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1 # 參謀說
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2 # 億謀商道
1998年被稱為是中國網際網路的元年,老牌網際網路公司幾乎都是在這一年成立的。
一轉眼,2018年了,中國網際網路已經發展了20年。
但是我發現,還有很多人對網際網路還只是一知半解,甚至有些人還有錯誤的理解。
這個問題很嚴重啊!這,這影響你賺錢吶。
因為在未來,網際網路已經不再是知識了,而是常識!
再過10年,不懂網際網路的人可能連生存都困難,更不要說經商創業賺錢了。
網際網路,將成為未來,最有效的賺錢工具之一。
如果你不懂,問題很嚴重!
那不懂的人怎麼辦吶?趕緊補課學習呀!上哪學呢?
現在網上的文章和短影片有很多,雖然沒有我講的這麼好,但是你只要多看多學,總是會有點收穫的嘛。
好了!不扯了,再扯今天的的內容都講不完了!
今天我講,網際網路公司的6種盈利模式,讓你瞭解一下網際網路公司都是怎麼賺錢的?
這一點重不重要?
你想賺錢,你就得多研究別人的錢是怎麼賺的呀!同不同意?!
像我今天講的這種知識,可以搭建你的底層思維框架,你學著學著,慢慢賺錢的靈感就來了。
還有,我講的東西,永遠只會圍繞:經商、創業、賺錢,這些方面。
好!來,網際網路公司的第一種盈利模式:廣告模式,靠廣告賺錢。
就是,找一大堆編輯,寫一堆文章發到網站上,給網民看。
主要是那時候網民也沒別的可看的,然後這些網站就靠賣廣告賺錢嘛。
這是最早的廣告模式。
後來,出現了一種更厲害的廣告模式,是啥?搜尋引擎。
這個東西可就厲害了,它可以透過使用者輸入的關鍵詞,來精準進行客戶分類。
像百度、谷歌,就是這種模式的代表。
這種模式一出來,可就不得了了,因為廣告投放的精準,廣告投放效果就非常好!
廣告主一投就賺錢,一投就賺錢!
所以,無數廣告主都到搜尋上來投廣告,因此,這種網際網路公司的盈利能力也就特別的強!
這是第二代廣告模式:搜尋引擎。
到了2011年,移動網際網路開始爆發,出現了第三代廣告模式,你們猜猜是啥?
網際網路發展到今天,主要就是這三種廣告模式。
還有一些其它的垂直類網站啊,小網站啊什麼的,基本上都是廣告模式,透過廣告來賺錢。
這是網際網路公司的第一種盈利模式,廣告模式。
網際網路公司的第二種盈利模式是:電商模式。靠賣貨賺錢。
這種模式可以分為兩大類:一類是平臺電商模式。
像淘寶、拼多多。就屬於平臺電商模式。
公司自己不賣貨,而是搭建一個電商平臺,讓商家入駐,讓他們來賣貨。
簡單形容,就是在網上開一個大商貿城,然後招商。
什麼賣鞋的、賣衣服的、賣電器的,我們這有客戶,你們統統到我這來賣,我就收點兒入門費和推廣費。
還有一類是自營電商模式,就是公司自己賣東西。
像京東、網易嚴選,還有天貓上的商家,什麼三隻松鼠、韓都衣舍下面的服裝品牌,都屬於這種模式。
這種模式就是把產品透過網際網路渠道,直接賣給消費者,來賺錢的模式。
其實創業者可以考慮自營電商這種模式,因為中國的自營電商市場,還遠遠沒有發展成熟。
國外已經有很多,做自營電商做的非常成功的公司。你就算不成立公司,在網上賣賣東西賺點錢還是很容易的。
未來20年,中國還會出現無數個垂直電商品牌,不信你瞧著吧。
所以,為什麼讓你學習網際網路?
即使你在農村,你家鄉有什麼土特產什麼的,透過網際網路賣出來,賺錢還難嗎?兄弟!
關鍵你得會啊,對不對?
網際網路公司第三種盈利模式是:遊戲模式。
像騰訊、網易、巨人,這些公司都是做的比較大的互聯網遊戲公司。
網路遊戲經歷了,開始賣點卡,到後來賣道具、賣許可權這些過程。
但無論怎麼變,網路遊戲賺錢的能力沒變!
像盛大網路的陳天橋,當年只憑一款網遊,就成為了中國首富。你說網遊有多賺錢吧。
像騰訊每年有幾百億的收入都是在遊戲上賺的。
什麼英雄聯盟、王者榮耀、刺激戰場這些遊戲,你說有幾個年輕人沒玩過吧?對吧。
以上這三種網際網路公司盈利模式:廣告模式、電商模式、遊戲模式。
是網際網路的三大主要盈利模式,在美國的代表公司分別是:谷歌、亞瑪遜、暴雪。
在中國,代表公司就是:百度、阿里巴巴、騰訊,也就是我們常說的BAT。
這是網際網路公司最早、驗證可行的三種盈利模式,可是一切都在變。
這幾年,中國網際網路又增加了三種新的盈利模式。
在這三種盈利模式中,已經誕生出了多個市值十億、甚至是市值百億的網際網路獨角獸公司。
同時,也給我們中小創業者帶來了賺錢的商機,那這三種新的網際網路盈利模式又是什麼呢?
我在,2000年的時候開始接觸網際網路,到現在已經18年了。
這18年,我一回想發現,我每次創業基本上都和網際網路有關。
比如我人生賺到的第一個100萬,就是在05年做電商賺到的。
我這18年與網際網路的親密接觸,讓我悟出一個網際網路與經商,兩者之間的秘密。
我在上一期節目中,講了網際網路早期的三種盈利模式,廣告模式、電商模式和遊戲模式。
這三種模式奠定了網際網路商業化的基礎,讓我們看到了網際網路不但是可以賺錢的,而且還可以賺到大錢。
這些年,有無數創業者,開始在網際網路上創業,有些成功了,有些也失敗了。
為什麼會失敗?我覺得其中一部分原因是,他們並沒有搞懂網際網路的盈利模式。
甚至現在有很多公司都號稱是網際網路,但他那網際網路其實是偽網際網路,也就是說,並不是真正的網際網路模式。
那什麼才是真正的網際網路模式,我們要從商業模式和盈利模式來區分。
網際網路的盈利模式只有6種,離開這6種的盈利模式,是不屬於網際網路公司。
昨天講了前3種,今天來講後面3種。
網際網路盈利模式的第4種模式:是中介模式。簡單說就是把供需雙方撮合到一起,然後找機會收錢。
這種盈利模式的網際網路公司就太多了,數不勝數。
像美團、滴滴、58同城、前程無憂、攜程、世紀家緣等等,這些全都屬於中介模式。
這種模式的公司不用像遊戲公司那樣做什麼產品,也不用像入口網站那樣做一些內容,只需要把平臺搭建好就可以了。
舉例:像百合網、珍愛網、世紀家緣這些婚戀網站,平臺做好之後,打廣告讓使用者來註冊。
然後網站會給你推薦一些比較優秀的異性,你有興趣了,想聯絡,就做付費會員。
再舉例:像前程無憂、智聯招聘這些公司,把招聘單位和求職者都弄到自己的網站上來,然後向招聘單位收取會員費和推廣費。
這種中介模式,我認為以後還會有很大的機會,因為各行各業都需要這種網路中介平臺。
而且有很多公司已經開始在各個細分領域在做了,並且做的都還不錯。
比如:做醫療整形的新氧、做二手車的瓜子、優信等等。機會是還挺多的。
中介模式的核心就是,找到可以撮合供需雙方的市場。你就圍繞這一點去琢磨。
好,接下來要講重點了。
網際網路盈利模式第五種:內容模式,就是透過賣內容收錢。
現在賣內容做的比較成功的兩個方向,是知識付費和娛樂付費。
比如得到,荔枝微課這些就是在做知識付費平臺。
而像映客直播、虎牙直播這種就是在做娛樂付費的平臺。這是平臺內容模式。
還有一種模式就是內容生產者把自己做成一個獨立IP的內容產品,比如:樊登讀書會、吳曉波頻道。
使用者具有可選擇性。
這種內容模式,我預測未來會改變各行各業的知識傳播速度,讓使用者可以更快獲取行業內的一手資訊。
而且這種模式發展前景好、創業成本低,比較適合中小創業者去做。
比如:你可以在線上教英語、教瑜珈、教化妝等等,像國外有在線上教打網球的課程,都賣的很不錯。
最後一種網際網路盈利模式:金融模式。簡單說就是做借貸的生意。
你發現沒有,只要是使用者量大的網際網路公司,都在做這個生意。
比如:阿里巴巴螞蟻金服的花唄借唄,還有百度的有錢花,360的360借條、京東的京東白條等等。
為什麼大家都做金融模式?因為金融模式是最簡單但是最賺錢的盈利模式。
你看,通過後臺大資料一分析,評估一下使用者的還款能力,合格的就開放借貸,使用者只要點幾下,公司就可以躺著賺錢了。
只要有海量使用者,賺錢實在太容易。
好了,到現在為止,我已經把網際網路6大盈利模式都講完了。
我再給你捋一捋啊!
這6大網際網路盈利模式分別是:廣告模式、電商模式、遊戲模式、中介模式、內容模式和金融模式。
可能有一些人還沒太聽明白。
我來回答幾個問題,讓你更清楚瞭解這6種模式的不同。
得到和直播為什麼不是中介模式而是內容模式?
因為使用者為內容花錢了,所以就屬於內容模式。
愛奇藝這種影片網站屬於什麼模式?
廣告模式,判斷是哪種盈利模式很簡單,就看這家公司的主營收入是什麼?愛奇藝的主營收入是廣告,所以屬於廣告模式。
小米屬於什麼模式?
小米根本就不是網際網路公司,所以啥模式也不算。
因為小米的硬體收入超過了總收入的65%。雖然雷軍一直強調小米是一家網際網路公司。
但小米其實是一家像蘋果一樣的科技公司。
摩拜單車屬於什麼模式?
摩拜也不是網際網路公司,他其實是一家租賃公司。
好,最後我說一下,這些年我發現的網際網路與商業之間的秘密是什麼?
這個秘密就是:離開網際網路的生意,未來一定會越來越難做!
因為網際網路是一個先進的技術,它是降低成本和提高效率的有效工具。
你做生意如果離開網際網路,就不太可能競爭過別人,所以基本上就沒戲!
這就好像槍炮都已經發明出來了,你還在用刀劍。即使你的武功再高,也是打不過人家的。
因此,各位企業家、老闆、創業者,惡補網際網路知識的時候到了,而且已經迫在眉睫了。
好,今天就講到這!
我們、下期、再見!
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3 # 墨客軍師
網際網路時代創業,不可謂不是一個風口,相對於傳統的實體經濟,網際網路創業空間大,時間相對自由,而且最重要的是啟動資金低
在傳統行業中,許多有想法,有才能的人,往往還沒開始就被資金問題扼殺在搖籃中,但現在的網際網路時代中,我們需求的不是資金,反而缺少的是想法和才能,網際網路時代是一個內容與流量的時代,所以出現了很多沒有資金,沒有人脈,沒有資源的草根逆襲的案例,重要的是你能提供什麼價值,你能分享給別人什麼內容,你能給別人帶來什麼幫助,你有所需,別人有所求,這就成為你創業的關鍵
從現在各大網際網路平臺都在鼓勵優質領域創作者可以看出,你擅長的領域就是你創業的資本,你只要能在某一個領域持續的輸出高質量的內容,自然就會有人為你的內容買單,有了流量,你就可以透過流量去變現,做直播,接廣告,賣產品,做服務,任何方式都可以成為你創業成功的渠道,這就是網際網路時代的大格局,自由,寬廣
所以說,抓住網際網路時代的風口,或許下一個草根逆襲的案例就是你!
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4 # 孫洪鶴
一種是以傳統零售為主,比如傳統的實體經營和傳統的渠道,這個路徑更側重於創業者和經營者,適合中小微企業者的現實理解;還有一種路徑是以共享經濟發展,比如大供應鏈的電商平臺發展即S,然後再從大供應鏈在共享經濟下的應用,B2C電商領域的升級,比如供應鏈的升級即S;線下深度化服務和智慧化端化的融合。
簡單地說,一種是從一種是以傳統零售為主,比如傳統的實體經營和傳統的渠道,這個路徑更側重於創業者和經營者,適合中小微企業者的現實理解;還有一種路徑是以共享經濟發展,比如大供應鏈的電商平臺發展即S,然後再從大供應鏈在共享經濟下的應用,B2C電商領域的升級,比如供應鏈的升級即S;線下深度化服務和智慧化端化的融合。簡單地說,一種是從 B B 端思考新零售;另一種從 S S 端思考新零售。
阿里巴巴總參,馬雲軍師:曾鳴老師(阿里巴巴湖畔大學聯合創始人)在《在未來五年,S2b 新零售是最有可能領先的商業模式》曾鳴教授對 S2B 這個概念做了總結:“真正的 S2b 其實是S2B2C”。
S2B 模式與創業者間好比:航空母艦與戰鬥機,前者為後者賦能,後者為前者護航並進攻,前者離開後者,只不過是海洋中的大靶子,後者離開前者終要掉在海里。s 供應鏈平臺如好獲平臺與創業者小 b 合在一起,共同去服務好消費者,創業賺錢的“4個優勢”為:
1、夠小--個人成為創業主體;2、夠簡單--一部手機即可操作;3、夠裂變
--低成本快速擴張;4、夠高品質---供應鏈服務由 s 統一提供,小 b 不用管研發、
製造、倉儲、包裝、物流、it 系統、結算等一系列問題,專心運營好自己的社群,
即可獲得可觀收益(產品返利、發展返利僅限於分享經濟模式的2級)
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5 # 好度悠度
簡單來說:流量進得來,東西賣的出去,創業發大財。
流量哪裡來?身邊來,社交平臺來,脈客秀小程式來。
東西怎麼賣?商業道德互相幫助,商品品質服務貼心貼身,學會行動,傳播,分享,倡導
怎麼發大財?社交流量轉化商業流量,商業流量轉化成商業流水和商業資產。
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6 # 實體觀察
實話說,網際網路創業已經沒有機會了,也許你不服氣,網際網路時代已經很成熟,你想在網際網路中殺出一條路,九死一生。與其在網際網路上浪費時間,你不如將傳統行業重新用創新的方式來做,比網際網路也強百倍。
首先,實體經濟有很多可挖掘的契機,新零售就是基於實體與網際網路的結合,還有很多行業可以結合。
其次,實體變革是遲早的事情,中國偌大的國,不可能不要實體。實體變革的時代已經展露,這個契機比什麼網際網路要強的多。
最後提醒,一切網際網路這是一個工具,一個模式,他改變不了商品的本質,一旦實體覺醒,什麼前端後端一定會出現,甚至是免費。
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7 # 永駐團隊創始人
個人認為專注於一件事!任何事情做到極致都能成功,網際網路創業也不列外!當然我也是從事網際網路創業,機會還是很多的
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8 # 用手機養家
這個問題有些寬泛,網際網路創業是一個非常大的話題。網際網路創業和一般創業有其類似性。但也有一些獨特的方面。其中的不同包括這幾點,第一網際網路創業,不需要房租等,不過可能需要一些流量費之類的,但是這個比較少,所以一般就有投資比較少的優勢。第二,網際網路創業可以將自己的產品展示給更多的人,可能是線下的幾倍幾十倍甚至幾千倍。第三,網際網路創業還有可以裂變的特點,所以有時候與傳銷分不太清楚,但其實它們是有明顯界限的。光說它的優點了,網際網路創業也有劣勢,比如顧客不能親自看到產品實物,所以有時候不太敢相信,另外一些好的產品,因為宣傳的力度問題,不能得到充分的展示,還有一些刷單的問題,給顧客造成很多假象。但是如果不刷單的話顧客看見買的人少就不敢下手。另外網際網路創業需要學的東西比較多,一不小心還會搞錯,造成一定的損失。網際網路銷售的這種特點,又催生出一種叫威客的職業,而且這個職業做起來也不是很難,只要思維跟得上,再努把力,很多人在這方面又創業成功。我也是最近正在瞭解這方面的動向,感興趣的朋友,咱們可以互相討論。
上面主要說的是在網際網路上銷售產品的問題。其實網際網路創業的方式還非常多。無論是銀行,電力以及很多系統都是需要網際網路進行各種程式設計,來完成它的操作。另外網際網路美工,網際網路統計等等數不勝數的軟體設計工作都可以用來創業。
記得十幾年前,有人說學好英語計算機,走遍天下都不怕。看來這些人是非常有遠見的,直到現在這句話還是非常適用的。看看馬雲馬化騰,劉強東等,哪個大佬不是計算機為基礎,然後再用英語拓展國際市場的。
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首先是個人品牌的建立與塑造。沒有影響力都是扯淡。
再次,借力思維。萬物不為我所有,萬物可為我所用
野蠻思維,強悍的執行力
資本思維,即實現財富由時間與空間的轉移。海底撈上市速度這麼快即是,最後都會走向這裡