這個問題太簡單了，能當你老闆、上司、主管的人都是職場上摸爬滾打十幾年、二十幾年擊敗無數竟爭者才達到這個位置的，如果不陰險，沒城府恐怕早就被別人幹爬下，踩到腳底了，還那有機會當你的老闆、上司、主管？要說老闆、上司、主管冷酷，那看對誰了，老闆如果要見政府官員、上司如果見到老闆、主管要見他的主管，臉上那笑會一層層的堆積，直到堆不下為止，你是誰呀？也讓老闆對著你笑？你也太把自己當成人物了吧？要說老闆、上司、主管獨裁？那是因為公司就是老闆開的，遇事還要找你一個小職員商量商量？而你的上司、主管只對老闆負責，有事更不會開個民主會集體表決了。所以別說你老闆、上司、主管冷酷、獨裁、陰險、城府深，有朝一日你能爬上他們這個位置，你就變的和他一樣了。

有個畫面我印象很深，可以跟你分享一下。

《軍師聯盟》裡，曹操快壽終正寢的時候，把曹丕叫到窗邊，跟他說，以後當了皇帝，要跟臣子們保持距離，“孤家寡人”四個字不是平白叫的。

其實這句話不無道理，身為企業的一家之主，很多時候要以公司利益為重，要為大局著想，但這個時候就會顯得不近人情，也就是你所說的冷酷無情，城府深。

但其實換位思考一下，你就明白了。當你從一個職場小白慢慢走上管理層，你會發現，當你為了整個團隊負責，為了業績負責的時候，你就變得嚴格，你對下面人的要求會被他們理解為冷酷無情。

我曾經也是一個小小的文案編輯，半年後因為表現有意成為了組長，開始組建自己的文案團隊，滿滿就組建出了20人的一個小團隊，負責這公司幾千個產品的頁面潤色。我幫大家爭取每月幾百塊的福利費，幫大家準備零食，甚至為女生準備了紅糖，可是當涉及到工作的時候，只能是就事論事，漸漸地，我發現下面的人見到我聲音都在顫抖，我站在他們身後的時候半天打不出一個字。

那麼時候我才理解了，為什麼領導看起來總那麼嚴肅，老是板著臉。

也許，老闆老闆，就是要老是板著臉的吧。

為什麼職場的上司，老闆都比較冷酷？首先，在職場上，我那我自己的個人經驗來說，管理是一門學問，更是一門藝術，所以需要你理解管理者！

1，在職場的生存學來說，一個好的和管理者需要你的是情商和智商，所以，在管理上，你一定要有一定的情商，作為管理者，首先必須做到城府深，讓別人感覺到一定的權威性，其次還需要有自己的見解，深刻理解職場的文化，

2.在職場上，你要學會的理解你的上司的行為，因為隨著一個人的級別越高，他思考的事情就會越來越對多，所以你就會覺得他的言情舉止會有一定獨裁，這是因為在傳統的企業，決策就是幾個人來定，所以，很多時候領導們自己就很需要這個條件

3，其次，就要說到，我們的生存哲學，因為，每一個部門的領導奮鬥的原因都是得到老闆的賞識，所以，他們就會有自己的思維，在企業就會存在勾心鬥角，所以就會給你感覺比較陰險！

主要還是在於壓力。私企、國企都有經營或發展目標，完成這些任務並非輕而易舉。也都避免不了各種挑戰，如原材料、營銷、人才等方面的競爭，這些都是折磨上司或老闆內心的一些因素。無論誰處在這樣的位置上，能笑口常開的一定是高手。城府不深也走不到這樣的崗位上來。

古代的帝王稱自己為“寡人”，其中的一層意思就是越是位高權重的人，越是孤獨。現如今的企業裡，那些高階管理者，很多時候也是孤獨的。

冷酷獨裁是帶領和管理團隊必要的手段

老闆冷酷，是故意要以所謂的“威嚴”示人，心裡的“冷酷”不是冷酷無情的意思，而是管理手段是不講情面，是極其嚴肅嚴苛的。自古以來我們經常聽到的“慈不養兵”就是這個道理。所以，老闆往往會有意無意的表現出冷酷的一面。那些經常跟員工打成一片的老闆，只不過是偶爾的一個側影而已，並不是常態。

老闆獨裁，這一點就更容易理解了。一家公司的前途命運往往就掌握在老闆一個人的手裡，他要為了全體員工，為了整個公司，必須要獨當一面。在獨當一面的時候，往往就需要獨裁一點。公司不在了，老闆人再好，老闆再開明都沒用。所以，為了讓公司能夠穩步前行，老闆必須要掌控一切。

城府深是行走江湖的必要手段

很多時候提到城府深就覺得是貶義詞，但很多時候，城府深是謹言慎行的表現，是老謀深算的表現。作為一家企業的老闆或者高管，如果信口開河，隨意表達，那是很容易出大問題的。無論是對員工，對客戶，還是競爭對手，都必須要做到謹言慎行，否則很容易就露出破綻，讓對方一擊即中。越是位高權重的人，越是不會輕易草率的表達，越是需要深思熟慮，需要審時度勢。沉默是金，善於隱藏自己的人往往更能夠掌控全域性。

世界500強企業創始人有八九成以上都是NT型別。其中INTJ被稱為企業家型,ENTJ被稱為陸軍元帥型，這兩種人都容易進入管理層。

這兩種型別的共同特徵是冷靜、理智，獨立做出判斷不易受他人影響，同時深謀遠慮。

知乎上有人說，ENTJ比INTJ殘忍的多，以史為鑑。實際生活中職場上的上司、老闆ENTJ型別比INTJ型別多得多，所以你覺得老闆們冷酷。而INTJ是最可能有高智商的性格（根據相關統計調查，機率約38%），所以你覺得老闆們城府深。

在這裡還要提一下反社會人格，這種人格共情能力差，就是他可能能夠基於自己的經驗你的感受，但他不在乎。如果加以利用，他就是是一個完美的領導者。因為不受感情影響，比常人能夠做出更理性的選擇，這也是你覺得老闆都比較冷酷獨裁、城府深的原因，他根本不在乎你的哭泣、哀求，無動於衷。但這種人很多人能輕易爬到社會食物鏈頂層。著名的高功能反社會人格代表就是福爾摩斯，你能說他是壞人嗎？

為什麼老虎追不上兔子呢？

因為兔子在用生命奔跑，而老虎在為了一頓美食而奔跑。

職業經理人也是，他們在為了生計而奔跑，失敗了可以跳槽；而老闆在為生命而奔跑，失敗了，就會傾家蕩產，更會選擇跳樓！

所以，這就是本質的區別！

這種說法不全對，一個合格的職場老闆，首先要有很強的親和力，這是企業情商管理文化，然後再是你的鐵腕管理文化，鐵腕只是完成你目標任務的手段，親合力是一個企業立於不敗之地的能力，這是一個企業老闆必備的素質文化，缺一不可，缺了鐵腕，企業行事不剛，不果斷從而座失良機，缺了親和力，你的企業散沙一盤，負面情緒影響人心穩定，影響企業發展，希望滿意回答。

可能很多人都有這樣的感受，為什麼那些老闆或領導一個個喜歡玩弄權術，而且冷酷無情呢？的確，職場中，“冷酷、獨裁、陰險、城府”是很多領導的標籤。很多人不理解，即便你是領導，可跟我們一樣都是普普通通的人，至於如此冷酷狡詐嗎？這就是站在什麼山頭唱什麼歌了，立場不同，看問題的角度就不同。處於領導的位置，他們這樣做，也是有自己的考慮的。

一，冷酷，是為了立威。古人云：慈不掌兵，義不理財。很多做領導的，之所以拿一種威嚴冷酷的面目示人，就是為了與下屬保持距離，讓下屬忌憚害怕，從而達到立威的目的。

二，獨裁，是為了集權。職場中，每個人對權力都垂涎三尺，都想在權力上分一杯羹。作為一個領導，為了保住自己的位置，必須把權力緊緊抓在自己手裡，否則就有鵲巢鳩佔之虞。

三，陰險，是為了自保。陰險，對一個領導來說，與其說是人品問題，不如說是自保之道。官場兇險，稍有不慎就會鑽進別人的圈套。所以，很多領導都是防火防盜防副手，讓人看來則是比較陰險。

四，城府，是為了馭下。社會複雜，人心險惡，現在的隊伍不好帶。一個領導者，如果胸無城府，狗肚子裡盛不了二兩油，在下屬面前就很難樹立威信。所以，很多領導表現的都是老謀深算，城府極深。

“冷酷、獨裁、城府深”表現的老闆，也至少分兩類：一類是能帶領下屬出業績，真有本事的，另一類是其實沒有多高管理水平，無法促進公司/部門業績提升、純粹裝逼的。這種情況都是有的。不能用某一個種結論來同時衡量兩種型別。

老鬼只談第一種：真有本事，真正能帶領公司/部門/團隊發揮出戰鬥力、形成業績的上司、老闆。他們的冷酷、獨裁、城府深。

說明：並非所有有能力的老闆、領導都是這個樣子，這只是其中的一個型別而已。我們今天只談這個型別。注意！！！！——別看著看著後面的文章，忘記了這個前提哦！！！——只談第一種情況！！！中國創業企業、中小企業的平均生存年限很低，就是因為很多企業的老闆、高層不具備經營企業的實力、能力。這個不用多談。這裡只談那些真正能夠帶領企業發展不錯的老闆、管理者。一、冷酷的表象下，往往是讓很多人難以理解、難以做到的、近乎冷血的理性

身為領導、老闆，其角色、站位等等，要求他們日常管理工作中：

1、永遠是在權衡利弊、得失的前提下做出決策

很少有什麼樣的決策是在只有利、沒有弊，或者能夠保證所有人的認同的情況下做出的。況且，職場上很少有這樣高明的決策、計劃、行動，是能夠讓所有人都認同的。

這就要求管理者、老闆保持充分的理性，不能受到感性因素的影響。否則就會患得患失、猶豫不決、失去最佳的決策與行動時機。

沒有什麼最佳的、最優的、所有人都認可的方案，這是管理者必須要接納的一個現實。及時的下決定，就要求人必須理性、必須冷酷。

2、管理者，對於人才、員工、與下屬關係的理解，必須保持理性，這往往表現為冷酷

優秀的職業經理人、老闆知道一個必須接納的現實：自己的身份、角色決定了，與很多員工之間有心理的隔膜，是一件非常正常的現實情況。

即使一些從基層摸爬滾打獲得職位晉升的管理者，也必須要接納：一旦自己成為了管理者，開始成為原來同事的領導。此時，很多員工的心理距離自然就會拉大。甚至於在多數情況下都無法完全挽回了！

承受孤獨，是一位管理者必須要接納的現實。當然，這裡所說的“孤獨”，是指在下屬團隊、部門的員工中，你必要指望著能夠和大家完全的心靈相通、知無不言、言無不盡。很多話，和員工不能說；很多苦，不能讓員工知道；很多事情的原因，不能和員工做出解釋（解釋了下屬也不會搭理、不會理解）。

這些都是管理者必須要接納的。

否則，不該說的說了，不該解釋的解釋了，不該訴苦的地方你訴苦了，沒什麼好結果！

因此，在員工看來，你會顯得距離他們比較遠，缺少了熱情與親近感。這會導致員工看著管理者有些“冷”，有些不近人情，有些冷酷。

3、管理者，在“捨得”的權衡上，更為理性，可能會因此表現為冷酷甚至殘忍，更或者讓下屬感覺不可理喻、不公平

拿一個最簡單的案例來說明，大家會比較好理解。

年前老鬼這裡有位優秀的員工辭職了。造成了很多基層員工的心理波動。私底下議論，說老鬼連這麼優秀的人才都留不住。都沒能挽留住。明明是他的領導很多地方做的不好，才最終導致了優秀人才的流失。

老鬼說說自己的道理：優秀人才流失，老鬼心裡很清楚，也很惋惜。但是，老鬼無法滿足那位辭職的人的願望！

為了留住他而加薪？很難哦！沒有不透風的牆！給一個人加薪，其他人呢？你以為別人會心甘情願？牽一髮而動全身哦！加三五百？沒用！加的多了，其他人呢？每個人加上三五百，一個公司一年就得多支出幾十萬啊！哪兒那麼多利潤可以讓老鬼這麼幹啊！

為了留住他而開掉他的領導？做夢呢！這個部門領導確實有很多地方需要提高、改善。但是，把他拿掉了，誰有能力能頂上來？別以為下屬裡面有工作業績不錯的人，就可以提拔起來管理一個部門。沒那麼簡單！老鬼沒辦法，還得用這個管理者！有了他，這個部門的整體業績就能完成！

走就走了吧！誰能保證自己的企業在發展到過程中，能夠留住所有的人才呢？有這種奢望，企業根本無法前進的！

二、下屬、員工所認為的領導、老闆的“獨裁”，很正常！如果實行民主，實行所有人都滿意的政策、規劃、計劃、行動，企業距離破產就不遠了！企業，離開了優秀的員工確實會很難受，甚至導致企業經營的困難。同時，請相信一個現實：一個發展中的企業，離開了老闆、優秀管理者的“獨裁”，根本發展不起來！別拿西方、國內成型的大企業的案例來說教！我們得承認中國企業現階段的市場現狀、企業創業者的綜合素質等等客觀現實！

老鬼並非是在小瞧、詆譭基層員工的能力、素質哦！而是要大家承認一個現實：不同崗位、不同層級的職業人，由於受到自己的角色、從業經歷、資訊獲取量、資訊與參考因素的多寡等等限制，在思考、看待、評價某些企業政策、計劃、行動時，其最終的評價、認識，往往是缺乏客觀性的！

當然，這個觀點，很多人是不願意承認的。因為很多老闆、管理者的很多政策、計劃、行動，確實是無效的甚至是失敗的。

別因為看到老闆、領導存在大量的失敗，就認為老闆不行。

幾乎所有的企業，都是在不斷試錯過程中發展起來的！錯並不可怕！可怕的是很多老闆、高層管理者，因為害怕失敗而不敢下決定、定計劃！

堅持自己的觀點、想法、思路，並且敢於拍板，本來就是一個創業者、優秀的管理者該有的素質。

舉一個例子：大家知道為什麼現在很多優秀的TOU資人，他們要求tou資的專案有十倍以上的回報嗎？是否使他們太貪了？

因為，即使在優秀的TOU資家，他們的整個投資佈局中，能夠有百分之二十的成功，已經很厲害了！只要去研究那些搞TOU資的，你會發現，他們的投資成功率也是不大的！

只是比平常人的成功率高一些罷了！

因此，優秀的老闆、管理者，如果沒有點兒獨裁的勇氣，什麼事情都想採用傾聽大家的看法的方式來決定，那就是找死。

別給老鬼舉例！別拿那些因為每天下屬意見而失敗的例子！一定會有！

說一個極端的情況：在某些時候，老闆可能推出幾乎所有下屬、員工都不接納、不認可、感覺天方夜譚的政策、規劃。這種情況也是有的。

但請記住，有時候是一個大家不認可、不接納、感覺不可理喻的決定，改變了企業的命運。讓企業走上了更好、更快的發展之路。

因此，優秀的老闆、管理者，要有一點獨裁的特質。要敢於承擔可能存在的風險。也要有承擔風險的實力。這些是綜合的哦！

三、城府深，是很多老闆不得已而為之的表現，或者有時候，是因為員工資訊量有限所看到的表現。

“城府深”的前提是肚子裡、腦子裡“有貨”。肚子裡、腦袋裡沒貨、沒本事，那就是純粹的“裝逼”！

企業經營過程中、發展過程中，老闆、領導在制定政策、傳達精神、佈置任務等等行動中，不可能做到讓所有人都完全搞明白其意涵、思想。——真的做不到哦！

這其中有老闆、管理者的能力問題，上傳下達過程中的資訊遞減問題，也有不同的員工綜合素質、理解能力、評判標準等等的問題。

請不要一竿子打死，認為就是老闆掖著藏著或者故意顯得自己城府很深。

換個角度，如果你能夠將老闆、領導的思想摸的透透的，你的能力、水平也就可以達到他們的高度了！也差不多可以勝任管理崗位或者自己去創業了！

看到老闆、領導表現為城府比較深，有很多種可能的原因：

日常和老闆、領導交流不多，對於領導、老闆的思維方式、思想等等的掌握不足。

領導、老闆的思維方式、戰略眼光等等遠遠超越了其他員工，其他員工跟不上很正常。只要跟著走、努力執行、工作就好。

領導、老闆的性格特點決定了他很少將自己不成熟、不繫統的思想和大家分享，只是在成型之後，再和大家分享或者佈置任務。

領導、老闆的性格、風格等等原因，習慣了與下屬保持一定的距離（請不要用所謂的對錯、好壞來評價這一現象。評價不準的！）只是和幾個核心的高層管理者進行溝通、交流、佈置任務、探討企業戰略與規劃。其他下屬沒機會了解這些。

無論何種原因，城府深的前提是老闆的實力、能力、腦子裡/肚子裡的“硬貨”！只是這些東西，是否展現在所有員工面前的時機、方式等等不同。會造成有些老闆、管理者，會讓員工感覺老闆城府太深了。

況且，站在老闆的角度，並不是所有的問題、行動、政策都有必要提前讓員工知道。知道了也沒什麼意義！（這又是一句冷血、冷酷的話！但這就是現實！）

並非老闆不尊重大家，而是沒這個必要、沒這個精力、不值得提前做這樣的事情而已。

好了，先談這麼多吧！或許能給朋友們一定的參考。

剛才所說的內容，是針對那些將企業經營的不錯，帶領企業或者團隊向前發展的老闆、管理者！這是前提！那些裝逼的、將企業或者部門經營的狗屁不是的那些老闆、領導不算在內啊！那些只能用“裝逼”來概括了！【關注】老鬼，不會錯。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。不為迎合很多人的口味、偏好而寫作，不為了順應、獲得他人的點贊而寫作。只為大家提供最貼合現實的、能夠促進我們個人發展的有價值內容！越多分享，越多收穫！

打工和做老闆是2種完全不同的心態。

做老闆需要肩負所有的風險與責任。包括財務風險和法律風險。一個創業公司，隨隨便便一個月開銷也得10多萬吧。一個小型企業，一個月70-80萬的硬性支出是肯定的。得給員工發工資交社保啊！

所以，老闆面對的挑戰是很大的。上述還僅僅是經濟上的，法律上的風險更是無窮無盡。比如，開發了8年的手遊，突然被政策喊停了。前面的投入全部打水漂。這樣的事情其實離我們不遠。

而員工就不同了，我相信包括我自己也都是很盡職的員工。有很多時候，也會給老闆出謀獻策。可是老闆根本不聽。我當時也不理解。

其實老闆聽到的主意、計策、事情太多了，他的眼光和角度必須比我們普通員工更加高深。所以，他會過濾掉很多想法。這些想法其實不是不好，而是出發點比較片面。所以大家無形中就會覺得老闆很冷漠。

同樣，由於這樣的好主意太多了，因此員工失去了執行力。所以，很多時候，老闆還不如直接發號施令。大家也不要多想了，跟著幹就是。這就造成了另外一個印象：老闆比較獨斷。

其實大要明白，老闆所做的每個決定和指令後面，可能都有50%的失敗風險。這個責任也是他扛著。

說回到大企業的高管。確實坑子貨很多，事情只做表面。這是因為地位所限。高管這個位子就是需要踏著別人的人頭往上爬的。地位決定。你坐上位置也會變得如此。

但是事事非絕對，高官裡也有很多好人，對下面子弟兵罩一點的。不能說他沒有私心。培養自己的團隊，私心肯定是有的。否則杜拉拉也遇不到她的知遇之人了。

答案就下面三句話：

1、凡是溫柔善良，沒有城府的職場小白，在一開始就被熱衷權力、城府腹黑的職場達人給排擠下去了，溫柔善良沒有城府的很少能成為老闆，反過來，能成為老闆的基本都是冷酷獨裁、城府很深的啦！

2、，溫柔善良沒有城府的職場小白看到每次都是熱衷權力、城府腹黑的同事升職，而自己缺原地踏步，追求改變的小白就會努力使自己變得冷酷獨裁、城府很深，從而獲得升職。

3、連一向溫柔沒有城府的職場小白，因為冷酷獨裁、城府很深獲得升職後，他們的老闆看到下屬都這麼城府深了，老闆就會變的更加冷酷獨裁、城府很深，不然根本管不住下屬，反而被下屬耍的團團轉。

我猜，這個問題的提出者再寫這個問題時，正在考慮如何讓自己變得城府深一點！！

職場這麼多年經歷了各種各樣的上司、老闆，自己也帶過團隊，獨立運營公司，還是有一些體會的。

我曾經有一個領導，當時已經是公司VP的職位，待人非常的嚴格，可以說完全不近人情，在她面前犯錯會被罵很久，人身攻擊的那種。可是這個領導跟我的關係最好，所以我知道，雖然她對著我們的時候嚴厲，但是對外，對她的上級，也就是公司老闆，從來只會攬責任到自己的身上，從來不許其他的VP甚至老闆說自己的員工。而她所直接帶領的團隊，也通常是能力最強，業績最棒的。她為什麼對於我們嚴格，恰恰是因為她對於我們的要求她自己從來都不打折扣的完成和做到。

現在的合夥人，也是同樣的個性，經常因為具體的事務性工作而對員工的工作表達不滿，我曾與他寫信溝通團隊管理和溝通的問題，他也回信吐露心聲，因為見到了太多的創業公司，在拿到幾輪投資後，仍然會因為一著不慎滿盤皆輸，輸的不光是老闆，同樣對不起的是那些因此投入了熱情、精力和青春的員工。而我們的員工，還很年輕，作為老闆，除了自己的事業，同樣對員工有著不可推卸的責任。

最近在看《原則》，恰巧讀到生活原則部分中“接受嚴厲的愛”。不能否定，一定有一部分的公司領導、老闆，因為承受著壓力，因為自己個性上的缺陷，而顯得冷酷、不近人情、城府深，但更多的已經獲得一些成功的人，尤其是公司的老闆，我相信，是出於責任，因為不能輸，不光自己輸不起，同樣對於團隊而言，更加輸不起。

《原則》這本書中，達利歐是這樣說的，“在我的生活裡，我想給他人尤其是我愛的人最好的東西是，應對現實以實現願望的能力。為了實現增強他們能力的目標，我經常會否定他們的願望，因為這樣做將給予他們拼搏的機會，以便增強他們的力量，依靠自己實現願望。”