小時），惡性競爭降低了商品品質，買東西還要幾天才到，到了還不一定合適，給你發個爛包包的快遞，以前還送上門 ，現在還要自己到菜鳥驛站去拿(壟斷綁架快遞，逼你降低成本的結果）。電商只是提供了一個不好監管的惡性競爭平臺，搞死實體，到最後搞死自己，還造成大量失業破壞經濟。汽車代替馬車，機器幹掉農夫，能一概而論嗎？農民失業可以從土地走向工廠生產機器，生產汽車，到工廠煉油，搞汽配，賣機器，賣配件，修汽車，修機器，當司機等等，反而創造了就業，創造了更大更廣闊的其他產業(拿汽車產業舉例，一臺汽車上萬個零配件，會催生多少個生產配件廠家，配件廠家又會催生多少個崗位？一個汽車整車生產崗位會催生20個以上其他輔助產業崗位），開闢了新的需求，增加了比以前多出上百倍新的崗位，收入比以前還大量增加。喬布斯為什麼偉大？因為他創造了需求，創造出了一個產業，一個產業要養活多少人？請問電商創造了什麼，除了幾個快遞還有什麼，壟斷惡性競爭(拿某外賣平臺舉例，開餐館的還是那麼多餐館，吃飯的人還是那麼多人吃飯，APP一搜價格都出來，一是比誰便宜，二是外賣平臺還要抽走20%，開餐館的你做了外賣平臺，別的餐館也得跟著也做外賣平臺，結果全被電商控制壟斷，競爭比以前更慘烈，利潤還要被抽走一部分，大家都是輸家，電商平臺是贏家。就在剛剛點了個外賣，所以再補充舉例進來，這幾天出差住賓館都在一家店點外賣，剛剛店家自己打電話來了，說我這次送飯裡面有個名片，下次再點不要透過外賣平臺了，他們要抽走幾乎一半，下次打電話你直接點，我自己送，這樣我可以便宜點，我也可以多賺點，小商家可悲啊，可憐啊，都被綁架了） 還要比誰更便宜，反而讓商家都沒利潤，工廠為了競爭為了便宜，降低成本，降低品質，大量裁員，都失業去幹快遞嗎(增加一個快遞就業，造成50人失業）？對！失業的人可以幹別的，都無商可做了請問幹什麼？服務業？中國還處於發展階段，多少人連最基本的生活必需品都無法滿足，有多少人能消費的起高階服務？

我並不是為了自己說這麼多，我自己錢賺夠了，不做事情也可以保證下輩子衣食無憂，很多年輕人還被迷惑，還在鼓吹虛擬經濟，還在為電商搖旗吶喊!貪一時便宜只是殺雞取卵的做法!電商當然應該存在，適當的存在有利於補充經濟，比如偏遠地區農產品，人們可以在網上找到實體店不好找到的商品等等。但電商只能為輔，成為市場的潤滑劑是很好的，不能為主，任其野蠻發展成為主流，那對經濟將是毀滅性打擊。所以要限制，要加強監管，不能壟斷，打擊假貨，禁止刷單，禁止開直通車，要靠口碑排名，收重稅等措施。

電商的玩法也就是綁架商家都到他平臺上，產生壟斷，他只是提供一個平臺，你給我交錢，我抽成就行，大家無底線競爭，死活我不管，死一個又來一個。他到哪個領域，哪個領域線上線下都死一大片，只有我平臺過的好，這種無底線競爭就像外來物種沒有天敵，他來了你就得死，國家為什麼會限制外來侵略性強的物種？澳洲兔子多了還成災呢。所以電商不能成為主流，只能成為個有益補充才行，物極必反的道理這個好理解吧。

一切忙碌皆為利潤，無論你做生意，打工，公務員，忙碌工作都是為了利潤，有了利潤才能養家餬口，企業有了利潤，才會有動能，才會大膽創新，沉下心打造精品，推動社會發展。而不是把每個行業利潤全部吸到一個寡頭上面，就像某網:我們不做中間商賺差價!騙人的鬼話，差價比實體還大。電商只是把所有人資源綁架到某一個或幾個寡頭上面。弄個平臺讓大家都進來無底線廝殺，擠掉了所有人利潤。沒有了利潤，大家都死！

最後一句話:熙熙攘攘，皆為利往!都沒了利潤，都沒了希望，誰還有幹勁

這個問題，我認為，嫁接網路思維，做網際網路輕創業（興趣變現），是一個不錯的出路。

如果是實體店，根據我的經驗給你一下建議：

第一：首先把流動的客戶留在手機裡，為你的客戶提供長期的價值

第二：所謂的為客戶提供價值，指給你產品相關的一些知識，或者是讓客戶看到你的產品的優勢

第三：因為我不知道你是哪一類的產品，我簡單舉個例子吧

1.服裝的價效比不高

2.服裝的面料不好

3.服裝的搭配問題

4.服裝的款式是否適合自己

第四：建立客戶群，經常與客戶互動，發小福利，小禮品，抽獎活動，....引導客戶拉身邊的人參與群活動，進行客戶的二次裂變

因為不知道你是什麼產品，具體給這幾條建議，如果有問題可以私聊解答78564998@林子（獲取一份實體店嫁接網路思維的影片課程）

肯定可以創業的，只是我們要跟上時代的步伐，不要還是像以前的傳統經營模式，那隻會讓我們停滯不前，現在都實行線上線下一體經營，我們利用網際網路成功幫助實體門店轉型，讓天下沒有難做的實體門店生意，能夠幫助實體店主鎖住客流，並賦能店主強大的供應鏈體系，分銷能力，網際網路社群運營能力，讓會員為門店持續裂變，引流。 誠招代理商。我們代理商有四個可盈利的模式：1，透過門店簽約，全城店主高額回報。2，全城門店交易流水。3，門店會員淘寶交易流水。4，門店續簽，代理權售賣。讓整個城市的店主為你打工，讓整個城市的門店會員為你打工。我們專案的優勢在於創新模式競爭小，持續收益盈利模式穩定，店主接受度高，團隊強悍。另外我們的專案還有運營支援，本地廣告營銷支援，培訓支援，技術支援，產品支援，品牌物料支援，招商會支援，資料支援等，開啟新零售的營銷模式。

我認為不是這樣的，現在是網際網路經濟時代，從最開始的淘寶電商，還有前兩年大火的共享經濟，現在的社交電商，社群團購這些新商業詞彙都是圍繞網際網路創業，也就是說不是難創業了，而是創業思路要發生轉變了。

如果你感覺這些現在入行有點跟不上節奏或者很難起步的話，我建議你可以考慮一下網際網路廣告專案，前期只需投入很少就可以運營起來，利潤高，官方正規授權專案順應大資料發展趨勢。後期無需成本就可獲得較高的利潤。

我做這個快兩年了，每個月賺的不多平均三四萬很穩定。像中秋，國慶這樣的重大節日利潤還會更多。這個行業對於很多全國大部分城市都是空白市場，急需開發，而且不需要什麼技術，設計製作不用操心有總部設計部門負責，很簡單的創業專案。這個專案並不適合所有人去做，但絕對值得你去了解！對初創業者來說是沒有什麼風險的一個穩定長久發展的網際網路創業專案。