管理的四大職能，計劃，組織，領帶，控制....另外創新也可以說是另一個重要的職能了（這個姑且不談）。
計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。
解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。
例項：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。
組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。
例項： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級裡，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規範，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。週報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。
領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為.。
解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。
例項： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭裡，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。
控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。
例項： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。
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管理的四大職能，計劃，組織，領帶，控制....另外創新也可以說是另一個重要的職能了（這個姑且不談）。
計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。
解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。
例項：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。
組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。
例項： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級裡，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規範，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。週報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。
領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為.。
解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。
例項： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭裡，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。
控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。
例項： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。
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