不要被鱷魚的眼淚所迷惑！

萬達，綠城……這種接鼓傳花遊戲最終是要市場買單的，老百姓的血漢錢（財富）就這樣被再次瓜分了。

警惕：資本家不是慈善家，更不是社會公益人。其本性就是血淋淋的侵吞社會資源和掠奪個人財富。

王健林能走到今天這樣一個大企業家的位置，那對市場的長遠眼光肯定不是一般人能及的，否則普通人早都成王健林了。在說做生意哪有順風順水的，王董事長這樣做肯定是在市場不好的時候儘量止損，將資金轉入一些前景好的產業，為未來的發展打好基礎

王健林賣萬達廣場後再拋賣百年人壽保險股分，說明萬達集團的商業經營模式仍在轉型。

近十年，王健林將萬達廣場建遍全國各地，一城式商業消費集：購物、電影娛樂、餐飲、休閒一體化商業模式名燥一時。但很快被阿里巴巴為代表的電商以價格實惠、快捷佔領購物大半壁江山。萬達廣場客源驟降、各項消費聚減，萬達廣場模式受到極大挑戰。王健林不得不買掉大部分萬達廣場，一方面還銀行債務，更方面為轉型淮備。

時下，電商黃金時期已過，也存在發展瓶頸問題，如商品質量多有病垢，另外隨著消費升級人們消費體驗要求提高。因此新零售企業應運而生，新零售應用高科技術，如大資料、雲計算等手段、線上線下結合，給顧客提供購物體驗，更快捷、更周到的服務。新零售在高科技方面需投入。王健林拋售保險資產，可能準備這方面的投入吧，如這樣他算是踩在點子上了。

本來萬達就舉步維艱，這樣的甩賣是度過危機，而且現在重資產不好做，輕資產才是王道，目前經濟下，需要企業家進行變革自身的資產結構，把錢都在更有可能發展的地方。

這些大企業家每天可不只是想著我賺了多錢，而是想著未來的戰場在哪裡，或者未來的危機在哪裡，他們關注的是發展，而不只是當下。

所以王健林的舉措很正常，很多東西需要重新估量重新佈局，世界格局和經濟體系的變化對這些大企業家影響很大。

基礎建設不會變化，但是科技化改革有些地方需要重新估量。他是將自己的資產結構在做重新調整。每個企業家都是預言者，他們有靈敏的嗅覺，讓自己足夠有前瞻的眼光。

其實這些沒什麼大驚小怪，只是因為他是王健林太受矚目了而已。

王健林在賣萬達城之後的再次甩賣百年人壽，回籠逾27億資金，可以說是有兩重的因素：

一方面是，繼續回籠資金，降低負債率。在過去，王健林的萬達集團在海內外瘋狂買買買式的投資，看似很龐大的商業帝國，王健林也加冕成為了中國首富，但是這背後其實很多人都知道同時王健林也是“首負”，萬達集團的很多收購和資金流轉依靠的是大量的商業貸款，而在國家嚴管民企海外大收購後，萬達集團可謂受到了極大的衝擊，伴隨商業貸款的到期要償還，也引發了這些年王健林的萬達集團不斷拋售海內外資產回籠資金還債的一幕。

另一方面是，萬達業務戰略調整的需要。昔日風光的時候，王健林為萬達確定了多個多元化發展方向，包括文旅、金融等，如今萬達是精兵簡政，確立主打純粹的商業管理運營企業方向，其他業務被放棄、轉手拋售也就成為了自然，百年人壽只是作為被萬達戰略調整放棄的業務資產一部分。

王健林能把萬達發展成大型民營企業，成為全國知名企業家，除了機遇以外，應該有他的過人之處。在中央出臺金融防風險、去槓桿政策之初，王健林敏銳地意識到潛在風險，迅速處置文旅、酒店資產，主動降槓桿，這就是他精明果敢的具體表現。現再甩賣“百年人壽”資產，應該是進一步收縮戰線、回籠資金、專攻主業的表現。反觀以往垮掉的知名民營企業，不外手以下幾種原因：

一是不專攻主業，盲目多元化發展，結果多元化未發展好，主業也受到拖累。

二是盲目擴張，攤子鋪得太大，負債過重，一旦某個環節受阻，很快出現多米諾效應。

三是出現實際控制人違法被抓、公司違規經營引起高層重視等重大黑天鵝事件。

四是管理層內訌，公司經營管理出現混亂現象。

總之，公司發展過程中出現危機在所難免，關鍵是如何化解危機、渡過危機、危中尋機，是考驗管理層智慧的最好表現，王健林在這方面確實令人敬佩。

萬達的選擇是對的，重新定位聚焦自己的優勢行業。

前幾年萬達是擴張的太過激烈。但收購國外的資產過程中出現了問題。今天回顧萬達當年遇到的問題，其實對今天的萬達來說是有好處的，假如萬達一直擴張下去，會變得過於龐大，今天不景氣的情況下估計會很危險，會遇到比當初更大的危機。還是要看商界大佬們的行動，他們的選擇都是有原因的，當初李嘉誠退出中國時，我就跟身邊人說過過幾年大家總歸會看明白，中國房產的紅利已經差不多了，如果中國不是計劃性經濟國家在控制，老早爆發危機了，但代價也是很大的，大家看看現在的經濟形式就知道了。其實對一個企業來說遇到危機，能扛過去，肯定會變得更加強大，萬達廣場現在遇到很大的問題，我認為主要還是經營模式問題。需要挖掘另一種消費模式，馬雲，京東定義新零售是線上，線下，但這個其實是非常膚淺的新零售銷售模式。還是堅定認為分享，共贏銷售模式才是未來的發展趨勢。我們要考慮怎麼讓消費者變成推廣者，銷售者，甚至公司的參與者，股東。華為有幾萬股東，如果我們的消費者當中的推廣者能參與公司並獲得紅利，股東變成100萬將不是問題，股票融資金融體系感覺還是很落後的模式。我們需要顛覆，但這個是很長期的發展過程。希望感興趣的大家，加我一起探討。

市場裡既有買方，又有賣方。萬達做為賣方已經頗有段時間了，其行為本身也足以引發思考。萬達甩賣百年人壽，時點選在了美聯儲加息的前夜，無疑走在市場的前面。應該說時機很重要。當然這需要時間和市場驗證。

伴隨1219美聯儲加息，新趨勢已經確立無疑。國內一直維穩。而這次不同了，各地可能需逐步放開房地產市場限制，因為伴隨美聯儲加息步伐，整個趨勢已經漸進明朗化了。

就像我們以前讀歷史的時候，重大事件和重要歷史人物的出現和褪去看似偶然，實際並非偶然那樣，萬達甩賣“百年人壽”，還要看市場自身如何解讀。得出的的結論畢竟需要市場驗證。

至於依靠轉型獲得成功，這樣的說法是不可以輕信的。沒有經歷過轉型不足以言說轉型。以前大家都喊轉型，現在鹹有人喊了，因為真正轉型的大多在轉型過程中要麼灰飛煙滅了，要麼被變相通吃，真正轉型成功者屬鳳毛麟角。市場瞬息萬變且殘酷無情。從長遠看，萬達的未來在於繼任者王思聰如何在接受父輩傳承，堅持自己獨立判斷，逐步提高從容應對市場風險的能力是關鍵。應該說，萬達創始人王建林一生致力於追求風險，慣性求險的極致便是引以為傲的獨子王思聰了，連個備胎都沒有，我們說，這風險不是一般的哈。

這幾天網上出了條關於百年人壽賠付能力不及格的新聞：

買過百年人壽保險產品的人慌了：賠付能力出了問題，我之前交的保費不是打水漂了？我是不是該退保？

冷靜，別慌。

買過的旁友們，只要保單還在，最終賠付就不會有問題。

正在觀望還沒下手的朋友，也可以放心買買買。

在中國，買保險很安全，為什麼呢，因為後頭有保監會爸爸。

保監會手裡有相當豐厚的一部分責任準備金和保險保障金，用來拯救陷入困境的保險公司。

比如去年，安邦保險出了點問題，保監會拿了600億出來救場。

就算百年人壽賠付能力不行了，保監也不會坐視不管。

更何況，百年人壽賠付能力，只是暫時有點壓力罷了。

瑪麗在官網找到了百年人壽2018年第四季度的償付能力報告：

從表裡可以看到，百年人壽的核心償付能力充足率有88.13%，綜合賠付能力充足率100.65%，風險綜合評級為C。

而這三項指標，保監會的要求分別是50%，100%，B類及以上。

很明顯，百年人壽就是風險綜合評級沒達標。

這點和之前的運營方式有關。

之前萬達作為百年人壽大股東的時候，出了好幾個爆款重疾險，比如康惠保、守衛者1號、大黃蜂2號等等。價格都很友好，可想而知，銷量肯定是往上蹭蹭漲的。

但是對於保險來說，價格低，銷量越高，面臨的賠付壓力就越大，那麼風險綜合評級就危險了……

所以才會出現新聞裡說的，賠付能力不達標的問題。

2019年1月，綠城花了27.18億，從萬達手裡接過了大股東的位置，現在應該正在調整整體的經營策略。

這裡扯句題外話，萬達還真有點慘……先是之前撤資《流浪地球》，結果《流浪地球》這會火爆得很，直接衝了票房第一……

這會百年人壽又被綠城接手，不妙……

不過瑪麗覺得，在綠城穩定穩定再穩定的強調之下，百年人壽往後的趨勢肯定只會越來越穩。

當然，價格肯定也會稍往上調的……

畢竟之前百年人壽出的那款康惠保，價效比是超乎意料的高！

瑪麗多嘴給各位介紹一下，看看這款爆紅的康惠保到底怎麼個紅法。

百年康惠保是一款很典型的消費型重疾險，由主險（康惠保重大疾病保險）和附加險（康惠保特定疾病保險）組成。

消費型重疾險的特點很明確：保費低，槓桿作用高。

瑪麗專門做了張表，對比百年康惠保投保和不投保附加險情況下拉開的差距……差別只體現在是否保障輕症責任，以及保費高低方面。

以一個30歲男子來舉例：50萬保額，保障終身，按30年繳費，每年保費僅需4550元。

如果保障至70歲，保費會更低……這價效比，著實高……

同款產品對比完，瑪麗又把它和市面上另一款熱銷的國華人壽至尊保放在一起做了對比：

一對比，我們發現兩款產品的價格，對消費者們都很友好，康惠保的其他優勢和缺陷，在表格裡也一目瞭然。

首先看優勢——

1.投保年齡更大，最高投保年齡可至55週歲。

2.保障期限定期與終身可選。

3.重疾險種類100種，在消費型重疾險中佔優勢。

4.繳費時間最長可延長至30年，每年繳費費用相對可以降低，適合預算有限的旁友靈活選擇。

5.可投保人群範圍更廣，可承保1-6類職業，除了投保告知裡面不能投保的職業，其餘都可投保。而市面上其他消費型重疾險僅承保1-4類職業。

缺陷在於——

1.如果在購買康惠保時選擇投保附加險，所獲得的輕症保額僅為基本保額的25%，相對於國華至尊保以及市面上其他重疾險的30%，低了。

2.別的產品對於醫院沒什麼要求，二級以上公立醫院即可，但康惠保採取的是指定醫院的方式，顯得很不人性化。

解釋一下是這樣的：百年人壽尚無分支機構的城市，就沒有指定醫院，非定點醫院診斷書的效力也需要經百年人壽核賠部門確認。

PS：目前百年人壽在大連、湖北、河北、遼寧、北京、河南、黑龍江、安徽、山東、江蘇、四川、福建、陝西、內蒙古、吉林、江西、山西、浙江、廣東和重慶設有分支機構。

總結下來，瑪麗覺得，類似百年康惠保與國華至尊保的消費型重疾險，適合這些人群——

1.預算有限，購買儲蓄型重疾險有點下不了手的年輕人，畢竟消費型重疾險的價格總的來說會比儲蓄型重疾險，少了一小半，而保額可以買到等同的。

2.年紀已過40歲，曾經購買過重疾保險，但覺得過去買的保險保障額度不夠的朋友們。年紀大了，收入漲了，學會為自己的身體健康擔憂了，把重疾險的保額提高，是個明智選擇。

另外，除了百年康惠保，康惠保旗艦版、守衛者1號等等產品，目前還在銷售。

不介意百年人壽目前這種情況，且非常心急想買份保險的朋友，早買早輕鬆。

要是心裡有疙瘩，沒關係，往後可能還會有更好的產品等著我們呢。

今年1月，萬達集團官方公告稱，將持有的11.55%的百年人壽股權轉讓給綠城中國（03900.HK）。吃瓜群眾驚呼，萬達準備將其重要的金融資產也要出售了？然而，準備出售百年人壽股權地產商還不止萬達一家，近年來，似乎眾多地產商紛紛出現“水逆”。

百年人壽成立後，雖然面臨連續虧損，但是仍然擋不住眾多房地產企業透過增資擴股的方式加入其中，名頭最大的還是王健林。因為有孫喜雙打前陣，萬達於2014年-2015年間順利接替三位股東的股權，成為百年人壽第一大股東。萬達接手後，百年人壽也很爭氣，很快扭虧為盈。“地產+金融”的大船眼看著就要起航。

然而好景不長，萬達剛剛準備大有作為時，卻深陷困境只能走上“瘦身”之路。出售百年人壽股權，也是其中“瘦身”的努力之一。

選擇出售百年人壽股權的不僅只是萬達。百年人壽官網公告顯示，今年有3筆股權轉讓交易。其中還有透過增資成為股東的科瑞集團有限公司（以下簡稱“科瑞集團”）也準備減持其持有的7億股股權（佔總股比8.98%）。

而百年人壽從成立至今一直無實控人，大股東持股比例一直相差無幾。眾多民營地產企業先後透過增資擴股的方式成為其股東，也曾試圖從中分一杯羹。但是，近年來只有萬科、恆大等超大型房企日子過得還可以，其他企業日子過得卻是異常艱難，因此百年人壽的豪華民企股東團似乎正在遭遇抱團“水逆”。

這個時候，已經由國企控股的昔日大房企綠城出現了，準備接手萬達持有的百年人壽股權。

不過，綠城在這次接盤百年人壽的道路上有諸多坎坷，至今也是求之未得。

王健林在1998年痛斥足壇“黑哨”事件以及當地政府的過多幹涉決心退出中國足壇，從此萬達開始艱難的轉型之路。

此後幾年，萬達開始在商業地產領域發力，一座座萬達廣場在全國各地拔地而起。完成“小目標”後的王健林開始向中國首富發起衝鋒。孫喜雙不僅是百年人壽的重要股東，而且他還是王健林第一次試水的文旅專案——長白山國際旅遊度假區——的重要股東。

此後，隨著王健林的資產擴張，孫喜雙的身價也水漲船高。

然而，此時百年人壽由於連年虧損，有股東想出售股權，於是萬達開始了對百年人壽股權“三步走”的收購計劃。

首先，2014年6月，萬達集團接盤國電電力持有的1億股（佔當時總股份4.2%）；然後，2015年1月，接盤時代萬恆1億股（佔當時百年人壽總股本的2.8%）；最後，萬達經過百年人壽增資擴股等，在2015年底成為其第一大股東。

萬達集團持有百年人壽股份達到9億股，佔總股本的11.55%。成為百年人壽第一大股東後，王健林開始了“買買買”。

只是好景不長，長白山國際旅遊度假區別墅和Golf球場在2017年被爆出違建，遭到有關部門查處。與此同時，國內企業海外收購頻頻被點名，萬達也在其中。隨即王健林便先把長白山文旅專案賣給了孫喜雙，由他來處理“後事”。從此，王健林便開始了資產大甩賣。

2018年底，綠城釋出公告表示將以27億元的價格收購9億股百年人壽股權。

此外，百年人壽股權繡球也吸引了其它資本。2019年8月1日，百年人壽釋出公告稱，起家於香港的廣東地產商中國奧園（03883.HK）擬從百年人壽原股東大連城市建設集團有限公司、大連乾豪坤實置業有限公司手中，受讓百年人壽10.8億股股份（持股比例13.86%）。

大連城建、大連乾豪坤實置業也都是萬達的“老家人”。大連城建實控人董學林和王健林關係要好，也是萬達商業的股東之一。

百年人壽最終將花落誰家？

拿得起放得下！原本就應該這樣，不必糾結為什麼賣！

房地產市場前景不好啊，商界老大都不看好啊，他們想尋求其他商機啊

高度不同，無法親身體會。暫且認為戰略發展需要吧。

不甩賣拿啥錢投資延安蘭州紅色旅遊專案

沒辦法，欠銀行的又到期了，除了賣家當估計也是沒辦法了，有個成語叫做黔驢技窮

神仙打架，知道就行！操心太多沒有意義……

萬達己資不抵債了，以後再也不信王健林的吹牛逼的講演了，！

欠銀行這麼多錢別讓他跑了。